1980 년대 이후 정보기술 혁명과 경제 세계화로 세계 통신업이 생겨났다.
큰 변화가 발생하여 발전 변화의 물결이 전 세계를 휩쓸어 가장 빠르게 성장하고 시장 잠재력이 가장 큰 하나가 되었다.
업종. 중국 통신설비 제조업은 중국의 개혁개방과 함께 점차 성장하는 신흥 산업이다.
개혁개방 이후 가장 먼저 시장화된 업종 중 하나로, 출국한 지 수십 년, 심지어 수십 년, 10 여 년이 된다.
수백 년의 발전을 거쳐 이미 기술 선진, 상업 완비, 전국을 포괄하고 세계에 접근하는 현대사회가 건설되었다.
통신 네트워크. 최근 10 년 동안 중국 통신업체들은 외국의 선진 기술과 관리 경험을 끊임없이 흡수해 왔다고 분석했다.
검사, 외국 제조업체와의 기술 교류 및 생산 협력, 먼저 프로그램 제어 스위치 분야에서 그룹 돌파를 실현하다.
중국 기업들은 접속망, 광전송, 이동통신, 데이터통신 등 주요 분야에서 점차 자체 기업을 형성하고 있다.
기술적 이점. 200 1 부터 세계 통신업계는 침체기에 접어들기 시작했지만 중국의 통신제조업은 정부를 통과했다.
정부 부처가 한마음 한뜻으로 힘을 모아 여러 가지 어려움을 극복하고 빠른 성장세를 유지하고 있다. 요 몇 년 동안 나는 자랐다.
앞으로 중국 통신장비 제조사들은 더 넓은 국제시장으로 눈을 돌리기 시작했고, 통신장비 제조업은 이미
그것은 중국 수출 상품의 강력한 동력이 되어 국민 경제의 성장을 강력하게 촉진시켰다.
그러나, 우리의 통신 제조 시장에는 여전히 많은 결함이 있다. 만약 밖으로 나가야 한다면, 외국 제조업체와 더욱 광범위한 협력을 진행할 것이다.
강한 경쟁은 더욱 보완되고 발전해야 한다. 첫째, 중국 통신 제조업의 규모는 아직 작다. 비록
그러나 중국 통신장비 제조업은 최근 몇 년 동안 주목할만한 성과를 거두었지만 규모, 기술, 브랜드 등에 있다.
중국은 다국적 기업에 비해 큰 차이가 있다. 현재 국내 최대 기업, 예를 들면 화웨이 중흥과 같은 연간 매출이 모두 있다.
매출액은 45 억 달러 안팎에 불과하지만 세계적 다국적 기업의 연간 매출액은 6543.8+000 억 달러를 넘어섰다.
그 중 일부는 이미 200 억 달러 또는 300 억 달러 이상에 달했다. 따라서 시장을 더욱 확대하고 판매 규정을 확대하다.
모델은 여전히 국내 통신설비 제조업 앞에 놓인 기초과제다. 둘째, 중국 통신 제조업의 전반적인 기술
수준이 낮다. 현재 국내 기업들은 로우엔드 기술과 제품에 대한 국제경쟁력이 강하지만
하이엔드 제품, 산업 핵심 기술 및 핵심 장비는 여전히 열세입니다. 자원 전환 능력 및 기술 투자
혁신의 활력은 이미 우리나라 통신설비 제조업의 빠른 발전을 제한하는 내적 요인이 되었다. 200
2002 년 중국 통신설비 제조업 특허 출원량과 허가량은 각각 1880, 766 건으로 그해 중국 전자의 비중을 차지했다.
통신설비 제조업 특허 출원량과 허가량의 48.6% 와 69.3% 입니다. IBM 은 2003 년 미국에서 수여되었다.
라이센스 특허 34 15 건, 2002 년 중국 통신장비 제조업의 총수를 훨씬 능가한다. 또한 집적 회로, 소프트웨어
부품 등 관련 산업의 발전 수준이 낮은 것도 그 발전을 제약하는 병목 현상이 되고 있다. 그래서 국제 기술을 채택하다.
