이 책은 어떻게 항상 경각심을 유지하고, 변화에 대한 예리한 통찰을 하고, 미래의 추세를 파악할 수 있는지를 상세히 설명한다. 어떻게 하면 불확실성을 더 잘 활용할 수 있을까, 순세에 따라, 미리 배치한다. 어떻게 마음을 바꾸고 불확실성에 대한 두려움을 변화에서 승리하는 용기로 바꿀 수 있을까. (존 F. 케네디, 용기명언) 이 거대한 변화에서 불패의 땅에 설 수 있을지는 너의 속도와 정력과 난공불락의 결심에 달려 있다.

* * * 이 책 4 장:

변화의 시대는 리더십을 요구하고, 항상 통찰력을 높이고, 마음을 바꿔 미지의 것을 이기고, 기업의 유연한 변화를 통제한다.

제 1 장' 변화의 시대를 부르는 리더십' 에서 기업이 이 불확실한 변화의 시대에 전례 없는 새로운 도전에 직면해 있다는 점을 언급했다. 기업 지도자는 새로운 리더십을 가지고 미지의 승리를 거둬야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽)

1 .. 항상 변화를 경계하라.

마음을 바꾸고 성공을 위해 노력하십시오.

미래를 향한 새로운 아이디어를 엽니 다.

4. 기업을 이끌고 변화를 실현하다

5. 조직의 가변 조정을 통제합니다

2 장: 항상 각성하기 위해 통찰력 향상을 위해 Charan 이 제안한다.

변화의 지도자를 추적하고 그들에게서 배우다.

찰란은 전파할 뿐만 아니라 가르치는 일도 한다. 그의 책에서 그는 개인의 통찰력을 향상시키는 10 가지 실용적인 방법을 제시했다.

1. 주회에서 10 분간 연습합니다.

2. 자발적으로 다른 의견을 구하다

3. 역사를 거울로 삼아 진지하게 회답하겠습니다

4. 경영 위험에 대한 심층 분석

국경 간 축적, 헌신 연습

뿌리를 추적하고 동기를 파악하십시오.

브레인 스토밍으로 새로운 지식을 얻다

8. 외부 힘 시스템 적용 범위

9. 시대 변화와 사회 발전

10. 굶주리고 목마른 광범위한 독서

제 3 장 마음가짐을 바꿔 미지의 승리를 이기다.

찰란은 또한 변화에 직면하여 적극적으로 출격하고, 두려움에 직면하여 마음가짐을 조정해야 하며, 업계의 격변에 직면하여 어려움을 극복하고 변혁을 이끌어야 하는 예를 열거해야 한다고 제안했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 용기명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 용기명언)

제 4 장은 기업의 유연한 변화를 통제한다.

Charan 은 세 가지 조직 메커니즘을 설정할 것을 권장합니다.

1. 효율적인 구현 메커니즘

2. 주요 의사 결정 메커니즘

3. 신규 및 기존 기업 관리 메커니즘

이와 함께 찰란은 경직된 매커니즘을 깨고 유연한 조직을 만드는 무기인 ——JPS (합동 실천 고리) 를 제시했다. 월마트가 창시한 애플 포드 등 회사에서 광범위하게 활용돼 큰 성과를 거두었다.

태평신사의 지도 원칙:

1. 팀 참여

성실하고 투명하다

서로 돕다

4. 글로벌 최적화

외부에 주목하다

자신을 조정하다

창업형 기업이든 전통기업 전이든 불확실한 시대에 미래를 향한 리더십을 어떻게 형성할 것인가를 놓치지 말아야 한다. 기업 임원이 아니더라도 찰란이 제시한 개인적 통찰력을 높이는 실용적인 방법과 JPS 도 모두에게 적용된다.

