혁신의 개념은 오스트리아 경제학자 곰 피트가 최초로 제기한 것이다. 그는 경제 성장의 가장 중요한 동력과 가장 근본적인 원천은 기업의 혁신 활동에 있다고 생각한다. 그는 혁신이 신제품을 출시하거나 새로운 품질의 제품을 제공하는 데 있다고 말했다. 새로운 기술과 새로운 기술을 포함한 새로운 생산 방법을 채택하다. 새로운 시장을 개척하다 새로운 원자재 및 반제품 공급원을 확보하십시오. 새로운 조직 형태 등 곰 피터의 이론을 실시하여 많은 경제 관리자와 기술 공학 전문가들에게 영향을 미쳤다. 최근 몇 년 동안 우리 나라 학자들은 혁신 이론에 대해서도 많은 연구를 해 혁신의 상업화 과정을 특히 강조하면서 혁신이 새로운 것을 생각하는 것이 아니라 새로운 것을 만드는 것이라고 생각하는데, 이것은 기업 혁신이 일반 발명과 다른 곳이다. 지질 탐사 단위의 체제 전환과 전략적 구조조정에도 혁신의 사례와 성과가 적지 않지만, 진정으로 혁신을 중요한 관리 내용으로 삼는 것은 드물다. 사실, 혁신 관리는 기업의 성장과 쇠퇴의 관건이자 활력의 원천이다.
발전 과정의 관점에서 볼 때, 기업도 설립, 발전, 소멸의 수명 주기가 있다. 기업마다 수명 주기가 크게 다르다. 어떤 것은 짧고, 어떤 것은 오래 간다. 기업의 수명 주기는 핵심 기술의 주기와 밀접한 관련이 있으며, 어떤 기술이나 제품도 시대에 뒤떨어질 것입니다. 인간의 생명과 마찬가지로, 그것은 발생, 발전, 그리고 결국 시장에서 탈락하는 과정을 가지고 있다. 기업이 의존하는 핵심 기술이나 주도 제품이 낙후되면 기업은 발전의 저조에 빠질 수 있다. 혁신을 통해 낡은 핵심 기술을 신기술로 대체해야만 기업이 경영 침체기를 넘고 재생될 수 있다. 끊임없이 혁신해야 기업이 영원히 젊음을 유지할 수 있다. 기업들이 시종 경쟁 환경에 처해 있기 때문에, 물을 거슬러 배를 타고 나아가지 않으면 물러나는 것과 같다. 그러나 혁신도 위험한 사업이며 기술, 시장, 운영에 큰 불확실성이 있다는 점도 알아야 한다. 사회에도 혁신 실패로 파산하는 사람들이 많다. 따라서 위험을 최소화하고 혁신의 성공률과 효율성을 높여야 한다. 이를 위해서는 효과적인 혁신 관리를 통해서만 할 수 있다. 대량의 혁신 실천은 기회를 포착하고 기업 내부의 경쟁 요인을 파악하기만 하면 혁신이 단계적으로 성공할 수 있다는 것을 보여준다. 혁신 관리의 임무는 이러한 성공을 적극적으로 추진하는 것이다. 따라서 혁신 관리는 기술 혁신의 창조성과 불확실성이 본질적으로 절차적이지 않은 의사결정을 결정하는 의사결정이라고 할 수 있습니다. 이를 위해서는 기업 의사결정자들이 더 높은 판단력과 의사결정 수준을 가져야 한다. 이런 능력은 타고난 것도 아니고, 전통적인 관리 하에 배양된 것도 아니다. 그것은 혁신적인 실천에서 배워서 배양한 것이다. 어떤 의미에서, 혁신 관리는 시험 착오-수정-완벽한 과정이다. 관리자는 중대한 실수를 피하기 위해 부적절한 의사결정을 제때에 잘 조정해야 한다.
혁신 관리에는 기업의 생산 경영의 모든 측면이 포함된다. 지질 탐사 단위의 현재 상황과 결합하여 기업 체제, 생산 기술 및 제품 혁신, 관리 이념의 혁신을 강조한다.
