세계는 물질에서 의식에 이르는 심오한 변화를 겪고 있다. 지식경제의 급격한 발전, 과학기술의 진보는 나날이 변하고, 경제발전의 동력 메커니즘은 주로 물질자본에서 주로 인적자본으로 바뀐다. 중국도 그렇고, 세계도 마찬가지다.
"2 1 세기에 가장 비싼 것은 무엇입니까? 사람과 돈! "
"인재는 입국하고, 인재는 정치를 다스리고, 인재는 흥업한다." 모든 사물의 발전에서 사람은 가장 귀중한 자원이고, 사람은 모든 사물의 발전에 결정적인 요소이다. 현대기업의 핵심 자원은 인적 자원이고 지식인재는 인적 자원의 핵심이라고 할 수 있다. 기업이 급속한 발전을 이루기 위해서는 먼저 지식 인재를 확보, 유지 및 육성해야 한다. 현재, 인재, 특히 최고의 인재에 대한 전 사회의 갈증이 전례 없는 긴박성을 보이고 있다.
"모든 것을 구하지는 않지만 사용하라" 는 원칙을 고수하다. "남을 남겨두고 사람을 묶지 않는다" 는 고용인의 새로운 메커니즘을 세우다.
유연한 인재 도입 조치를 실시하여 인재 도입 공사를 대대적으로 추진하다. "모든 것을 구하지는 않지만 사용하라" 는 원칙을 고수하고, "계절", "휴가", "등 새", "계약" 등 유연한 형식으로 인재를 영입한다. 즉 관계는 변하지 않고, 호적은 이주하지 않고, 지능은 흐르고, 왕래는 자유롭다. "남을 남겨두고 사람을 묶지 않는다" 는 고용인의 새로운 메커니즘을 세우다.
인재를 잘 활용하고 인재 사용 공사를 대대적으로 추진하다.
인재를 선발하는 기준을 혁신하고 실천에서 인재를 검사하는 것을 견지해야 한다.
인센티브 메커니즘을 혁신하고 우수 인재와 핵심 직책에 기울어진 분배 인센티브 메커니즘을 구축하여 일부 우수 전문가의 아르바이트 겸 임금을 허용하고 지원해야 한다.
인재 보상 방법을 더욱 보완하여 회사에 뚜렷한 경제적 이익을 창출하는 것에 대해 상을 주어야 한다. 수상자는 인심을 얻고, 벌주는 사람은 아프다.
학력, 직함, 스펙, 신분뿐만 아니라 공헌과 업적도 중시한다.
예속 관계를 타파하고 지역 범위를 타파하다.
우리는 종종 기업의 직원을 인적 자원, 인재, 인재, 사람의 존재, 사람의 재난의 다섯 가지 범주로 나눕니다.
"사람과 돈" 은 당연히 기업 경쟁의 관건이며, 기업은 백방으로 그들을 붙잡을 것이다. 잠재적인' 인재' 를 위해 기업은 인재로 전환할 수 있는 좋은 플랫폼을 제공해야 한다. 만약 기업이 좋은 고용제도와 탈락 메커니즘을 가지고 있다면, 그들은 기뻐하지 않을 것이다. 기업은 가장 낮은 인건비를 추구한다. "인화" 에 대해서는 결코 한강간을 용인하고 육성해서는 안 된다. 단 하나의 결정: 그들을 몰아내라.
우리는 모든 것이 아니라 모든 것이 필요합니다. 우리는 기능을 원하고, 반드시 기능을 할 필요는 없다. 우리가 원하는 것은 사용권이지 반드시 소유권은 아니다.
기업 고용인의 궁극적인 목적은 사람 (기층 직원) 이 기업에 가치와 부를 창출하도록 요구하는 것이다.
제한된 인적 자원과 제한된 인건비에 직면하여 나는 스스로 가질 필요가 없다. 내가 주동적으로 어느 정도의 인센티브와 인센티브를 취하면' 나를 위해 사용' 할 수 있다.