작가는 변화에만 적응하는 것만으로는 충분하지 않다고 지적했다. 이 시대에 승리는 변화를 창조한 지도자들에게 속한다. 이들 지도자들은 복잡하고 변화무쌍한 외부 환경에 직면했을 때, 그 변화를 지켜보지 말고, 정세가 명랑해지면서 다시 반응하지 말고, 눈앞의 모호함 속에 뛰어들어, 정세가 명랑하기 전에 적극적으로 분석하고 생각하고, 길을 정하고, 과감히 기업을 이 길로 인도해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 그들은 새로운 시장 수요를 구상하거나 기존 시장 수요를 완전히 재정의하여 새로운 비즈니스 모델을 설계하여 수익 주머니에 넣을 것이다. 이들은 기업의 미래를 위한 새로운 청사진을 그릴 것이며, 기업 전체가 외부 환경의 불확실성에 직면하고, 주도권을 잡고, 변화에서 승리할 수 있도록 이끌 것입니다.

저자는 미래에 진정으로 승리할 수 있는 지도자는 다음과 같은 다섯 가지 능력을 가지고 있다고 지적했다.

1. 변화에 대한 경각심을 항상 유지해야 한다. 기업 지도자는 항상 심리적이고 사상적인 경각심을 유지하고, 외부 환경의 변화를 면밀히 지켜서 다른 사람보다 먼저 새로운 추세를 포착할 수 있어야 한다. 어떤 사람들은 천성적으로 이런 능력을 가지고 있지만, 모레도 배양할 수 있다. 이러한 능력은 다음과 같은 측면에서 학습과 축적을 통해 지속적으로 향상될 수 있습니다. 첫째, 시장 변화, 특히 이전 경험과는 다른 변화에 초점을 맞추고 그 이면의 동기를 심도 있게 분석합니다. 둘째, 다른 기업의 리더쉽 및 다양한 분야의 전문가와 정기적으로 교류하여 시야를 넓히는 데 도움을 줍니다. 셋째, 자신의 인지적 편견에 제한을 받지 않는다. 넷째, 변화를 이끄는 사람들을 포함하여 불확실성의 근원을 의식하는 습관을 의식적으로 키우고 이러한 변화가 산업과 기업에 어떤 의미인지 깊이 생각해 본다. 다섯째, 새로운 상황을 추적하고 반성하는 데주의를 기울이십시오. 여섯째, 기업과 업계 외의 인맥을 넓혀 더 많은 가치 있는 정보 채널을 확보한다.

2. 마음가짐을 바꾸고 성공을 쟁취한다: 불확실성을 인식하는 것은 실제로 기회다. 변화된 기업은 시장 구도를 새롭게 하고 승리의 좋은 기회를 만들 수 있기 때문이다. 수동적인 적응의 마인드를 바꾸고, 적극적으로 현실을 직시하고, 현실을 받아들이고, 과거에 성공한 핵심 능력을 인정하면, 지금은 이미 우세가 없고, 심지어 미래의 걸림돌이 될 수도 있다.

3. 새로운 아이디어를 개척하고 미래를 지향한다: 비즈니스 리더는 디지털 기술과 핵심 알고리즘을 익히는 등 미래에 필요한 핵심 역량을 구축하겠다는 강한 결의를 가져야 한다. 새로운 개발 기회를 찾고 새로운 비즈니스 모델을 구축할 때 우리는 다음과 같은 사항을 해야 합니다. 첫째, 우리는 고객 경험에 초점을 맞추고, 외부 환경의 변화와 디지털 혁명의 대세를 어떻게 활용할 수 있는지 상상하고, 고객에게 정말 흥미로운 경험을 창출해야 합니다. 둘째, 상급자와 기업 고위층에 적극적으로 영향을 주어 외부 환경과 현실도 볼 수 있도록 해야 한다. 예를 들어 CEO 는 이사회에 영향을 주어 외부 환경과 현실을 보아야 한다. 셋째, 모든 사람이 기업의 미래에 대한 당신의 견해에 동의할 것이라고 기대하지 말고, 용감하게 자신의 신념을 고수해야 합니다. 넷째, 정부 관련 부서와 적극적으로 소통하여 구조적 불확실성이 전체 산업에 미치는 영향을 파악하는 데 도움을 준다.

4. 기업을 이끌고 변혁을 실현하다: 기업을 이끌고, 두드러진 업무중점과 안정적인 재무상황, 특히 부채율과 현금 흐름의 안전성을 보장하는 동시에 변화의 리듬을 파악하여 장기와 단기 발전의 균형을 맞춰야 한다. 기업은 현재의 성과 목표를 지속적으로 달성하고 주요 발전 이정표를 달성함으로써 자본 시장의 신뢰와 지원을 얻어야 하며, 동시에 조직과 동일한 이익을 가진 투자 또는 투자 기관을 적극적으로 추구하고 적극적으로 쟁취해야 합니다.