둘째, 기업 시스템 혁신
당의 15 대 보고서는 "현대기업제도 수립은 국유기업 개혁의 방향이다" 고 지적했다. 재산권의 명확성, 책임 명확성, 정기업 분리, 관리과학의 요구에 따라 국유 중대형 기업에 대해 규범적인 회사제 개혁을 실시하여 기업을 시장에 적응하는 법인과 경쟁 주체로 만들었다. " 당 중앙의 이 결정은 지질 탐사 단위에도 적용된다. 현재 지질 탐사 단위 체제에 존재하는 현실 문제는 현대 기업 제도 개혁이 불가능하다는 것을 두드러지게 보여준다. 지질 탐사 단위의 체제 개혁은 이미 10 여 년 동안 진행되어 상당한 진전을 이루었지만 당 중앙의 상술한 요구와는 아직 큰 차이가 있어 지질 탐사 단위가 직면한 시장 상황과 맞지 않는다. 그중에서 가장 두드러진 표현은 세 가지 방면에 있다. 하나는 최근 몇 년 동안 지질 탐사 단위가 시장을 겨냥하고 생산 경영을 전개하는 동시에, 왜 어떤 단위의 자본이 효과적으로 축적되고 빠르게 확장되어 규모 경영을 형성하지 않는가? 둘째, 최근 몇 년 동안 지질 탐사 단위는 전략적 구조 조정에 막대한 자금을 투입하여 많은 경영 프로젝트를 설립했다. 왜 성공률이 이렇게 낮습니까? 일부 지방국 성공률은10% 미만이다. 셋째, 시장경제의 점진적인 추진으로 지질 탐사 주업이 크게 위축되고 있는 것을 발견했기 때문에, 왜 어떤 지질 탐사 단위도 조직적으로 나가거나 파산, 폐쇄를 선언하지 않았는가? 관건은 원래의 지질 탐사 체제와 이후의 기업 개혁으로는 이런 문제를 전혀 해결할 수 없다는 것이다. 첫째로, 그것은 기업이 아니기 때문에, 자본 체계가 전혀 없다. 비록 자금이 빚을 갚지 않더라도,' 재산' 은 끊어지지 않고, 국가는 무한한 책임을 진다. 둘째, 현대 기업 제도를 실시하지 않으면 재산권 관계가 매우 모호하다. 산하기업은 주로 상급자에게 돈을 요구하는데 의존한다. 은행에 대출해도 상급자가 보증해야 하고, 하급자는 상급자의 돈을 돌려주지 않는다. 동시에, 상급자는 기본적으로 하급자에게 마땅히 받아야 할 자주권을 주지 않았다. 따라서 이런 체제를 개혁하지 않으면 사회주의 시장 경제 발전의 수요에 적응할 수 없다. 지질 탐사 단위의 개혁 방향은 기업화 관리에서 현대 기업 제도로의 비약적인 전환이어야 하는데, 이것은 지질 탐사 단위의 제도 혁신이다.
중국에서는 현대 기업 제도가 주로 회사제이다. 회사제와 전통적인 공장제는 큰 차이가 있다. 이런 차이는 시장경제 조건 하에서의 회사법인제도와 과거 계획경제조건 하의' 공장, 회사' 법인제도의 법적 차이다. 이 차이는 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
(1) 회사 법인의 투자자는 채무에 대해 유한 책임을 지고, 공장 법인의 투자자는 채무에 대해 무한한 책임을 진다.
(2) 회사 법인은 기업의 전체 재산으로 채무에 대한 책임을 지고, 회사 법인은 기업에 대한 완전한 경영권, 법인 재산권, 완전히 독립적으로 기업 재산을 사용, 지배 및 처분할 권리가 있다. 공장법인은 법인재산권도 완전한 경영권도 없고 기업재산으로 채무에 대한 책임을 질 수 없다.
(3) 법인은 투자자에게만 기업 자산 가치 형태의 무결성을 보장하고 실물 형태의 무결성은 보장하지 않는다. 기업 자산의 물리적 형태와 가치 형태의 분리를 통해 회사 법인과 출자자의 직권 분리를 실현하다. 공장 법인은 그 가치 형식의 완전성과 그 물질 형식의 투자자 (국가) 의 완전성을 보장해야 한다. 출자자는 최종 소유권뿐 아니라 기업 재산의 처분권과 기업의 경영권도 갖고 있다.
(4) 회사제 하에서 사장은 이사회를 제외하고는 이사회가 임명한다. 투자자는 기업 간부에 대해 엄격한 합법성 (법적 개입) 과 규칙성 (주주총회 1 년에 한 번) 을 가지고 있으며, 공장 법인 제도 하에서 공장장은 정부 주관부에서 임명하고, 정부 개입은 시기적절하고 임의적이다. 그것이 공장의 기업법인이 10 여 년 개혁해도 정부를 떠날 수 없고 기업 자주권이 실현되지 못하는 진짜 이유다. 회사법인의 과학성은 독립된 법인재산권을 갖고 민사권리를 누리고 민사책임을 지는 데 있다. 투자자와 채권자 사이에 늘어난 이런 기업법인은 그들 사이의 중개자이자 그들 사이의 장벽이 되었다. 회사 법인은 중개인으로서 투자자와 채권자 쌍방의 권리와 책임의 이행을 보장한다. 기업법인은 장벽으로 이들 사이의 관계를 차단하고, 출자자의 과도한 간섭을 통제하고, 그들이 배후에서 물러나 이익을 누릴 수 있도록 하는 반면, 기업법인은 기업이 기업채권자 및 거래상대와 거래할 수 있는 권력을 독점하여 기업의 경영 효율을 보장했다.
