금세기가 발전한 20 년 동안 인터넷 기술의 성행, 뉴미디어의 발전, 전자상거래의 주류와 인공지능의 출현은 2G 에서 5G 로 계속 업그레이드되면서 창업과 실체의 쇄신을 가져왔고, 더 많은' 팀 발전, 집단력, 대중지혜, 대부분의 성공' 을 창출했다.
"사람은 군분한다", 관리 방식은 변화하고 진보하고 있다. 더 이상' 한 사람이 관건이 되는 것' 이 아니라, 더 인간적이고, 더 평등하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 직원의 개인 발전을 존중하는 경향이 있다.
따라서 다음 네 가지 기업 지도자의 관리 스타일은 시대, 관리, 인재 발전 방향에 더 잘 부합되며 직원들의 찬사를 받을 뿐만 아니라 기업의 장기적인 발전과 목표 비전에도 무한한 동력을 제공합니다.
친화평등형 사장: 일반 직원들은 친화형 사장을 좋아하며 선반과 관위가 없어 유순하다. 이러한 회사 리더는 직원들을 위한 화목하고 따뜻한 근무 환경을 조성하고, 회사 또는 팀을 결속력 있게 만들기 위해 노력하며, 대가족처럼 모든 직원을 감정으로 연결시킬 수 있습니다.
전체 관리는 더욱 인간적이고 사기가 높아졌다. 회사는 소통과 팀워크를 중시하고 더 많은 우수한 인재를 끌어들일 수 있다.
느슨한 관리, 직원 관성, 비효율적인 업무 등은 회사 제도, 성과 평가, 급여 제도, 운영 절차가 세심하고 과학적이며 합리적인지 여부에 따라 달라진다.
참여형, 통합형 사장: 이런 회사 지도자는 직원 평등, 경쟁평등, 직위평등, 임금평등을 주장하고, 사람마다 직업발전공간이 있고, 공개공정성에 중점을 두고, 직원을 충분히 존중할 수 있으며, 직원들의 건의와 의견을 적극적으로 듣고, 직원들에게 개인과 능력을 보여줄 기회를 준다.
이러한 사장은 직원들의 잠재력을 자극하고, 아이디어와 아이디어에 기여하고, 문제 해결 능력을 향상시키고, 팀 전체가 역량을 강화하고, 성과를 높일 수 있도록 격려할 수 있습니다.
업무 과정에서 회사 리더는 팀에 참여하여 경영진, 부서, 핵심 직원, 팀 구성원과 함께 전략 계획 및 구현 방안을 논의하고 집단적 지혜의 잠재력을 최대한 발휘할 것입니다.
코치형 사장 훈련: 사장은 장기적인 안목을 가지고 있어,' 물고기를 주는 것보다 물고기를 잡는 것이 낫다' 는 원칙에 따라 직원을 훈련시킬 수 있다. 직원들이 문제를 발견하고, 문제를 분석하고, 문제를 해결할 수 있는 개인적 능력을 갖추게 하고, 관리와 업무 수준을 향상시키고, 직원들에게 실전 실천과 시도를 더 많이 할 수 있는 기회를 주고, 직원들이 생각을 바꿀 수 있는 자의식을 높이고, 회사 전체를 만들 수 있게 한다.
회사를 더 빠르고, 건강하고, 지속 가능한 발전으로 만들기 위해서는 직원들의 집행력을 중시하는 것이 아니라, 두뇌와 관리가 잘 되는 엘리트 팀을 키우고 만들어 회사 발전의 중류주가 되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강명언)
미래를 향한 사장: 이것은 특히 우수한 회사 리더십 방식이다. 이런 사장은 반드시 자신감이 있어야 하고, 회사의 목표와 비전에 대해 매우 명확하며, 회사를 성공으로 이끌고, 직원들에게 희망과 밝은 미래를 가져다 주고, 자신의 약속을 이행할 수 있을 것이다.
회사 전체를 지탱하고 동원하여 한 방향으로 나아가는 것은 아름다움과 성공에 대한 신념이다. 가장 분명한 상징은' 나와 함께 분투하라' 는 것이다. 이것은 사기를 북돋우고 팀의 모든 사람을 고무시키는 효과적인 연소 촉매제이다.
물론 이런 관리와 리더십 스타일도 신중해야 한다. 능력, 목표, 자원, 프로젝트, 자금 등 복합적인 요소가 요구 사항을 충족하지 못하거나 직원들이 목표, 이상, 가치관을 달성하는 데 도움을 줄 수 없다면, 공허한' 그림의 허기를 채우게' 되어 회사 발전의 붕괴와 직원들의 실망을 초래할 수 있다.
그래서 이런 사장들은 일반적으로 과거의 성공 경험과 우수한 기록을 가지고 있거나 특허, 기술, 자원, 자금 등을 가지고 있다. 경쟁사와 시장은 비교할 수 없습니다.
요컨대 사장은 회사 발전의 주역이다. 사장의 구도, 의식, 사상, 성격, 특기, 경험, 배경, 시대 발전에 대한 이해 등. , 기업의 경영 스타일과 가치의 통일을 결정합니다. 집단의 책임을 짊어지는 동시에 팀의 모든 사람의 힘과 역할을 충분히 발휘하여 직원들과 함께 노력하여 목표를 달성하고 성공을 향해 나아가다.