그리고 더 나은 서비스를 바탕으로 중국 소비자들을 위해 우리의 말을 전파하고 점차 글로벌 시장 발전을 실현하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 검토를 생성합니다
개발 시스템, 제조 시스템, 시장 시스템, 관리 시스템을 개발하여 기업의 장기적인 리더십을 보장합니다. 셋째, 중국.
국내 일부 대기업은 현재 통합 과정에 있으며, 일부 기업의 자원 배분은 합리적이지 못하다.
이용률이 높지 않다. 기업전환 과정에서 정부나 기업 내부의 저항이 너무 커서 구조조정 과정이 막혔습니다.
전시회의 진척이 더디다. 넷째, 외자기업은 중국에서 중요한 역할을 하고 있다. 중국의 3G 의 미래 전망으로 인해
우리는 중국에 제품 기지와 R&D 센터를 설립하고 우리의 글로벌 전략을 중국에 집중했습니다. 이것은 국내 공장이다.
이 기업의 강력한 경쟁자.
둘째, 통신장비 제조업 인수합병의 동기와 추세
통신설비 제조업 간의 인수합병은 쌍방의 우세한 자원을 집중시켜 회사의 실력을 빠르게 키우기 위한 것이다.
핵심 경쟁력을 제고하고, 동행경쟁을 맞이하고, 더 넓은 국내 시장과 국제시장을 점령하다.
동시에 다양화를 실현하고, 목표회사의 판매 채널을 직접 활용하고, 규모 경영을 실현하여 늘릴 수 있다
수익을 늘리고 위험을 줄이다.
제 3 세대 이동통신 기준이 도입되면서 우리나라는 이미 이 분야에서 자율지적재산권의 기준과 규범을 갖추게 되었다.
제품. 3G 시장이 시작되면서 차이나 모바일 통신 설비는 통신 제조업에서 급속히 발전할 것이다.
마침표. 다양한 비즈니스를 지원하는 확장 가능한 솔루션은 운영자가 비즈니스를 확장할 수 있는 강력한 레버가 될 것입니다. 네트워크 최적화
문화와 서비스가 새로운 성장 포인트가되고 있습니다. 브랜드 구축은 3G 의 미래 발전을 위한 중요한 방법이다. 임산
산업 체인에서 운영자와 제조업체의 협력이 심화되고 있다. 엔드-투-엔드 솔루션을 제공하는 것은 필연적으로 제조업체의 미래입니다.
발전 방향.
게다가, 해외 시장은 매력적인 잠재력을 가지고 있지만, 장기적으로 중국 본토 제조업체의 경쟁력은 결국
제한적, 플러스 브랜드 경쟁력 부족, 마케팅 모델 혁신 부족, 중국 통신 제조업이 그것을 직시할 것이다
국제 통신 제조업체 간의 치열한 경쟁. 중국의 통신업체들은 최근 몇 년 동안 비약적으로 발전했지만 중국과 동시에 빠르게 발전했다.
국제통신업체에 비해 여전히 약하다. 그래서 중국 본토 통신업체들은 나가서 국제시장에 진출하려고 합니다.
시장, 우리는 가능한 한 빨리 국제 시장과 자본 운영의 본질을 이해하고 국제 표준의 기술, 제품,
중국 소비자들에게 더 잘 봉사해야 국제시장을 겨냥하고 글로벌 시장 발전을 이룰 수 있다.
위의 두 가지 점을 토대로 중국 통신 제조업 간의 통합, 인수 및 기업 내 최적화가 한동안 진행되었다.
구조 조정 사건이 끊임없이 발생하다. 첫째, Putian 내부 개혁 개편, 5 대 주업 확정, 3 대 업무 본부 설립.
그런 다음 만리장성 컴퓨터그룹이 중국 전자정보산업그룹에 합병된 사례로 화웨이가 마르코니를 인수했다.