(5) 회사제 지배 구조는 이사회, 회장, 부서장, 감사회가 서로 견제하는 것이다. 이사회와 회장은 투자자에게 책임을 지고, 기업의 중대한 문제를 관리하며, 사장을 임명한다. 사장은 이사회에 대한 책임과 기업의 일상 업무를 책임지고 이사회에 부사장과 재무책임자를 임명할 것을 제안한다. 감사회는 기업 재무를 점검하고 이사와 매니저 인원이 직무를 수행하는 위법 행위를 감독할 책임이 있다. 공장, 회사법인제의 공장장은 주관 상급자에게만 책임을 지고, 당위는 감독과 보장 역할을 하며, 법적 정의상의 견제와 균형이 부족하다. 왕왕 두 가지 경향이 있다: 공장장은 필요한 자주권이 없다. 출자자가 제자리에 있지 않거나 내부인이 기업을 통제한다.
지질 탐사 단위의 현대 기업 개혁은 지질 탐사 국, 지질 여단 기반, 지질 여단 수준에 원래 법인 배치, 산업 협회, 지역 협회 또는 유익한 지질 탐사 단위를 통해 선도 할 수 있습니다. 유한 책임 회사 또는 유한 회사 설립 이런 법인이 서로 주식을 보유하는 메커니즘은 의미가 크다. ① 원래 소유권의 의미를 크게 변화시켰다. 사회주의 국가의 소유권의 경우, 법인 지분의 개조를 거쳐 각 법인 주주 뒤의 소유자는 국가 주주이지만, 각 법인 주주가 각 법인 기업의 이익을 대표하기 때문에, 이는 원래의 단순한 단일 국가 소유제를 국익과 우리 기업의 이익을 대표하는 여러 법인 주주 소유제로 바꾸어 모든 제도를 크게 인격화시켰다. (2) 주주의 권리를 크게 약화시키고 경영자의 권리를 강화하는 동시에 법인 간에 제약이 있다. (3) 법인지주로 인해 기업경영자는 단일 주주가 배당금을 추구하는 단기 행위에 쉽게 영향을 받지 않고 기업의 발전과 장기적 이익에 초점을 맞추고 있다. 광시 지질 탐사국은 어려운 지질 탐사 단위를 지원하기 위해 자금을 배정할 때, 단독으로 기업을 운영하게 하는 것이 아니라, 투자를 어려운 단위의 주식으로 삼고, 이익이 좋은 기업과 함께 유한책임회사를 운영하여 법인 간의 상호 출자 관행을 반영하였다.
지질 탐사 단위는 국유 자산, 비영리 자산, 복지 자산을 박탈해야 하며, 상호 법인 지분, 규범으로 구성된 회사제를 실시할 때도 퇴직자와 잉여 인원을 박탈해야 한다. 그러나 새로 구성된 회사는 일정 비율에 따라 사회노동보험금을 인출해 제자리 조사 기관에 제출해야 한다. 이런 분리를 실시할 때, 지질탐사국은 지역별로 관리센터를 설립하여 퇴직자와 여유 인원의 관리를 담당하고 일부 부동산을 경영하는 것이 가장 좋다. 원래의 지질 탐사 단위는 점차 철회할 수 있다.
기업화 수준이 높고 경제적 이익이 좋은 지질 탐사 단위 (팀) 도 단독으로 유한책임회사를 설립할 수 있지만 단독 소유에 적합하지 않은 경우, 직공이 주식에 입주할 수 있도록 허용해야 하며, 노조가 직공 지분 관리권을 행사할 수 있도록 허용해야 한다. 저장성 지질조사국 제 11 지질대대는 이렇게 할 준비를 하고 있다.