"전부는 아니지만 사용해야 한다" 는 것은 이익 기득권을 사용하는 경우 소유권을 얻기 위해 지불하는 맞대결을 완전히 피할 수 있다는 뜻이다.
"모두" 는 일시적일 수 있고, "사용" 은 더 오래 지속될 수 있다.
"모두" 는 수단이고, "사용" 은 목적이며, "모두" 의 본질도 "사용" 을 위한 것이다.
"모든 것을 구하지는 않지만, 사용하라" 는 이념은 일종의 기백, 하나의 계략을 구현했다.
그것은 사용권을 강화하고, 소유권을 약화시키고, 소유권과 사용권의 관계를 새로운 의미로 부여한다. 이것은 일종의 현대의 부와 취업 관념이다.
고용인이 모든 것을 구하지는 않지만 모든 관념을 구하는 것이 제 1 생산력이며, 인재는 경제가 발달하지 못하고 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 결승 단계에 있는 간쑤에게 특히 소중하다. 당의 18 대 이래, 우리 성은 성정에 입각하여, 인재 발전을 경제 사회 발전의 변화와 업그레이드에 관한 전략적 높이로 끌어올리고, 모든 것을 구하지 않고, 사용하고자 하는 원칙에 근거하여, 혁신 이념, 혁신 정책, 혁신 전달체를 지속적으로 증폭하여 재능의 강도를 높인다. 급히 인재가 필요한 짧은 판을 어느 정도 보완해 서부 저개발 지역의 인재 유치를 위한 새로운 길을 모색했다.
"인재 특구" 는 인재 유치에 중점을 두고 있다
간쑤성은 서부 저개발 지역에 위치하여 자연 환경 조건이 열악하여 경제사회 발전 수준과 중동 지역의 서비스 능력 격차가 크다. 시장경제 조건 하에서 인재 경쟁은 뚜렷한 열세에 처해 있다. 중점 업종, 중점 분야, 중점 산업 혁신 창업 인재, 특히 고급 금융, 과학 기술 인재 부족은 간쑤 발전을 제한하는 주요 병목 현상 중 하나가 되었다.
인재 격차가 얼마나 됩니까? 20 1 1 상반기에 간쑤는 급히 인재가 필요한 상황을 철저히 조사한 결과, 전성에서 중급 전문 기술 인재가 1 17000 명에 달하는 것으로 나타났다. 이를 바탕으로' 간쑤 () 성 인재 수요 목록' 을 편성했다.
10 년 나무, 100 년 나무 사람. 이렇게 큰 인재의 격차는 짧은 시간 내에 메울 수 없고, 스스로 배양할 수 없다.
20111010 월 26 일, 27 일 인민일보, 인민일보 & middot 해외판은' 간쑤 인재 도입 규모가 크고, 적용 범위가 넓고, 우대정책이 강하여 전례가 없다. 인민망, 신화망,' _ _' 등 각종 인터넷 매체도 관련 정보를 발표해 사회 각계의 광범위한 관심을 끌고 있다.
급히 부족한 인재의 도입을 가속화하는 의견' 과 함께 마련된 7 가지 조치는 간쑤 인재 특구 건설 공사를 구성하며, 3 단계로 국내외 각종 부족한 인재를 끌어들이는 데 중점을 두고 있다. 고위급 혁신 창업인재나 팀, 수량이 제한되지 않고 다익선이다. 관건은 인재가 절실히 필요하고, 이미 500 개의 핵심 직위를 선별했다. 각 고용주들은 인재, 수요10.20,000 이 절실히 필요하다.
도입된 고위급 혁신 창업인재 (팀) 에 최대 654 만 38+00 만원의 지원자금을 제공하는 동시에 프로젝트 지원, 재세 지원, 주택보장, 배우자 취업배치, 자녀 입학 등에 혜택을 준다.
