신제품 개발의 성공 여부는 기업의 장기 발전과 직결된다. 디자인 관리의 핵심은 신제품 개발이다. 그래서 기업은 우수한 디자인 관리를 해야 신제품을 시장에 성공적으로 출시할 수 있어 소비자들의 사랑을 받는다. 이것은 기업에 이윤을 가져다 줄 뿐만 아니라 시장에서의 좋은 이미지도 공고히 할 수 있다. 마케팅의 신제품 개념은 순수 기술의 관점에서 이해되는 것도 아니고, 반드시 새로운 발명을 의미하는 것도 아니지만, 그 내용은 훨씬 광범위하다. 마케팅 관점에서 볼 때, 기업이 고객에게 새로운 만족과 새로운 이익을 가져다 줄 수 있는 모든 제품은 신제품으로 간주됩니다. 일반적으로 새로 발명된 제품, 대체 제품, 개선된 제품, 새로운 브랜드 제품 (복제 신제품), 재배치된 제품, 비용 절감된 제품 등이 포함됩니다. 신제품 개발의 본질은 서로 다른 내포와 외연을 가진 신제품을 출시하는 것이다. 대부분의 기업에게는 새로운 제품을 만드는 것이 아니라 기존 제품을 개선하는 것이다. 혁신은 기업의 생명이다. 한 기업이 신제품 개발에 힘쓰지 않으면 경쟁에서 탈락할 위험이 있다. 신제품 개발에 힘쓰는 것은 기업의 생존과 발전에 중요한 의의가 있다. 시장 경쟁의 심화로 기업들은 끊임없이 신제품을 개발하게 되었다. 기업의 시장 경쟁력은 종종 자사 제품이 소비자 수요를 충족시키는 정도와 그 선두적 지위를 반영한다. 특히 현대시장에서는 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기업이 시장에서 경쟁 우위를 유지하려면 끊임없이 혁신하고 신제품을 개발해야 한다. 반대로, 새로운 시장을 개발하는 것은 어려울 뿐만 아니라, 기존 시장도 잃게 될 것이다. 따라서 기업은 과학 연구 투입을 중시하고, 신제품 개발을 중시하고, 신제품으로 시장을 점령하고, 시장을 공고히 하고, 기업의 시장 경쟁력을 지속적으로 높여야 한다. 제품 수명 주기 이론은 기업이 신제품을 지속적으로 개발해야 한다는 것을 요구한다. 시장에서의 제품 판매 상황과 수익성은 시간이 지남에 따라 변할 것이다. 이러한 변화의 법칙은 인간과 다른 생물의 생명과정과 마찬가지로 출생에서 성숙에 이르기까지 결국 쇠퇴할 것이다. 제품은 시장 진입에서 탈락에 이르는 과정에서 마케팅학에서 제품의 시장 수명 주기라고 합니다. 제품 수명 주기 이론은 어떤 제품이 시장에 진출할 때 아무리 잘 팔리더라도 어느 날 시장에서 물러나 더 나은 신제품으로 대체될 것이라고 알려 줍니다. 기업이 신제품을 지속적으로 개발할 수 있다면 기존 제품이 시장에서 탈퇴할 때 신제품으로 시장을 점령할 수 있다. 지식경제 시대에는 신기술이 신제품으로 전환되는 속도가 빨라지고 제품의 시장 수명이 점점 짧아지고 있다는 점에 유의해야 한다. 기업의 생존과 발전의 관건은 끊임없이 신제품을 창조하고 낡은 제품을 개조하는 데 있다. 혁신은 기업이 영원히 젊음을 유지할 수 있는 유일한 방법이다. 소비자 수요의 변화는 끊임없이 신제품을 개발해야 한다. 소비시장 수요에는 무한한 확장 스위트룸이 있다. 즉, 사람의 수요는 끝이 없고, 영원히 같은 수준에 머물지 않는다는 것이다. 사회경제의 발전과 소비자 수입이 증가함에 따라 상품과 서비스에 대한 수요가 계속 발전할 것이다. 소비자의 수요가 충족될 때, 새로운 수요가 생겨나고, 반복되고, 심지어 끝이 없다. 시장 수요의 변화에 적응하여 기업이 끊임없이 신제품을 개발하고 새로운 시장을 개척할 것을 요구하다. 과학기술의 발전은 기업이 끊임없이 신제품을 개발하도록 추진한다. 과학기술은 제 1 생산력이며 인류의 앞날의 운명에 영향을 미치는 위대한 힘이다. 과학기술이 생산과 긴밀하게 결합되면 국민경제의 각 부문에 큰 영향을 미칠 것이며, 신흥산업의 출현, 전통산업의 개조, 낙후산업의 도태와 함께 기업이 새로운 기회와 도전에 직면하게 될 것이다. 과학기술의 빠른 발전, 신제품 개발주기가 크게 단축되고 제품 교체가 가속화되면서 기업들이 새로운 기술원과 새로운 기술 특허를 지속적으로 모색하고 시장 수요를 충족하기 위해 더 많은 신제품을 개발하도록 유도하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)

