아이디어란 일반적으로 새로운 생각이나 아이디어를 의미하며, 독창성, 실현 가능성, 영향력의 세 가지 조건을 충족시켜야 한다. 더 중요한 것은 제품 개선이나 프로세스 혁신 등 기업의 운영 모델에 어느 정도 영향을 미칠 수 있어야 하며, 최소한 마케팅이나 제품 R&D 부서의 행동에만 국한되지 않아야 한다는 점입니다.
창의력과 혁신은 다르지만, 대부분의 경우 창의력은 혁신의 주요 구성 요소를 구성합니다. 즉, 창의성은 혁신 절차의 풍부함과 통합을 거쳐야만 구체적인 혁신 성과로 전환되어 기업에 가치 창출을 가져다 줄 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 사실 혁신에 대해 말하자면, 많은 사람들이 여전히 그것에 대해 다소 미심쩍어 한다. 예를 들어, 어떤 사람들은 혁신이 신기술에 의해 주도되어야 한다고 생각합니다. 사실 많은 혁신이 있지만 신기술과 무관한 직업관념의 혁신도 있다. 그러나 혁명 시대에 새로운 부를 창조한 것은 지식이 아니라 통찰력, 즉 혁신 기회를 발견할 수 있는 통찰력이었다.
경영학 대가인 게리 하멜은 실리콘 밸리의 정신은' E' 가 아니라' I' (상상력, 혁신) 라고 말했다.
혁신하지 않으면 죽는다. 이것은 더 이상 구두 호소가 아닙니다. 동시에, 더 주목할 만한 것은, 진정한 혁신이란 무엇인가?
혁신이 없으면 항상 경쟁 우위를 유지할 수는 없습니다. 혁신하려면 서로 다른 사상과 관점이 서로 충돌하고 서로 격동해야 하기 때문이다. 지속적인 혁신만이 지속적인 기회를 가질 수 있고, 지속적인 진보만이 표절 모방을 두려워하지 않기 때문이다.
너는 다른 사람이 너의 생각을 베끼는 것에 대해 걱정할 필요가 없다. 중요한 것은 앞으로 시장 발전의 냄새를 맡으려면 끊임없이 진보하고 독특하고 예리한 안목을 길러야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 시장명언) 성공한 사람들의 특성을 요약하면 혁신, 도전, 기회 포착, 꿈 쌓기, 문제 발견, 문제 해결, 적극적 낙천주의, 쉽게 포기하지 않고, 실수로부터 배우고, 자신을 인식하고, 실용적이고 탐욕스럽지 않은 등 모두 역행적인 특성을 가지고 있다는 것을 알 수 있다.
성공하기 전에 실패를 배우는 것은 우수 근로자의 필수 과목이다. 기회를 잡으려면 용기가 필요하다면 유혹을 거부하려면 더 큰 지혜가 필요하다. 물병자리고래 (Aquarius Whale) 는 만화가로서 플랫 캡의 크리에이티브 디렉터로, 플랫 캡을 만들기 전에 오백, 진승, 임억련, 임현제 등의 가수를 마케팅하고 포장하는 데 성공했다. 롤링 스톤즈를 떠난 후, 비슷한 큰 초대에 직면하여, 그녀는 돈을 적게 받고, 재미있는 일을 하고, 명성을 얻고, 이전에 고임금 직장을 포기하려는 원래의 의도를 거스르지 않을 것이라고 생각했다. 욕심을 내지 않고 포기할 줄 알았기 때문에, 보병고래는 나중에 평평한 모자 회오리바람으로 외부의 인정을 받았다. 마음이 아무리 커도 자신의 능력을 뛰어넘을 수 없기 때문이다.
평범함에서 출발해야 탁월함을 추구할 수 있다. 스타벅스 창업자 하워드 슐츠 (HowardSchultz) 는 아버지의 절름발이 실업으로 어려서부터 세 끼의 끊임없는 생활을 하고 있다. 그는 자서전에서 비천한 사람일수록 상상력과 창의력으로 상류층을 쟁취할 것이라고 말했다. 많은 성공한 사람들, 부유한 가정도 없고, 자랑스러운 학력도 없지만, 스스로 비범한 성과를 거두었다.
요컨대, 변화가 필요하다. 변화는 돌파구를 대표하고, 변화를 대표하며, 패배를 인정하지 않는 태도를 나타낸다. 네가 창의적이어야 다른 사람의 주의를 끌 수 있다. 창의력만이 유일무이하다. 창의력은 성공의 중요한 요소이다.
