시 정부는 여러 차례 토론을 거쳐 선전 수무그룹을 본받아 대주주 (그리고 500 대 외자기업) 를 글리가전제품에 도입하기로 했다! 2 년 전만 해도 선전은 4 억 달러에 보유한 선전 수무그룹의 지분 45% 를 프랑스 거물인 윌리아 수무에 팔았기 때문에 이 구조 조정 계획은 매우 효과적이고 성공적이었기 때문이다.
그들은 외자기업 도입에 문제가 없다고 생각한다. 글리가전제품이 주해에 있는 한, 당시 중국은 세계 500 대 기업을 꿈꾸고 있었기 때문이다. 만약 도시가 세계 500 대 기업을 도입할 수 있다면, 이것은 매우 자랑스러운 일이며, 더 중요한 것은, 이것도 매우 영광스러운 업적이다.
둘째, 동명주가 8000 만 연봉을 거절하지 않고 상부에 상황을 반영하지 않았다면, 아마도 글리가전제품은 이미 미국인들에게 팔렸을 것이다. 얼마 지나지 않아 글리전기 지분 양도 소식이 알려지자 많은 외국 기업들이 즉각 몰려들었다. 그들은 글리전기 구입에 매우 흥미가 있다. 이 회사들은 미국의 개리와 일본의 대금, 그리고 국제적으로 유명한 세계 500 대 기업을 포함한다.
일부 선별을 거쳐 주해시 정부는 미국 개리그룹에 대해 강한 흥미를 보이며 쌍방이 한 박자에 딱 맞아떨어졌다. 미국은 9 억 달러를 들여 글리가전제품을 인수하고 글리가전제품의 핵심 인물인 동명주 8000 만 연봉을 지급하겠다고 약속했다. 하지만 미국 개리가 조사를 시작해 글리전기 인수를 준비하고 있을 때까지 당시 회장으로 있던 주강홍과 동명주 사장이 이 소식을 알게 되자 두 사람은 강하게 반대했다.
특히 동명주는 그해 이사회에서 "개리가 내게 준 연봉은 너무 매력적이지만 받아들일 수 없다" 고 실언을 했다. 인수는 글리의 실패를 의미하기 때문에, 개리는 오늘 세계 500 강, 내일은 글리가 500 강이다. 20 년 주세요. 스스로 500 강을 만드는 게 낫지 않을까요? "
지도자 사무실에서 동명주는 그를 설득하려는 사람에게 사양하지 않고 말했다. "8 천만은 말할 것도 없고, 8 억이라도 나는 동의하지 않을 것이다.
그래서 그녀는 한편으로는 직원들에게 개리 조사원들이 글리의 대문으로 들어가는 것을 막으라고 지시했다. 반면에, 그녀는 즉시 광저우에 가서 당시의 성 위원회 서기를 찾았다. 성 위원회 서기실에서 동명주는 눈물을 머금고 말했다. "만약 글리가 성공적으로 인수된다면, 우리의 국산품은 없어지고, 우리의 민족 브랜드는 다른 사람에게 귀속될 것이다. 중국 치약이 가장 전형적인 예입니다. 클릭합니다
이런 식으로, Gree Electronics 를 구하기 위해 Dong Pearl 은 마지막 노력을 기울였습니다. 진심으로, 돌 하나가 문을 열었습니다! 동명주의 말은 상급 지도자를 감동시켰고, 결국 미국 개리그룹은 글리전기 인수를 실패로 끝냈다.
동명주에 감탄하지 않을 수 없다. 인수 실패 후 불과 10 년 만에 글리가전제품의 시가가 3700 억에 달하여 세계 500 대 기업이 되었다! 지금 동명주가 만든 글리가전제품은 우리 민족 공업의 자랑이다. 동 양은 성공적으로 세계를 중국과 사랑하게 했다.
화웨이에 대해 다시 한 번 말씀드리겠습니다. 왜 미국에 먼저 팔 뻔했어요? 화웨이는 200 1 년 동안 전략적 파트너가 국제화 노선을 밟아야 한다. 당시 화웨이는 현재의 규모와 인지도가 없었다. 하지만 당시 국제화선을 타기 위해 화웨이를 조속히 세계적 기업으로 만들기 위해 화웨이는 국제대기업들이 전략파트너가 되어 지분 25 ~ 30% 를 매각할 계획이다.