기업이 신제품을 개발해야 하는 이유는 무엇입니까?

과학기술이 발전함에 따라 사람들의 수요도 끊임없이 업그레이드되고 있다. 만약 한 기업의 제품이 소비자의 요구를 충족시키지 못한다면, 그것은 파산할 것이다.

기업이 R&D 에 투자하는 이유는 무엇입니까?

기업의 자주 혁신 능력을 향상시키고, 제품의 품질을 향상시키고, 제품의 과학기술 함량과 부가가치를 높여 중국 기업의 국제적 경쟁력을 전반적으로 높일 수 있다. 현재 국가는 기업이 연구 개발 지출을 수행하도록 장려하고 있다. 첨단 기술로 인정받은 기업의 경우 발생하는 R&D 비용은 소득세 전에 50% 를 추가하여 공제할 수 있습니다.

기업이 왜 신제품을 부단히 개발해야 하는지 분석하고 토론한다.

다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.

제품 혁신의 중요성

제품 혁신은 새로운 경제 기업 발전의 원동력이다.

기업으로서 기술 혁신은 영원히 없어서는 안 될 생존 수단이다. 기술 혁신의 결과는 기업이 끊임없이 시장 수요를 설계하고 생산하도록 유도하는 각종 신제품이다. 제품 혁신은 기술 혁신의 지속과 심화이다.

기업이 지속적으로 제품 혁신을 진행하고 시장 수요에 적합한 신제품을 개발할 수 있을지는 이미 기업이 지속적이고 안정적인 발전을 이룰 수 있는지를 결정하는 중요한 문제가 되었다. 특히 기술의 급격한 변화와 제품 수명 주기가 크게 단축된 새로운 경제 시대에는 기업 제품이 직면한 도전이 더욱 심각해지고 있습니다. 제때에 제품을 업데이트하지 못하면 기업의 멸망을 초래할 수 있다.

시장에는 영원히 잘 팔리는 제품이 없고, 어떤 제품도 시장에서 서로 다른 시간을 가지고 있는데, 이는 제품 수명 주기 이론에 의해 결정된다. 제품의 생산은 시장에서 소비자의 수요를 만족시키기 위해서이다. 시기마다 소비자들이 소비 성향이 다르기 때문에 제품에 대한 요구가 다르다. 소비자의 요구를 충족시킬 수있는 제품이 시장에 존재할 것입니다. 소비자 수요를 충족시키지 못하는 구식 제품은 시장에 존재하는 이유를 잃고 시장에서 탈락한다. 한 기업이 의식적으로 시장의 변화에 영합하여 상응하는 제품을 개발할 수 있다면 지속적으로 발전할 수 있다. 그렇지 않으면 생존이 위협받을 수 있다. 끊임없이 변화하는 소비 수요는 기업이 끊임없이 제품을 혁신해야 한다는 것을 결정한다. 기업의 생명은 제품에 기반을 두고 있으며, 제품의 소멸은 이런 제품을 역사적 생명의 전달체로 삼을 가능성이 사라진다는 것을 의미한다. 이때 기업이 신제품을 개발하지 않으면 기업은 죽는다. 시장 경쟁은 잔혹하고, 소비자는 까다롭고, 제품은 이전에 소비자들에게 잘 보였기 때문에 소비자들에게 결코 낙관되지 않을 것이다. 따라서 소비자의 변화하는 요구를 충족시키기 위해 신제품을 지속적으로 개발하는 것은 기업의 영원한 생명력이다. 지속 가능한 발전을위한 전제 조건 및 기초

1. 제품 혁신은 수익 기회를 늘리고, 시장 위험을 줄이고, 새로운 성장점을 형성하며, 제품 구조 조정에 유리하다.