5. 조직의 유연성 조정 제어: 기업 지도자는 조직의 유연성을 만들어 조직이 외부 환경의 변화에 따라 실시간으로 자신을 조정할 수 있도록 해야 합니다. 람 찰란은 책에서 모든 업무 부서의 임원들이 정보를 공유하고, 결정을 내리고, 행동을 조정하고, 후속 조치를 취하는 회의 메커니즘인' JPS' 라는 조직적 유연성을 창출하는 도구를 소개했다. JPS 의 본질적 특징은 부서 간, 업무 간 갈등 및 충돌을 제거하고 외부 변화에 따라 언제든지 자신의 행동과 자원 할당을 조정할 수 있다는 것입니다.

변혁시대의 새로운 도전

저자는 변화 시대의 기업 지도자들이 새로운 핵심 역량을 구축하고 새로운 비즈니스를 적극적으로 발전시키는 등 새로운 도전에 직면하게 될 것이라고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 그래서 당신은 다음과 같은 도전에 직면할 수 있습니다: 새로운 사업을 발전시키시겠습니까, 아니면 변화를 추진해야 합니까? 기존 사업으로 볼 때 경쟁이 치열해지고 이윤 공간이 계속 압박을 받고 있지만 돈을 버는 것이다. 새로운 사업을 발전시키려면 신속하게 행동해야 하며, 경쟁 업체가 몰려들기 전에 미리 미리 계획해야 합니다. 즉, 새로운 팀을 모집하고 새로운 기술을 도입해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 일부 고령 직원들은 조만간 해고될 것이며, 심지어 회사에 충성하는 중급 경영진까지 해고될 것이다. 그들은 과거에 회사가 성공을 거두도록 도왔지만, 그들은 미래의 업무 발전의 요구를 충족시킬 수 없었다. 또한 새로운 사업의 발전에도 자원에 대한 투자가 필요합니다. 즉, 기존 업무에 대한 투자를 줄여야 합니다. 그럼 얼마나 줄이는 게 좋을까요? 새로운 업무를 발전시키는 속도가 얼마나 빠르고 적당합니까? 기존 업무에 영향을 미치고 회사의 현재 기반을 파괴할 수 있습니까? 회사가 옛 직원을 해고하면 언론은 어떤 반응을 보일 것인가? 잠깐만요.

이러한 새로운 도전과 문제에 대해 기업 지도자들은 어려운 선택을 하고 기업을 이끌고 전진해야 한다. 중층 기업도 영향을 받는다. 이들은 최고 경영진의 지원을 받아야 하며, 단기간 성과 목표를 낮추고 단기 업무 초점을 조정할 수 있도록 리더십을 설득해 장기적인 비즈니스 성장을 위한 탄탄한 기반을 마련해야 합니다.

이러한 새로운 도전과 선택에 직면하여 결정을 미루는 것이 가장 큰 실수이다. 기회가 잠시 사라지기 때문이다. 변화의 시대에는 지도자의 강인함과 결단력, 불확실성에 직면한 과감한 결정이 더 필요하다. 기업 리더는 기업을 이끌고, 과정에서 유연하게 조정하고, 적절한 속도와 적절한 팀을 확보해야 한다.

람 찰란은 변화의 시대에 불확실성을 파악하는 두 가지 옵션이 있다고 지적했다. 하나는 수동적인 방어였다. 여느 때와 마찬가지로, 원래의 핵심 경쟁력을 계속 고수하고 안정적인 성장을 위해 노력하는 것이다. 두 번째는 변화를 주도하는 것이다. 새로운 수요를 창출하고, 새로운 업무를 발전시키고, 기업가 정신으로 기업의 전환을 추진하고, 낡은 것을 따르는 자를 도태시키는 것이다.

