우선, 당원은 사상을 해방시키는 제 1 실천자여야 한다.
오랫동안 우리는 줄곧 고위층 화합물에 깊이 들어가 국가 건설 계획에 따라 건축 자재 산업 건설에 전문적인 기술과 도면을 제공하였다. 개혁개방 이후, 특히 우리가 국가사업단위와 관계를 끊고 전면 시장에 진출한 후 상황은 달라졌다. 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전시키는 방법은 이미 우리 모든 직원들이 직면한 심각한 문제가 되었다. 이런 상황에 직면하여 어떤 사람은 움츠러들고, 어떤 사람은' 이직' 하며, 한동안 비관적인 분위기가 병원 전체를 뒤덮고 있다.
당위와 당정 지도부는 개혁이 대세의 추세이며 흥국의 길이자 기업 진흥의 길이라는 것을 각성하고 있다. 전체 직원들이 자신감을 재건하고 기업이 휘황찬란함을 재현하도록 하려면 먼저 생산당원을 통해 표율을 내야 한다. 당원을 조직하여 당과 국가의 개혁개방에 관한 일련의 문건을 연구하고, 개혁개방의 여정을 회고하며, 개혁개방의 효과가 뚜렷한 지역과 단위의 선진 경험을 배우다. 당원은 사상을 통일하여 전체 직원들을 이끌고 사상을 통일하여 응집력을 증강시켰다. 얼마 지나지 않아 팀 전체가 안정되고 사기가 높아졌고 설계원도 점점 번창하는 생기로 가득 찼다.
최근 몇 년 동안 펑수 동지를 비롯한 새로운 지도부가 취임한 후, 기업은 단일 디자인 위주의 과학연구원에서 비교적 강한 국제경쟁력과 종합력을 지닌 국제공학회사로 전환되어 주영 업무소득과 이윤이 빠르게 두 배로 늘었다. 2007 년 주영 업무수입 2654.38+0 억 3000 만 원, 이윤 2 억 8300 만 원. 2008 년, 우리는 연간 30 억 위안의 목표를 향해 나아가고 있다.
둘째, * * * 당원은 기업 개조의 확고한 지지자여야 한다.
치열한 시장 경쟁, 특히 국제 시장 경쟁에 참여하려면 먼저 시장화, 기업화, 공학화, 국제화의 규칙에 따라 자신을 개조해야 한다. 이 과정에서 새로운 당정단과 당위 위원들은 당원들이 처음부터 기업개혁의 확고한 옹호자여야 한다고 제안했다. 당원을 조직하여 당과 국가를 조직하여 국유기업 개조에 관한 노선 방침 정책을 연구하고, 유명 기업의 성공 경험을 배우고, 자신의 실제와 긴밀하게 연계하고, 실천을 견지하는 것이 진리를 검증하는 유일한 기준이며, 당원들이 규율준수, 개척 혁신, 선제 개조 성과를 실천하는 모범이 되도록 독려한다.
당원의 적극적인 참여와 지원으로 우리는 기업 개혁의 강도를 더욱 높였으며, 모든 새로운 제도, 새로운 조치, 새로운 관리 방법이 출범하면 당원들이 앞장서서 지지와 실천을 할 수 있게 되었다. 예를 들어, 국유독자가 국가지주로 전환하고, 중추주주를 보유하며, 당원 근로자의 주인 의식을 높인다. 편평한 조직 구조를 구축하여 기업의 관리 수준을 낮췄습니다. 전통적인 사업 단위 인사 제도, 임금 분배 제도를 깨고' 인적자원 6P 관리 모델' 을 혁신적으로 제시하고 시행해 계약, 일자리 임용, 급여 분배, 성과평가, 상벌, 훈련 6 개 관리 과정으로 구성됐다.
셋째, 당원은 과학 발전의 적극적인 공헌자가 되어야 한다.
