시스템 분석 방법이란 무엇입니까?
시스템 분석법은 해결해야 할 문제를 하나의 시스템으로, 시스템 요소를 종합적으로 분석하여 문제를 해결할 수 있는 실행 가능한 방안을 찾는 컨설팅 방법을 말한다. 랜더는 시스템 분석이 문제의 성격과 원인을 파악하고, 컨설팅 목표를 명확히 하고, 다양한 실행 가능한 방안을 찾아내며, 특정 기준을 통해 이러한 방안을 비교하는 연구 전략이라고 생각한다. 의사결정자들이 복잡한 문제와 환경에서 과학적 선택을 할 수 있도록 돕는다.
시스템 분석 방법은 시스템 과학에서 비롯됩니다. 시스템 과학은 1940 년대 이후 급속히 발전해 온 여러 학과를 가로지르는 새로운 과학 부문이다. 그것은 체계적인 관점에서 전체 객관적인 세계를 고찰하고 연구하며, 인류가 세계를 인식하고 개조하는 과학적 이론과 방법을 제공한다. 그것의 생성과 발전은 인류의 과학적 사유가 점차' 객체 중심' 에서' 시스템 중심' 으로 옮겨가는 것을 상징한다. 이것은 과학적 사고의 획기적인 돌파구이다.
시스템 분석은 컨설팅 연구의 가장 기본적인 방법입니다. 우리는 복잡한 컨설팅 프로젝트를 하나의 시스템 공학으로 볼 수 있다. 시스템 목표 분석, 시스템 요소 분석, 시스템 환경 분석, 시스템 자원 분석, 시스템 관리 분석, 정확한 문제 진단, 문제의 원인 파악, 고객 요구 사항을 충족하는 효과적인 솔루션 제공
컨설팅 도구
안소프 행렬
사례 면접 점수
분석 도구/프레임
아서 리틀은
앤디 그로브의
6 힘 해석 모델
보스턴 매트릭스
벤치마킹
포터의 다섯 가지 힘 분석
모형
포터 가치 사슬
모델을 분석합니다
보스턴 경험 곡선
포터의 다이아 이론 모델
베인 이익 풀
진단키트
포터의 경쟁 전략
룰렛 모델
포터의 산업 경쟁 구조
모델을 분석합니다
포터의 무역기구
모형
변화의 다섯 가지 요소
BCG 34 규칙 행렬
제품/시장 진화
행렬
격차 분석
전략 정보 시스템
전략 그리드 모델
CSP 모델
혁신적인 동력 모델
정량적 전략 계획 매트릭스
빅 전략 매트릭스
다점 경쟁
듀폰 분석
방향성 정책 행렬
드루크의 7 종
혁신의 원천
듀얼 코어 모드
서비스 골드 삼각형
포크너와 보먼의
고객 매트릭스
포크너와 보먼의
생산자 매트릭스
FRICT 파이낸싱 분석 방법
일반 전기 매트릭스/맥킨지 매트릭스
갤럽 경로
안정화 전략
고급 스톰 분석
주주를 위한 가치 창출
수급 모델
주요 성공 요인
분석
직무 가치 평가
기업 비전 계획
방법론체계
핵심 경쟁력 분석
모형
화신 월휘 노무
자본지수
핵심 경쟁력 식별
도구
환경 불확실성 분석
업계의 전략 그룹
분석 행렬
수평 가치 사슬 분석
업계의 전략 그룹
분석
IT 부가 가치 매트릭스
경쟁 현황 매트릭스
기본 경쟁 전략
경쟁 전략의 삼각 모델
경쟁 업체 분석 개요
가치망
성과 프리즘 모델
가격 민감도 테스트 방법
경쟁사의 비용 분석
경쟁 우위의 인과 관계
모형
상대분석
가치 사슬 분석 방법
설명법
4 단계 모델 경쟁 자원
가치 사슬 정보 관리
Kj 법
카드 지능형 인센티브 방법
KT 의사 결정 방법
확장 메소드 행렬
이해 관계자 분석
레이더 그래프
르윈의 힘 필드 분석.
여섯 개의 사고모.
