이 가운데 스마트폰 판매량은 1 억 15 만 대다. 삼성의 3 분기 스마트폰 판매량은 24 만 대, 노키아의 스마트폰 판매량은 195 만 대에 불과했고 삼성은 노키아를 제치고 1 위 스마트폰 업체가 되는 데 성공했다. 211 년 3 분기 브랜드 출하량은 지난해 같은 기간에 비해 3 분기 안드로이드 운영 체제가 최종 사용자 판매의 52.5% 를 차지하며 지난해 같은 기간보다 2 배 이상 많았다. 노키아 심비안 스마트시스템 점유율은 지난해 같은 기간 36.3% 와 올해 2 분기 22.1% 에서 16.9% 로 떨어졌다. 이는 삼성을 대표하는 안드로이드 시스템이 노키아의 심비안 시스템을 전면 억압한 것도 삼성의 스마트폰이 노키아를 능가하는 이유를 이해하는 것도 어렵지 않다. 시스템도 인심이 지향하는 만큼 노키아의 발전에 큰 역할을 했다. 찬반 모두 있다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Norkia, Norkia, Norkia, Norkia, Norkia) 삼성이 노키아를 스마트폰 보스로 대체한 것은 스마트폰에서 노키아의 보스로 자리매김했을 뿐만 아니라 삼성이 향후 3 년 안에 노키아를 제치고 세계 1 위 휴대전화 업체가 될 계획이라고 한국타임즈는 보도했다. 노키아가 당시 모토로라의 뒤를 밟지 않고 나중에 올라간 삼성이 시장에 압박을 받고 있다고 말하기는 어렵다. 삼성의 성공은 강하의 노키아에게 많은 계시를 가져왔다. 당신이 삼성이든 노키아든 감정적으로 복잡하다. 내성적이고 폐쇄적인 전략은 내성적이고 폐쇄적인 전략이다. 큰 이치는 말할 것도 없고 노키아의 실의는 거의 필연적이다. 노키아는 오랫동안 자신을 하드웨어 제조업체로 포지셔닝해 왔으며, 이는 GSM 시대 노키아가 휴대전화 개발과 휴대전화 제조에 강력한 기술적 우위를 보였기 때문이다. 사실, 오랫동안 노키아 휴대폰의 전체 기계 품질이 매우 우수하고 신호가 안정적이며 배터리 내구성이 뛰어나다는 사실을 부정할 수 있는 사람은 아무도 없지만, 이러한 GSM 시대의 장점은 3G 시대의 부담이 되었습니다. 특히 대형 스크린 멀티 터치 휴대폰이 성행하면서 노키아는 몸집이 육중하고 화면이 거칠고 성능이 떨어지는 부류가 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Nokia, Nokia, Nokia, Nokia, Nokia, Nokia) 특히 아이폰과 안드로이드 시스템의 부상으로 노키아의 시장 전략은 너무 보수적이고 조심스러워 결국 반응이 둔하고 점유율이 떨어지고 있다. 서유럽에서 삼성은 이미 노키아 거인의 몸집이 커질수록 몸을 돌리기가 더 어려워졌다. 강배카이 시대에는 노키아가 점차 하드웨어 제조에서 Ovi Map, Ovi Store 등 서비스업으로 접어들기 시작했지만, 아이폰과 안드로이드에 대응하기 위해 노키아는 S6V5 시스템을 서둘러 제상하고 사이비안 시스템을 고수해 나중에 사이비안 3 시스템을 내놓은 것은 Symbian 3 시스템이라고 할 수 있다. 노키아도 맘모스를 독립하는 것처럼 신경을 썼지만 나중에는 심비안만큼 인정받지 못하고 한 걸음 잘못, 한 걸음 잘못, 에롭 시대, 노키아의 메고에 대한 실의는 노키아 이전의 여러 가지 개량 전략의 실패를 선언했다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Nokia, Nokia, Nokia, Nokia, Nokia, 노키아가 Windows 의 성공 여부를 선택하는 데는 삼성이 기해 전략에 의지하고, 초입문 기능 디자인에서 아이폰 4S 와 겨루는 갤럭시 S II 에 이르기까지 삼성폰은 모든 수준에서 못하는 것이 없다. 