2, 제품 혁신은 핵심 기술 및 관리 경험을 축적하여 회사의 신속한 대응 능력, 신속한 처리 능력을 증가시켜 다자간 시장에 적응할 수 있습니다.

3. 신제품을 부단히 출시한다. 세분화 시장에는 대중제품과 고급 제품이 모두 있다. 제품 폭과 깊이에서 다양한 수준의 고객 요구를 충족함으로써 고객과의 친화력을 높이고 시장을 선점하는 데 도움이 되며, 이전에는 홍보와 폭격으로 브랜드를 형성했던 광고 전술을 극복하고 전략으로 브랜드를 획득했습니다.

4. 제품 혁신은 회사가 적극적이고 상향적인 기업문화, 왕성한 혁신적 분위기를 형성하여 직원들의 응집력, 구심력, 소속감을 강화하는 데 도움이 된다.

5. 신제품 개발, 합리적인 산업구조와 핵심경쟁력 형성, 사람들이 날로 늘어나는 물질문화 수요를 충족시키는 동시에 핵심 경쟁력을 이용하여 더 많은 고객과 시장을 창출하고, 회사의 이윤을 실현하여 기업이 끊임없이 발전하여 100 년 묵은 가게가 될 수 있도록 합니다.

기업은 왜 신제품 개발을 중시해야 하는가?

우리는 보통 부처님을 석방할 때의 시각적 피로와 심미 피로에 대해 이야기한다.

사람은 사물을 보고 표상에서 내포에 이르기까지 모두 지용의 한계와 피로의 한계가 있다.

이에 따라 새로운 제품은 기업이 이런 상식에 대처하는 보편적인 관행이 되었다.

위대한 신제품은 기적을 창조할 수 있다.

예를 들면 다음과 같습니다.

2007 년 3 월, 저는 미국 대학 총장에게 넷북이라는 새로운 아이디어를 추천했습니다.

단 한 제품 시즌이 지나자 대학은 인맥을 통해 신제품에 대한 창의적인 묘사를 세계에서 가장 유명한 개인용 컴퓨터 회사인 애플에게 팔았다.

죽어가는 컴퓨터의 좀비 한 대가 주가가 2 달러로 폭락한 후.

신제품에 의지하여 나의 신상품 아이디어를 포함해 주가를 주당 600 달러에 육박하게 올렸다.

세계 최대의 상장 회사가 되다.

질문은: 나는 대학에서 월급을받지 못했습니까? !

물론, 미국의 소위 미국 연방 수사국과 CIA 가 온라인 상태라는 것에 의문을 제기한 후, 나는 이 대학이 미국 간첩계와 극단적인 관계를 맺고 있다는 것을 발견했다.

불만을 포기해야 했다.

그러나 파산 위기에 처한 죽은 사람.

만약 침입이 정확하다면, 그것은 즉시 세계 1 위가 될 것이다.

시가가 3000 억 위안이다.

우리가 사는 세상은 결코 평온하지 않다.

적과 우리 자신

생사

애국가

엔터프라이즈 R&D 의 가장 중요한 5 개 시스템은 무엇입니까?

첫째, 기업은 국가법규에 따라 임금관리제도를 규범화하고 이를 합리적인 방향으로 삼아야 한다. 임금 분배의 중요성

상술한 문제에서 기업은 반드시 임금 관리에 협조하여 시장경제에 따라 조절해야 한다. 국가 법률과 규정은 사실 일종의 지도이다.

한 기업의 급여 관리 제도를 대체할 수 없고, 자신의 기업의 내부 급여 분배를 조정하고, 더 많은 노동을 달성하여 직원을 격려할 수 있다.

근로자의 적극성이 가장 적합하다.

둘째, 기업의 발전은 현대 기업 관리 제도에 적합한 급여 분배 제도를 세워야 한다.

세상에 반드시 혁신 정신이 있을 것이다. 인재는 기업의 경쟁 발전에서 가장 중요한 기초 역할을 하고, 보수는 인재를 유지하는 데 가장 중요한 역할을 한다.