셋째, 제품 및 기술 혁신
제품이나 서비스는 기업이 사회자원을 이용하는 최종 결과이다. 시장경제 여건에서 사회자원을 가장 효율적으로 활용하고, 가장 만족스러운 제품이나 서비스를 생산할 수 있는 사람은 시장 경쟁의 주동권을 장악할 수 있다. 국내외 일부 유명 대기업의 발전 역사를 살펴보면 신제품을 이용해 시장을 점령하고 사용자의 역사를 얻는 것이다. 제품 혁신은 기존 기술, 공예, 장비 및 재료에 대한 새로운 요구 사항을 제시해야 합니다. 반대로 기술 혁신은 신제품의 출현을 위한 조건을 만들었다. 제품 혁신을 생산 기술 혁신의' 센서' 라고 한다면 기술 혁신은 제품 혁신의' 조산사' 이다. 생산 자체로는 품질 향상, 비용 절감, 노동 생산성 향상도 생산 기술 혁신과 불가분의 관계에 있다. 따라서 반드시 제품 혁신과 기술 혁신을 결합해야 한다.
제품 혁신과 기술 혁신에서 전략을 올바르게 선택해야 한다. 전반적으로, 신제품의 개발과 신기술의 연구 응용은 단지 두 가지 다른 길이의 사슬을 사용하는 것에 불과하다. 하나는 새로운 개념의 연구로 시작하여 연구, 개발 및 기술 혁신을 통해 긴 제품 체인을 생산하는 것입니다. 두 번째는 기술 혁신을 통해 기술 성과와 제품의 짧은 체인을 실현하는 것이다. 전자의 특징은 대량의 인력과 물력을 투입해야 하고, 비용이 높고, 위험이 크며, 주기가 길며, 일단 성공하면 수익이 상대적으로 높다는 것이다. 후자는 기존 기술 성과를 출발점으로 일반 투자가 적고, 주기가 짧고, 효과가 빠르며, 기술 혁신을 실현하는 지름길이라고 할 수 있다. 양자에 비해 후자의 방법은 지질 탐사 단위에 더 실용적이다. 전반적으로, 지질탐사 부문과 그 다양한 경영 업무 기술 수준은 낮고, 과학연구력은 약하고, 경비가 부족하여 승패할 수 있다. 이는 지질 탐사 단위의 기술 혁신 전략이 주로 기존 산업 기술의 개조 업그레이드, 국내외 신기술 성과의 흡수 응용, 상품성, 도로에 대한 제품 또는 서비스의 연구 개발을 중심으로 해야 한다는 것을 결정한다. 즉, 현실에 입각하여 시장 경제의 요구에 부합하는 내부 효과적인 기술 혁신 메커니즘을 수립하는 것입니다. 주로 프로젝트 결제 메커니즘, 인재 인센티브 메커니즘, 자금 투입 메커니즘 및 기술 확산 메커니즘이 포함됩니다. 과학기술이 탐사 단위와 그 소재한 기업의 경제 발전에 기여하는 비율을 실질적으로 높이다. 혁신 전략에서 다음과 같은 선택을 할 수 있습니다.
1. 롤링 전략. 즉, 기술 혁신은 기존 산업과 그 기술을 바탕으로 생산 기술 및 관련 기술의 혁신을 강화하고 기술의 롤링 발전과 개선을 실현하는 지속적인 기술 혁신에 중점을 두고 있습니다. 이 전략은 광범위한 적응력, 특히 지질 탐사 및 탐사 기술과 확장 및 확장을 가지고 있습니다. 기존 기술을 바탕으로 국내외 새로운 이론, 새로운 방법의 학습과 차용을 가속화하고, 기술과 공예를 지속적으로 개선하고, 과학기술 함량을 높여 지질 탐사 단위의 기술 선두 우위를 확립하고 유지할 수 있다. 현재, 많은 지질 탐사 단위는 지질 탐사에서 원시 지질 자료를 2 차 개발하였으며, 어떤 것은 좋은 효과를 거두었다.
2. 전략을 채택합니다. 제가 처음 개발한 것이 무엇이든지 간에, 저는 시장에서 잘 보이는 기술 성과와 제품을 꺼내서 아주 작은 비용으로 사용하겠습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 지질 탐사 단위의 다양한 경영 기업은 대부분 발전 초기에 경제력이 약해서 대량으로 투입할 수 없고 전문 기술자가 부족하다. 우리는 이 전략을 추구해도 무방하다. 사실, 일부 지질 탐사 기관이 운영하는 공업업체들은 이미 이런 시도를 하여 효과가 매우 좋다. 예를 들어, 쓰촨 지방 광산국 호주산 탄산스트론튬 공장은 이렇게 세워졌다.
