1, 눈금. 간단히 말해서, 대리점이 얼마나 많은 대리점을 보유하고 있는지, 1 년에 얼마나 많은 신청을 했는지, 얼마나 많은 인가율, 주로 어떤 기술 분야에 종사하는지, 이것들은 언제든지 공개할 수 있는 명확한 정보입니다. 특허 업무를 잘 모르는 일부 기업에게는 아주 좋은 참고가치다. 물론 종합대학의 우세는 더 클 것이다. 사실, 나는 또한 조건적인 기업이 조기, 업무량이 많은 기관을 주요 파트너로 설립할 것을 제안한다. 특허는 대리인의 개인적 능력 외에 공식적인 절차 체계와 물류도 간과할 수 없는 성공적인 승인을 받아야 한다. 가장 간단한 예를 들어, 한 대행사는 비용을 절감하기 위해 형편없는 택배회사를 사용했다. 택배원이 몇 가지 중요한 공문을 거의 깨진 가방에 담아 회사에 배달할 때 안심할 수 있습니까? ) 을 참조하십시오
2. 효율성. 특허 출원의 질도 중요하지만, 실제로는 시간이 기업에게 핵심 요인이다. 개인적으로 집필과 답변의 시간대는 협상 시 분명해야 하는 지표이자 대행사 능력의 구현 중 하나라고 생각한다. 국내 대부분의 기업의 기술 수준으로는' 천천히 일을 하는 것' 보다는 질적인 형식으로 특허 우위를 점하는 것이 낫다. 물론 발생할 수 있는 말과 행의 격차에도 각별히 주의해야 한다. (대리인의 업무채도를 물어 연구소의 생산성을 간접적으로 이해할 수 있다.) 동시에 새로운 협력대리에게 일정한 적응 기간을 주어야 한다.
3. 입소문. 기관의 입소문은 업계 내 입소문에 반영될 뿐만 아니라 수치화될 수도 있다. 첫 번째로, 업계 선두의 특허 신청을 검토함으로써 어떤 대리점이 더 좋고 안정적인 고객을 보유하고 있는지 쉽게 알 수 있습니다. 경쟁사가 같은 에이전트를 선택하는 데는 위험이 있지만 탄탄한' 입소문' 은 무시할 수 없는 큰 장점이다. 그러나 규모가 크고 신청 건수가 많은 기업에는 여러 기관이 있을 수밖에 없으며 이들 기업이 특허 출원에 있어' 핵심 파트너' 인 것을 신중하게 선택해야 한다는 점도 유의해야 한다.