어떤 사람이 이렇게 말하는 것은 샤오미 휴대전화가 이렇게 해야 한다는 것을 알아차렸기 때문이다. 나는 샤오미 휴대전화가 이렇게 하는 것은 심사숙고한 것이라고 생각한다.
1 에 대한 생각
나는 샤오미 휴대전화가 다음 세 가지 사고방식을 바탕으로 화웨이를 중요한 상대로 삼았기 때문에 동작이 빈번하다고 생각한다. 20 19 부터 화웨이 휴대전화에 대한 공세는 이전보다 훨씬 거세졌다. 온라인 비교 포함.
(1) 전반적인 고려 사항.
샤오미 휴대전화는 20 19 년 홍미 휴대전화와 크게 별개로 강단기를 만들어 고급 기계를 스퍼트하는 것이다.
이렇게 되면 O, V 폰은 중요한 라이벌로 여겨지지 않고 삼성, 애플폰도 아니다. 모두 고급이다. 화웨이만이 로우엔드와 하이엔드폰을 가지고 있다.
(2) 현재 불안.
20 19 년 화웨이는 휴대전화 판매량 국내 1 위, 샤오미 휴대전화가 가장 멀리 떨어져 있고, 다른 브랜드로는 애플이 없다.
관건은 화웨이 휴대전화 두 브랜드 중 프리미엄 브랜드에 대해서는 샤오미 휴대전화가 당분간 도달하지 못하고 로우엔드 브랜드도 샤오미 휴대전화 두 브랜드에서 멀리 떨어져 있다는 점이다.
(3) 장기적인 우려.
앞으로 몇 년 동안 화웨이 휴대전화는 해외 시장에서 판매량이 감소할 것으로 예상되지만 국내 시장에서는 1 위 자리를 포함해 변하지 않고 O, V, 애플의 순위도 변하지 않을 것으로 보인다.
샤오미 휴대전화에게 현재 1 위 화웨이 휴대전화는 점점 더 중요한 상대가 되고 있다.
2 깊이 생각하다
샤오미 휴대전화가 화웨이 휴대전화를 특히 중시하는 것은 심층적인 고려, 즉 국내 시장에서 샤오미 휴대전화의 중요한 지위를 유지하는 것, 즉 샤오미 휴대전화가 샤오미 전체 전략 레이아웃에서 더 낮아지는 것을 방지하는 것에 기반을 두고 있다.
화웨이 휴대전화를 중요한 상대의 핵심으로 삼는 것이다. 모든 고려가 이를 둘러싸고 있다.
남들은 일찌감치 샤오미가 휴대전화 판매량 하락에 신경 쓰지 않는다고 말했다. 처음부터 그는 핸드폰만 만들 생각이 없었다. 그는 영구적으로 부를 수 있는 제품이 필요하지 않다. 그가 하고 싶은 것은 생태학이다. 그가 적당한 때에 특별한 제품을 하나 더 꺼내기만 하면, 그는 여전히 자신의 1 억 이상의 사용자로 많은 돈을 할 수 있다.
하지만 지금도 샤오미의 생태는 건설이 필요하다. 샤오미 휴대전화와 같은 특색 있는 제품은 아직 꺼내지 않았다. 하지만 샤오미 휴대전화는 이미 판매 1 위에서 5 위로 떨어졌는데, 하물며 샤오미의 가장 중요한 수입원은 아니다. 심지어 샤오미 전체 생태사슬의 입구로서 배수, 지속적인 유량, 확장 등에 있어서의 중요한 역할도 더욱 약화될 것이다.
샤오미 휴대전화의 중국 판매량이 계속 하락하면 6 위 자리를 유지하더라도 실제로는 국내 시장 휴대폰 상위 6 위, 국산 휴대폰 상위 4 위까지 밀려난다. 가능합니다.
일단 이런 가능성이 현실이 되면 샤오미 휴대전화 사용자 집단의 양이 크게 줄어든다는 뜻이다. 10 억 등급에 이르지 않으면 휴대전화는 더 이상 샤오미 교환 사용자의 핵심 채널이 아니다. 그렇다면 샤오미의 전체 수입은 분명히 영향을 받을 것이다. 샤오미 휴대전화가 생태사슬에 영향을 미치기 때문에 샤오미의 전반적인 전략 레이아웃인 ——5G+AIOT 는 착지하기 어려울 것이다.