접목 전략. 즉, 기술 수준이 높고, 출발점이 높고, 부가가치가 높은 신기술, 신제품을 공동으로 개발하여 지질 탐사 단위나 주최 기업의 경제 발전을 위한 신기술을 도입하는 파트너로 특정 분야에서 기술적 우위를 점하는 단위를 선택하는 것입니다. 중국 광업그룹과 산시가 공동으로 개발한 생물공학 인출 기술은 바로 이런 형식을 채택하는 것이다.
4. 홍보 전략을 배우다. 즉, 외부 과학기술력을 이용하여 지질 탐사 단위와 기업 생산 경영에서 직면한 중대한 기술 문제를 해결하는 것이다. 무작위성은 강하고 고정 모드는 없습니다. 어떤 사람들은 생산 경영 요구에 따라 기술 혁신 과제를 확정하고, 과학연구기관이나 전문대학에 R&D 를 의뢰하고, 성과를 투자자에게 돌려준다. 일부는 외부 단위 전문가를 생산현장에 초청하고, 현장 연구 공관을 연구하고, 연구비와 보수를 지불하고, 주최측은 기술 성과를 보유하고 있다.
제품 및 기술 혁신에는 지질 탐사 단위와 기업 각 부문의 모든 측면이 포함되므로 내부적으로 혁신에 유리한 환경을 만들어야 합니다. 주요 방법은 다음과 같습니다.
1. 유연하고 자주적인 혁신적인 조직 형태를 세우다. 예: 혁신 제품 그룹, 혁신 기술 그룹, 이성 발전 연구팀 등. 그 조직의 규모는 지나치게 커서는 안 된다. 기업 지도자는 충분한 권한을 가져야 하고, 건전한 지원과 보장 체계를 가져야 한다. 그들은 스스로 개발할 수도 있고, 본 부서에 적합한 R&D 전략 및 구현 방안을 제시하여 외부와 공동으로 개발할 수도 있다.
2. 특별 인센티브 제도를 수립하다. 혁신 활동의 중요한 특징 중 하나는 위험을 감수하는 것이다. 어떤 혁신 활동이 즉시 성공하기를 바라는 것은 혁신을 억압하는 것과 다름없다. 결과적으로 조직은 공로를 추구하지 않고 나무랄 데 없는 분위기를 형성할 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 따라서 혁신의 인센티브는 일상적인 활동과 달라야 하고, 모험과 실패를 허용하고, 혁신자에게 실패의 동력을 주어야 한다. 성공한 혁신가에게 두터운 상을 주다. 간쑤 () 성 지광국 () 제 3 지질팀은 최근 몇 년 동안 개발 이용이 가능한 몇 가지 황금 산지를 발견하여 소수의 후한 근무조건과 고액의 보수를 받은 것이다.
3. 대내에서 과학기술흥기업의 농후한 분위기를 조성하면서 주공격 방향을 제시하고, 린 팀의 공관을 조직하고, 모두가 한마음 한뜻으로 제품 혁신과 기술 혁신을 지원하고, 혁신의 압력과 동력을 높이고, 혁신의 성공을 촉진하도록 한다. 이것은 산시 지질 탐사국 3 팀이 만든 것이다. 그들은 1980 년대에 큰 금광을 발견했지만, 품위가 낮아 개발하기가 어려워 심각한 어려움에 직면했다. 이런 상황에 직면하여, 그들은 기술 혁신을 통해 저급 금광의 힙 침출 기술을 정복하고 전복전을 벌이기로 결심했다. 그래서 그들은 모든 사람들에게 상황, 어려움, 해결책을 분명히 설명하고 실험실 기술 백본을 조직하여 연구팀을 구성해 공방에 나서고, 곧 돌파구를 마련했다. 이 대형 금광의 78 톤 매장량은 이미 잠재 자원에서 현실 자원으로 바뀌었다. 현재 이미 세 개의 대형 선광공장을 건설하여 연간 금 4 만 8 천 원을 생산하여 근본적으로 팀을 곤경에서 벗어나게 했다.
