1, 핵심 경쟁력을 가져야 합니다.

2. 남다르다

3 완전한 과일

4. 신선한 과일

5. 가격은 할인되어야 합니다

소매 단체가 더 많은 매장과 더 낮은 가격에 의존한다면 오래갈까요? 대답은' 아니오' 여야 합니다. 20 16, 오프라인 매장이 1 년 넘게 문을 닫았습니다. 온라인 전기 상인의 영향으로 실물 소매업의 길이 갈수록 어려워지고 있다. 매일 외관의 양도, 할인 판매를 볼 수 있다. 왜 그럴까요? 그들의 가게에는' 핵심 경쟁력' 이 없기 때문이다. 즉, 그들이 운영하는 가게에는 별다른 차이가 없다. 다른 사람들은 네가 창업하는 것을 보면 모방할 수 있다. 결국 가게가 많아지고 장사도 하기 어렵다는 것이다. 둘째, 핵심 경쟁력이 없으면 동종업계에서 눈에 띄고 인터넷의 영향을 더 많이 받을 수 있는 방법이 없다!

간단한 예를 들어 과일 가게를 예로 들어 보겠습니다. 한 건물 아래에 과일 가게가 네다섯 개 있다. 왜 다른 사람이 당신 가게에서 과일을 사야 합니까? 상품은 모두 같은 시장이며, 가격은 다른 사람보다 낮을 수 있다. 이런 상황에서 어떻게 이런 속박에서 벗어날 수 있을까? 장사를 하지 않고 문을 닫고 집에 가서 농사를 짓는 건 아니겠지? 그래서 우리는 과일 가게를 만들 때 브랜드를 선택하여 허벅지를 안아야 한다. 간단히 말해서, 우리는 그들과 함께 성장해야 한다. 단결은 힘이기 때문이다. 이것은 한 가지 일이다. 둘째, 우리가 많은 경영난에 직면했을 때, 회사는 당신이 함께 보낼 수 있도록 도와 줄 것입니다! 가게를 여는 과정에서 우회로를 덜 걷자! 셋째, 브랜드 체인의 규범화 운영은 우리 가게를 더 빠르고 더 크게 발전시킬 수 있습니다! 넷째: 브랜드는 상품의 가격 우위와 품질 향상/증가를 가져다 줄 수 있습니다! 다섯째, 조사에 따르면 소비자들은 브랜드 매장보다는 브랜드 매장을 선호한다.

그럼 우리는 어떻게 브랜드를 선택할까요? 창사에는 국제 브랜드 과일가게가 있는데, 일반 브랜드 과일가게와는 달리 국내에서 수제로 만든 친환경 테마과일가게로, 환경보호를 주제로 호소와 정책을 따르고 환경보호사업에 기여하고 있습니다. 이것이 우리가 줄곧 해온 일입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 환경명언) 버려진 모든 과피는 가게에서 서로 다른 금액의 상품권을 환전할 수 있고, 버려진 과피는 현대 특허 기술을 통해 내용물에서 직접 인출해 집 청결과 개인 스킨케어 분야에 적용할 수 있다! 이 녹색건강한 제품들은 소비자들의 사랑과 인정을 받으며 상점의 계산원을 절반 이상 늘렸다. 다른 과일가게에서 할 수 없고 모방할 수 없는 핵심 경쟁력이다!

과일은 사람들이 하루에 세 끼를 먹는 필수품이다. 과일가게는 지역사회 소매 형식 중 반복 구매율이 높은 업종이다. 만약 당신의 과일가게가 자신의 핵심 경쟁력을 가지고 있다면, 당신의 사업에는 적수가 없을 것입니다.