노키아보다 삼성이 더 젊고 활발하고, 다동하고, 변덕스럽고, 예약도 없고, 삼성은 빠르게 자신의 부자가 된 미끄럼틀 휴대폰, 회전스크린 휴대전화, 유행하는 것을 포기할 수 있다. 삼성은 곧 살상력이 있는 제품을 선보일 것이다. 삼성의 빠른 시장 반응은 경쟁자를 훨씬 능가한다. 특히 안드로이드 시스템에서 삼성은 시간이 늦었지만 제품 수와 업데이트 속도는 매우 민첩해 넥스, 듀얼 코어, 내장형 플래시 메모리, 독립형 Nexus 로 삼성이 자유롭게 놀 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 갤럭시 S II 만으로도 그렇게 많은 버전을 도출할 수 있다. 삼성은 원칙이 없다고 말할 수도 있지만 시장 점유율이 계속 확대되고 있는 것이 삼성의 스타일이다. 211 년 3 분기 스마트폰 시장 점유율 엘롭이 취임한 뒤 노키아의 국면을 수습했다. 메고를 포기하고, Windows Phone 7 시스템에 주력했다. 물론 중저가 휴대전화는 사이미안을 포기하지 않는 것이 분명하다. Series 4 은 기능휴대폰에 대한 최선의 선택일 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 노키아가 언제 삼성의 유연한 전략에서 영감을 받을 수 있을지는 노키아의 왕으로의 복귀에 큰 의미가 있다. 무어의 법칙에 따르면 휴대전화의 교체 속도는 노키아가 주저하는 것을 허용하지 않으며, 노키아는 더 유연하고, 더 빠르고, 맞춤형 휴대폰과 같은 보다 표적적인 전략이 필요하다. 지역화된 제품에 부합하는 것은 노키아가 가장 배워야 할 것이다. 적어도 중국에서는 노키아와 민간인 사이에 친화력이 없어졌다. 사람 중심의 기술 부족 사람 중심의 기술 부족 노키아는 줄곧' 기술 사람 중심' 을 표방해 왔으며, 모바일 분야의 특허 수면에서 노키아는 2655 개의 핵심 특허를 보유하고 있으며, 모든 휴대폰 브랜드 중 2 위를 차지하며 삼성전자의 1529 개를 훨씬 능가했다. GSM 및 3G 분야에서 노키아의 기술 축적은 삼성과 비교할 수 없지만, 노키아의 특허는 그에 상응하는 시장 실적을 가져오지 못한 것 같다. 즉 노키아의 기술적 우세는 진정한 가치를 창출하지 못했다는 것이다. 과학 기술 사람 중심의 정신은 아직 있습니까? 간단히 말해서, 노키아는 소프트웨어, UI 인터페이스 및 통신 프로토콜, 아키텍처 관련 기술을 보유하고 있지만 여전히 모호하고 애매한 특성을 보이고 있습니다. 심지어 노키아의 많은 기술은 웹 OS 처럼 앞서 있지만 노키아가 차별화된 경쟁을 형성하기는 어렵습니다. 예를 들어 노키아는 NFC 지불, CBD 고대비 화면, 신호 수신의 안정성 및 에너지 소비 제어에 초점을 맞추고 있지만 이러한 기술을 명백한 비즈니스 이점으로 만들 수는 없습니다. 예를 들어 노키아는 접는 화면 개발에 많은 에너지를 쏟고, 앞서가고 혁신적이며, 그 제품에 대한 경쟁력은 예측 가능한 시간에 보여주지 못하고, 결과는 투명한 화면과 벌거벗은 3D 스크린처럼 호명불호가 될 것이다. 화면을 접으면 노키아의 대량의 특허가 삼성을 최대한 활용하지 않는 것 같다. 슈퍼아모LED 화면이든 Exynos 듀얼 코어든, 항상 제품을 빛나게 할 수 있다. 