4. 대내 조직의 각 관련 부처는 전면적으로 혁신 활동을 전개하고, 공동으로 관리하며, 과학기술에 의지하여 기업 발전을 촉진한다. 즉, 혁신적인 임무를 각 생산 부서에 배치하고, 동시에 군중을 동원하여 합리화 건의를 제기하여, 모두가 기술에 대한 뒷심을 발휘하여 기업의 고속 발전을 보장할 수 있도록 해야 한다는 것이다. 호북성 지질탐사국 우한 테스트원은 10 년 연속 이런 혁신적인 방법으로 고속 효율을 창조했다. 주요 업무 테스트에서 그들은 수입 설비와 자체 연구를 결합하여 국내에서 금광 테스트의 미시적 분석을 조기에 해결하여 전국 13 개 성 (시) 100 여 차례 화학 탐사 검사의 테스트 분석을 맡아 수익/KLOC-0 을 창출했다. 테스트 기기의 경우 전송 스펙트럼 컴퓨터 자동 판독 온라인 시스템을 성공적으로 개발하여 테스트 효율성을 10 ~ 20 배 높이고 장비 5 1 세트를 판매했습니다. 그들은 건축 시장을 겨냥하여 토공 물리 실험 기술과 설비의 이용률을 높임으로써 건설공사 조사에서 토공 실험 임무를 맡았고, 사업은 매우 번창했고, 이에 따라 우한 최초의 2000 톤 톤수 말뚝 기초 정재 시험 설비를 개발하여 비교적 완비된 건축공사 검사 보조 수단을 형성하였다. 다양화 경영 방면에서 그들은 실험실 분석의 장점을 이용하여 화학 시약 가게를 운영하여 자신의 실험 구매 비용을 낮출 뿐만 아니라 9 명의 잉여 직원을 배치해 연간 20 만 위안의 이윤을 냈다. 그들은 아동복 공장을 설립하기 위해 잉여 여직원들을 조직했는데, 연간 생산액은 654.38+0.2 만원, 종업원은 38 명이다. 그들은 광업회사를 설립하여 와이스코를 위해 봉사했고, 연간 매출액은 654.38+0 만원을 넘었다. 요컨대, 모든 부서와 모든 직원을 동원하여 혁신하다.
넷째, 경영 혁신
우리나라 시장경제의 발전과 개혁이 심화됨에 따라 지질 탐사 단위와 기업은 각종 도전에 직면해 기업 관리는 반드시 혁신해야 한다. 경영 혁신의 목적은 기업 자원을 더욱 효과적으로 통합하고 기업 성과를 높이는 것이다. 관리 혁신에는 관리 방법 및 수단의 혁신과 기업 관리 이념의 혁신이 포함됩니다. 자본 경영은 일종의 경영 이념 혁신이다. 자본 경영 이념은 전통 생산 경영 이념에 대한 승복이다. 자본 경영의 이념을 운용하면 지질 탐사 단위와 기업에 새로운 발전 기회를 가져다 기회와 도전이 공존하는 시대에 더 큰 발전을 이룰 수 있다.
자본 관리는 자본의 계획과 관리를 말한다. 미시적 차원에서 자본 경영은 기업이 지배할 수 있는 자원과 생산 요소를 관리, 계획 및 최적화하여 자본 부가가치를 극대화하는 목표이다. 자본 관리의 내용은 그 관리 형식에 따라 산업자본 관리, 금융자본 관리, 재산권자본 관리, 무형자본 관리로 나눌 수 있다. 전통적인 생산 경영에 비해 자본 경영은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
1. 자본 경영은 자본 중심의 기업 행동 메커니즘이다. 전통적인 생산과 관리는 제품 중심의 행동 메커니즘이다. 이 메커니즘은 제품의 생산과 개발에만 초점을 맞추고 자본의 입출력 효율성은 간과한다. 제품의 품종과 품질에만 집중하고 자본의 형태, 자본 운영의 질, 자본 부채의 구조는 신경쓰지 않는다. 제품 가격과 원자재 장비 비용의 변화에만 집중하고 자금 가격과 가치의 변화는 무시한다. 자본 경영은 자본 중심의 지도 메커니즘으로, 기업이 경제활동에서 항상 자본 보존 부가가치를 중심으로 자본의 투입산출 효율을 중시하고 자본 형태 전환의 연속성과 연속성을 보장할 것을 요구한다. 자본 경영의 주요 목적은 자본 부가가치를 극대화하는 것이다.
자본 관리는 가치 기반 관리입니다. 자본경영은 이용과 지배가 가능한 모든 자원과 생산요소를 경영가치자본으로 보고 최소한의 자원과 요소로 최대의 수익을 얻을 것을 요구한다. 유형자본의 투입과 산출을 고려할 뿐만 아니라 특허, 기술, 상표, 영업권 등 무형자본의 투입과 산출을 중시하며 기업의 모든 투입 요소의 가치를 충분히 고려하고 다양한 요소의 잠재력을 충분히 활용하고 발굴한다. 자본경영은 생산경영 과정에서 실물공급, 실물소비, 실물제품뿐만 아니라 가치변화, 가치균형, 가치형태 변화에도 관심을 갖는다.