인재 특구 건설 공사가 실시된 이래 각지에서 적극적으로 행동하여 자신의 실제와 결합해 접지기를 도입하는 인재 도입 정책을 내놓았다.
란주는 첫 번째 시범도시 중 하나로 2065,438+02 년 특별자금 1 만원을 배정했다. 2065, 438+03 년부터 시 재정은 매년 5 천만 원을 배정하여 인재 혁신 창업을 지원하고, 전무후무한 지지를 받고 있다. 선로교통 건설의 수요에 따라 란주는 국내 건설공사 분야와 선로교통업계의 유명 전문가 6 명을 기술고문으로 영입해 기술서비스협정 서명 등을 통해 전문 기술자 10 명을 유연하게 영입하고 5- 10 년 관련 업무경험을 가진 간쑤 인재/KLOC-를 영입했다. 몇 년 동안 만주 건순, 삼일중공업, 대성 기술, 중방 케이블, 하모 기술, 내치 펌프업, 만위 정보, 금교 기술, 정기장약 등 여러 업종의' 선두' 기업이 란다' 인재 특구' 에 연이어 정착했다.
Tianshui Huatian Group 은 1990 년대 파산 위기에 처한 가난한 3 선 기업에서 국내 IC 봉인 업계 상위 3 위 안에 드는 내자, 내자 지주 상장회사로 발전했다. Tianshui Huatian Group 의 성장은 재능과 분리 될 수 없으며, 모든 종류의 재능, 특히 하이 엔드 재능의 도입은 그룹의 변화와 도약을 실현하는 원동력입니다. 여러 해 동안 그룹은 시종 하이엔드 인재를 기업 발전을 촉진하는 엔진으로 도입하여 국내외에서 200 여 명의 고급 인재를 도입하여 기술 리더와 관리 백본을 담당했다. 특히 20 12 년, 소개 12 인관리사 이류준 전 부사장이 이끄는 R&D 팀은 그룹의 지속적인 혁신, 특허 수, 기술 성과 감정량을 두 배로 늘렸다.
금융 과학 기술 인재를 유연하게 영입하다
금융은 현대경제의 핵심이고, 기술은 발전의 강력한 엔진이며, 인재는 발전의 첫 번째 자원이고, 금융과 과학기술 인재는 전국 각지에서 다투고 있는' 핫케이크' 이다. 인재 경쟁에서 뚜렷한 열세에 처한 간쑤 () 에서 어떻게 이런' 향과자' 를 도입할 수 있을까?
아무 것도 하지 말고, 쓰고, 유연한 방식으로 인재를 끌어들이고, 국가금융기관과 과학연구원의 지원을 쟁취하고, 금융과학기술 인재를 간쑤에 선발하여 관직을 맡게 해야 한다. 의존성 시간 원칙은 2 년이며 연장 또는 앞당길 수 있습니다. Mdash& ampmdash 간쑤 () 가 먼저 인재 유치를 위한 새로운 조치를 내놓았다.
20 12 이후 우리 성은 여러 차례 베이징에 와서 인재를 구하고, 중앙과 지방은 전략적 협력을 달성하여 호혜공승을 촉진시켰다. 인민은행 등 각 주요 금융기관에서 금융전문가 283 명을 영입해 성급 재정부문, 14 시 (주), 86 개 현 (시, 구) 에 각각 배치해 책임을 진다. 중과원 등 과학연구기관에서 과학기술인재 54 명을 영입해 성 고교 과학연구소 개발단지에 기대어 간쑤 과학기술혁신과 산업 발전에 새로운 활력을 불어넣었다.