이익 풀 분석 방법
프로세스 분석 모델
맥킨지 7S 모델
맥킨지 7 단계 분석
맥킨지의 3 단계 이론
맥킨지 논리 트리 분석
맥킨지의 7 보시 가법
맥킨지 고객 수익성
행렬
맥킨지 5Cs 모델
내부 외부 행렬
내부 요소 평가 매트릭스
노란의 무대 모형
크라프트지
내부 가치 사슬 분석
지금/방법/필요
해충 분석 모델
PAEI 관리 역할 모델
PIMS 분석
페로 기술 분류
PESTEL 분석 모델
기업 품질 및 활력 분석
QFD 방법
기업 가치 상관 분석
모형
기업 경쟁력 9 력 분석
모형
기업 전략의 5 요소 분석
개인 역량 성숙도 모델
인적 자원의 경제 분석
채점자 지수
RFM 모델
독서의 학습 모드
GREP 모델
인재 모델
활성 산소/평방제곱근 행렬
3C 전략 삼각 모형
스톰 분석 모델
4 체인 모델
SERVQUAL 모델
SIPOC 모델
SCOR 모델
3 차원 비즈니스 정의
가상 가치 사슬
SFO 모델
구조적 행동 표현
톰슨과 스티클랜드입니다.
방법
V 행렬
자이로 모델
외부 요소 평가 매트릭스
위협 분석 매트릭스
새로운 7S 원칙
행동 앵커 등급 척도
뉴 보스턴 매트릭스
시스템 분석 방법
시스템 논리 분석 방법
물리적 가치 사슬
정보 가치 사슬 모델
전략 구현 모델
보먼의 전략 시계
전략적 지위 및 행동
행렬을 평가하다
전략 지도
조직 성장 단계 모델
전략 선택 매트릭스
특허 분석
피쳐 분석 모형 관리
전략 그룹 모델
종합 전략 이론
수직 가치 사슬 분석
중요도-긴급 모델
지식 체인 모델
지식 가치 사슬 모델
리처드 홀-피에보 라우앤디 팜
조직 구조 모델
[편집]
시스템 분석 방법의 분류
1) 시스템 특성 분석;
2) 시스템 논리 분석 방법;
3) 시스템 공학 기술.
시스템 분석 방법
시스템 분석법의 구체적인 단계는 명확한 문제, 목표 결정, 데이터 조사, 대안 및 평가 기준 제시, 대안 평가, 가장 실행 가능한 방안 제시 등이다.
1, 제한된 문제
문제란 실제 상황과 계획 목표 또는 이상 상태의 차이다. 시스템 분석의 핵심 내용은 두 가지가 있습니다. 하나는 "진단" 입니다. 즉, 문제와 그 원인을 파악하는 것입니다. 두 번째는' 개측' 이다. 즉 가장 실행 가능한 문제 해결 방안을 제시하는 것이다. 한정문제는 문제의 성격이나 특징, 문제의 범위와 영향, 문제가 발생한 시간과 환경, 문제의 증상과 원인 등을 명확히 하는 것이다. 명확한 문제는 시스템 분석의 핵심 단계이다.' 진단' 이 틀리면 앞으로 병에 약을 투여할 수 없기 때문이다. 문제를 정의할 때 증상과 문제를 구별하는 데 주의해야 하며, 문제의 원인을 논의할 때 선입견을 가져서는 안 된다. 동시에 어떤 문제가 국부적이고 어떤 것이 전체인지, 문제의 최종 결정은 조사 연구 이후여야 한다.
2, 목표 설정
시스템 분석의 목표는 고객의 요구와 해결해야 할 문제에 대한 이해에 따라 결정되어야 하며, 조건이 있을 경우 가능한 한 지표로 표시하여 정량 분석을 해야 한다. 정량적으로 설명할 수 없는 목표도 가능한 한 문자로 명확하게 해석하여 정성 분석을 하고 시스템 분석의 유효성을 평가해야 한다.
데이터를 조사하고 수집하십시오.
조사 및 데이터 수집은 문제의 원인에 초점을 맞추어야 합니다. 한편, 제한된 문제 단계에서 형성된 가설을 검증하고, 문제의 근본 원인을 탐구하고, 다음 단계에 문제를 제기하기 위한 대안을 준비해야 한다.
조사 연구에 일반적으로 사용되는 방법에는 문헌법 읽기, 인터뷰법, 관찰법, 조사법 등 네 가지가 있다.
수집한 데이터와 정보에는 사실, 관점, 태도가 포함됩니다. 진실을 위조하고, 데이터와 정보를 상호 점검하고, 진실성과 정확성을 보장해야 한다.
4. 옵션 및 평가 기준을 제시하십시오.
심도 있는 조사 연구를 통해 해결해야 할 진정한 문제를 최종적으로 확정하고 문제의 주요 원인을 명확히 한다. 이를 바탕으로 문제 해결을 위한 대안을 제시할 수 있다. 대안은 문제 해결 및 컨설팅 목표 달성을 위한 대체 권장사항 또는 설계이며, 추가 평가 및 선별을 위해 두 개 이상의 대안을 제시해야 합니다. 대안을 평가하기 위해 우리는 문제의 성격과 고객의 조건을 고려해야 한다. 다음 단계에 대한 제약 조건 또는 평가 기준을 제시합니다.
