자광그룹 지주회사 신화삼그룹 ("신화삼") 은 20 18 의 혁신과 실천 성과를 바탕으로 한' 디지털 뇌 계획' 이 20 19 정부' 지능+'디지털 전환과 일치한다고 언급했다.
디지털 뇌의 핵심 능력은 스타다.
20 19 박람회에서 자광그룹 산하의 여러 업무 라인 제품이 선보였다. 소개에 따르면 자광그룹 전시장에는 칩 전시장, 운망 전시장, 5G, 사물인터넷 등의 기술이 포함된 핵심 클라우드 혼합 전시장 3 대 블록이 설치됐다.
클라우드 네트워크 분야에서 보라색 그룹은 4 월 리더 정상회담 (세계 최초의 스마트 기함 스위치 S 12500X+SeerBlade 모듈) 에서 보라색 산하의 신화 3 가 발표한 제품을 포함한 최신 제품과 솔루션을 공급하고 있습니다 (세계 최초의 스마트 기함 스위치 S12500X+Seerblade 모듈 포함) 새로운 "인공 지능 방화벽"; 8 방향 주요 비즈니스 서버 R8900 G3) 및 "디지털 뇌 프로젝트" 입니다.
디지털뇌계획' 은 디지털인프라, 업무능력플랫폼, 능동적 안전, 통일운영유지로 구성된' 지능디지털플랫폼' 을 바탕으로 생태파트너와 함께 지능응용분야의 혁신을 펼치며, * * * 모든 업종의 고객을 위해 자신만의' 디지털뇌' 를 만드는 것으로 알려졌다. 고객이 개발 과정에서 보다 지능적인 비즈니스 의사 결정 (Smart), 신속한 비즈니스 대응 (Timely), 더욱 민첩한 비즈니스 배포 (Agile), 보다 안정적인 비즈니스 보장 (Reliable), 보다 안전한 비즈니스 환경 (Safe) 과 같은 핵심 기능을 활용할 수 있도록 지원
신화삼은 "디지털 뇌" 가 신화삼이 제공하는 지능형 디지털 플랫폼 (4 대 모듈) 과 파트너의 N 개 생태 애플리케이션 (디지털 뇌 =4+N) 으로 구성되어 모든 업종을 대상으로 디지털 전환을 성공적으로 실현할 수 있는 전체 솔루션을 고객에게 제공한다고 밝혔다.
디지털 뇌의' 4+N' 모드에서' 4' 는 주로 신화삼의 스마트 디지털 플랫폼을 중심으로 하는 디지털 솔루션의 섀시이자 스마트 앱을 지탱하는 비옥한 토양이다. N' 은 많은 업종에서의 지혜의 응용을 목표로 하는 생태건설과 협력을 강조하며 신화 3 개 생태 파트너의 핵심 가치이기도 하다.
디지털 뇌는 디지털 시대에 조직의 효율적인 운영과 발전을 위한 능력의 중심이다. 여기서 말하는 조직은 기업사업 단위를 포함해 결국 자신의 디지털 뇌를 구축하는 것이다. 신화삼은 생태건설 방면에서 신화삼은 기술 통합 혁신을 가속화하고, 협력 모델 혁신을 가속화하고, 서비스 능력 향상을 가속화하고, 디지털 인재 양성을 가속화하고, 디지털 생태 플랫폼 건설을 가속화할 것이라고 밝혔다. 업계 지혜 응용과 생태 협력 외에도 신화삼은' 4' 의 구성 요소 외에 과학기술 혁신 생태 파트너와의 협력을 전개할 예정이다.
"스마트 플러스" 산업을 할당하는 방법
공개 자료에 따르면 신화삼은 20 18 이후 디지털 솔루션의 리더로 자리매김했으며, 전체 역량은 디지털 인프라와 플랫폼에서 생태 협력을 기반으로 하는 어플리케이션 솔루션에 이르기까지 다양합니다. 20 18 년 신화삼은 보안 분야에 동시에 진입하여 5G, 인공지능, 컨테이너 및 마이크로서비스, 에지 컴퓨팅 등의 기술 분야에서 혁신을 시도했다.
신화삼은' 지능+'시대에 클라우드에서 AI 기능을 호스팅하고, AI 로 빅 데이터 분석을 하는 것은 이미 업계 * * * 가 되었으며, ABC(AI, Big Data, Cloud) 융합이 대세의 추세라고 언급했다.