당시 그들은 IBM, 모토로라, 인텔, 마르코니, NEC 등 유럽과 일본의 국제 기업들과 접촉했다. 당시 화웨이는 5 ~ 6 개의 국제 대기업을 동시에 흡수하여 주식에 투자하여 화웨이의 전략적 파트너가 되고 싶었다. 게다가, 화웨이의 생각은 각 전략투자자들의 지분 비율이 5% 를 넘지 않아야 한다는 것이다.
그러나이 아이디어는 실현되지 않았습니다. 이 대기업들과 합작을 이야기할 때, 줄곧 투자 방식과 방법의 차이가 있었다. 당시 임재는 아직' 자신을 팔아라' 는 생각을 실현할 수 없었다.
둘째, 화웨이는 미국과의 불필요한 충돌을 피하기 위해 카우보이 모자를 급히 써야 한다. 2003 년 6 월, 미국 네트워크 장비 거물인 씨스코는 미국에서 화웨이가 지적 재산권을 침해했다고 고소했다. 기소장에는 특허, 저작권, 부정경쟁, 상업비밀 등 2 1 항목 혐의가 포함돼 있습니다! 바로 이번 소송 때문에 현실을 인식하게 되었다. 회사 업무가 계속 확대됨에 따라 미국과의 충돌이 불가피하다. 이런 충돌을 피하기 위해 화웨이는 카우보이 모자를 써야 한다. 이 카우보이 모자는 자신과 협력하고자 하는 미국 회사이다.
75 억 달러를 모토로라에 팔았고, 계약이 체결되었고, 결국 새 회장에 의해 부결되었다. 2000-2003 년 동안 화웨이는 카우보이 모자가 필요했을 뿐만 아니라 이전의 전략적 오판으로 CDMA, 영통, 휴대폰 단말기 비즈니스 시장의 기회를 놓쳤다. 그들은 GSM/WCDMA 업무에 막대한 자금을 투자했지만 어떤 이점도 얻었다.
200 1 년 회사 위기를 완화하기 위해 화웨이의 전력 부문 (안성전기) 을 미국 에머슨에게 7 억 5 천만 달러에 팔았다. 이 기간 동안 그들은 IT 거품 파열, 이일남 선고, 시스코의 미국 기소를 받았다. 당시 화웨이는 수렁에 빠져 위기가 사방에 닥쳤다.
마지막으로, 2003 년 2 월 모토로라는 75 억 달러의 인수 계약을 가지고 나타났다. 임재는 구세주를 본 것 같다. 당시 임정비는 모토로라 최고 운영책임자 자필로프스키 (Mike Zafirovski) 와 해남에서 만나 이 거래를 확정했다. 쌍방이 계약서에 서명했고, 모든 절차가 이미 완료되었으며, 모토로라 이사회의 비준을 기다리고 있다.
임씨가 말했듯이, "모든 협상가들은 호텔에서 화려한 옷을 사서 모래사장에서 달리기와 탁구 대회에 참가하여 비준을 기다리고 있다. 이 과정에서 미국 회사 이사회가 바뀌면서 새 회장은 시야가 좁아 화웨이를 잘 보지 못하고 결국 인수를 취소했다. "
사실, 당시 전 세계 하이테크 거품이 터지는 단계에 있었고, 모토로라의 결정은 정상이었다. 신임 CEO 인 에드워드 젠더 (Edward Zander) 는 은호자본의 이사장이다. 그는 화웨이를 이해하지 못하고 중국에 관심을 기울이지 않는다. 그는 당시 화웨이가 아직 인지도가 별로 없었고, 이렇게 많은 돈을 쓰는 것은 수지가 맞지 않았고, 현금 지불도 필요하다고 생각했다. 그래서 그는 주저하지 않고 인수를 거절했다.
인수 취소 소식이 전해지자 화웨이와 임도 머리에 찬물 한 대야를 붓는 것 같았기 때문이다. 그 이후로 화웨이는 더 이상 인수될 생각이 없다! 새옹이 말을 잃으면, 어찌 복이 아니라는 것을 알 수 있겠는가. 오늘의 강대한 화웨이를 보고, 우리는 수매가 취소되어 다행이다. 화웨이가 정말로 모토로라에 팔렸다면 우리나라는 위대한 하이테크 회사를 잃게 될 것이다.
지금의 화웨이를 보세요. 5G 시대의 가장 큰 기술 승자이자 중국 최고의 하이테크 회사가 되었습니다! 화웨이에게 엄지손가락 하나, 짱 하나 주세요. 세상도 충분히 견딜 수 있어요.