17 세 일에 참가하다. 23 세, 천진 최초의 자영업자로서 초조하고 불안한 유국희는 장육을 파는 숙식부터 인테리어, 방범문 판매, 당구 시티 오픈을 했다. 현재 그가 운영하는 라디에이터 회사는 연간 가공력 300 만 기둥의 기업으로 성장했으며, 제품은 천진의 각 대형 프로젝트에 분포되어 천진 라디에이터 시장의 절반을 차지하고 있다.
유국희는 한 군인 가정에서 태어났다. 그의 첫 번째 직업은 도살장의 냉동고에서 노동자가 되는 것이다. 1980 년대에 육류 제품의 시장 공급은 지금만큼 풍부하지 않았다. 육련공장의 복지로서 노동자들은 가끔 조리 미트소스를 나누어 준다.
"한 박자는 마대 한 자루이고, 공장에서는 어떤 사람이 좋아하지 않는다." 나는 판매자에서 먹을 수 없는 것을 시도해 보았는데, 모두들 서둘러 샀다. "유국희는 이 시장의 공급 부족을 발견하고 자신의 자원을 최대한 활용하기 시작했다." 만약 공장에서 물건을 배달하고 싶지 않은 사람이 있다면, 나는 자전거를 집으로 가지고 갈 것이다. 나중에, 나는 적극적으로' 공급원' 을 찾기 시작했다. 도살장의 식품 품질은 보장되어 팔 필요가 전혀 없다. ""
한동안 유국희는 공장의' 일경' 이 되었다. 퇴근할 때마다 그는 항상 큰 가방을 메고 자전거를 타고 다니는데, 때로는 한 번에 여러 번 왔다 갔다 한다. "공장에서 나와 집에 가서 출근한다" 는 것이 유국희의 생활의 정상적인 상태가 되었다. 이렇게 한동안 소란을 피운 후 유국희는 새로운 생각을 갖게 되어 머리 속에서 자신의 일을 계획하기 시작했다.
"하나는 너무 피곤해서 집에 아직 두 가지 일이 있다. 둘째, 나는 개인으로서 정말 돈을 벌었다. 당시 나의 월급은 한 달에 40 원이었다. 04 위안, 며칠 간 간장 판매량은 한 달 월급을 덮을 수 있다. ""
1984 년 유국희는 직장을 그만두고 정식으로 바다에 내려갔다. 리우 guoxi 원래 가게 는 두 개의 테이블 크기 에 불과했다, 그와 그의 아내 는 하나를 구입, 다른 하나를 팔았다. 그러나 가게 앞의 긴 팀은 이 부부로 하여금 힘든 환경에서 즐거움을 느끼게 했다.
내가 파는 소스는 모두 천진으로 유명하며 문을 열기 전에 손님들이 줄을 서 있다. "유국희가 물건을 파는 데는 나름대로의 세트가 있다. 아무리 많은 손님들이 줄을 서도 그는 도와주지 않을 것이다. 아는 사람이 그가 아내를 이해하지 못한다고 불평하는 것을 보았을 때, 유국희는 느릿 말했다. "마른 음식은 인연에 달려 있어서 문 앞에 줄을 서야 한다. 대오가 길수록 줄을 서는 사람이 많아진다. "거리에 흩어져 있는 이 작은 작업장에서 유국희가 천진 최초의' 만원가구' 가 되었다.
격류는 용감하게 "문정" 으로 물러났다
서너 년 동안 장을 팔았는데, 유국희가 유명해졌지만, 이때 그는 그만두고 당시 가장 핫한 인테리어 회사를 시작했다. "사람은 장기적인 안목을 가져야 한다. 당신이 하루에 1000 원을 벌 수 있을 때, 당신은 행복합니다. 만약 네가 앞으로 5,000 원을 벌 수 있다면, 너는 이 5,000 원을 버는 데 전념해라. 집중은 네가 감히 포기해야 한다는 것을 의미한다. 무엇이든 하고 싶을수록, 무엇이든지 잘 할 수 없다. "
유국희는 인테리어 회사를 하는 동시에 방범문도 판다. 보아하니 그는 모든 것이 최고가 되는 것을 좋아하고, 방범문을 파는 것도' 천진 1 위' 인 것 같다. 불은 어느 정도입니까? 당시 시 공안국 부국장조차도 유국희가 파는 방범문을 사용했다.