가장 근본적인 요소이기도 합니다. 따라서 기업은 선진적인 급여 분배 관리 체계를 장악하고, 세계를 바라보고, 미래를 내다보고, 과감하게 혁신해야 한다.

과감하게 혁신하고, 본 기업의 발전 단계에 가장 적합한 보상 체계를 수립하여 직원들의 적극성을 극대화한다.

셋째, 기업은 더욱 과학적인 성과평가체계를 구축해 직원들의 노동에 따른 성과임금제도를 실현해야 한다.

근로자는 반드시 자신의 능력을 개인 임금 결정의 기초로 삼아야 하며, 이를 통해 직원들의 능력을 고무시키고, 더 많은 노동을 달성해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)

목표. 매달 기업은 이번 달 심사위원의 성과를 공정하고 과학적으로 판단하고 성과와 임금을 연계해야 한다. 적절한 경우,

다음으로, 직원의 임금 격차를 적당히 확대할 수 있으며, 이는 직원들의 적극성을 크게 동원하여 그들의 창의력을 자극할 수 있다.

능력을 구축하다.

넷째, 기업은 직원마다 서로 다른 보상 방식을 수립할 수 있어 영혼으로 다음과 같은 다양한 보상 방식을 만들 수 있다

직원들이 주식에 입주하면 직원들의 적극성을 자극할 수 있다. 주식에 입주한 후 직원들이 자신을 위해 일하고 있고, 기업이 창출하는 이익이 좋기 때문이다.

그러면 직원의 배당이 더 높아질 것이다. 이는 자신의 이익과 관련이 있고, 직원들은 더 노력할 것이다. 물론 이것은 수단 중 하나, 기업일 뿐이다.

산업은 특정 단계에서 자신의 특성에 따라 개선과 혁신을 할 수 있으며 긍정적인 역할을 할 수도 있다.

다섯 번째,

기업은 반드시 유연한 직원 복지 제도 (예: 5 보험 1 금) 를 설계해야 한다.

이것은 직원들에게 좋은 촉진 작용을 했다.

기업은 반드시 사람 중심의 이념과 급여 관리 분배 제도를 결합해야 직원을 근본적으로 격려하고 사람을 막을 수 있다.

인재의 유실. 각 기업의 리더는 직원들의 생각을 만족시키고 직원의 특징을 진지하게 고려하여 직원을 구체적으로 개선해야 한다.

직급 분배.

상대적으로 임금이 낮은 직원들도 있습니다.

기업은 보너스를 적절하게 지급해야 합니다.

직원들의 적극성을 촉진시킨다.

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바늘은요

일부 고소득층의 경우, 그들의 성과에 따라 발탁하고 격려하여 그들의 창의력을 극대화해야 한다. 조준

사람마다 서로 다른 급여 분배를 하여 진정으로 사람 중심적이 되어 기업의 장기적인 발전을 실현하다.

기업의 과학 연구의 중요성

중국 신화의 사이트, 신동 석탄그룹의 사이트 등 중앙기업 홈페이지를 참고하여 데이터 정리를 진행하는데, 이 기관들은 모두 잘 하고 있다. 한 벌 한 벌

기업 R&D 센터 건설의 의미와 임무-왜 건설해야 하는가? 어떤 문제를 해결해야 합니까?

R&D 중심 함수

1 회사의 기술 관리, 시장 조사 및 제품 추적을 담당하고, 제품 기술, 원자재, 가공품, 완제품에 대한 기업 검사 기준, 프로세스 차트, 검사 운영 절차 등의 기술 문서를 구성, 개정 및 개선하고, 관련 부서에서 구현을 감독합니다.

회사의 발전과 시장 수요에 따라 기존 제품과 공예를 개선하고, 새로운 원자재를 찾고, 신제품을 개발하고 설계한다.

회사 발전의 필요에 따라 시장과 사용자의 잠재적 수요를 연구하고 기술 R&D 센터의 중장기 계획 및 자금 예산을 수립합니다. R&D 방향과 연구 과제를 적시에 제시하고, 제안된 R&D 방향이나 과제에 대한 검토를 조직하고, 과제가 예견성, 조작성, 현실성을 확보할 수 있도록 합니다.

4. 개발된 신제품을 생산한 후의 기술, 공예 및 품질 검증을 담당합니다.