-응? 실제 상황에 따라 변화에 유연하게 대처하는 것은 기업이 주동적이고 우세한 지위를 차지할 수 있는 유일한 길이다. 기업 지도자들은 용감하게 불확실성에 직면하고 조직의 유연한 조정을 통제해야 한다. 조직의 유연성의 관건은 외부 환경 변화의 속도와 특징에 따라 전진의 방향과 방식을 실시간으로 조정할 수 있는지 여부다. 이를 위해 기업은 경직된 조직 메커니즘을 바꿔 자신을 속박하는 사람의 족쇄에서 벗어나야 한다. JPS 는 경직된 메커니즘을 깨고 유연한 조직을 만들 수 있는 도구이다.

다른 태평신사 회의? JPS 뒤의 신념은 정보가 모든 사람에게 완전히 공개되어 모든 사람이 * * * 인식을 얻을 수 있게 하고, 대국을 중시하고, 자각적으로 동시에 조정할 수 있다는 것이다. 신속한 의사 결정을 촉진하고, 문제를 효율적으로 해결하고, 여러분의 사기를 북돋우고, 기업이 성과 목표를 달성할 수 있도록 도울 수 있습니다.

팀 참여? 첫째, 참가자는 비즈니스 목표, 작업 우선 순위, 정보 입력 및 주요 출력에 밀접하게 관련되어 상호 영향을 미치는 높은 수준의 상관 관계를 가지고 있습니다. 다음은 정기 개최다. 기업의 핵심 지도부 (즉, CEO 및 부하직원으로 구성된 핵심 팀) 는 정기적으로 본사 수준의 JPS 를 개최해야 하며, 일반적으로 일주일에 한 번 개최해야 합니다. 중요한 관점과 전문적인 경험을 가진 다른 사람들도 회의에 초대될 수 있다. 셋째, 핵심 팀의 각 구성원은 출석률을 보장해야 한다. 특히 시작 단계에서 더욱 그렇다. 이렇게 모두가 함께 연습하여 JPS 성공의 관건을 잡고 최대의 역할을 발휘할 수 있습니다.

정직하고 투명합니까? 참가자들은 자신과 그들의 팀에 대해 성실하고, 5- 10 핵심 전략 조치에서의 업무 진척을 솔직하게 공유하고, 좋든 나쁘든 모든 것을 말해야 한다. 작업 진행 평가는 세 가지 색상으로 표시됩니다. 녹색은 진행이 순조롭다는 것을, 노란색은 진행이 이상적이지 않다는 것을, 빨간색은 진행이 차단되었음을 나타냅니다. 이러한 완전한 솔직함과 투명성은 리더십 조직의 유연한 조정과 신속한 행동에 매우 중요하며 성패의 관건이다.

서로 도와 드릴까요? 전통적인 업무 브리핑과는 달리, JPS 는 문제가 더 이상 비판이 아니라 쓸모없는 자기변호에 빠지게 한다는 것을 발견했다. 팀 전체의 중점은 모든 홍일의 근원을 발굴하고 서로 어려움을 해결하는 데 도움을 주는 것이다. 몇 차례의 훈련을 거쳐 모두가 적극적으로 서로 도우기 시작하고, 조직은 부서 장벽을 돌파하고, 경직된 메커니즘을 돌파하며, 유연해지기 시작할 것이다.

전반적으로 최적입니까? 솔직하고 투명한 의사 소통 메커니즘은 모든 사람들이 부서의 한계를 극복하고, 글로벌 목표를 보고, 국부적인 최적화에 집착하지 않고, 고군분투하는 정치투쟁에 빠지는 것이 아니라, 팀의 전반적인 성과 목표를 달성하기 위해 자신의 힘을 적극적으로 기여하고, 글로벌 최적화에 따라 결정을 내릴 수 있게 한다. 갈등이 있어도 솔직하게 소통한다. 분명히 할 수 있는 일은 결국 해결할 수 있다.

외부 관심? 전체 팀은 항상 외부 환경의 변화에 ​​초점을 맞추고 실시간으로 후속 조치를 취하고, 회의에서 서로 의사 소통하고, 몇 가지 중요한 시장 동향을 이해해야합니다. 이런 * * * 지식은 모두가 긴박감을 형성하는 데 도움이 되며, 모두의 행동 변화에 도움이 된다.

자기 조절? 모든 사람은 자발적으로 자신을 조정하고, 매주 팀의 전반적인 진도에 따라 언제든지 본 부서의 업무를 조정해야 한다.

