기업의 미래 발전 방향, 회사는 자신의 발전 방향을 정해야 끊임없이 자신의 잠재력을 개발하고, 사회의 변화에 적응하고, 더욱 강해질 수 있다. 그럼 다음은 기업의 미래 발전 방향을 공유해 드리겠습니다.
기업의 미래 발전 방향은 1 향후 3 년간의 사업 계획, 과학 발전관 실행, 조화로운 염업 구축이다. 우리 회사는 향후 3 년간의 투자 계획, 경영 계획, 개혁 조치를 진지하게 연구하고 토론했으며, 지금 상술한 계획을 다음과 같이 보고하였다.
1, 자본 건설 프로젝트:
(1) 우리 회사의 원래 소금 수송 창고 건설 연대가 오래되어 시설이 낡아서 소금 유통 현대화의 요구에 적응하지 못하고, 소금 배송 작업을 잘 하기 위해 창고 관리를 강화하고 요오드소금 저장의 품질을 확보하고, 기업 프랜차이즈 이미지를 전시하기 때문에, 우리 회사는 xx 원창고를 전면적으로 유지 보수할 계획이며, 성그룹 회사의 새 창고 기준에 따라 지붕을 정비할 계획입니다. 필요한 자금이 20 만 원이니 상부에서 충당하여 해결해 주십시오.
(2) 회사 마당의 녹화미화 환경을 잘 하기 위해 회사의 좋은 이미지를 보여주기 위해 우리 회사는 2009 년 대원의 정원에 화초와 나무를 심을 계획입니다. 필요한 자금은 3 만원입니다. 상부에서 충당하여 해결해 주시기 바랍니다.
2. 기타 사무용품 투자:
(1) 그룹 회사가 우사무 소프트웨어 운영을 전개하기 때문에 우리 창고 등에는 컴퓨터가 갖추어져 있지 않다. 우리 회사는 업무 편의를 위해 2008 년 초에 컴퓨터 2 대를 구매할 계획입니다. 필요한 자금은 20,000 원입니다. 상급자에게 지출해 주십시오.
앞으로 3 년 동안 우리 회사는 그룹 회사의 전반적인 사고방식을 중심으로 업무를 전개하여 요오드소금 공급을 확보하고, 주력업을 강화하고, 기업 경제의 총량이 해마다 증가하고, 경제효과는 해마다 높아질 것이다. 주요 사업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 요오드화 소금 공급을 보장하기 위해 주요 산업에 중점을 둡니다.
1. 직원 학습을 강화하고 직원의 종합적인 자질을 높이다. 관념을 더욱 바꾸고, 인식을 높이고, 서비스 태도를 개선하고, 서비스 품질을 향상시키고, 경영 이념과 마케팅 전략을 조정하고, 소금 유통 현대화를 위한 사상 보증을 제공한다.
2. 관리 네트워크 구축 개선, 관리 제도 및 조치 개선, 기업 경영 행동 표준화, 터미널 배송 확대, 종이 플라스틱 포장염 판매 확대, 다종 소금 홍보 작업 수행, 판매자와 대중에게 다종 소금의 용도와 이점을 적극적으로 홍보하고, 매년 다종 소금 판매를 늘리고, 연간 판매 임무를 완수하기 위해 노력한다.
요오드화 소금 검사를 강화하고 저장 관리를 향상시킵니다. 원래 소금 수송 창고를 보수하여 요오드염과 작은 포장 소금 저장의 위생 품질과 안전을 확보하다. 엄격한 요오드염출적검사, 불합격요오드염은 출고할 수 없고, 요오드소금' 삼률' 규정 준수를 확보하고 국민의 건강을 유지한다.
4. 식품가공과 소형공업소금의 시장관리를 강화하고, 기업판매기록을 세우고, 생산역학과 생산용 소금의 상황을 제때에 이해하고, 추적, 방문, 검사를 실시하고, 산염판매를 통제하고, 가능한 한 산염을 적게 팔고, 작은 소금을 많이 팔아서 공업용 소금' 소금 전용' 을 확보한다.