자본 운영은 개방형 운영입니다. 자본 경영은 자본의 통제와 사용을 극대화하고, 적은 자본 동원으로 더 많은 사회자본을 통제해야 한다. 따라서 기업 내부 자원뿐만 아니라 기업 내부 자원의 최적화된 조합을 통해 부가가치를 달성합니다. 그리고 모든 융자, 신용 수단을 이용하여 자본 이용점유율을 확대하고 인수, 출자, 지주 등을 통해 자본 규모를 확대하고, 내부 자원과 외부 자원을 결합하고, 구성을 최적화하고, 더 큰 부가가치를 얻는 것을 중시해야 한다. 이것은 자본 경영의 공개 운영이다. 이런 개방적 요구는 지역, 부서, 업종의 개념을 깨고 기업을 어떤 업종, 한 부서, 한 지역의 기업뿐만 아니라 어떤 제품을 생산하는 기업뿐만 아니라 가치 부가가치의 전달체로도 간주한다. 기업이 직면한 것은 모든 업종, 모든 제품, 직면한 시장이 세계 시장이다. 자본이 최대의 부가가치를 창출할 수 있는 한.
자본 관리는 자본의 유동성에 초점을 맞추고 있습니다. 자본 경영의 이념에 따르면 기업 자본은 유동만이 가치를 높일 수 있고, 유휴 자산은 자본의 가장 큰 손실이다. 따라서 한편으로는 합병, 인수, 임대 등의 재산권 재편을 통해 침전, 유휴, 활용도가 낮은 자본 재고를 활성화시켜 자본이 높은 수익률의 산업과 제품으로 계속 유입되고 흐름을 통해 부가가치를 얻을 수 있는 기회를 요구합니다. 반면에 자본의 유동 과정을 단축해야 한다. 산업자본, 화폐자본에서 생산자본, 생산자본에서 상품자본, 화폐자본에 이르기까지 그 본질은 자본 부가가치의 준비, 실시, 실현이다. 자금의 유통 과정을 가속화하고 자금과 반제품의 잔고를 피하도록 요구하면 자금의 사용 효율을 크게 높일 수 있다.
자본 관리는 자본 포트폴리오를 통해 운영 위험을 피합니다. 자본 경영의 이념은 외부 환경의 불확실성으로 인해 기업의 경영 활동이 위험으로 가득 차 있기 때문에 자본 경영은 반드시 위험을 피해야 한다는 것이다. 자본 투입의 안전을 보장하기 위해서는 조합자본이 필요하며 계란을 같은 바구니에 넣는 것을 피하고, 제품조합에 의존해서는 안 되며, 다산업 다양화로 기업을 지탱하여 자본 운영의 위험을 줄이거나 분산시켜야 한다.
자본 관리는 구조 최적화 관리입니다. 자본 관리는 구조 최적화를 통해 자원을 합리적으로 할당합니다. 구조 최적화에는 제품 구조, 조직 구조, 기술 구조, 인재 구조 등 기업 내 자원 구조의 최적화가 포함됩니다. 산업 자본, 금융 자본 및 재산 자본의 최적화 주식 자본 및 증분 자본 구조 최적화 자본 관리 과정에서의 구조 최적화 등. , 자본 배분의 최적화를 실현하고, 결국 자본 부가가치의 극대화를 실현하다.
자본 관리는 사람 중심의 관리입니다. 기업의 모든 경영 활동은 사람에 의해 진행되며, 사람은 가장 잠재력이 있고 간과하기 쉬운 자본 요소이다. 자본경영은 사람을 기업자본의 가장 중요한 구성 요소로서, 사람에 대한 관리를 자본부가가치의 최우선 목표로 삼아' 사람 중심의 사상' 을 세우고, 끊임없이 인간의 창의력을 발굴하며, 인간의 창조효과를 통해 자본부가가치를 얻는다.
8. 자본경영은 소유가 아니라 자본의 통제와 사용을 중시한다. 자본 경영은 자본의 통제와 사용을 자본 점유보다 더 중요하게 여긴다. 이윤은 자산의 소유가 아니라 자산의 사용에서 비롯되기 때문이다. 따라서 합작 투자, 합병, 지주 및 임대를 통해 더 많은 자본을 통제하는 것이 중요합니다. 그것은 자본의' 케이크를 크게 하는 것' 이다. 전략연맹 등을 통해 다른 기업과 협력하여 시장을 개척하다. 기술을 획득하고 위험을 줄임으로써 경쟁력을 강화하고 더 큰 자본 부가가치를 얻을 수 있습니다.