매주 JPS 를 개최하면 팀의 전반적인 태도와 행동을 효과적으로 바꿀 수 있다. 정기적으로 회의를 하면 반복적인 조화가 굳어 습관이 된다. 고위 경영진의 이러한 스타일은 점차 조직 전체에 스며들어 일상 업무에서 자각적으로 협력하고, 신속한 의사 결정, 유연한 조정, 조직 전체의 운영 효율성과 운영 속도를 크게 높일 수 있습니다. 이와 함께 솔직한 소통과 공조는 기능과 업무의 한계를 극복하고, 대국관을 효과적으로 형성하고, 앞으로 더 높은 직위를 준비하는 데도 도움이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) JPS 회의는 회의 전에 장황한 보고 자료를 준비할 필요가 없고, 회의에 참석해도 정신적 부담과 심리적 스트레스가 없어, 공유하고 서로 도우며 조직이 점차 변화할 수 있도록 도와준다.

조직의 유연한 변화를 이끌기 위해서는 새로운 발전 기회를 적극적으로 찾아야 할 뿐만 아니라 기존 비즈니스의 안정적인 운영도 유지해야 합니다.

구체적인 단기 목표를 설정하시겠습니까? 천리 여행은 한 걸음부터 시작된다. 기업의 미래 발전 방향을 파악한 후에는 구체적인 행동 계획을 세우고, 목표를 출발점으로 하고, 경로를 종점까지 뒤로 밀고, 이를 지향하여 향후 3 분기에 달성해야 할 단기 목표를 설정해야 한다. 단기 목표는 양적 지표이거나 질적 요구 사항일 수 있으며, 질적 요구 사항은 구체적이어야 한다. 그러나 동시에 기존 업무에 대한 관리를 완화해서는 안 되며, 양선 작전과 양손 모두 강경해야 한다.

새 업무도 다시 관리해야 하나요? 우리는 예산 및 관리 회의, JPS 또는 기타 특별히 설계된 관리 메커니즘을 포함한 새로운 비즈니스 개발의 단기 목표를 면밀히 추적해야 합니다. 문제를 발견하면 반드시 근원을 깊이 파고 제때에 해결해야 한다.

계획에 조정된 공간이 있어야 합니까? 기업은 계획을 세우고 성과를 평가할 때 외부 환경의 영향을 충분히 고려해야 한다. 원칙을 고수하고 분수를 파악하는 전제하에 시장에 중대한 변화가 있을 때 그들이 이미 정한 목표를 조정할 수 있도록 허락하다.

만일 사고가 났을 때의 재무 안정성? 재정적 안정은 두 가지 요소에 달려 있다: 하나는 자금력, 다른 하나는 신용과 관계이다. 불확실한 시장 환경에서는 현금 흐름을 엄격하게 관리하고 자금 체인의 안정성을 보장하면서 좋은 신용과 관계를 구축해야 합니다.

충분한 소통으로 지원을 구합니까? 기업의 전환을 통제하는 과정에서 관련 당사자들의 반응에 적극적으로 관심을 기울이고 각 방면의 지지를 쟁취해야 한다. 지원을 받는 관건은 충분한 소통에 있다. 사실의 근거를 공유하고, 관점 분석을 교환하며, 불확실성에 대한 판단과 후속 발전에 대한 추측을 포함한다.

변화 리더를 면밀히 주시하는 것은 외부 환경에 대한 통찰력을 높이는 효과적인 방법이다. 변화 지도자의 행동을 면밀히 주시하고, 후속 발전을 추적하고, 자신의 예측을 반성하고, 관련 경험을 요약하는 것은 모두 통찰력을 높이는 데 도움이 된다. 점점 더 예민해지는 통찰력으로, 우리는 망망한 인파에서 진정한 변화 지도자를 더 빨리 찾을 수 있고, 눈으로 시장 변화의 실마리를 더 정확하게 포착하고, 방법으로 변혁에서 무한한 가능성과 발전 기회를 찾을 수 있다.