5. 염정 선전과 연구력을 강화하고 시장을 정화하며 전매를 유지한다. 소금 정책 홍보에서, 다 채널, 다중 형태, 넓은 범위, 보급화 방식을 채택하여 요오드화 소금 지식과 소금 정책 법규에 대한 이해를 높이고 저질 밀수 소금을 자각하고 있다. 염정검사에서 수사력을 강화하고 지방정부와 관련 부처의 지지와 협조를 적극 얻어 소금 시장 정리 활동을 전개해야 한다. 시장을 정화하고, 시장 질서를 유지하고, 사설 소금 밀수와 국경 반제를 억제하고, 소금 프랜차이즈를 유지한다.
둘째, 경영 채널을 넓히고, 다양한 경영 활동을 전개하며, 기업의 효율을 높이다.
1. 우리 회사는 상환 단위이기 때문에 경제 자주권의 제한을 받아 일부 대형 경영 활동을 독립적으로 전개하기가 어렵다. 따라서, 대형 다원화 상업 투자 활동에 대하여 우리 회사는 시정회사가 전개하는 프로젝트에 전적으로 협조하고 있습니다.
2. 우리 옛 오피스텔에 인접한 현법원 오피스텔은 이미 부동산 개발업자에게 팔렸다. 면적이 작기 때문에, 개발자가 우리의 오래된 오피스텔 부동산을 마음에 들어하고, 그것을 이용하여 종합 건물이나 상품 주택을 개발하거나, 조건이 허락한다면, 우리 스스로 개발하고, 앞으로 3 년 동안 절상 전망이 더 커져 기업에 일정한 수입을 늘릴 것이다.
3. 회사는 현성의 오래된 창고에서 300 여 평방미터를 차지하고 있다. 현성의 좋은 지역에서 창고 뒤의 토지를 매입하여 토지 면적을 늘리고, 독립하거나 자금을 도입하여 부동산 개발을 할 수 있다면 좋은 투자 전망이 있을 것이다.
4. 회사의 점포 임대를 잘 하고, 유휴 자산을 개발하여 기업 수입을 늘린다. 점포 임대료는 시장 상황에 따라 제때에 조정되고, 대형 점포는 공개 임대를 하며, 가급적 점포 수입을 늘린다. 가능한 한 빨리 수익을 얻을 수 있도록 사용하지 않는 오피스텔, 창고, 점포를 임대하십시오.
과학 발전관의 요구에 따르면, 우리의 향후 3 년간의 개혁 조치는 주로 그룹 회사와 시정회사의 개혁 조치에 초점을 맞추고 있다. 세 가지 제도 개혁을 더욱 심화시키고 경영 관리 모델을 혁신하다.
주로 다음과 같은 조치를 취할 준비가 되어 있습니다.
1. 고용인에서 젊은 간부의 양성 선발을 강화하다. 업무 능력이 강하고 책임감이 강하며 사상이 좋은 젊은 직원을 기업 예비 간부로서 기업 발전을 위한 예비 인재를 양성하다.
2. 고용제도상 노동법에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 직원과 노동계약을 체결하고, 직별, 직위별, 임금별 고용을 보장하고, 임시직을 최소화하고, 임시직을 점차 배제해야 한다.
3. 분배제도에서 분배와 기여도, 업무량을 결합하는 원칙을 충분히 반영하고, 고생, 업무량, 성과가 뚜렷한 직원에 대해 분배 격차를 확대하고 성과임금 기준을 높이며 일률적으로 일률적으로 처리하지 않고 직원들의 업무 적극성과 책임감을 높인다.
4. 경영 이념을 바꾸고, 판매 전략을 조정하고, 서비스 태도를 개선하고, 서비스 품질을 향상시키고, 마케팅 네트워크를 개선하고, 건전한 마케팅 제도와 조치를 수립하고, 기업 행동을 규범화하고, 단말 배송을 적극적으로 추진하며, 기업의 마케팅 행위를 소금 유통 현대화와 기업 개혁 발전의 요구에 적응시킨다.
기업 경영을 강화하고 다양한 시스템을 개선하십시오. 기업 재무 관리를 잘 하고, 가능한 비용을 통제하고, 지출을 절약하고, 비용을 절감하고, 효율성을 높인다. 비용 방면, 시범 비용 도급법, 총 예산 비용, 경품 절약. 기업의 각종 제도를 더욱 보완하고, 제도의 검사와 집행에 세심한주의를 기울이고, 제도로 기업의 관리 행위를 규범화하고, 기업이 점차 규범화된 관리의 길로 나아가도록 촉진하다.