5, 대체 평가
상술한 제약이나 평가 기준에 따르면 문제 대안에 대한 평가는 포괄적이어야 하며, 기술적 요인뿐만 아니라 사회적 경제적 요소도 고려해야 한다. 평가 팀은 대표적이어야 하며 컨설팅 프로젝트 구성원 외에 고객 조직의 대표도 포함시켜야 합니다. 평가 결과에 근거하여 가장 실행 가능한 방안을 확정하다.
6. 가장 실행 가능한 프로그램 제출
가장 실행 가능한 방안은 반드시 가장 좋은 방안이 아니라 제약 조건 내에서 평가 기준에 따라 선택한 가장 현실적이고 실행 가능한 방안이다. 고객이 만족하면 시스템 분석이 목표를 달성했습니다. 고객이 만족하지 않을 경우, 고객과 협의하여 제약 조건이나 평가 기준을 조정하고, 심지어 문제를 재정의하고, 고객이 만족할 때까지 새로운 시스템 분석을 시작해야 한다.
시스템 분석 방법의 사례 연구
사례 1: 단조 공장 시스템 분석 방법 분석
A 단조 공장은 주로 해방표 뒷바퀴, 동풍 140, 동풍 130 자동차를 생산하는 중소기업입니다. 현재 생산능력 18 만대, 연간 생산액 130 원. 반축의 생산 공정은 단조 열처리 기계 가공 도장 등 23 개 공정을 포함한다. 설비가 낡아서 몇 년 전에 일부 설비를 교체하고 개조했지만, 효과가 뚜렷하지 않아 생산능력을 높일 수 없었다. 공장 지도자는 국면을 여는 데 급급하여 M 컨설팅 회사에 자문을 의뢰했다. M 컨설팅 회사는 시스템 분석을 통해 반축의 생산 과정을 하나의 시스템으로 해부하여 진단한다. 제한 문제를 통해 컨설턴트는 차축 생산의 23 개 공정에서 생산능력이 심각하게 불균형한 것을 발견했다. 그중 9 개 공정의 교대 생산능력은 120- 190 으로 주로 가공설비였다. 6 개의 공정, 교대 능력 70-90 건, 주로 담금질과 교정 설비가 있다. 다른 공정 생산능력은 30-45 이내로 모두 단조 설비이다. 기계 가공 및 열처리 공정의 능력이 단조 공정을 훨씬 능가하기 때문에 이전 공정은 "병목 현상" 이 되어 다음 공정의 상황을 심각하게 제한하여 전체 생산능력을 높이기가 어렵습니다. 따라서 정말로 해결해야 할 문제는 단조 설비의 능력을 어떻게 향상시킬 것인가이다.
명확한 문제를 바탕으로 컨설턴트와 공장은 개발 목표, 즉 단조 설비의 개조를 통해 공장 자동차의 반축 생산 능력과 연간 생산액을 1 배로 늘리는 개발 목표를 공동으로 정했다.
어떻게 단조 설비를 개조할 것인가를 둘러싸고, 고문들은 심도 있는 조사를 실시하여, 초보적으로 네 가지 대안을 제시하였다. 즉, 새로운 평단기를 설치하는 것이다. 원래 부목 해머 대신 압연기를 사용하십시오. 원래의 부목 해머와 공기 해머를 압연기와 압연기로 대체하다. 공기 망치를 하나 넣다.
컨설턴트는 제조업체의 인력, 물력, 자원에 대한 조사 분석을 바탕으로 대안에 대한 평가 기준이나 제약, 즉 투자가 20 만 위안을 초과할 수 없다는 것을 제시합니다. 공장의 기술 수준에 적응하고 유지 보수가 쉽습니다. 저전력, 건설 주기가 짧고 투자 회수 기간이 빠르다. 컨설팅 팀에는 공장 대표가 포함되며 위의 기준에 따라 대안을 평가합니다. 1 방안 (신형 단조기 설치) 기술은 선진적이지만 투자가 높아 제약을 초과하므로 도태해야 한다. 다른 세 가지 방안은 채점방식으로 평가한다. 그 결과 방안 4 (공기망치) 가 가장 실행 가능한 방안으로 결정되었다. 이 방안은 원가가 낮고, 생산주기가 짧고, 에너지 소비가 적다는 장점이 있다. 기술적으로 선진적인 것은 아니지만, 현재 중소기업의 요구에 부합하여 고객도 비교적 만족한다. 시스템 분석이 순조롭게 진행되어 이번 회진에 강력한 도구를 제공하였다.
이 항목은 나에게 도움이 된다.
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