사실 기해 전술은 항상 있다.
디지털권을 아는 많은 기계유는 기해전술이라는 단어에 낯설지 않을 것이라고 믿는다. 인해전술이란 무엇입니까? 단시간에 다양한 휴대폰을 출시하여 하이엔드, 하이엔드, 중급형, 로우엔드, 로우엔드 제품 라인을 완전히 포괄하는 것입니다. 아이폰 한 대가 전 세계를 돌아다니는 것과는 달리, 많은 휴대폰 브랜드들이 HTC, 삼성, 임화웨이와 같은 전술을 해본 적이 있다.
그해 HTC 가 업계 거물였을 때, 단 1 년 만에 하이 엔드 로우엔드 70 대의 휴대폰을 출시했는데, 그야말로 업계 노동 모델, 사용자 수확기였다. 그해 HTC wildfire 시리즈는 저가, 고가, 고가였으나 좋은 판매량을 얻었다.
삼성은 기해 전술을 매우 유창하게 했다고 할 수 있다. 삼성은 몇 년 전부터 기계 해전술 게임을 시작했다. 삼성은 거의 모든 시장에 진출할 때 대량의 제품 모델을 발표했는데, 이는 아이폰이 추구하는 미니멀리즘과는 전혀 무관하다.
화웨이는 올해 10 개의 새로운 휴대폰을 발표했는데, 이는 일반판, 고급판, 존품판, 프로와 Plus 의 차이가 아니다. 그렇지 않으면 40 여 가지가 될 것이다. 화웨이는 올 상반기에도 4377 만 대의 판매로 판매 1 위 1 위에 올랐다.
왜 그렇게 많은 제조사들이 기해전술을 즐겨 쓰나요?
앞서 언급했듯이 화웨이는 올 상반기 휴대전화 판매량 챔피언으로 3 위 아이폰의 2766 만여 명 1600 여만 명을 넘어섰다. 안드로이드 진영의 실력은 기해 전술에서 비롯된 것으로 로우엔드 시장에는 적수가 없다. 그동안 애플은 로우엔드 시장을 선점하기 위해 상대적으로 저렴한 소형 스크린 휴대폰 아이폰을 내놓았지만 소비자들은 사지 않고 판매도 높지 않아 로우엔드 안드로이드 휴대폰과 맞설 수 없었다.
또한 Kantar 가 가져온 20 16 1 분기 휴대전화 제조업체의 최신 통계에 따르면 안드로이드 진영은 중국뿐만 아니라 미국과 유럽 시장에서도 상당히 잘 하고 있다. Kantar 는 보고서에서 구글 플랫폼이 올해 유럽 5 개국에서 2 년 만에 최고 수준으로 성장한 것도 애플의 올해 약세와 밀접한 관련이 있다고 지적했다. 안드로이드 진영은 이미 통치권에 이르렀다. 보고서에서 1 위는 20 16 년 1 분기에 프랑스, 독일, 이탈리아, 스페인, 영국의 재무보고 플랫폼 점유율이 75.6% 로 2 년 만에 가장 높았다. 반면 애플 iOS 플랫폼 점유율은 20.2% 에서 18.9% 로 떨어졌다.
인해전술은 정말 계속 쓸 수 있을까요?
기해전술의 장점은 상대를 효과적으로 타격하고, 시장을 빠르게 선점할 수 있고, 작고 빠른 경쟁자에게 기회를 남기지 않는다는 것이다. 간단히 말해서, 해비의 전술은 바로 광사망인데, 큰 물고기 작은 물고기는 하나도 면할 수 없다. 예를 들어 삼성은 강력한 공급망 능력과 절대적인 규모 우위로 거액의 이윤과 시장 지위를 확보하며 기해일체 전술에서 많은 팬들을 거뒀다.