기업의 미래 발전 방향 2 (1) 대체 전략 분석:
1, 총 비용 리더십 전략
이런 전략의 중점은 총합을 통제함으로써 상대적으로 낮은 제품 원가를 유지함으로써 경쟁력을 확보하는 것이다. 이를 위해서는 기업이 원자재 및 포장의 구매 통제 관리, 생산 프로세스의 원가 관리, 인적 자원 관리, 장비 관리 등 비용 관리 측면에서 비교 우위를 가져야 한다. 이 전략은 * * * 회사의 현재 회계 제도와 운영 모델에 적합하다.
2. 중앙 집중식 전략
많은 성공적인 중소기업들은 종종 이런 전략을 채택한다. 이런 전략은 실력 있는 대기업과의 대립을 피하기 위해 특정 시장에 집중하는 경우가 많다. 이와 관련하여 * * * 초기에 잘 했습니다. 현재로서는 이런 전략을 채택해야지, 널리 보급해서는 안 된다.
3. 차별화 전략
성공한 대기업들은 대부분 이런 전략을 채택하고 있으며, 이것도 * * * 현재 비교적 좋은 선택이다. 차별화란 기업이 동종 경쟁 제품과 다른' 판매 포인트' 를 얻어 제품의 지속적인 경쟁력을 찾는 것을 말한다.
위협 분석에서는 외식제품의' 하드웨어' 가 차별화하기 어렵다고 언급했다. 우리는 경영전략에서만 더 큰 차별화를 만들 수 있다. 예를 들면 브랜드 이미지와 인지도를 이용하여 소비자의 브랜드 선호도를 창조할 수 있다. 차별화된 판매 서비스 네트워크, 새롭고 독특한 판촉 수단, 특허 맞춤형 포장, 독특하고 비범한 관리 모델 및 발전 전략.
4. 적응 전략
시장 환경이 변화함에 따라 기업의 경영 방향과 목표도 끊임없이 조정되고 있다.
이 세 가지 중 하나를 일부러 선택하는 것이 아니라, 혹은' 없음' 이라고 부르는 것이 아니다.
전략 전략이 있습니다. "이것도 * * * 회사가 현재 가장 좋은 선택이다.
* * * 회사 전체가 우세하지 않고 국부적으로 우세하다. 또는 어떤 부분, 어떤 방면, 어떤 지역, 혹은 어느 시기. 개별 개인이 우세하더라도 이를 중심으로 개별 전체를 빠르게 부화해야 국부 핵심 경쟁력을 구축하고 기업의 전반적인 경쟁력을 끌어올릴 수 있다.
(2) 전반적인 개발 전략의 수립
1,' 8 화' 관리 구현, 비약 플랫폼 구축 "8 화" 는 업무 표준화, 프로세스 정규화, 관리 디지털화, 인재 전문화, 마케팅 지향화, 이미지 사회화, 팀 인간화, 행동 군사화입니다.
2. 브랜드 우위, 인터넷 우위, R&D 우위, 관리 우위 등 무형자산을 이용하여 업계 내 수평연맹을 광범위하게 찾고, 한정된 자금을 이용하여 단기간에 기업의 경영 규모와 품종 범위를 빠르게 확대하고,' * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
3. 기업의 경영 이념을 바꾸고, 경영 목표를 단기 이익 극대화에서 장기 자산 부가 가치 (무형 자산 포함) 극대화로 전환함으로써 딜러, 소비자, 직원 및 기타 지역 사회 조직과 같은 모든 관련 그룹의 전폭적인 지원을 받고, 기업 발전을 촉진하는 수단을' 분배로부터 이익' 에서' 혁신으로부터 이익' 으로 전환한다
개발 경로
위의 SWOT 분석 및 개발 전략 진술을 바탕으로, * * * 회사의 단기 및 단기 전체 개발 경로는 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 시장 추세를 정확하게 파악하고, 산업 레이아웃을 적시에 조정하고, 시장성이 있는 제품을 적시에 출시하고, 유연하고 정교하며 참신한 포장과 함께 출시할 수 있습니다. 마케팅 팀의 건설과 관리를 중시하다.