상술한 자본 경영의 내포와 특징에 근거하여, 지질 탐사 단위와 그 주최 기업의 실제를 결합하면, 지질 탐사 부서와 지질 탐사 단위의 전략적 구조 조정, 그리고 그 경영, 개혁, 발전에서 자본 경영을 실시하는 것은 중요한 의미와 역할을 할 수 있다. 자본 경영은 지질 탐사 단위와 그 주최 기업 자본의 신속한 축적과 확장을 촉진할 수 있다. 지질 탐사 단위가 자산 재고를 활성화하고 침체된 자본을 활성화하도록 유도할 수 있다. 그것은 지질 탐사 단위의 자본 구조 최적화를 촉진하고 자원 사용 효율을 높일 수 있다. 그것은 현대 기업 제도의 건립을 촉진하고 지질 탐사 단위의 개혁을 심화시킬 수 있다.
다섯째, 제도 혁신, 기술 혁신 및 관리 혁신의 관계를 잘 처리하다.
기업관리혁신의 이 세 가지 측면은 상호 제약과 상호 촉진의 모순통일체이다. 지질 탐사 단위는 관리 혁신을 실시하여 제도 혁신, 기술 혁신 및 관리 혁신의 관계를 파악하고 처리해야 한다. 우선 제도 혁신을 최우선으로 하고 현대 지질 탐사 기업 제도를 만들어 기술 혁신과 관리 혁신을 이끌어야 한다. 지질 탐사 단위의 개혁이 아직 완료되지 않았기 때문에 기존 기업 제도는 아직 기술 혁신과 관리 혁신에 충분한 인센티브를 가져다 줄 수 없기 때문이다. 역사적 경험에 따르면, 사회 상대적 균형 시대에는 기술 혁신이 경제 성장의 주도적 측면이 될 것이며, 사회 변화 시기에는 제도 혁신이 기술 혁신에 상대적인 결정적인 요소로 상승할 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신) 따라서 현재 지질 탐사 단위는 현대 기업 제도로의 전환을 가속화하고, 상호 주식 투자를 추진하며, 기술 혁신과 관리 혁신을 위해 필요한 생존 공간을 넓혀야 한다.
둘째, 혁신 관리는 기술 혁신에 중점을 두어야 한다. 기술적으로 끊임없이 혁신하고 축적해야 지질 탐사 단위가 지속 가능하고 영생할 수 있기 때문이다. 지질 탐사 단위의 보편적인 상황으로 볼 때, 경영은 종종 기술 혁신을 중시하지 않는다. 특히 다원화 업무 발전 방면에서, 새로운 노점을 깔고 신기술 신제품의 후속 개발을 소홀히 하는 것을 좋아한다. 제품 에셜론 구조와 발전 잠재력이 충분한 변변한 기업은 거의 없다. 기존 제품의 노화와 시장의 위축에 따라 많은 사업부가 너무 일찍 죽거나 곤경에 빠지거나 어려운 처지에 처해 있다. 그래서 그들은 다시 징과 북을 두드리며 혁신적인 사업을 해야 했다. 이러한 순환은 항상 기술 함량이 낮은 순환에 처해 있으며, 많은 기업의 비효율이나 손실, 경제 발전이 장기적으로 침체되는 근본 원인이다. 오늘날의 발전 추세에서 볼 때, 제품의 경쟁력은 이미 주로 제품의 기술 함량과 장점에 달려 있으며, 기술 혁신은 기업의 이익 성장의 기본 동력이 될 것이다. 따라서 장기적으로든 단기적으로든 우리 자신의 기술 혁신 능력을 기업 발전의 핵심 전략으로 삼아야 한다.
다시 한 번, 관리 혁신은 관리 혁신을 바탕으로 해야 한다. 지질 탐사 단위의 현재 관리 수준이 낮기 때문에 가능한 한 빨리 개선하고 개선해야 할 뿐만 아니라, 제도 혁신이든 기술 혁신이든, 효과적인 관리에 의존해야 좋은 효과를 얻을 수 있기 때문이다. 이 단계에서 지질 탐사 단위는 먼저 체제 혁신을 수행하고 재산권 관계를 합리화하는 것이 중요하지만, 그 자체가 관리를 대신할 수는 없다. 관리가 따라가지 못하면 아무리 좋은 재산권 관계와 제도도 작용하기 어렵다. 마찬가지로, 최고의 선진 설비, 제품 설계, 공예 방법이 있어도 고품질의 제품을 생산할 수 없기 때문에 관리 혁신의 기초적 지위는 언제든지 흔들릴 수 없다.