실패한 사실. 화웨이가 마르코니를 인수하지 못한 것은 중국의 선두 기업조차도 대규모로 이길 수 있는 능력이 부족하다는 것을 보여준다.
해외 M&A 전쟁의 실력은 전체 실력이 부족해 실력 있는 외국 바이어와 맞설 수 없다. 을 위해
마르코니의 기술을 얻기 위해 화웨이는 6 억 파운드를 제시했다. 하지만 더 관대한 스웨덴 사람들은 화웨이의 계획을 산산조각 냈다.
계획, 그들의 입찰가는 화웨이의 두 배, 654.38+0 억 2 천만 파운드이다.
중국 사업자들이 잇달아 나가서 용감하게 국제화를 시도하는 것은 격려할 만하다. 하지만 기업 관리 수준에서는
국제 경험과 시장 판단은 여전히 외국 대기업에 비할 수 없다. 중해유와 하이얼이 모두 삼켰다.
해외 인수 실패의 쓴맛. 이것은 우리 정부가 개혁을 강화하고 생산을 조정하겠다는 결심을 더욱 굳혔다.
산업 구조, 합리적으로 산업 자원을 배분하다. 일부 대형 공기업 간의 인수합병은 정부가 이끄는 것이다.
통합 과정에서 강력한 연합과 장점을 보완하기 위해서는 기업의 산업 체인을 통합하는 것이 중요하다.
주업을 두드러지게 하고 강대해야 국내 시장에서 확고한 입지를 다지고 국제시장을 점령하기 위해 노력할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 강대, 강대, 강대, 강대, 강대, 강대) 정치로 인해
국가의 지원으로 해외 시장을 확대하는 것은 중국 통신기업의 중요한 임무이다. 해외 확장을 진행하다
전시 전략은 기업이 경쟁에서 주도권을 쥐고, 기업 자체의 경쟁에 대한 적응력을 키우고, 한 걸음 더 나아가는 데 도움이 된다.
회사의 전반적인 경쟁 우위를 높이는 것도 국가의 경제 성장을 촉진하는 데 도움이 된다.
현재 중국 기업들은 인수합병의 물결에 서 있으며, 인수합병의 최고봉이 이미 나타나기 시작했고, 유지될 것으로 예상된다.
수십 년 동안. 통신 제조업의 인수합병을 분석하는 것은 선두 주자라고 할 수 있다. 선진국은 생활 문제를 해결한다
과잉 생산 문제, 외국인 투자 장소 찾기, 제조업과 서비스업을 개발도상국으로 이전하여 줄이다
원가가 낮다. 선진국 자체도 고부가가치 창의적 지식과 기술산업 발전에 치중하고 있다. 이러한 요소들은
새로운 파동의 형성을 촉진하다. 외자 재화 투자 중 인수합병은 5 ~10% 에 불과하다.
전 세계적으로 인수합병은 일반적으로 대외투자의 70% 를 차지한다. 국유 경제의 배치와 구조의 조정을 가속화하다
인수합병은 거대한 시장 공간을 제공한다.
기업 간 재편은 중복 건설뿐만 아니라 과도한 경쟁도 피하고 기업의
양질의 자원. 이로 인해 일부 기업들은 구조조정 통합 과정에 능동적이거나 수동적으로 참여할 수 있게 되었습니다. 분석,
일반적으로 통신업계의 대형 공기업이 자발적으로 재편될 가능성은 비교적 낮으며 주로 정부에 의존한다.
시장 관리 및 운영을 위해 그러한 기업을 효과적으로 안내합니다. 물론, 재구성은 비용이 많이 들고 위험도가 높다.
재편성하기 전에, 우리는 심도 있는 연구와 전면적인 평가를 진행해야 한다. 일단 우리가 재구성이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법이라고 생각하면.
법, 빨리 추진할 필요가 있고, 기업의 발전에 유리하며, 전체 업종의 발전에 일정한 역할을 할 것이다.