여러 채널 마케팅 경로를 통해 특정 배포 할인, 터미널 프로모션, 브랜드 이미지 전시에 협조합니다. 제품 품질을 효과적으로 통제하고, 마케팅 비용을 합리적으로 계획하고, 비용 우위를 적절히 강화하여, * * * 회사는 항상 유연하고 견고한 자세로 승리에서 승리로, 휘황찬란함에서 영광으로 나아갈 수 있도록 합니다!
기업의 미래 발전 방향 3 회사의 미래 전망을 어떻게 쓰는가?
첫째, 전체적인 사고
회사의 각종 규칙과 관련 의사결정을 성실히 집행하고, 회사의 발전 요구에 부합하는 인재 계획을 전면적으로 양성하고, 중급 간부 대열 건설을 강화하고, 조화로운 팀을 건설하여, 전면적으로 서비스를 향상시키고, 혁신을 개척하고, 회사의 비약적인 발전을 실현하다.
둘째, 계획 목표
(a) 전반적인 목표
앞으로 3 년 동안 회사의 지도하에 회사 전체 직원들의 꾸준한 노력을 통해 시장 업무를 대대적으로 발전시키고 회사 소득의 안정적인 성장을 실현하기 위해 노력하겠습니다.
(2) 구체적인 목표
1, 직원 팀 구성 강화, 직원의 전문성과 기술 수준 향상, 서비스 인식 및 위험 인식 제고 직원들의 훈련과 학습을 조직하고, 중층 간부의 시장 의식과 관리 능력을 배양하고, 기업의 발전 요구에 부합하는 에셜론 인재 팀을 양성하다.
2. 마케팅력을 늘리고, 보급 방안을 마련하고, 1 년 내에 3 개의 대형 쇼핑몰이나 랜드마크 호텔의 성공 개조 사례를 실시하기 위해 노력한다.
3. 점차 회사의 사무환경을 개선하여 회사의 규모를 확대할 수 있는 든든한 기초를 제공한다.
4. 내년부터 원가 회계를 시작하여 네트워크 자원, 인건비, 요금의 투입을 종합적으로 분석해 지출과 투입의 합리성을 더 잘 통제한다.
5. 회사 직원을 조직하여 업무 특성에 따라 모두의 적극성을 동원하고 팀워크를 반영하는 경연대회를 전개한다.
6. 표준화 서비스, 제도화 서비스 및 인간화 서비스를 강화하고,' 창노' 브랜드를 세우고, 양질의 서비스로 고객을 유치하고, 성실한 서비스로 고객을 감동시킨다.
(3) 안전 조치
1, 중급 간부 정기회의를 강화하고, 업무에 존재하는 각종 문제를 진지하게 연구하고, 조화로운 팀을 건설하다.
2. 직원 교육 학습을 강화하고, 교육 학습 계획을 수립하고, 전문 교육을 실시하고, 업무 필요에 따라 회사 관련 부서 직원을 선발하여 심도 있게 학습하고, 조명업계의 다른 자매 기업과의 교류를 강화함으로써 직원 기술을 점진적으로 향상시킨다.
3. 과학적 관리 체계를 수립하고 회사의 제도 건설을 강화한다. 공정하고 합리적이며 직원들의 업무 적극성을 자극하는 소득 분배 제도를 수립한다. 감독 심사 메커니즘을 보완하고 과학, 규범, 엄격한 관리 혁신 이념을 세우다.
4. 회사의 월별 및 분기별 통계를 통계적으로 분석하고, 차이를 찾아내고, 문제를 찾아내고, 리더십 결정에 중요한 참고 자료를 제공할 전문가를 지정합니다.
5. 홍보력을 높이고, 선전 수단을 혁신하고, 낙양 고객의' 창노' 에 대한 인지도를 높이고, 낙양 각급 대리상에게 더욱 쉽고 편리한 조명 기술 솔루션을 제공한다.
6. 계획 개요는 해마다 분해되고, 연간 계획을 제정하며, 회사 각 부서가 계획대로 실시하여, 계획의 이행과 완성을 보장한다.