이것은 최근 몇 년 동안 샤오미의 발전에 영향을 미치는 큰 사건일 뿐만 아니라
대답이 끝났습니다. 감사합니다!
우선 샤오미 최대 시장은 국내에서도 국내 시장 점유율이 가장 큰 휴대전화 업체는 화웨이, ov, 샤오미 판매량은 비슷하지만 국내 1 위는 아니다. 물은 낮은 곳으로 흐르고 사람은 높은 곳으로 간다는 말이 있어 샤오미는 화웨이보다 더 많은 판매량과 인정을 받고 싶어하지만, 화웨이보다 낫지 않다면 샤오미는 발전의 동력을 잃게 된다.
화웨이가 이중 브랜드 운영을 실시한 지 오래다. 화웨이의 브랜드는 중급에 초점을 맞추고, 영광스러운 브랜드는 가격 대비 성능에 초점을 맞추고 있다. 샤오미는 20 19 에서 쌍브랜드 전략을 실시한 뒤 화웨이의 쌍브랜드가 팽팽히 맞서고 있다고 할 수 있어 레드미의 가장 큰 상대는 영광이고 샤오미의 상대는 화웨이의 P 시리즈와 매트 시리즈다. 상대방이 한 개 더 팔면 한 개 적게 팔기 때문에 그들 사이의 첨예한 대립은 필연적이라고 할 수 있다.
게다가 화웨이와 영광은 과거에도 좁쌀에 대한 각종 공격을 했다. 좁쌀이 이 점에 대해 원한을 품고 있는 것도 일종의 변장한 보복이다. 적어도 선전과 유량에서는 화웨이에게 질 수 없기 때문에 임원들의 각종 과녁이 다 왔다. 사실 2 년 전만 해도 샤오미 휴대전화 발표회는 일반적으로 화웨이를 언급하지 않고 애플 삼성에 비해 가장 많았지만 올해는 완전히 달라졌다.
사실 샤오미의 제품과 발전 방향으로 볼 때 화웨이를 상대로 하는 것도 이해할 수 있다. 결국 화웨이는 국산 휴대전화 제조사 중 월등히 앞서기 때문에 1 에 맞추는 것이 정상이다.
예를 들어 오늘날의 샤오미는 표준 화웨이 제품이고, 하위 브랜드인 Redmi 는 표준의 영광이다. 사실 두 가지의 브랜드 차이는 매우 비슷하다. 모든 하위 브랜드는 온라인 위주이며, 주요 브랜드는 오프라인 지속을 시작하여 제품 프리미엄을 높입니다. 많은 사람들은 샤오미가 화웨이와 비교될 자격이 없다고 말하지만, 이것은 사실 진화의 과정이다. 우선 샤오미는 표기를 하거나 화웨이를 배우는 데 이미 화웨이를 매우 높은 수준에 올려놓았기 때문에 국산 제조업자들에게는 유리한 진보였다.
적수라고 할 때, 사실 화웨이의 제품이 최근 몇 년 동안 아주 잘했기 때문에 입소문이든 사용자 체험이든 국내 대중의 인정을 받았기 때문이다. 샤오미는 최근 몇 년간 국내 시장 점유율이 하락한 만큼 자신의 문제를 찾고 친구들로부터 배워야 한다. 당연히 랭킹 1 의 화웨이에 갈 것이다.
결론적으로 샤오미가 화웨이를 방문하는 것은 매우 좋은 일이다. 서로 촉진해야 국산 휴대전화가 더 멀리 갈 수 있다.
안녕하세요, 샤오미는 화웨이를 경쟁자로 하고 있습니다. 주로 휴대폰, 라우터, TV, 청정기 등 일상적인 전자제품과 장비를 대상으로 합니다. 샤오미의 장점은 더 많은 인터넷 자원을 보유하고 있다는 점이다. 화웨이는 일찌감치 휴대전화 업무를 해왔지만 인터넷 휴대전화 배당이 터졌을 때 기회를 잡지 못했고, 샤오미가 선두를 차지했다. 그렇다면 샤오미는 화웨이를 상대로 하면 어떤 부분에서 돌파할까?
