원양 기선 한 척이 원양 항해에서 불행하게도 암초에 부딪혀 왕양해로 가라앉았다. 살아남은 선원 9 명은 모든 것을 아랑곳하지 않고 외딴 섬에 올라서야 생존할 수 있었다. 하지만 다음에 일어난 일은 더 나빠졌습니다. 석두 외에 섬에는 허기를 채울 만한 것이 없다. 더구나 뜨거운 태양 아래서는 모두가 목이 마르면 물이 가장 소중한 것이 된다. 사방은 모두 물이지만, 바닷물, 쓴맛, 짠 것으로 알려져 갈증을 푸는 데 전혀 쓸 수 없다. 현재, 9 명의 유일한 생존 희망은 비가 오거나 다른 지나가는 배들이 그들을 발견하는 것이다.
그러나 이 고요한 섬을 지나가는 배는 한 척도 없고, 비가 올 기미도 없다. 하늘은 바닷물 외에 바닷물이다. 점차 살아남은 선원 8 명이 버티지 못하고 외딴 섬에서 목이 말라 죽었다. 마지막 선원이 갈증으로 죽었을 때, 그는 차마 바다를 뛰어넘어 한 입에 배를 삼켰다. 선원들은 바닷물을 마신 후 바닷물의 씁쓸함을 조금도 느끼지 못했다. 대신, 그들은 바닷물이 달콤하고 목이 마르다고 생각한다. 그는 아마도 이것이 그가 목이 마르기 전의 환각일지도 모른다고 생각했다. 그는 조용히 섬에 누워 죽음이 오기를 기다렸다. 그러나 시간이 길어서 그는 조금도 괴로워하지 않았다. 선원들은 이상하게도 매일 섬 옆의 바닷물을 마시며 살다가 결국 구조선을 기다렸다. 사람들이 이곳의 바닷물을 검사했을 때, 지하샘물이 끊임없이 용솟음쳐서 바닷물은 사실 완전히 마실 수 있는 샘물이라는 것을 발견했다.
사람들의 경험상 바닷물이 짜다는 것을 아는 것은 전혀 마실 수 없다. 이것은 기본적인' 상식' 이라 선원 8 명이 갈증으로 죽었다. 그리고 그들의 죽음은 경험의 결과라고 할 수 있다. 그러므로 우리의 경험을 미신하지 마라. 때때로 경험은 머리를 묶을 수 있다. 사실, 모든 사람은 천재이고, 모든 사람은 창조성을 가지고 있다. 우리는 과학자와 발명가의 특허가 아니기 때문에 우리의 창의력을 믿어야 한다. 우리 일반인이 창의력이 없는 이유는 자신의 잠재력을 개발하지 않고 창의적인 사고를 불러일으키기 때문이다. "당신의 창의력" 의 저자인 오스카는 "모든 사람이 같은 창의력을 가지고 있지만, 대부분의 사람들은 그것을 사용할 수 없다" 고 말했다. 인간의 잠재력은 거대하고 창의력은 무한하다. 할 수 있다고 생각하는 일은 완성될 것이다. 할 수 없다고 생각하는 일은 할 수 있는 능력이 있어도 이룰 수 없다. (존 F. 케네디, 노력명언) 어떤 사람들이 혁신과 창조에 대해 이야기할 때, 몇몇 위대한 과학자와 발명가들이 즉시 머릿속에 떠올랐다. 그들은 혁신이 재능 있고, 지식이 있고, 매우 총명한 사람만이 할 수 있다고 생각하는데, 학벌도 높지도 않고, 전문지식도 높지 않은 자신과는 무관하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그들은 창조를 높이 평가할 수 없고, 높이 올라갈 수 없고, 스스로도 감히 생각할 수 없고, 더욱이 혁신을 기대하는 것은 말할 것도 없다. 이 사람들은 창조할 줄 모르는 것이 아니라, 그들의 잘못된 관념이 그들의 원래 창조력을 속박하고, 많은 사람들이 시도하지 않고 쉽게 포기하게 하고, 자신의 인생을 창조력에서 벗어나게 하고, 평생 평범한 생활을 하며, 영원히 성공의 지름길을 찾지 못하게 한다.