5. 다양한 기술 정보 및 데이터를 수집, 정리, 분석, 요약, 아카이빙하여 회사의 판매 목표 달성을 위한 신뢰할 수 있는 지침을 제공합니다.

생산 부서가 직원을 교육하고 평가할 수 있도록 지원합니다.

관련 부서에 필요한 기술 정보를 제공하십시오.

8. 특허 출원, 성과 감정, 논문 발표 등을 담당합니다.

R&D 센터 실험실은 작업장에서 생산된 제품의 검사를 담당하고 규정 범위 내에서 검사 결과를 피드백합니다.

10 R&D 센터 랩은 테스트 장치의 일상적인 유지 관리를 담당합니다.

1 1 회사가 배정한 다른 임무를 완수하다.

제조 기업 R&D 센터는 회사의 고위 팀의 지도하에 생산 경영 기술 지원, 신제품 개발, 기술 관리, 테스트 관리, 프로세스 관리 및 금형 관리를 담당하는 전문 관리 기관이며, 회사 사장의 권한하에 회사의 전략적 목표와 중장기 발전 계획을 달성하기 위해 회사 프로젝트를 전면적으로 관리하는 실행 기관이다. 주로 회사의 전체 R&D 전략 및 연간 R&D 계획 개발 및 구현, R&D 제품 관리 시스템 및 조직 아키텍처 구축 및 개선, 효율적인 생산 R&D 팀 구축, 다음 대규모 생산을 위한 좋은 기반을 마련하는 업무를 담당하고 있습니다. 동시에 회사의 기술 발전 전략, 신제품 개발, 구 제품 개조, 기술 관리 등에 대한 기술 지원 및 컨설팅 업무를 맡아 기업 발전 요구를 충족한다.

기업 신제품 개발의 의의

마케팅의 신제품은 순수한 기술적 관점에서 이해되는 발명이 아니다. 일반적으로 기업이 시장에 제공하는 모든 제품은 고객에게 새로운 만족과 새로운 수익을 가져다 줄 수 있고, 기업이 동시에 생산하지 않는 제품은 신제품이라고 생각한다. 신제품에는 새로 발명한 제품, 대체제품, 개량제품, 새 브랜드 제품 (복제신제품), 재배치제품 등이 포함됩니다. 기업의 신제품 개발의 본질은 계획, 조직, 개발 및 출시가 다른 내포와 외연을 가진 신제품을 기획하는 것이다. 기존 제품의 개선이나 새로운 제품일 수 있다.

오늘날, 변하지 않는 유일한 것은 변화이다. 혁신은 기업의 생명이고, 혁신은 이미 시대 발전의 주요 선율이 되었다. 기업에 있어서 신제품 개발은 중요한 전략적 의의를 가지고 있으며, 기업의 생존과 발전의 중요한 기둥이다.

첫째, 시장 경쟁의 심화로 기업들은 끊임없이 신제품을 개발하게 되었다. 기업의 시장 경쟁력은 종종 자사 제품이 소비자 수요를 충족시키는 정도와 그 선두적 지위를 반영한다. 특히 현대시장에서는 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기업이 시장에서 경쟁 우위를 유지하려면 끊임없이 혁신하고 신제품을 개발해야 한다. 반대로, 새로운 시장을 개발하는 것은 어려울 뿐만 아니라, 기존 시장도 잃게 될 것이다. 따라서 기업은 과학 연구 투입을 중시하고, 신제품 개발을 중시하고, 신제품으로 시장을 점령하고, 시장을 공고히 하고, 기업의 시장 경쟁력을 지속적으로 높여야 한다.

둘째, 제품 수명 주기 이론은 기업이 신제품을 지속적으로 개발할 것을 요구한다. 시장에서의 제품 판매 상황과 수익성은 시간이 지남에 따라 변할 것이다. 제품 수명 주기 이론은 어떤 제품이 시장에 진출할 때 아무리 잘 팔리더라도 어느 날 시장에서 물러나 더 나은 신제품으로 대체될 것이라고 알려 줍니다. 기업이 신제품을 지속적으로 개발할 수 있다면 기존 제품이 시장에서 탈퇴할 때 신제품으로 시장을 점령할 수 있다. 성공한 기업과 똑똑한 경영자는 기회를 잡고 신제품을 개발해야 한다.