"직장에 있는 간부들에게 실권을 부여하고, 실제적인 일을 관리하고, 성적을 내고, 수확을 거두게 하라." 이 원칙에 따르면, 몇 년 동안 간쑤 각지에서 적극적으로 조건을 만들어 재직 간부를 위한 시전 재능의 무대를 마련하였다. 도입된 금융, 과학기술인재는 전문적인 우세와 교량 역할을 발휘하고, 뛰어오르며 정책 경사를 쟁취하고, 건설자금을 도입하기 위해 다리를 놓을 수 있도록, 프로젝트 건설을 가속화하고, 현지 인재를 양성하기 위해 재능을 바치고, 발전 과정을 가속화하는 과정에서 동력을 과시하고, 개혁의 난제를 해결하는 데 개척동력을 과시하고, 정밀 빈곤 구제 실천에서 실무를 과시하고, 혁신 추진을 실시하기 위해 견인력을 과시하고, 간쑤 경제사회 발전을 촉진하기 위해 한다 현재 간쑤성 정부는 국가개발은행, 농업개발은행, 공상은행, 농업은행, 중국은행, 건설은행, 민생은행, 광대그룹 등 8 개 금융기관과 전략협력협정을 체결했다. 대출 규모, 신설 금융기관, 은행간 시장융자, 기업상장융자, 보험자금 투자 프로젝트 건설 등에서 귀중한 정책과 자금을 확보했다
이런 유연한 도입 방식은 간쑤 금융인재의 부족을 효과적으로 보완해 시장 자원을 빠르게 활성화시켰을 뿐만 아니라 간쑤 당위 정부가 금융을 잡는 내생 동력과 능력을 크게 강화했다. 또한 중앙과 국가금융기관이 기층에서 인재를 양성하고 단련할 수 있는 플랫폼을 제공하고, 지방과 중앙기관이 합작하여 인재를 양성, 단련 및 사용하는 효과적인 모델을 탐구했다.
단 몇 년 만에 간쑤 서비스 실체 경제의 능력이 현저히 향상되었다. 20 12 이후 성 전체의 예금대출 증가율은 전국 평균보다 현저히 높았고, 예금대출 잔액은 쌍쌍이 조 위안을 돌파했다. 간쑤 () 가 금융인재를 채용하는 혁신적 발상은 10 여개 성 () 이 중앙금융기관 인재를 다투는 열풍을 불러일으켰다.
고위급 과학기술 간부의 도래는 간쑤 과학기술 발전에' 선두 주자' 를 가져왔을 뿐만 아니라, 왕성한 생기를 불어넣고, 전성에서 혁신을 추구하고, 혁신을 포착하고, 강력한 혁신을 추구하는 강한 분위기를 조성했다. 베이징 한의대는 류동화를 간쑤중의학원 부원장으로 초빙하여' 한방방치 만성병 국제과학기술협력시범기지' 프로젝트를 적극 조율하며 국가 초심을 통해 서부중병원학교 최초의 국제과학기술협력기지를 건설하여 간쑤중약 발전에 큰 의의를 가지고 있다.
불완전한 통계에 따르면,' 12 5' 기간에만 간쑤 각 부서는 급히 부족한 인재 4 만 명을 영입해 간쑤의 전환을 위해 발전을 뛰어넘는 데 긍정적인 기여를 했다.
최근 몇 년 동안, 나는 야심찬 졸업생들이 대륙의 직장에 배정되었다는 말을 끊임없이 들었다. 그들의 젊은 얼굴을 보면서 그들의 왕성한 생기를 느끼며, 나는 티베트가 더 이상 멀지 않고 고원이 더 매력적이며, 많은 인재들이 눈밭에 쏟아져 비약적인 발전과 장구안을 도모한다는 기쁨을 마음속으로 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
생각해 보세요. 고원에 관해서, 높이 이외에, 재능의 문제입니다. 사람들은 모두 사람이 부족하다고 생각하는데, 특히 고급 인재들은 모두 별달의 발전을 기대하고 있다. 다년간의 난점이 되다.