풍부하고 다채로운 삶을 살기 위해서는 과거의 경직된 사고방식을 바꾸고, 무한한 창의력을 자극하고, 자신의 잠재력을 계속 발굴하고, 한계를 초월하고, 자아를 초월해야 한다. 사실, 그 위대한 과학자들과 발명가들은 신비롭지 않다. 그들은 타고난 천재가 아니다. 그들은 창조를 발명할 수 있다. 그들이 창조를 발명할 수 있었던 것은 그들의 후천적인 노력과 불가분의 관계였다. 그들 중 일부는 학교에서 잘하지 못했고, 어떤 사람들은 심지어 어리석은 학생으로 여겨졌다. 나중에 그들은 위대한 과학 발명품을 만들어 놀라운 성과를 거두었다. 일반인이 창작할 수 없다고 누가 말했습니까? 네가 양심이 있는 사람이 될 수만 있다면, 창세신도 너를 돌볼 것이다. 혁신은 지능이 뛰어난 사람의 특허가 아니기 때문이다. 양심이 있는 사람이 되고, 상상하고, 창조하고, 자신이 실현될 수 있다고 믿는다면, 당신은 반드시 창조력을 가질 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)
한 젊은 화가가 신문사에서 일을 신청했지만 편집장은 그의 그림이 창의성이 부족하다고 생각하여 그를 고용하기를 거부했다. 나중에 그는 임금이 매우 낮은 교회를 위해 그림을 그렸다. 지출을 줄이기 위해서, 그는 다른 사람의 낡은 차고를 스튜디오로 빌려야 했다. 어느 날 젊은 화가는 매우 피곤해서 어두운 불빛 아래 앉아 쉬었다. 그리고 그는 반짝이는 작은 눈을 보았는데, 원래는 작은 쥐였다. 그는 쥐에게 매우 우호적이어서, 그것을 해치지 않고, 다시 먹을 것을 주었다. 얼마 지나지 않아 그들은 좋은 친구가 되었다. 한번은 화가가 외지에 가서 동물을 주제로 한 만화를 찍고 싶었다. 이것은 그에게 얻기 어려운 기회였으나, 그는 실패했다. 이것은 그에게 큰 타격이었고, 그는 매우 고통스러웠다. 이때, 그는 갑자기 그와 함께 했던 그 작은 쥐를 떠올렸는데, 그는 순식간에 깨우침을 받았다. 그는 쥐 한 마리의 윤곽으로 미키마우스의 이미지를 만들어 일거에 유명해졌다. 화가는 월터 디즈니입니다.
창작에 대해 이야기할 때, 환경이 너무 평범하거나, 생활이 너무 단조롭거나, 창작이 없다고 생각하는 환경을 찾는 경우가 많다. 요컨대, 자신이 창작할 수 없다는 것을 설명할 여러 가지 이유를 찾아라. 사실 모든 사람은 혁신의 잠재력을 가지고 있다. 일반인과 천재는 크게 다르지 않지만 발견되지 않았을 뿐이다. 위의 두 가지 예에서, 우리는 약간의 계시를 얻을 수 있다.
사람은 마음으로 창조하고 자신의 창의력을 믿으면 모든 것을 창조할 수 있다. 창작의 길에서,' 경험' 은 왕왕 우리의 마음을 속박한다. 따라서' 경험' 의 지배를 받지 않는 사람은 자신의 창의력을 충분히 발휘할 수 있다.
그들이 무엇을 하든 간에, 사람들은 시간과 정력을 절약할 수 있다고 생각하는 이 모델을 따르는 경향이 있다. 그러나 동시에 그 폐단도 있다. 즉, 전통적인 패턴에 쉽게' 끼었다' 는 것이다.
로저가 생산하는 화장품은 유명하지만 여전히 만족스럽지 않아 화장품의 도시라고 불리는 프랑스 파리 시장에 진출하기로 했다. 프랑스 화장품은 세계적으로 유명하며, 이곳에서 시장을 다투는 것은 전례가 없다. 하지만 로저는 회사가 큰 발전을 하려면 가장 가치 있는 시장을 개척해야 한다고 생각한다. 당시 프랑스 화장품 시장은 이미 세계 각국의 유명 회사와 프랑스 제품에 의해 점령되었다. 홍보와 시장부는 로저의 제품이 어떻게 이렇게 치열한 경쟁에서 시장을 열었는지 자세히 분석하고 혁신을 진행하여 전통적인 판매 모델에서 벗어나기로 했다. 당시 전통적인 프로모션 방식은 고급 화장품이 모두 직판 방식으로 세일을 했지만 로저는 당시 유행하지 않았던 우편 방식을 통해 샘플과 영수증을 사용자에게 보냈다. 사용자가 시험 효과가 좋다고 느낄 때, 수납카드를 기입하여 송금하여 구매할 수 있습니다. 로저는 입고 카드에도 많은 노력을 기울였다. 로저가 보낸 수급카드는 단순한 상품의 수량과 금액이 아니라 사용자의 호악, 색깔, 꽃, 생일 기록, 별자리 기록 등 개인 정보다. 등록해 주세요. 리베이트 카드가 반송되면 회사 전담 직원이 각 사용자의 모든 개인 정보를 등록해서 보관합니다. 그들은 주문한 제품을 사용자에게 보낼 때마다 서류의 기록에 따라 제때에 작은 선물을 동봉한다. 사용자가 주문한 제품을 받으면 의외로 작은 선물을 받을 수 있다. 동시에 사용자는 제품을 주문하든 안 주문하든 생일마다 제때에 로저의 생일 선물을 받는다. 이런 식으로 로저는 곧 프랑스의 화장품 시장을 열었다.
로저가 전통적인 마케팅 모델을 고수한다면, 다른 경쟁자들을 물리치려면 임중 나아갈 것이다. 우리의 전통적인 모델에서는 물론 배우고 배울 수 있는 곳이 많다. 그러나 어떤 생각이든 끊임없이 개선하고 혁신의 이념을 보완해야 한다. 그렇지 않으면 생명력을 잃게 된다. 전통 모델의 정수를 받아들이고 찌꺼기를 제거해야만 치열한 경쟁에서 상대를 이길 수 있다.