전자제품의 판매 실적은 지적 재산권과 화웨이, 5G 기술을 비교해야 하기 때문에 비교할 수 없다. 인터넷 소매상으로서 판매 채널과 업무만 확대하면 샤오미는 휴대전화 판매에서 화웨이를 돌파할 수 있을 것이다. 결국 지금 샤오미 쇼핑몰은 모든 것을 팔고 있다.
MIUI 와 EMUI 시스템의 돌파구인 샤오미의 시스템 생태사슬은 화웨이보다 강하다. 결국 내놓는 데는 오랜 시간이 걸리지만, 샤오미의 주요 선율은 확실히 좋다. 꼭 하나를 골라야 한다면, 나는 샤오미의 소재를 더 좋아하고, 체험은 비슷하다.
프로세서 분점은 현재 샤오미를 돌파하고 있으며, 고통용 865 프로세서에 의존하고 있으며, 프로세서 분점은 화웨이기린 990 을 앞섰다. 프로세서는 고통이지만 성능이 정말 강해서 안드로이드리의 왕으로 추정된다.
카메라 픽셀의 돌파구 샤오미가 내놓은 1 억 픽셀 카메라가 세계 휴대폰 1 위를 차지했다. 화웨이 P40 시리즈에는 5,000 개의 카메라만 장착되어 있지만 5 배 줌을 지원하여 기장보다 효과가 좋습니다. 이것도 좁쌀이 돌파해야 할 곳이다.
전체적인 표현으로 볼 때 화웨이는 국산 휴대폰 브랜드 중 최고이기 때문이다. 예를 들어, 올해 샤오미 10 발표회에서 레이군은 샤오미 10 Pro 가 스마트폰 하이엔드 시장에 본격적으로 진출하기 시작했다고 밝혔다. 즉, 샤오미 휴대전화는 지난 몇 년 동안 제품에 다양한 하이엔드 구성을 제공하기 위해 최선을 다했지만 항상 약했다.
분명히, 이것도 샤오미의 목표이다. 샤오미는 10 년 설립 이후 2 년 동안 내부 구조를 여러 차례 조정했을 뿐만 아니라 출시 후 업무 분담도 점점 더 분명해졌다. "휴대폰 +AIoT" 의 이중 엔진 전략은 초기 성공을 거두었고, 휴대전화도 두 부분으로 나뉘었다. 샤오미+홍미, 바로 정확한 위치, 서로 격파, 한 창업회사에서 새로운 발전 단계로 접어들었다.
이 목표를 바탕으로 샤오미가 가장 먼저 넘어야 할 것은 화웨이다. 화웨이는 국산 브랜드일 뿐만 아니라 우상들 간의 상호 촉진이 상대방의 성장을 촉진하는 방법 중 하나이자 마케팅 수단이기 때문이다. 거의 매번 상호 촉진할 때마다 열수색 예약이다.
때때로 상대도 거북이를 추구하고 녹두를 보는 것이 옳다. 연인처럼 과감하게 추구하고 초월하는 것이 가장 중요하다. 시장 자체가 바로 이런 상황이다. 나는 샤오미가 요 몇 년 동안 잘 해냈다고 생각한다. 적어도 네가 나를 쫓아다니는 게임에서, 그는 작은 수확을 거둘 수 있고, 성공의 희망을 얻을 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 예를 들어 화웨이가 자랑스러워 하는 라이카 카메라와 최근 몇 년간의 카메라 최적화! 화웨이는 특히 DOX 점수에 의존했고, 샤오미는 화웨이가 자랑스러워 하는 DOX 점수를 이기려고 했다!
레이군이 10 주년 연설에서 말했듯이, 이번에는 DOX 의 점수를 살펴봅시다. 나는 많은 사람들이 이것을 믿지 않는다는 것을 안다. 하지만 우슨, 우슨은 DOX 를 좋아해서 우리도 가야 해! 비즈니스 경쟁에서 두 가지 전략이 있다는 것을 알 수 있습니다. 즉, 열세를 찾아 자신의 장점을 발휘하여 비교하는 것입니다! 다른 하나는 장점을 찾아 눈부신 성적을 내는 것이다. 이운룡의 가장 고전적인 말처럼' 나는 엘리트를 친다' 는 것이다. 한 마디로 좁쌀이 날뛰는 것을 알 수 있다!