혁신과 창의성은 단 한 글자 차이지만 창의력도 혁신의 일종이다. 혁신은 기업이 성장을 유지하는 데 매우 중요하다. 하지만 혁신의 비용은 매우 높고 실패의 비율도 크다. 대만성은 다음 단계의 지속적인 경제 성장을 추구하려면 혁신과 지식에 중점을 두어야 한다. 이는 가치 활동이 제조 활동에서 혁신 활동으로 옮겨지고 생산 요소가 노동자본에서 지식자본으로 옮겨진다는 것을 의미한다. 즉, 대만성 제조에서 대만성 또는 지식대만성 혁신에 이르기까지 대만성 공업은 힘들지만 피할 수 없는 길이 될 것이다. 어떻게 사회의 혁신 능력을 키울 것인가는 보편적인 관심의 주제이다. 학자마다 혁신의 구체적인 내포에 대해 서로 다른 해석을 가지고 있다. 사실, 우리는 세 가지 개념과 단계로 나눌 수 있습니다: 창조, 혁신, 기업가 정신.
창의성은 모든 독특하고 참신하며 적절하고 유용한 생각, 아이디어 또는 작품을 가리킨다. (존 F. 케네디, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 그것은 삶의 생각, 과학적 발명 또는 예술 창작이 될 수 있다. 창의력은 주로 개인의 창의력에 달려 있다. 혁신이란 아이디어를 구체적인 성과나 제품으로 전환함으로써 고객에게 새로운 가치를 제공하고 대중의 인정을 받는 것을 말합니다. 창업이란 혁신이 새로운 제품 표준이나 새로운 비즈니스 모델을 형성할 수 있는 동시에 충분한 자금을 모아 지속할 수 있다는 것을 말한다. 또 다른 관점에서, 어떤 사람들은 창업의 구체적인 규범을 따라야 한다. 어떤 아이디어든 혁신 창업 단계를 거쳐야 진정으로 성공의 창작이라고 할 수 있다. 창의성은 어디에나 있다. 모든 사람은 창의성이 있고, 창의성은 어디에나 있다. 창의성은 결코 소수의 엘리트의 전속이 아니다. 특히 기업에서는 이런 이념을 더욱 제창해야 한다. 창의성은 R&D 또는 마케팅 기획 부서의 특허가 아니며, 새로운 관리 방법이나 홍보 활동도 장려하고 칭찬할 만하다.
창의성은 주변 곳곳에서 발생할 수 있다. 에디슨의 기술자는 실험용 전구가 몇 번이고 등잔대에서 떨어지는 것을 막기 위해 등잔자리에 등잔램프의 나사 덮개를 사용했다. 예보회사는 Design Continuum 의 도움으로 팽창 부목, 의료용 드립 가방, 진단 장비에 사용되는 소형 펌프와 밸브를 사용하여 예보 팽창 운동화를 선보였다. 이러한 예들은 우리 주위에 이미 있는 낡은 사상이 잘 사용된다면 좋은 새로운 사상과 새로운 용도를 만들어 낼 수 있다는 것을 보여준다.
물론, 현대 사회에서는 가치 있는 생각을 만들어 내야 하고, 영감에만 의존해서는 안 되며, 반드시 깊은 지식을 바탕으로 해야 한다. 학자의 학문적 창조와 발명은 기존 지식에 기반을 두고 있다. 기업의 많은 새로운 마케팅 활동이나 신제품 개발은 모두 시스템의 시장 조사나 분석, 방문객 데이터 수집을 기초로 하고 있다. 정보, 지식, 영감은 창조 과정에서 없어서는 안 될 조건이다. 창의성은 소비자의 마음을 직접 만질 수 있어야 상업적 가치를 가져올 수 있다. 많은 성공 사례에 따르면 기업들은 지역사회 수요를 다양한 아이디어를 개발하고 기업 기술을 선보이며 새로운 시장을 발견하고 서비스하며 장기적인 문제를 해결할 수 있는 기회로 보고 있습니다. 창의성은 지식을 바탕으로 기본 원리를 파악해야 창의적인 양조 시간을 크게 단축할 수 있다. 그러나 창의력은 기술에만 국한되지 않고 경직된 문제 해결 과정도 아니다. 고객의 마음에 가깝고 고객의 희로애락에 관심을 가져야 파격적인 생각을 할 수 있다.