이것은 인파 전술이 흔히 볼 수 있는 무적 전술이라는 것을 의미합니까? 사실 그렇지 않습니다. 기해 전술의 핵심은' 바다' 이지만 혁신에 중점을 두고 있다. 많은 스마트폰 업체들이 이런 전술을 사용하고 있지만 제품과 기업을 위한 최선의 선택은 아니다. 예를 들어 삼성은 종종 오리지널 디자인이 부족하다는 비판을 받는다. 삼성은 기해 전술에서 줄곧 잘 해왔지만, 실제로 성공한 것은 주력 S 시리즈와 노트 시리즈였고, 보조적인 A 와 C 시리즈 판매량도 평평했다. (윌리엄 셰익스피어, note, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 화웨이도 마찬가지다. 몇 개의 시리즈가 출시되었지만 영광시리즈는 화웨이의 주요 비장의 카드다. 그러나 기해 전술에 익숙한 HTC 는 각 주요 업체의 추격으로 갑옷을 버렸다. HTC 휴대전화는 올해 총 출하량이 10 만 대밖에 되지 않아 화웨이와 샤오미의 1 분기 판매량보다 못하다. 인터넷에는 HTC 가 최근 줄곧 적자를 보고 있는 휴대전화 업무를 포기할 준비가 되었다는 소식도 있다.
팬텀족은 일찍이 문예 청년으로 유명하다. 처음 4 년 동안 매년 1 2 개만 생산한다고 주장했다. 소대중이지만 입소문이 좋다. 하지만 최근 몇 년 동안 매력적인 화풍이 돌변하면서 매년 4 개, 5 개, 12 개 발표부터 매주 한 번 발표회까지 심미피로를 불러일으키고 있다. 사이노에 따르면 해전 이후 팬텀의 국내 시장 점유율은 5% 에 달하며 과거보다 확실히 상승했다. 하지만 재보에 따르면 팬텀족 20 15 년 연간 매출 168 억, 올 상반기 매출 70 억, 순손실 3 억 이상.
한편 팬텀족은 올해 특허 문제로 피고가 법정에 출두해 5 억 2000 만 원을 청구하며 고통과의 반향을 일으켰다. 하지만 현재의 칩 시장은 화웨이와 애플의 자체 제작 칩을 제외하고는 일반적으로 코톤이 연발과보다 우월하다는 인식을 받고 있다. 샤오미, 음악시 등 업체들은 줄곧 고통에서 국내 선발을 시도하며 이를 눈속임으로 삼았고, 팬텀들은 연발과 칩만 선택해 고통프로세서를 포기했다. 매번 새 기계가 발표될 때마다 외부와 내면에는 별다른 광채가 없다. 심지어 매력족의 새 기계가' 국을 바꿔도 약을 바꾸지 않고 껍데기를 바꿔도 기계를 바꾸지 않는다' 는 소문도 나돌고 있다.
솔직히 말하면, 기해 전술은 어쩔 수 없는 행동일 뿐이다. 한 회사가 내놓은 기존 제품의 판매량이 해당 업계의 경쟁력을 장기간 유지하기에 충분하다면, 제조업체는 왜 시간과 정력을 낭비하여 새로운 모델을 계속 출시할 필요가 있는가? 기업이 점점 커지고, 제품 라인이 점점 길어지고, 새로운 기계가 점점 많아지고 있다. 신차종의 끊임없는 출시가 기존 차종의 판매가 낙관적이지 않아 시장이' 수토불복' 이 된 것으로 이해할 수 있습니까?
그래서 여전히 제품으로 돌아가야 한다. 현재 스마트폰 시장은 점차 성숙해져 포인트가 없는 새로운 기계를 끊임없이 출시함으로써 사용자가 시장을 선점할 가능성은 매우 희박하다. (윌리엄 셰익스피어, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰) 사용자들은 대부분 외관, 구성, 체험을 통해 한 제품을 구매할 가치가 있는지를 결정한다. 팬텀이 사용자의 요구를 충족시키는 양심작을 만들 수 있다면, 아마도 이번 기해대전에서 자구할 기회가 있을 것이다. 그러나, 계속 결과를 따지지 않고, 제품이 혁신적이지 않고, 외관이 혁신적이지 않다면,