2065438 년 5 월 1 일, 홍도그룹 왕라오지 상표 임대 만료, GPHL 은 전화, 공문, 변호사 서신 등을 통해 수십 차례 홍도그룹에 연락해 상표 허가 재협상을 희망하지만 상대방은 응답하지 않았다. 필요한 경우 20 1 1 년 4 월 26 일 GPHL 은 쌍방이 합의한 분쟁 해결 방식에 따라 중국 국제경제무역중재위원회에 중재를 제출했다.
20 1 165438 년 2 월 29 일 정식 입건 중재. 20 12 3 월 14 일, 중재정은 쌍방이 조정을 하고 홍도는 일방적으로 포기했다. 20 12 년 5 월 9 일 중국 국제무역중재위원회는' 왕로길 상표허가보충협정' 과' 왕로길 상표허가계약보충협정' 이 모두 무효라고 판결했다. 이는 20 10 년 5 월 2 일부터 홍도그룹이 왕라오지 상표를 사용할 권리가 없다는 것을 의미하며, 홍도그룹이 지난 2 년간 왕라오지를 경영하여 얻은 이윤은 불법이라는 것을 의미한다.
외자기업이 지불하는 저임대료는 국제관례보다 100 배 낮다.
가도보그룹은 영국령 버진 제도에 등록된 외자기업으로 홍도그룹의 전액 출자 자회사로 확인됐다. 그 기업의 성격은 외자기업이지, 이전에 언급한 민영기업이 아니다. 10/0 년 이상 외자기업 정책과 왕라오지 브랜드를 이용해 폭리를 챙겼다.
뇌물 등 부당한 수단으로 얻은 생산경영권은 법정원칙에 위배된다. 또 홍도그룹이 운영하는 왕라오지의 매출은 6543.8+06 억에 이른다. 국제관례에 따르면 상표이용료는 일반적으로 매출의 5% 로 청구되는 반면, 홍도그룹이 매년 광약그룹에 주는 상표는 500 만 원 안팎으로 판매액의 0.03% 로 국제관례보다 654.38+000 배 이상 낮다. 붉은 깡통 왕라오길 량차 경영 기간 동안 외자기업에 대한 국가의 정책을 이용하여 풍성한 이윤을 얻었다. 뇌물로 얻은 초저가로 국유 자산의 손실이 심각하다.
비록 이 성적이 원래의 상표 허가 기한보다 2 년 8 일 연기되었지만, 여전히 의미가 중대하여 오기가 쉽지 않다. GPHL 은 레드병 왕라오지의 생산경영권을 회수하는 것이 합법적일 뿐만 아니라 합리적이다.
GPHL 레드 캔 왕라오지가 합법적으로 출시되었습니다.
현재 홍도그룹은 이미 베이징 일중원에 상소했다. 법원이 판결을 내리기 전에 중재 결과는 법적 효력이 있다. GPHL 이 법에 따라 레드캔 왕라오지를 내놓는 것은 합법적이고 합리적이다. 어떤 기업이라도 왕라오지를 무단으로 이용해 선전하는 것은 불법이며 왕라오길이라는 국유자산에도 해롭다. 6 월 3 일 민족문화를 가장 잘 대표하는 왕라오지가 만리장성을 뒤흔들었다. 5 월 9 일 중재 결과가 나와 조직 생산 상장까지 불과 20 여일 만에 시장 참가자들을' 깜짝 놀라게' 해 GPHL 의 강력한 실력과 초강력 효율성을 과시했다.
광저우 SASAC 는 광약그룹의 홍통왕길 경영에 대한 자신감이 넘칩니다! GPHL 이 136 의 발전 전략에 따라 왕라오지를 민족 브랜드에서 세계 브랜드로 바꾸고 5 년 안에 매출 300 억 원을 실현하여 국유자산보증가치를 실현할 수 있기를 바랍니다.
GPHL 에 따르면, 다음 시장 안배에 대해 GPHL 은 첫 번째 레드캔 왕라오지가 이미 상품을 깔기 시작했고, 광경 시민들이 먼저 맛볼 것이라고 밝혔다. 생산력 수요를 충족시키기 위해 GPHL 은 대형 식품 생산업체와 전략협력협정을 체결했다. GPHL 은 단기간에 대공을 선택해 왕라오지에 대한 소비자의 수요를 충족시키는 것 외에도 전국에 자체 생산기지를 설립할 예정이며 현재 준비 중이다.