"나는 고객에게 진짜와 가짜를 식별하도록 가르치는 최초의 상인이다. 제 가맹번호는'110' 입니다. 얼마나 기억하기 쉬운가! 우리의 광고가 텔레비전에서 방송되자 모든 손님들이 우리 집에 왔다. " 유국희는 십여 명의 녀석을 고용하여 시내에 삼륜차를 실었다. 회사가 생문을 보내서 노동자들에게 5 위안을 주었는데, 그가 파는 상은 10 위안이었고, 근로자의 적극성은 전무후무한 고조되었다. "거의 모든 노동자들이 일을 쟁취하고 있다. 저녁 8, 9 시에 그들은 삼륜차를 타고 집에 가서 설치해서 안문으로 보냈다. 그들은 다섯 개의 문을 열었고, 모든 문을 팔 수 있었다. "
"세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다. 클릭합니다
유국희는 항상 가장 좋은 때에 퇴출한다. 인테리어 회사는 5 ~ 6 년 동안 일하다가 나중에 방식을 바꾸었다.
"어느 날 정오, 한가로이 돌아다니다가 한가한 대작업장을 발견했다. 저는 충격을 받았습니다. 나는 매일 이곳을 지나가는데, 이 넓은 공터를 발견하지 못했다. " 나는 경비원에게 집을 세달라고 물었고, 경비원은 나에게 지도자에게 물어보라고 했다. 나는 자전거를 타고 갔다. 우리가 그것에 대해 이야기할 때, 사람들은 그것을 임대하기를 갈망한다. "이렇게 큰 장소는 빌려왔지만 유국희는 구체적으로 무엇을 해야 할지 모르겠다. 몇몇 사람들과 상담한 후, 그는 이 길이 원래 거리 당구의' 거점' 이라는 것을 발견했다. 공놀이를 좋아하는 사람에게 물어보면 모두 이곳을 안다. 유국희는 즉각 대형 당구성을 열기로 결정했다.
인테리어 회사가 모은 수백만 원으로 유국희가 당구업에 잘못 들어왔는데, 또' 채색' 할 줄은 생각지도 못했다. 당구성은 개업 후 매일 꽉 찼고, 달빛 아래 차를 파는 돈은 직원 40 여 명의 월급을 벌 수 있다. 당구 사업에 종사한 지 여러 해 된 많은 사람들이 왜 유국희의 가게가 이렇게 인기가 많은지 궁금했다.
성공에는 나름대로 성공의 길이 있고, 유국희는 모든 세부 사항에서 게스트를 정복했다. 24 시간 영업하고, 800 여 평의 당구 도시는 모두 단칸방으로 계획되어 있습니다. 매일 아침 6 시에 사건을 청산한다. 먼저 젖은 수건으로 섀시의 땀 얼룩을 닦아낸 다음 다리미로 정해진 온도에서 다림질한다. 파마를 한 후 공이 곧으면 곧고, 돌린 공은 네가 원하는 각도로 돌아간다. 많은 사람들이 아침 6 시에 돈을 내고 책상을 사는데, 차라리 이 곳을 몇 시간 차지하겠다. 밤새워 놀던 손님에게도 아침 식사는 스스로 처리한다. 종업원에게 무엇을 먹고 싶은지 미리 알려 주세요. 많은 익숙한 단골 고객들에게 유국희는 종업원에게 그들의 취향을 기억하게 했다. 어느 것이 짠 것을 좋아하는지, 어느 것이 달콤한 것을 좋아하는지, 손님이 무대에 오르기 전에 사게 했다. 이런 서비스는 90 년대 초 당구장에서 거의 유일무이하다.
유국희는 가게에서 경기를 자주 조직해 통일된 티셔츠를 경기복으로 보내는데, 사실 인기를 모으고 있다. 첫 번째 점내 경기부터 이후 업계 내 경기에 이르기까지 유국희의 점포 인지도가 날로 높아지고 있다. "멋진 경기를 볼 때, 책상 앞이 인산인해로 가득 차서, 사람이 많아서 나는 감히 볼 수가 없다."