ABC 컨버전스 플랫폼은 클라우드 플랫폼에 종합적이고 효율적인 대형 데이터 솔루션을 탑재하고 있으며, 안전하고 사용하기 쉽고 안정적이며 호환 가능한 이점을 제공하여 데이터를 효율적으로 처리하고 잠재적인 가치를 발굴하는 데 필요한 요구 사항을 충족합니다. 클라우드와 대용량 데이터 플랫폼이 융합된 아키텍처를 통해 비즈니스 온라인 효율성과 리소스 활용도를 높이고 대용량 데이터 처리 시스템을 쉽게 구축하고 더 높은 가치를 발견하며 새로운 시장 기회를 확보할 수 있습니다.
엔터프라이즈 디지털 변환의 미래는 AI 를 사용하여 클라우드에서 큰 데이터를 처리하고, 클라우드에서 AI 기능을 호스팅하고, AI 를 사용하여 큰 데이터 분석을 할 수 있으며, 단순하고 효율적이며 충분한 컴퓨팅 기능을 제공하는 ABC 통합 플랫폼을 통해 기업에 지속 가능한 성장을 위한 새로운 운동 에너지와 기회를 제공하는 것입니다.
신화삼은' 인터넷+'는 디지털화 변화의 상징이며,' 지능+'는' 인터넷+'의 심도 있는 발전과 디지털화 심도 수요의 결과라고 생각한다.
"10 년 더 벤치에 앉는다" 는 결심으로 기술을 만들다
"모바일 칩 디자인을 돌파구로, 메모리 칩 제조를 깊이로 클라우드 컴퓨팅과 전체 네트워크 산업 생태를 연결한다" 며, 자광그룹은 산업 체인을' 코어에서 클라우드로' 로 요약했다. 이에 따라 자광그룹은 계속해서' 심운전략' 을 심화시키고, 심운의 두 가지 주요 업무 분야를 종심진으로 밀고, 각 업종과 더욱 긴밀하게 융합해' 지능+'를 실천할 것으로 알려졌다.
자광그룹이 위치한 집적 회로 산업은 자금 밀집, 인재 밀집, 기술 밀집, 세계화 경쟁의 특징을 가지고 있다. 이에 따라 경쟁에 참여하는 기업에 구체적인 도전도 제기됐다.
기업은 반드시 이윤을 목적으로 해야 하지만, 산업법과 발전법칙으로 볼 때 집적 회로 분야에 진입하기 전에 대량의 투자가 필요하고, R&D 기술을 집중적으로 개발해야 산업 돌파를 실현할 수 있고, 비로소 진정으로 시장에서 인정받고 받아들일 수 있다.
인재 방면에서 우리나라는 막 집적 회로 방면의 인재를 양성하기 시작했고, 많은 대학 관련 전공 학생들은 심지어 칩 공장에 들어가 실습을 한 적도 없는데, 이 방면의 훈련은 더욱 희귀한 것이다. 한편, 칩 업계는 오랜 축적과 성숙한 경험을 가진 많은 고급 인재를 필요로 한다. 지금 이런 인재는 시장에서도 매우 희소하여 잠시 수요를 충족시킬 수 없다.
기술 방면에서 집적 회로는 모든 제조업 중에서 기술이 가장 복잡하고 기술 함량이 가장 높은 제조 분야이다. 한편, 집적 회로 자체의 정교한 특성 때문에 지적재산권법에 의해 엄격하게 보호받고 있다. 현재 상황에서는 각국의 법률과 규정을 준수하는 동시에 자신의 지적 재산권 특허를 잘 보호해야 한다.
또한, 제조의 관점에서 볼 때, 집적 회로 분야의 분업은 매우 세심하며, 각 전문화된 부품마다 전문화된 대형 공급자가 있기 때문에, 기업의 글로벌 자원 통합에 참여하여 설계와 생산을 해야 한다. 판매 시장에서 집적 회로는 완전히 경쟁적인 시장이다. 대형 비행기나 고속철도와는 달리 정부 조달로 생존할 수 있다. 집적 회로 분야에서 자리를 차지하려면 시장의 인정을 통해 자신의 기술과 제품 실력에 의지하여 시장 점유율을 얻어야 한다.
이를 위해 자광그룹은 자광이' 10 년 더 벤치에 앉는다' 며 완강한 전략적 지구력과 냉정한 전술적 마인드로 중국 칩 산업과 왕운 핵심 기초산업의 발전을 추진할 것이라고 밝혔다.
편집/둥칭