셋째, 소비자 수요의 변화는 끊임없이 신제품을 개발해야 한다. 소비시장 수요에는 무한한 확장 스위트룸이 있다. 즉, 사람의 수요는 끝이 없고, 영원히 같은 수준에 머물지 않는다는 것이다. 사회경제의 발전과 소비자 수입이 증가함에 따라 상품과 서비스에 대한 수요가 계속 발전할 것이다. 소비자의 수요가 충족될 때, 새로운 수요가 생겨나고, 반복되고, 심지어 끝이 없다. 시장 수요의 변화에 적응하여 기업이 끊임없이 신제품을 개발하고 새로운 시장을 개척할 것을 요구하다.

넷째, 과학기술의 발전은 기업이 끊임없이 신제품을 개발하도록 추진한다. 과학기술은 제 1 생산력이며 인류의 앞날의 운명에 영향을 미치는 위대한 힘이다. 과학기술이 생산과 긴밀하게 결합되면 국민경제의 각 부문에 큰 영향을 미칠 것이며, 신흥산업의 출현, 전통산업의 개조, 낙후산업의 도태와 함께 기업이 새로운 기회와 도전에 직면하게 될 것이다. 과학기술의 빠른 발전, 신제품 개발주기가 크게 단축되고 제품 교체가 빨라져 기업이 새로운 기술 원천과 기술을 지속적으로 찾고 시장 수요를 충족하기 위해 더 많은 신제품을 개발하도록 유도하기 때문이다.

다섯째, 신제품 개발은 간부의 자질을 제고하고 기업의 기술 함량과 브랜드 이미지를 높이는 데 도움이 된다. 신기술, 신소재, 신공예의 개발 응용 과정에서 조직 구조와 관리 프로세스도 동시에 최적화되고, 간부와 기술자를 관리하는 능력과 수준은 신제품 개발 과정에서 단련되고 향상되었다. 한 기업은 효율적인 관리 시스템, 수많은 첨단 기술 제품, 강력한 밸브 연구팀을 보유하고 있으며, 시장 이미지와 브랜드 가치가 자연스럽게 상승하여 동료들에게 존경을 받고 있습니다.

여섯째, 국가 에너지 절약, 고효율, 환경 보호 경제 정책에 부합하는 신제품 개발. 신제품 개발에 성공하면 * * * 직접 자금 지원뿐만 아니라 면세 감면 정책도 받을 수 있다. 신제품 수도 기업이 과학기술진보상, 첨단기술기업, 국가기술센터를 신고하는 기본 조건이다.

결론적으로 신제품의 개발은 기업의 성장, 진보, 경쟁력에 도움이 될 뿐만 아니라 사회와 자연환경에 대한 기업의 적응력도 크게 높였다. 따라서 기업을' 백년 노점' 으로 만들려면 기회를 충분히 포착하고 신제품을 개발해야 한다.

기업이 왜 혁신해야 하는가?

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기업에서 혁신의 역할

오늘날, 세계 경제 통합, 정보화, 네트워킹의 추세에서 기술은 나날이 변하고 있으며, 인류 지식의 총량은 5 년 안에 두 배로 증가할 것이며, 경제 생활은 순식간에 변화할 것이다. 모든 기업과 기업가는 세계의 시각으로 한 높이와 한 거리에서 자신을 바라보는 법을 배워야 하고, 자신을 평가하고, 수시로 자신의 약점과 부족을 발견하고, 개혁개방을 통해 빠르게 극복해야 따라잡을 수 있다. 그렇지 않으면 언제든지 도태될 수 있다.

중국에는 옛말이 있다. "전체를 추구하지 않는 자는 한 분야를 찾기에 충분하지 않다. 모든 것을 구하지 않는 사람은 잠시도 모자란다. " 1920 년대와 1930 년대에 포드 I 는 수십 년 동안 검은 승용차를 양산했다. 하지만 시대가 바뀌면서 소비자들의 수요도 달라졌다. 더 많은 품종, 새로운 스타일, 더 에너지 효율적인 자동차가 있었으면 좋겠다. 하지만 포드 자동차 회사의 제품은 색깔이 단조로울 뿐만 아니라 기름 소비와 배기가스 배출도 무거워 갈수록 긴장되는 석유 공급 시장과 갈수록 심각해지는 환경 보호 상황과는 전혀 맞지 않는다. 이 시점에서, 제너럴모터스 회사와 몇몇 다른 회사는 시장의 맥 박을 따르고, 에너지 절약과 가벼운 차를 일으키기 위하여 적당 한 전략적인 계획을 개발 했다. 1970 년대의 석유 위기에서 포드 자동차 회사는 파산 위기에 처해 있다. 그래서 포드 전 회장인 헨리 포드는 "혁신하지 않으면 멸망할 것" 이라고 깊은 감명을 받았다.