의식적으로 일상 업무의 한계에서 자신을 수련하고, 더 넓은 시각에서 산업 발전의 큰 구도를 보고, 각종 예사롭지 않은 사건들이 전체 시장 전망에 미치는 큰 영향을 생각하며, 다음과 같은 여러 방면에서 생각해야 한다. 이것은 단지 시작일 뿐 아니라, 다음에 또 어떤 더 큰 발전이 있을까? 만약 정말 발전한다면, 자신, 경쟁 업체, 그리고 전체 업계에 어떤 영향을 미칠까요? 아니면 시장의 변화가 이미 시작되었다는 말인가, 우리가 지금 보고 있는 것은 경보 신호인가? 일이 발전함에 따라, 원래의 판단이 정확한지, 그로부터 어떤 교훈을 얻었는지 자주 다시 한 번 점검해 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이것은 통찰력을 단련하는 매우 효과적인 방법이다.

풍부한 정보와 엄청난 양의 정보를 얻는 사람들의 경우, 우리는 복잡하고 복잡한 정보에 직면한 변화 지도자들로부터 다음과 같은 정보에 초점을 맞춰야 합니다.

발전을 가속화하는가? 이러한 추세가 더디게 진행되고 있는 정보의 경우, 갑작스러운 발전이 가속화되면 주의를 기울여야 합니다. 이러한 정보는 특정 업계의 전환점 또는 거대한 시장 기회가 곧 도래할 것이라는 의미일 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

특별한 사건? 일부 사건은 반드시 경제활동과 직접적인 관련이 있는 것은 아니지만, 의미심장하고 영향력이 깊으며, 정부 정책이나 사회 발전의 새로운 트렌드일 수 있는 특수한 사건도 경각심과 주의가 필요하다. 이러한 사건들은 경제 발전에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

새로운 사물의 대규모 발전세가 만만치 않다. 우리는 변화의 리더처럼 이런 문제들을 생각하는 법을 배워야 한다: 누가 트렌드의 발흥을 추진할 수 있을까? 언제 성형해요? 미래의 발전에서 가능한 상황은 무엇입니까? 상황에 따라 어떤 기회와 돌파구를 가져올지, 어떤 영향을 미칠지, 자신과 관계자들에게 어떤 의미가 있는가?

통찰력이 향상됨에 따라 그들은 새로운 사상, 새로운 사건, 신기술, 새로운 추세에 더욱 민감해지고, 다양한 각도에서 외부 환경을 분석하고 핵심 요소를 생각하는 데 더 능숙해지고, 다른 사람과의 적극적인 소통과 팀과의 토론을 통해 점차 기업의 대책을 형성할 것이다. 브레인스토밍, 사람마다 다른 시각으로 큰 이득을 볼 수 있으며, 팀 전체의 통찰력 향상은 변화를 더 빠르고 정확하게 발견하고 기회를 잡을 수 있게 해준다.

변화하는 외부 환경에 직면하고, 진정으로 가치 있는 정보를 추적, 선택 및 발견하는 방법을 연습하는 데 도움이 되는 여러 가지 방법이 있습니다. 예사롭지 않고 예전과 다른 것을 볼 때마다 심도 있게 분석해야 한다. 만약 정말 큰 변화를 예고한다면, 미래 시장은 어떻게 변천할 것인가, 특히 변화에서 어떻게 빌릴 것인가, 변화에서 승리할 것인가. (존 F. 케네디, 성공명언) 생각하는 과정에서 다른 사람과 교류하고 토론해야 한다. 이것은 사물을 관찰하는 우리의 관점을 넓힐 뿐만 아니라, 어떤 정보가 더 중요한지 판단하고, 어떻게 기회를 더 잘 잡을 수 있는지를 분석하는 데도 도움이 된다. 또한 팀을 훈련시키고, 조직의 통찰력을 높이고, 새로운 추세를 조기에 발견하고, 새로운 변화를 이끌어가는 데도 도움이 될 수 있습니다.

일상 업무의 압력 하에서 의식적으로 외부 환경에 대한 예리한 관찰력과 심층 분석 능력을 배양하고, 새로운 작업 능력을 배양하여 엄격한 작업 습관을 형성한다. 개인 및 조직 통찰력을 향상시키는 구체적인 방법은 다음과 같습니다.