기업은 좋은 운영 메커니즘과 환경을 형성하여 시장 경쟁에 참여하는 데 어느 정도 성과를 거두었다. 그렇다면, 어떻게 당원의 역할을 충분히 발휘하여 기업이 과학 발전과 비약적인 발전을 실현하도록 추진하는 것은 당위가 생각하고 착수하는 또 다른 중요한 임무가 될 것이다.
우리는 당원들이 기업의 경제 건설에 적극적으로 참여하고, 자신의 직무에서 진취적이고, 힘겹게 분투하며, 좋은 성적을 내고, 공업을 세우는 것을 조직하고 지도한다. 당 건설의 구체적 업무에서, 우리는 당원을 각 직위, 각 전공의 골간, 심지어 선두주자로 양성하는' 쌍배' 에 초점을 맞추고 있으며, 업무에서 두드러진 백본을 당에 흡수해 당에 신선한 피를 더할 계획이다. 당원 박사 강학성이 귀국한 후 적극적으로 과학연구에 투신하고, 자신의 실제 행동으로 주변의 당원 근로자들을 격려하고 고무시켜 어려움에 맞서고 좌절을 두려워하지 않고 기업의 자주혁신을 촉진하기 위해 부단히 노력하도록 했다. 최근 몇 년 동안, 우리는 * * * 주정부 장관급 이상의 우수한 엔지니어링 프로젝트 상, 과학 기술 성과 상 거의 100 개, 국가 특허 허가 40 개 이상, 기술 기여율 70% 이상을 수상했습니다.
과학연구설계업체로서 건설재 산업공학화, 국제화발전의 목표에 따라 시장, 특히 외국 시장을 개척해야 할 필요성이 절실하다. 그 임무는 어렵고 책임이 크며 당원의 선봉과 모범적 역할을 발휘하는 것이 관건이다. 콜롬비아 FV 를 예로 들자면, 몇 년 동안의 무역에서 당원들은 성실성의 원칙을 고수하고 사용자의 요구에 따라 사용자의 요구에 맞는 제품과 서비스를 찾아 제공하는 데 앞장서고 있다. 다년간의 성실한 협력을 통해, 우리는 격발 유리 프로젝트 총청부 계약을 체결하여, 우리가 라틴 아메리카 시장을 더욱 개척할 수 있도록 기초를 다졌다.
넷째, * * * 당원은 조화로운 기업의 응집력이 되었다.
개혁개방 30 년의 대발전을 거쳐 기업은 풍부한 인재, 기술, 설비, 자금 및 관리를 축적했다. 65,438+0,000 명 이상의 직원이 여러 국가에 분산되어 있습니다. 지역문화가 다르기 때문에 생산생활환경의 차이가 매우 크며, 그들의 업무는 과학연구 설계, 엔지니어링 관리, 장비 제조, 제품 생산, 대외무역, 에너지 절약 배출 감축 등 여러 가지 업무 범주를 포괄한다. 기업 문화 이념을 적극 홍보하고 제창하는 것, 즉' 후함, 포용, 여유' 의 원칙을 계승하여 기업 내부의' 구심력, 응집력, 친화력' 을 점진적으로 강화하여' 유리 한 개',' 중국 건축재 공사' 의 조화로운 분위기를 형성하였다. 각급당 조직은 항상 직원들의 일, 학습, 생활에 관심을 갖는다. 가정의 어려움에 처한 직원들에게 당 조직은 시기적절한 동정과 도움을 주었고, 직원들은 갑자기 자연재해와 인화를 당하여 서로 도왔다. 은퇴한 옛 동지에게는 전문적인 기관 관리가 있고, 과부, 중병, 자녀가 없는 노인에 대해서는 늘 도움을 청하고 의사에게 약을 배달한다. 심지어 다른 곳에서도 매년 당원 지도 간부가 위문을 한다. 이러한 사람 중심의 관리와 서비스는 인간성의 기본 법칙을 파악하는 것에서 출발하여, 여러 방면에서 인간의 요구를 반영하고, 기업의 인지도를 높이고, 응집력과 경쟁력을 현저히 높인다.