그리고 가장 중요한 것은 샤오미가 이중 선발 전략을 사용했다는 점이다. 상대의 단점과 장점에서 출발하면 때로는 너무 극단적으로 보여서 팬들에게 욕을 당하지만 진실을 말하기도 한다. 예를 들어 화웨이는 내년에는 생태사슬과 카메라의 자랑밖에 없다. 암호문은 네가 칩이 없다는 것이다!
코끼리를 냉장고에 넣고 몇 부분으로 나누는 것은 우스갯소리일 뿐이지만 샤오미와 화웨이의 PK 는 현재 처음 두 단계일 뿐이다. 사실, 주요 레이아웃은 여전히 시장 레이아웃, 칩 레이아웃과 같은 것입니다. 이것이 가장 핵심 요인이다. 그렇지 않으면 화웨이를 능가하기가 어렵다. 화웨이가 사용자의 마음에 영향을 미치기 때문에 샤오미는 단순히 제품 관점의 PK 만으로는 충분하지 않다. 자율 과학기술력의 관점에서 존경을 받을 필요가 있다.
그래서 샤오미는 왜 이렇게 큰 진세를 가지고 화웨이에 와서 20 19 의 생사전에서 해냈을까. 화웨이가 철군 오프라인 시장을 팔아 좁쌀을 밀어내고 미미 오프라인 시장의 입소문에 영향을 미쳤다고 밝혔다. 이것이 샤오미 공식 이유다. 2065438+2009 년 9 월, 레이군 발표회는 "봄이 아니라 꽃이 만발하여 정원을 가득 채웠고, 우리는 서로를 사랑했고, 서로를 죽였다" 고 말했다. 전서가 이미 발행되었고 화웨이도 초기에 샤오미를 배우고 있었지만 화웨이가 화산의 정상에 이르면 더 이상 샤오미 PK 와 어울리지 않게 되었고, 샤오미는 화웨이와 계속 겨루어야 했다.
제품이 좋은지 아닌지라는 말이 있기 때문에 업계 1 위와 비교해야 한다. 그렇지 않으면 어떻게 자신의 실력을 증명할 수 있을까? 그래서 현재 두 스마트폰 제품의 PK 로 보이지만 화웨이는 더 몰래 성장하고 있고 샤오미는 화웨이 PK 를 쫓고 있어 샤오미의 지위와 샤오미 브랜드를 다시 확립했다!
왜 샤오미는 요 몇 년 동안 화웨이를 중요한 상대로 여겼습니까? 이 주장은 사실 정확하지 않다. 휴대전화권 전체가 샤오미가 아니라 화웨이를 중요한 상대로 여기기 때문이다. 한편, 샤오미는 현재 상대가 많은데, 화웨이는 조금 뚜렷하다.
우선 화미OV 의 4 개 브랜드인 화웨이의 규모가 점차 증가하고 있다. 현재의 휴대전화 시장에서는 화웨이, 샤오미, OPPO, vivo 가 여전히 시장 주도권을 차지하고 있다. 사과는 어느 정도 하락했지만 여전히 초특급 상태에 있다. 전체 불황의 휴대전화 시장에서 사람들은' 내투' 만 할 수 있다.
현재 화웨이는 화미OV 의 4 대 공장 중 가장 촉촉하다. 지난해 판매량이 급상승하여 2 억 5 천만 원에 달하며 일거에 애플을 제치고 세계에서 두 번째로 큰 업체가 되었다. 또한 화웨이의 중국 점유율도 급상승하면서 지난해 3 분기 성장점유율은 46% 에 달했다. 화웨이는 이미 중국 최대 브랜드가 되어 민간에서 좋은 브랜드 기반을 가지고 있다고 할 수 있다. 이런 상황에서, 붉은 사람이 많은데, 자연히 좁쌀에 눈이 멀었다.
간단히 말해서, 올해 모두들 식량 생산을 줄였다. 샤오미는 옆집 화웨이의 수확이 작년보다 낫다는 것을 발견했다. 그는 좀 비정상이라고 느껴서 자연스럽게 화웨이를 상대로 삼았다.
둘째, 샤오미와 화웨이의 원한은 유래가 깊다. 이 네 공장 중 OPPO 와 vivo 는 발표회, 임원, 언론 모두 그렇게 적극적이고 어색하지 않다. 그들은 휴대전화권에 속한 좋은 사람이라 아무도 기분을 상하게 하지 않는다. 샤오미는 처음부터 가격 대비 성능을 중시해 휴대전화권 전체가 망가졌다. 물론, 이때 좁쌀은 비교적 함축적이어서 모두들 그를 상대하기 귀찮았다.
