1993 이후 홍하 담배 공장은 단일 브랜드 생산을 실현해 전국 유일의 단일 브랜드만 생산하는 담배 산업기업이다. 현재 브랜드 (홍해) 15 품종을 형성하고 있으며, 고중저류를 겸비하여 다양한 수준의 소비 수요를 충족시키고 있습니다. "홍해" 브랜드는 소비자들의 사랑을 받아 "전국 명연", "중국에서 가장 경쟁력 있는 민족 브랜드", "중국 명품 제품", "중국 10 대 꿈 브랜드" 로 선정되었다. 2007 년 브랜드 생산량1610.5 만원, 브랜드 판매 수익 1602 억원, 세수이익 99 억 8000 만원 달성.
홍하 담배 공장 설립 초기에는 공장 생산 수준이 낮았고, 제품 품질과 가격이 낮아 시장에 진출하기가 어려웠다. 199 1 년 전 연년 결손. 기업은 극도의 어려움과 심지어 곤경에 빠졌다. 1992 에서 1993 까지 2 년 동안 브랜드 통합을 통해 전체 단일 브랜드 생산을 실현하여 제품 품질을 향상시켰습니다. 동시에, 기업은 "최대를 추구하지는 않지만 최고를 구하는" 발전 이념을 확립하고, 원자재, 기술 개편, 인재, 관리, 명품 "5 대 공사" 를 체계적으로 실시하여 기술 개발을 중시한다. 여러 가지 새로운 실용 기술이 국가 특허를 획득했다. 1992 적자를 흑자로 돌리고, 1993 이후 기업 내 각종 자원을 여러 차례 재편성했다. 1997 에서 기업은 전면적인 소프트웨어 건설 개발 단계로 전환하고, 인적 자원 구성을 최적화하고, 인본 관리를 주체로 하는 지능 시대로 접어들었다. 1998, CIMS 정보 시스템 엔지니어링이 시작되어 기업의 고도의 정보 자동화를 가능하게 합니다. 붉은 연기인의 고된 탐구와 노력을 통해 시장화 수준이 높은 효과적인 운영 메커니즘을 점진적으로 확립하고, 기업이 부단히 발전하여 좋은 사회적 성과와 경제적 효과를 거두고, 시장 수요를 충족시키고, 노동력 고용을 해결하고, 관련 산업의 발전을 촉진하고, 지방경제 건설을 촉진하는 데 큰 공헌을 하였다.
2004 년, 홍하 담배 공장은 국가총국이 제기한' 개혁 심화, 재편성 촉진, 연합, 공동 발전' 의 주요 임무를 밀접하게 둘러싸고 기업간 합동 재편을 추진하고 소통 담배 공장과 재편하여 홍하 담배 공장을 설립했다. 2005 년 신장 담배 공장과의 공동 개편을 완료하여 기업의 종합 경쟁력을 더욱 강화하였다. 2007 년 5 월 18 일, 홍하담배 공장 전체가' 홍하담배 (그룹) 유한책임회사' 로 개조되어 기업화 과정의 중요한 발걸음을 내디뎠다.