일주일에 10 분 연습합니까? 주회는 10 분 동안 외부 환경의 변화에 대해 토론하여 시장의 격변을 일으킬 수 있는 기회를 찾을 것이다. 이런 논의의 빈도는 외부 환경에 적극적으로 관심을 기울이고, 변화에 대한 두려움을 변화시키고, 자신의 업무와 관련된 외부 변화를 과감히 발견하는 데 도움이 된다. 토론의 주요 내용은 외부 환경에 특이한 새로운 추세가 있는지, 각 참가자에게 다른 업계의 과거, 현재, 미래에 발생할 수 있는 시장 변화에 대해 이야기하고, 변화가 무엇인지, 왜 변하는지, 어떻게 변하는지, 어떤 필수조건이 있는지 분석하는 것이다. 기업의 대책은 무엇입니까? 어떤 것이 냉막, 어떤 것이 수동적이고, 어떤 것이 진정으로 동종 요법으로 되어 변화에서 이길 수 있는가. (존 F. 케네디, 전쟁명언) 이러한 분석은 팀이 시야를 넓히고 전반적인 통찰력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있다.

자발적으로 다른 의견을 구하는가? 다른 사람, 특히 다른 견해를 가진 사람들과 적극적으로 토론하고 시야와 사고를 넓히는 것이 중요하다. 동시에, 서로 다른 업종, 배경, 인지 수준, 위험 선호도가 다른 친구들을 많이 아는 것도 시야를 넓히고 문제를 다각적으로 생각하는 데 도움이 될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 부지런히 관찰하고, 많이 생각하고, 적극적으로 사람들과 소통하면 판단의 정확성을 높일 수 있다. 모든 사람의 에너지가 겹치면 서로 확대되어 수익이 더 커진다.

역사를 거울로 삼아, 제안을 진지하게 재개하는가? 오늘 역사를 돌이켜 보면, 우리는 이전의 경험과 교훈으로부터 많은 이익을 얻을 수 있다. 동료들과 함께 한 가지 사례를 선택하고, 대변화의 원인을 깊이 분석하고, 배후의 추수가 누구인지 깊이 분석하다.

관리 위험에 대한 심층 분석? 외부 환경의 변화에 직면하여 우리는 맹목적으로 위험을 회피해서는 안 되며, 위험을 관리하는 방법, 위험을 감당하여 더 높은 수익을 얻는 방법에 집중해야 한다. 항상 외부 변화에 주의를 기울이고, 엄밀한 과학적 분석 메커니즘을 형성하고, 가능한 한 빨리 실마리를 찾아 기회를 잡아야 한다.

국경을 넘나들며 축적하고 고심하여 수련하는가? 시장 환경과 각 업종의 발전 추세를 이해하고 훈련에 집중하여 외부 환경 변화에 대한 통찰력과 민감도를 높이다.

추적, 동기 파악? 외부 환경의 변화를 통찰할 때, 새로운 기술, 새로운 특허, 새로운 규정 등이 시장의 격변을 일으킬 수 있는 핵심 요인을 포착해야 한다. 사고: 이 발명품들은 무엇을 의미할까요? 그것의 발명가는 그것을 성공의 기회로 바꿀 수 있는 동력이 있습니까? 발명가가 아니라면, 다른 사람이 나서길 원합니까? 신기술을 최대한 활용하려면 어떤 조건과 자원이 필요합니까?

브레인스토밍이 새로운 지식을 얻습니까? 너는 일반적이고 보수적이며 흔한 "요즘 무슨 새로운 일이 있어?" 를 사용할 수 있다. 또는 "어떻게 생각하세요?" 와 같은 잡담의 오프닝으로 상대방으로부터 새로운 정보를 얻거나 자신의 생각을 공유할 수 있습니다. 이렇게 하면 서로 소통하고 피드백을 주고받을 때 많은 새로운 생각, 많은 새로운 상상력, 많은 새로운 견해, 외부 환경에 대한 통찰력이 계속 높아질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

외부 시스템으로 덮여 있습니까? 제 3 자 전문 기관 시스템을 고용하여 글로벌 정보를 수집하고, 주요 문제와 새로운 것을 탐구하고, 관련 정보를 체계적으로 정리하는 것도 기업이 새로운 핫스팟과 새로운 추세를 더 잘 파악할 수 있도록 도와주는 좋은 방법입니다.