얼마 전, 한 문장 는 세계 최대 마이크로프로세서 제조사 인텔 사장 앤드류 글로크프 (Andrew Glockoff) 의 새 책' 편집증만이 생존할 수 있다' 고 소개했다. 책 속의 일부 관점은 편파적이지만, 전반적으로 그것은 시대적 특징을 진정으로 반영한다고 말해야 한다.

책은 우리가 10 의 속도로 발전하는 시대에 있다고 말한다. 이 시대는 도전과 위기로 가득 차 있다. 기업과 기업가로서 항상 주변의 변화를 느끼고, 무엇이 변화하고, 어떻게 이런 변화에 적응할 수 있는지 알아야 한다.

* * * 동지는 9 회 전국인민대표대회 1 차 회의 기간 동안 과학자와 좌담할 때 다시 한 번 강조했다. "혁신은 민족 진보의 영혼이며, 한 나라가 번창하는 무궁무진한 원동력이다."

기업들에게 시장 경쟁이 심화됨에 따라 혁신은 이미 기업의 성패의 관건이 되었다.

첫째, 기업이 왜 혁신해야 하는가?

미국의 저명한 경제학자 조셉 슘페터는 자본주의 경제의 가장 본질적인 특징이 혁신이라고 생각한다. 자본주의가 끊임없이 자신의 한계를 돌파하고 경제 위기가 빈번하게 발생하는 주된 원인은 자본주의 경제의 자발적인 혁신 메커니즘이다.

당대 기업을 살펴보면 끊임없이 혁신해야 경쟁에서 주동적이고 무패의 땅에 설 수 있다. 많은 기업들이 실패하는 이유는 실제로 그렇게 하지 않았기 때문이다.

혁신은 산소가 함유된 신선한 혈액이며 기업의 생명이다.

외국 전문가들은 단 중앙에서 열린 학원에서 연사가 손에 흰색 봉투를 들고 50 원, 벌금장 또는 기타 처벌을 담은 게임을 한 적이 있다. 세 가지 옵션이 있습니다: (1) 봉투를 열 수 있지만, 봉투에 필요한 대로 해야 합니다. (2) 봉투를 열지 않아도 됩니다. (3) 파트너에게 맡겨서 열 수 있습니다. 선택은 무엇입니까?

봉투를 열지 않는 것은 모든 것이 정체되어 있다는 것을 의미한다. 이런 식으로 위험은 없지만 기회는 슬그머니 빠져나간다. 사실 제자리걸음은 일종의 변형된 후퇴이다. 발전의 내포가 매우 풍부하다. 우리는 발전을 현실의 돌파구로 여긴다, 마치 그 봉투와 같다. 그것을 찢는 것은 현상에 대한 돌파구를 의미한다. 발전하려면 반드시 혁신해야 한다.

둘째, 혁신이란 무엇인가

혁신은 창조라고도 합니다. 창조는 개인이 일정한 목적과 임무에 근거하여 알려진 모든 조건을 이용하여 새롭고 가치 있는 성과 (정신적, 사회적, 물질적) 의 인식과 행동 활동을 생산하는 것이다.

Schumpeter 의 이론에 따르면 혁신은 5 가지 측면을 포함한 생산 요소의 재조합이다. (1) 신제품 출시 (2) 새로운 생산 방식 채택 (3) 새로운 시장 개척 (4) 새로운 원자재 개설 및 활용 (5) 새로운 원자재 채택

사실 혁신에는 관념과 사고의 혁신도 포함되어야 한다. 이것이 가장 중요하다. 중앙당 학교의 한 교수는 선전 특구의 오늘의 성공은 우선 제도의 혁신 덕분이라고 총결하였다. 특구 선구자의 관념 혁신이 없으면 제도 혁신도 없고 선전의 놀라운 성과도 없다.

셋째, 혁신의 특징

혁신의 주요 특징은 .....