20 14 년, Lenovo 는 미국의 유명 테크놀로지 거물인 모토로라를 인수하는데 막대한 투자를 했습니다. 모토로라는 글로벌 휴대폰 시장의 맏이였다. 최고봉 때 연간 휴대폰 출하량이 1 억대를 넘었다. 한때 화웨이를 인수할 계획이었지만 가격 문제로 대화가 이루어지지 않았다.

현재 시장에서는 모토로라폰을 거의 볼 수 없고, 연상폰도 거의 볼 수 없다. 잘못된 발전 아이디어로 이 두 가지 좋은 브랜드가 최고의 발전 시기를 놓쳤다.

또 Lenovo 당시의 인수는 크게 싼 것 같았지만 실제로는 빈 껍데기에 불과했다. 구글은 모토로라 모바일을 6543.8+02 억 5 천만 달러로 인수한 뒤 모토로라 모바일의 업무를 박탈하기 시작했다. 그들은 셋톱 박스 사업을 팔아 24 억 달러를 현금화했다.

게다가 구글이 모토로라 모바일을 인수했을 때 모토로라 모바일은 현금 30 억 달러와 6543.8+0 억 달러의 세액공제를 받았다. 이는 구글이 실제로 85 억 달러밖에 주지 않았다는 뜻이다.

또한 구글이 모토로라 모바일을 인수했을 때 65,438+07,000 개의 기술 특허가 있었습니다. 이후 구글은 중요한 15000 개의 특허를 남겼고, 나머지 2000 개의 특허는 3500 명의 직원이 있는 Lenovo 에 포장됐다.

Lenovo 의 29 억 달러 인수는 몰락한 브랜드와 3500 명의 걱정스러운 직원일 뿐이다. 결국 Lenovo 는 모토로라를 구하지 못했을 뿐만 아니라 휴대전화 업무도 귀찮게 했다. Lenovo 는 실제로 큰 손해를 보았다고 말할 수 밖에 없다.

사실 휴대전화 시장과 컴퓨터 시장은 다르다. Lenovo 가 항상 컴퓨터 아이디어로 휴대폰을 만드는 것은 분명 옳지 않다. 화웨이는 이미 자신이 자체 개발한 방법이 정확하다는 것을 증명했다. 하지만 Lenovo 는 여전히 고집을 부렸고, 그들은 항상 자신의 길이 옳다고 생각했다. 그래서 지금 두 회사는 하나의 계층이 아니다.