시대가 바뀌었고 사회가 발전했습니까? 시대의 변천과 사회의 발전에 따라 소비자의 행동 습관도 변한다. 따라서 시사에 주목하고, 핫스팟을 추적하고, 미래의 정치적 추세를 파악하고, 새로운 비즈니스 모델을 인식하며, 이러한 새로운 추세가 당신이 있는 업계와 직접적인 관계가 있든 없든 간에, 이런 사고방식은 모두 참고할 필요가 있다.

배고파서 통독하는 거야? 독서를 견지하고 부지런히 생각하다. 신문, 잡지, 관련 서적을 읽을 때, 어떤 것이 새로운 것인지, 어떤 것이 당신이 모르는 것인지, 어떤 것이 미래에 트렌드를 형성할 수 있는지를 의식적으로 주시한다. (존 F. 케네디, 독서명언) 새로운 추세를 발견하는 한, 다음과 같은 질문들을 생각해 보세요. 이것은 무엇을 의미합니까? 관련 당사자에게 어떤 영향을 미칩니까? 누가 수동적으로 수비하고, 누가 주동적으로 공격할 것인가, 왜 이렇게 다른 대책을 택할 것인가? 시장에 큰 변화가 일어날까요?

기업이 외부 환경에 대한 예리한 통찰력을 가질 수 있다면 큰 경쟁 우위가 될 것이다. 조직 통찰력을 구축하는 방법, 저자는 인도 타타 통신사를 예로 들어 세 가지 방법을 소개한다.

새로운 지식을 갈망하는 기업 문화를 만들까? 끊임없이 가속화되는 기술 반복과 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업 경영진은 언제든지 새로운 발전과 새로운 추세에 대한 경각심을 유지할 필요가 있다. 따라서 시야가 넓고 새로운 지식을 갈망하는 기업 문화를 창조해야 한다. 타타 사장 겸 CEO 의 접근 방식은 경영진을 직접 이끌고 지식 교육 기관의 관련 과정에 참여하는 것입니다. "달 산책" 이라는 탐험대를 조직하기 위해 자원했습니다. 생각을 넓히고 창의력을 북돋우기 위한 내부 교육을 실시하다. 이런 식으로 우리는 시야를 넓히고 새로운 지식을 얻을 수 있다.

부서 간, 기능 간 탐사 팀을 구성합니까? 자원참여 원칙에 따라 10-20 중 고위 인사로 구성된 프로젝트 그룹은 공개 학습을 진행하며 학습 방식은 프로젝트 그룹에 의해 결정된다. 목적은 순전히 탐구하는 것이다. 어떤 새로운 진전이 있습니까? 어떤 새로운 추세가 있습니까? 새로운 플레이어는 누구입니까? 4 개월 후, 프로젝트 팀은 회사의 경영진에게 자신의 학습 성과를 보여 주었지만, 이러한 기술 발전이 회사 업무에 어떤 영향을 미치는지 단번에 생각해 보라고 강요하지는 않았다. 이런 방식은 장기적으로 선수들의 학습 흥미를 자극하고, 그들의 생각을 넓히고, 전반을 바라보고, 더 이상 수레를 끄는 데 집중하지 않도록 유도하는 것이다. 장기적으로 볼 때, 회사의 업무 발전은 이득이 될 것이다.

사례 교육은 창의력을 자극합니까? 창의력을 자극하고 선형 사고를 돌파하기 위해 회사 임원들은 사례 교육 방식으로 혁신, 창의적 사고, 외부 환경 관심 등 소프트 파워 모듈의 공식 내훈을 가르친다. 실천과 토론을 통해 다른 업종의 비즈니스 모델 또는 통행 관행을 참고하고, 회사 자체의 비즈니스 발전에 어떻게 활용할 수 있는지 생각해 보십시오.

어떤 방법으로 조직 통찰력을 창조하든 가장 중요한 것은 사고를 넓히는 것이다. 이러한 사고는 기업이 외부 환경의 변화를 발견하고 변화를 최대한 활용하여 대책을 마련하여 변혁에서 성공을 거둘 수 있도록 돕기 위한 것이다.