일반 사용자가 볼 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 소비자들은 대부분 비이성적인데, 하물며 휴대전화 교체가 이렇게 빨라서 삼성이 뚜렷한 기술로 선택하게 했다. 절대실력은 노키아만큼 좋지 않을지 모르지만 삼성은 자신의 장점을 최대한 발휘했다. 하물며 삼성이 통신업계에서 수십 년간 굴러다녔고, 프로세서, 화면, 메모리 통합 능력은 노키아가 가지고 있지 않아 비용 소화가 더 뛰어나다. 노키아는 개방적인 태도가 필요하다. 노키아가 전면적으로 발전하고 고급 통신 기술 분야를 선점한 것처럼 보이지만, 실제로 노키아는 유럽인들의 전형적인 고집을 가지고 있다. 예를 들어 노키아는 LTE 인터넷에서 그다지 적극적이지 않다. 모토로라, HTC, LG, 삼성 모두 LTE 인터넷 휴대전화가 출시되었을 때 노키아는 무심코 보였다. 노키아는 CDMA 네트워크에 대해 시종일관 신경을 쓰지 않고 미국 시장에서 멀리 떨어진 상대에게 뒤처지고, 중국에서는 TD-SCDMA 에 대해서도 냉막. 삼성은 잡식동물처럼 모든 기술 호환성과 가방, 이런 지칠 줄 모르고 개방적인 태도는 노키아가 참고할 만하다. 하물며 노키아는 사과처럼 폐쇄된 것이 아니라 편식을 해서는 안 된다. 국제적인 개방회사를 만드는 것이다. 끊임없는 운영상 관계 커팅이 끊이지 않는 운영상 관계인 노키아는 예로부터 소매에 지나치게 의존해 왔으며, 오히려 다른 판매 채널, 특히 사업자와의 협력이 충분히 밀착되지 않았다. 최근 노키아는 운영상과 협력을 시작했을지 모르지만 노키아는 소매 유통 채널에서의 전통적 우세로 노키아의 제멋대로와 고집을 용인해 노키아와 사업자의 전면적인 협력 관계를 열지 못했다. 분명히 시대는 이미 달라졌다. 3G 또는' 4G' 시대에는 운영자가 주도적인 지위를 차지하고, 휴대전화 업체들이 점점 배후로 옮겨가고 있는 것은 노키아가 어쩔 수 없이 직면해야 하는 문제다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 삼성은 분명히 너무 많이 개방된 것 같은데, 아직도 지금 뜨거운 갤럭시 S II 를 가지고 있어 중국 3 대 사업자들은 모두 커스터마이징이 있고, AT& 도 있다. (주: 삼성, 삼성, 삼성, 삼성, 삼성, 삼성) T 판, T-Mobile 판, 심지어 텐센트 맞춤형 버전까지 전체적인 판매량을 이끌었다. 또 삼성은 소매 채널 판매를 조정하고 에스덕과 천우편, 중음 등 대리점을 긴축하며 매장에 대한 직급력을 높이고 편평한 관리를 실현하고 있다. 노키아 판매는 너무 단일이어서 대리상이 전체 국면을 통제할 수 없는 지경에 이르렀다. 하지만 노키아는 여전히 큰 장점을 가지고 있으며, 이것이 필자가 노키아에 큰 기대를 걸고 있는 이유이기도 하다. 좀 더 빠르고 개방적이며 겸손하고, 통신업체와의 협력을 중시하고, 제품 차별화를 중시하고, 가장 현실적인 신기술을 휴대폰에 남겨 두는 것은 노키아가 직면해야 할 일이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 겸손명언) 삼성이 노키아에게 가르쳐 준 교훈은 무거웠다. 1 위 자리를 잃어버리면 더욱 분발하여 따라잡아야 하는데, 사용자들에게는 포기할 수 없는 것이 초기 노키아의 인연일지도 모른다. 노키아의 가장 소중한 자원이 아니었을까? (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Norkia, Norkia, Norkia, Norkia)