많은 사람들이 클럽을 들고 자신의 사장을 찾아' 움직이다' 고 생각한다. 누군가 1000 원의' 천가' 를 열어 사장과 겨루라고 요구했다. 그러나, 유국희는 결코 초조하지도 않고 괴로워도 하지 않는다. "나는 놀지 않겠다고 말했다. 그들은 내가 가장했다고 말했지만, 나는 정말 놀 줄 모른다. 하지만 내가 고용한 직원은 잠룡와호였고, 천진당구 블랙 8 준우승자는 우리 가게에 있었다. 사장부터 종업원까지 노는 것을 좋아하지 않는 것도 없고, 놀지 못하는 것도 없다. 저도 직원들에게 충분한 자유를 주고 퇴근 후 무료로 여기서 놀아요. 많은 사람들이 여기서 종업원이 되기 위해 다투고 있는데, 그들은 바로 이것을 하는 것이다. "
문외한인 유국희가 왜 전문가도 잘 하지 못하는 일을 하고 있는지 묻는 사람이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 문외한, 문외한, 문외한, 문외한) 유국희는 "프로 당구 선수, 공을 잘 쳐서 반드시 관리를 이해하는 것은 아니다" 고 대충 요약했다. 나는 당구를 치는 것에 대해 아무것도 알지 못하지만, 나의 관리는 괜찮다. 전문 관리는 한 동그라미 안의 사람을 빼놓을 수 없다. 나는 직업매니저를 고용하여 그가 실제 운영을 책임지도록 하면 충분하다. "
"장사는 계단을 뛰는 것과 같다."
상업계에서 이미 20 년이 되었다. 이미 원시적으로 축적된 유국희는 현실에 안주하지 않는다. 그는 첨단 기술로 다른 사람이 하지 않은 일을 하고 싶어한다.
그는 신문과 잡지에 광고를 내고, 라디오에 정보를 발표하고, 과학기술 협력 프로그램을 구하며, 결국' 피마콩 찌꺼기 해독 기술' 특허 프로젝트를 확정했다. 그러나 특허 기술의 전환 과정이 고달프다는 것은 아무도 예상하지 못했다. 기계 설비를 반복적으로 분해하고, 전동 설비 고장이 빈번하고, 설치 디버깅 문제가 심각하다. 가장 무서운 것은 테스트 중 온도와 시간의 편차로 폭발이 일어나 인명 피해가 발생할 뻔한 것이다. 거의 100 번의 테스트, 반복되는 시도, 반복되는 실패; 백만 원에 가까운 투자는 아무것도 얻지 못했다. 어려움에 직면하여 유국희는 물러서지 않았다. 그는 원인을 제때에 찾아 동물 영양 축목수의사 기계공학 정책법규 등 전문가들로 구성된 전문가 팀을 최단 시간 안에 재구성해 한마음 한뜻으로 협력했다. 100 여 차례의 실험을 거쳐 그는 수백만 위안을 더 투자하여 마침내' 해독 장치' 와' 껍질 선별기' 의 두 가지 주요 기술적 난관을 극복했다. 1999 년 5 월, 피마자 해독 기술은 국가 과학 기술 성과의 중점 보급 계획으로 등재되었다.
"자기가 알고 있다." 과학 기술 프로젝트가 성공한 후, 유국희는 자신의 경험만으로는 더 높은 수준의 프로젝트를 통제하기 어렵다는 것을 깨닫고, 기업을 일정한 자질과 수준을 가진 사람에게 맡기는 것이 더 나을 것이라는 것을 깨달았다. 2000 년 그는 피마자 프로젝트를 모두 남대고과 혁신 사료 유한회사에 넘겨주고 라디에이터 분야를 선택해 다시 한 번' 개척토' 를 개척했다. 당시 많은 사람들은 건축 자재 업계가 하기 어렵고 자금이 많아 시장을 열기가 어렵다는 것을 그에게 일깨워 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 건축, 건축, 건축, 건축, 건축, 건축, 건축) 그러나 유국희는' 죽은 아이' 를 인정한다. 오늘은 성실성을 견지하고, 내일 시장을 개척하고, 모레 수익을 얻는다. 그는 경영에서 품질을 엄격하게 폐쇄하고 생산한 이후 제품 합격률 100% 를 확보하며 천진시의 여러 중점 공사를 완성하여 수천만 평방미터 건물의 신흥 라디에이터에 대한 수요를 충족시켰다.
자신의 창업의 길을 되돌아보면 유국희는 감개무량하다.
"처음에는 1 ,000 원을 모으면 다른 생각이 없다고 생각했지만 1 년은 만원 가구의 목표를 달성했다. 그 후 나는 인생 목표를 654.38+ 만원으로 정했다. 십만에서 백만, 백만에서 천만, 눈 깜짝할 사이에 하는 일인 것 같다. 그러나 장사는 계단을 뛰는 것과 같다. 계단이 점점 가파르고 가파르고, 때로는 잘 뛰지 못하고 넘어져 죽는 사례가 적지 않다. 이에 대해 나는 항상 심리적인 준비를 해 왔다: 일단 실패하면 나는 거지가 될 것이다. 장사를 하려면 용기와 자신감이 있어야 하고, 감히 어려운 과정에 직면해야 한다. 이런 용기와 담당으로 성공은 지척에 있다. "
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