첫 번째 부분: 프로젝트서의 개요는 전반적으로 프로젝트서에 대한 전반적인 진술 (간결, 중점 강조) 을 한다.
① 프로젝트 주제 ② 구현 대상 (대상 군중) ③ 구현 지역 ④ 프로젝트 기간 ⑤ 해결해야 할 문제와 달성해야 할 예상 목표.
두 번째 부분: 프로젝트 배경 1, 프로젝트 배경 분석.
프로젝트의 원인 및 필요성, 프로젝트 구현 조건, 과거 유사 프로젝트의 경험 교훈 및 관련 정책 환경을 포함한 프로젝트의 관련 배경을 간략하게 분석합니다.
2. 프로젝트 문제 분석
① 프로젝트 구현을 통해 어떤 근본적인 문제를 해결하고 싶습니까?
② 이러한 문제를 일으키는 핵심 요소는 무엇입니까?
③ 문제의 나쁜 결과는 무엇인가?
세 번째 부분: 프로젝트의 시장 전망. 프로젝트가 달성하고자 하는 목표는 무엇입니까?
1, 이 프로젝트의 예상 목표에 대한 정확한 진술.
2. 구체적이고 측정 가능하며 실현 가능하며 시한이 있는 원칙에 최대한 부합해야 한다.
프로젝트 목표는 총 목표와 하위 목표로 나눌 수 있습니다. 총 목표는 프로젝트의 전반적인 목표에 대한 거시적 설명이며, 하위 목표는 총 목표를 달성하기 위해 형성된 일련의 엄격한 논리적 관계를 가진 구체적인 목표입니다.
4. 실현가능성 분석 (실험 재료의 신뢰성, 실험 방법, 설계의 실현가능성, 이론의 예측가능성 등의 관점에서 작성). ) 을 참조하십시오
네 번째 부분: 마케팅 전략 1, 계획 목적 및 개요
시장 특성에 따라 마케팅 계획을 세우다.
2. 현재의 마케팅 환경을 분석합니다.
(1) 시장 상황 분석 및 시장 전망
① 제품의 시장성, 실제 시장 및 잠재 시장 상황. ② 시장 성장. ③ 소비자 심리.
(2) 제품에 영향을 미치는 통제 할 수없는 요소를 분석하십시오.
① 매크로 환경? ② 정치 환경
③ 주민 경제 상황 (소비자 소득 수준, 소비 구조, 소비 심리 등의 변화. , 과학 기술 발전의 영향을 많이 받는다).
마케팅 전략 (특정 마케팅 계획)
(a) 마케팅 목적
강력한 광고 공세로 시장을 순조롭게 확대하고, 제품을 정확하게 포지셔닝하고, 제품의 특색을 부각시키고, 차별화된 마케팅 전략을 채택하다.
(b) 제품 전략
과거 제품 시장의 기회와 문제에 대한 분석을 통해 합리적인 제품 전략 권장사항을 제시하여 효과적인 조합을 구성하여 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.
(3) 가격 전략
① 가격 목표 ② 수요 결정 ③ 추정 비용 ④ 가격 결정 방법 선택 ⑤ 최종 가격 선택.
다섯 번째 부분: 재무 분석 1, 자본 구조 및 선행 투자?
2. 재무 예산 및 분석
① 회사의 재정 예산 방법
1) 장기 예산 (회계 연도 별 예산 데이터)
2) 단기 예산 (분기 예산 데이터)
② 회사 재무 예산 편성
여섯 번째 부분: 투자 및 위험 분석. 프로젝트 위험의 출처 프로젝트 자체 요소: 프로젝트 특정 요소 또는 추정 오류로 인한 위험입니다.
외부 요인: ① 프로젝트 수익 위험 ② 투자 및 운영 비용 위험 ③ 자금 조달 위험? ④ 기타 위험
둘째, 프로젝트 위험 분석 ① 유사한 신기술
(2) 신제품의 출현?
③ 시장 점유율 경쟁.
셋. 투자 프로젝트의 위험 조정 (a) 프로젝트 위험 측정
1, 민감도 분석 (민감도 분석은 다른 데이터가 변하지 않는 가정 하에서 입력 데이터의 변화가 전체 프로젝트 순 현재 가치에 미치는 영향의 정도이며 프로젝트 위험 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법입니다. ) 을 참조하십시오
2. 시나리오 분석 (시나리오 분석은 최적, 가능성이 가장 높고 최악의 경우 프로젝트의 순 현재 가치 간의 차이를 분석하는 데 사용됩니다. 민감도 분석과 달리 시나리오 분석은 프로젝트 순 현재 가치에 대한 변수 세트의 영향을 동시에 분석할 수 있습니다. ) 을 참조하십시오
3. 몬테카를로 시뮬레이션 (몬테카를로 시뮬레이션은 감도와 확률 분포를 결합하여 프로젝트 위험을 분석하는 방법입니다. ) 을 참조하십시오
4. 의사 결정 트리 방법 (의사 결정 트리는 일련의 관련 결정 및 예상 결과를 표시하는 트리 이미지 방법입니다. ) 을 참조하십시오
(2) 프로젝트 위험 처리
1, 프로젝트 위험 및 회사 위험 (등가법 결정, 할인율 위험 조정법. ) 을 참조하십시오
2. 등가법의 결정 (등가법의 결정은 프로젝트와 관련된 현금 흐름을 조정하는 방법이다. ) 을 참조하십시오
3. 위험 조정 할인율법 (결정된 등가법은 현금 흐름 조정의 위험이고 위험 조정 할인율법은 할인율 조정이다. ) 을 참조하십시오
이 시점에서 이상은 프로젝트 계획서 작성 지침의 전체 내용이다. 이 기사에서는 주로 프로젝트 계획의 다양한 부분을 작성하는 방법에 대해 설명합니다.