그러나 티베트는 인재 도입에 큰 진전을 보였지만 인재 도입의 어려움은 내지의 많은 곳과 비교하면 큰 차이가 있다. 8 월 9 일 티베트 인재 업무 좌담회가 열렸다. 회의에서 승전보가 빈번하게 전해졌다: 각 부처와 성시 증원 인재의 지지력을 높이는 것 외에도, 인재 관념을 바꾸는 것을 대대적으로 제창하고,' 모든 것을 구하지는 않지만 사용하라' 는 원칙을 크게 제시하며, 인재가 다양한 방식으로 티베트 발전에 참여하도록 독려한다.
인재 쟁탈은 오늘날 글로벌 경쟁에서 승자가 되는 가장 날카로운 무기이다. 국제에서 국내까지, 선진 지역에서 저개발 지역까지 곳곳에 인재의 전쟁터가 있다. 분명히, 이 경쟁에서 우리 지역은 청장고원에서 열세에 처해 있고, 청장고원은 기후고한 지역에 속하며, 경제가 저개발 지역에 속한다. 인재 대우는 내륙과 연해 성의 조건과 매우 다르다. 이러한 사회와 자연 환경 조건은 인재 유치에 매우 불리하다. 우리는 무엇을 할까요
과거에 우리는 인재 문제를 제기했는데, 왕왕 먼저 인재의 예속 관계, 기록, 관계를 생각했다. 인재를 유치하고 보유하기 위해 각지에서 잇달아 법을 바꿔 인재 대우를 높였다. 그러나 시대가 발전함에 따라 사람을 사람으로 여기고 사람을' 나의 것' 으로 여기는 것은 이미 점점 비현실적이다. 내지에서는 일부 지방이나 기업이 인재를 유치하기 위해 집, 표, 차를 주거나 호적을 해결하는 경우는 드물지 않다. 하지만 경제 발전 격차가 줄어드는 오늘날, 이러한 매력적인 조치들은 종종 어색하거나 심지어 허황된 상황에 처해 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 시대가 변하다. 모든 사람이 돈을 위해 일념하는 것은 아니다. 더 많은 경우 사람들이 자신의 가치관과 취미를 추구하고 있다. 티베트를 돌이켜 보면, 우리의 경제력은 내지와 비교할 수 없고, 대우만으로 인재를 끌어들이는 것은 더더욱 통하지 않는다. 그래서 우리는 전통적인 도입 인재에서 벗어나 그들을' 뿌리돋우고',' 현지화' 를 실현해야 우리를 위해 쓸 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 티베트 인재 작업 간담회가 전 지역의 인재 유치를 위한 참신한 천지를 열었다는 것은 의심의 여지가 없다.
이 세상에서, 우리는 천 번 만 번 인재에 대해 이야기한 후, 결국 우리가 필요로 하는 것은 인재의 혁신 의식과 이념에 불과하다는 것을 강하게 느낄 수 있다. 이것으로, 우리의 발전과 안정의 웅장한 청사진은 견고한 기초를 갖게 되었다. 애플, 마이크로소프트 등 유명 기업들이 모두 인재의 혁신 의식과 이념으로 무럭무럭 성장하고 있는 것을 못 보셨나요?
이 세상에서, 우리는 또한 전 세계의 인재들이 모두 우리의 자원이라는 것을 강력하게 깨달았다. 그가 도쿄든 아프리카 어딘가에 살든! 인재를 자신의 문하에 "고정" 시킬 방법을 강구할 필요가 없다.
"모든 것을 구하지는 않지만, 사용하라" 는 원칙은 국적, 호적, 지역, 신분, 기록, 인사관계 등 인재의 흐름에 대한 각종 제한을 깨뜨리는 것이다. 나부터 시작하여 지혜, 차용, 아르바이트, 인재창업, 인재파견 등 다양한 채널을 통해 우리 지역에서 절실히 필요한 것을 도입하는 것이다.
다시 한 번' 모든 것을 구하지는 않지만 사용하라' 는 박수를 보냅니다!
여러분이 관심이 있으시겠죠.
1. 인재 업무 회의에서의 연설
2. "모든 것을 구하지는 않지만 유용하다" 는 이념을 세우다
3. 기업 경영 회의 연설