기술은 인간성에서 시작되고, 창의성은 인간성에서 시작된다.
창의성은 영감의 움직임에서 비롯되며, 영감은 종종 일의 투입과 기분의 슈창 속에서 나온다. (조지 버나드 쇼, 생각명언) 전심전력으로 일해야 고객의 우려를 깊이 이해할 수 있다. 이것이 창의력의 원천의 기본 조건이다. 그러나 업무 스트레스가 너무 크면 효율성 외에 창의성에 중대한 돌파구를 마련하기가 어렵다. 따라서 열심히 일하는 것 외에도, 일을 하는 동안 학습, 성장, 성취를 느낄 수 있는 여유롭고 우아한 자유가 필요합니다. 이런 마음가짐만이 창의력을 가질 수 있다. 대부분의 아이디어는 개인에게서 나온 것이지만, 조직의 분위기는 종종 창의력을 자극하는 더 중요한 요인이다. 도전적인 작업 내용, 고도로 자율적인 작업 조건, 편안하고 편안한 작업 환경, 작업 파트너의 상호 지원과 격려는 평범해 보이는 개인이 무한한 창작 에너지를 가질 수 있게 해준다. 즉, 창의성은 개인의 영감뿐만 아니라 팀이나 조직의 그룹 창의력에도 달려 있습니다. 창의적인 구상은 반드시 구체적인 실천에 의지해야 새로운 가치를 가져올 수 있고, 동시에 대중에게 인정받아야 진정한 혁신이라고 부를 수 있다. 따라서 창의력으로 인한 행동은 혁신 성공의 관건이다.
많은 창의적인 생각들이 좋고, 생각도 사람들의 관심을 끌 수 있지만, 종종 빈말이며, 행동이 없다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 가장 흔한 대답은: 이것은 큰일이다. 구상을 실현하기 위해서, 우리는 상대적으로 독립된 공간에서 부분적인 검증을 통해 그 실현 가능성을 이해할 수 있도록 실험정신을 세워야 한다. 만약 정말 가능하다면, 대규모로 보급될 것이다. 각 기업의 혁신 능력은 모두 실험을 중심으로 해야 한다. 어떤 혁신적인 조직이든 어떤 아이디어를 추구할지 결정하는 데 도움이 되는 효과적인 실험 시스템이 필요하다. 이 시스템이 빠르면 빠를수록 창의성이 가능한 실체나 원형이 될수록 혁신의 성공 가능성이 높아진다. 창의성의 발생을 만날 수 없는 일로 여기지 마라. 창의적인 생각이 공중에 떠 있게 해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성)
"혁신하지 않으면 망한다."
만약 네가 이 문장 를 읽지 않았다면, 너는 작가가 한 이 말이 너무 독단적이라고 생각했을 것이다. 그러나 네가 이 문장 을 다 읽으면, 너는 이 말에 깊은 충격을 받을 것이다. 교묘하게 생각하고, 창의성을 풍부하게하고, 창의력을 증진시키다. 창조적 교류는 정상적인 일로 여겨져야 한다. 지식과 실천의 단결과 실험 정신은 모든 창의적인 사람들의 기본 태도여야 한다. 혁신의 성과를 장기적인 사업으로 바꾸는 것은 더 큰 도전이며, 모든 어려움과 장애물을 일일이 극복해야 한다. 성공적인 신제품을 개발하려면 세심한 공예 설계, 공장 건설, 기계 배치가 있어야만 대량 생산할 수 있다. 또한 제품을 고객에게 전달할 수 있는 효과적인 물류 시스템을 구축해야 합니다. 한 학술론은 다른 상황에서의 적합성을 검증하기 위해 더 많은 논증이 필요하며, 동시에 새로운 관점과 기존 이론의 유사점과 위치를 명확히 하기 위해 더 많은 변증법과 통합성이 필요하며, 오래가는 유파가 된다.
각 업종, 각 전문 분야마다 창업 성공 이야기가 있다. 관리학 용어로 말하자면, 창업은 사실 매우 창조적인 과정이다. 창업자들은 새롭고 독특한 업무 범위를 찾고, 새로운 포지셔닝에 필요한 핵심 자원을 구축하고, 새로운 비즈니스 네트워크와 파트너를 형성하여 완성해야 한다. 너만이 독특한 생각을 가지고 있어야 너는 혁신할 수 있다. 혁신적인 이념이 있어야 창업할 수 있고, 독특한 생각은 네가 생존할 수 있는 최고의 무기이다.