그러나 화웨이는 이때 점차 성장하여 샤오미가 잘 하는 것을 보고 영광을 만들어 온라인을 전문으로 하고 있다. 그래서 두 브랜드는 바에 올려졌고, 샤오미, 화웨이, 영광스러운 생태체인, 모니터, 노트북, TV, 그리고 가제트까지 베꼈다. 매번 싸우는 과정에서 모두의 원한이 점점 깊어졌다. 나중에 피로군은 "생사를 업신여기고 불복하면 한다" 는 구호를 직접 외쳤다.
그래서 화웨이 판매량의 급증은 샤오미가 화웨이를 중요한 상대로 등재한 객관적인 요인이다. 하지만 샤오미와 화웨이의 관계는 미묘하다. 이것이 주관적인 요인이다.
백원폰을 제외한 화웨이는 다른 모든 휴대전화에서 샤오미를 추월했고 올해는 가장 중요한 해라고 할 수 있기 때문이다.
화웨이는 제품 경쟁력이 강할 뿐만 아니라 좁쌀과의 판매 격차도 있다. 우리는 기린 970 발표 이후 화웨이의 휴대전화 체험이 크게 향상되었다는 것을 알고 있다. 현재 기린 칩의 성능은 이미 고통 칩과 막상막하이고, 서로를 능가하며, 더 중요한 것은 세계 1 위의 카메라 수준을 가지고 업계를 선도하는 디자인이다.
20 19 판매량으로 볼 때 샤오미의 국내 판매량은 화웨이보다 적고 3880 만 대, 화웨이는 142 만 대에 달해 격차가 크다.
알다시피, 과거에는 천 원기가 샤오미의 천하였다. 화웨이가 기린 8 10 칩을 발표한 후 곧바로 고통중급칩을 죽이고 천원기 시장을 선점했다. 지금 좁쌀은 100 원짜리만이 우세하다.
올해는 중요한 전환점이다. 최근 몇 년 동안 샤오미와 화웨이의 격차가 갈수록 커지고 있다. 하지만 국내 시장은 여전히 샤오미의 제 1 시장으로 남아 있고, 샤오미는 아직' Orthers' 가 되지 않았다. 만약 좁쌀이 올해 몸을 뒤집지 않는다면, 국내에서 샤오미의 판매량은 사과를 능가할 것이다. 마치 팬텀처럼 다시 뒤집기가 어렵다.
또 샤오미 휴대전화 판매가 감소하면 샤오미 휴대전화가 유실되면서 사용자 점도가 크게 떨어지고 샤오미 스마트홈도 영향을 받는다.
샤오미도 인도 등 동남아 시장의 지지를 받았지만, 샤오미가 이 시장에서 잘 팔리는 이유는 로우엔드 샤오미가 큰 장점을 가지고 있기 때문이다. 로우엔드 제품의 이윤이 제한되어 있어서 전체 샤오미 휴대전화를 지탱할 수 있을지는 미지수이다.
샤오미 임원은 올해는 전환점 () 이지만 어느 방향으로 돌아야 할지 모른다고 말했다. 어쩌면 샤오미는 몸을 돌려 대중의 시각으로 돌아갈 수도 있고, 팬텀처럼 우울할 수도 있다.
하지만 어쨌든 샤오미는 정말 화웨이를 중요한 상대로 삼아야 한다.
미국의 명령 때문이다.
사실 더 정확히 말하자면 샤오미 휴대전화가 화웨이를 중요한 경쟁자로 여기는 것은 아니다.
다른 말로 하자면, 휴대전화 산업의 발전은 혁신이 없고, 모두를 놀라게 하는 흑기술을 갖기가 어렵고, 이미 병목 현상을 겪었다. 화웨이가 최근 발표한 p40 을 보면 혁신이 많지 않다. 화웨이처럼 자주 혁신하는 기업도 더 잘할 수 없다. 상상할 수 있듯이, 샤오미는 조립기 회사로서 어떤 그럴듯한 물건도 내놓지 못했다. 화웨이는 이미 중국이나 업계의 벤치마킹 중 하나가 되었다. 그래서 샤오미는 화웨이의 열기로 도자기 마케팅에 부딪쳤다고 말해야 한다. 열을 유지하다.