닝보자성유한공사는 주로 컴퓨터 횡기, 원활한 속옷기, 고속 스타킹기를 생산한다. 그 전신은 태주시 손씨 니트 기계 공장이었다. 사장 손중화는 3 대 탈바꿈을 겪었다. 요즘 사장 손평은 회사가 많이 하지만 관리는 지저분하다. 그는 세계에서 세 번째로 큰 니트 장비 공급업체라고 주장하지만, 대부분의 기술은 자신이 소유하지 않고 외국에서 탈락한 기술을 모방하여 동남아시아의 소국과 일부 국내 소규모 작업장에 기본적으로 공급된다. 외국 제품에 비해 가격 우위다. 매년 정부로부터 소위 프로젝트 자금을 많이 받는다. 하지만 진정한 기술은 여전히 돌파구가 없다. 제품에는 부품의 비정상적인 마모가 계속 있어 시험 제작을 시작한 이래로 지금까지 해결되지 않았다.

이것들은 모두 그것의 관리와 불가분의 관계에 있다. 2005-2008 년의 급속한 확장 끝에 규모와 생산능력이 모두 향상되었고 매출도 증가했다. 하지만 이윤은 변하지 않은 것 같아 직원 임금은 계속 떨어지고 있다. 이것들은 모두 회사의 소프트 파워가 줄곧 가정의 작은 작업장에 머물러 있기 때문이다. 그래서' 자성삼걸' 즉, 후, 서가 생겼다. 그들의 친척과 친구들이 실권을 장악하고 혈연을 바탕으로 모든 민영기업의 초기 관리 모델이지만, 그들은 모두 소위 주식제 개혁을 겪었지만, 지금도 그렇다.

친척과 친구들이 관리에 참여하는 것은 그 자체로 문제가 없지만 혈연 관계는 제도보다 우선이다. "3 대 거물" 의 친척과 친구라면 공급자든 내부 관리자든 회사의 어떤 제도도 그들을 어떤 방식으로도 대하지 않을 것이다. 직장에 나가지 못하더라도 혈연 관계만 있으면 중책을 맡게 된다. 그리고이 사람들은 기술을 이해하지 못하지만 질투합니다. 다른 사람을 따돌리는 가장 분명한 것은 한 지사의 기술부였다. 최초의 R&D 인원은 양산 후 거의 속속 청산돼 이직을 강요당했다. 이 기술부의 개선은 외관의 변화와 일부 불량부품의 교체에 머물러 있다.

또한 출시 전 부채율은 130% 로 금융위기의 영향을 받아 상품 체납에 영향을 받았다. 이에 따라 생산라인은 한때 휴업했고, 지난 여름 많은 직원들이 잘렸다. 그러나 실업자에 대해서는 상응하는 보조금이 없다. 이것은 대기업이 한 일입니까? 너무 많이 열거하고 싶지 않아요. 이를 통해 너는 이 기업이 미래가 있는지 스스로 판단할 수 있다. 자성조사에 가서 직원들에게 물어볼 수 있습니다. ...