독일 바이에른 주의 작은 마을인 Herorazi 에는 세계 유일의 스포츠 박물관이 있다.
박물관에는 아디다스 약 200 켤레로 만든 각종 운동화가 전시되어 있다. 신발 한 켤레마다 유리 상자 안에 들어 있다. 하지만 각 쌍은 오웬스 1936 올림픽 참가용 스파이크 슈즈와 권투왕 알리의 하이힐을 포함한 특이한 내력을 가지고 있다. ...
이 박물관은 수많은 스포츠 관리들과 세계적인 운동선수들을 끌어들이며 아디다스 스포츠 용품을 떠올리게 한다.
사람들이 텔레비전을 켜서 멋진 세계 스포츠 프로그램을 볼 때마다 스포츠계에서 널리 알려진 유명 선수들이 거의 모든 색채가 밝고 디자인이 참신한 삼엽무늬 운동복을 입고 국제대회에서 큰 성공을 거뒀다. 세 줄의 고급 운동화가 스포츠 스타의 총아가 되어 한동안 세계를 지배할 수 있었고, 그들의 배낭과 라켓에도 꽃잎 세 개가 자주 번쩍였다.
실제로 아디다스라는 글자가 찍힌 세 개의 바 세 개의 잎이 찍힌 스포츠 용품은 세계 최대 스포츠 용품 회사인 아디다스의 전통 상표이다.
사람들은 종종' 세계 챔피언이 있는 곳에는 아디다스가 있다' 라는 말을 사용하여 아디다스가 세계 체육계에 미치는 영향력을 묘사한다. 말하자면 조금도 과장하지도 않고 겸손하지도 않다.
1976 몬트리올 올림픽에서 100 명의 높이뛰기 선수와 달리기 선수 중 83 명이 아디다스의 신발을 신고 있다. 147 개의 금메달 중 126 명이 아디다스 제품을 입은 선수에게 획득됐다.
스페인 1982 월드컵, 출전한 24 개 팀 중 13 개 팀은 아디다스 유니폼을 입고 8 개 팀은 아디다스 운동화를 신고 있다. 결승전에서 6 1% 의 선수가 아디다스 운동화를 신고 을 했다.
아디다스의 영향력은 스포츠 분야뿐만 아니라 세계적으로 유명한 교향악단의 지휘자인 카라얀도 무대에서 지휘할 때 아디다스,' 삼판' 과' 삼절' 을 입고 아름다운 멜로디에 맞춰 춤을 춘다.
남미의 인디언들은 사냥할 때 아디다스를 입고, 북유럽 스키장에서 연처럼 가벼운 스키어들도 아디다스의 신발을 신고 있다 ...
삼엽' 과' 삼봉' 은 활발하고 귀엽고 활기찬 요정처럼 세계 곳곳을 걷고 있다.
아디다스가 이룬 성과는 세계 스포츠 용품 업계의 관심을 불러일으켰다. 그러나 그 굴곡이 많은 창업의 길은 사람들에게 알려지지 않았다.
루돌프와 아디 형제는 독일 바이에른 주의 작은 도시인 헤로라치에서 태어났다. 부모의 영향을 받아, 그들은 커서 신발 만드는 일에 종사한다. 처음에 그들은 어머니의 세탁실을 이용하여 신발 공장을 열었다. 경제 수입이 늘면서 그들은 점차 업무를 확대했다.
시장을 열기 위해 그들은 밤낮으로 몇 달 동안 열심히 일하며 14 가지 스타일의 참신한 러닝화를 개발한 후 사람을 보내 여기저기 팔았다. 그래서 그들은 점차 자신의 영향력을 확대했다. 1928 아디다스 러닝화는 암스테르담 세계 올림픽 경기 용품이 되었습니다.
여러 가지 이유로 수술이 제한되었다. 1948 까지 그들 공장에는 40 여 명의 직원이 있었다. 자금 부족으로, 사용한 설비가 낡고 허름하여 생산이 정체되어 있다. 올해 두 형제는 갈등이 생겼다. 다방면의 중재는 여전히 무효이지만, 결국 형제는 어쩔 수 없이 갈라져 갈라졌다.
그 이후로 마을의 한 신발 공장이 두 회사가 되었다. 두 형제는 같은 업종의 치열한 경쟁자가 되었고, 두 집안의 목소리는 서로 왕래하지 않았다.
한동안 경쟁한 끝에 양측의 경영 상황으로 볼 때 내 동생 아디의 관리 능력은 형 루돌프보다 강하다.
30 년 동안 수십 년간의 고심 경영을 거쳐 그의 아디다스는 이미 수십 명의 직원만 있는 작은 공장에서 다국적 기업으로 발전했다. 현재 세계 1 위의 스포츠용품 회사로, 직원이 4 만 명이 넘고 연간 생산액은 39 억 마르크이다. 그 지점은 전 세계 50 여개국에 널리 퍼져 있으며, 제품은 160 여개 국가와 지역에 판매되며 패션을 추구하고 보디 빌딩을 숭상하는 스포츠 스타들에게는 불가분의' 좋은 파트너' 이다.
아디다스가 생산하는 많은 스포츠용품 중 가장 중요한 제품은 축구화다. 매년 500 여 종의 품종을 생산하고, 28 만여 쌍을 생산하며 150 여개국의 스포츠용품 판매 중 1 위를 차지했다.
아디는 종종 이렇게 말한다. "현대 스포츠와 스포츠용품 생산이 급속히 발전함에 따라, 우리는 항상 고객의 요구를 충족시키기 위해 제품 개선에 주의를 기울여야 한다. 그렇지 않으면 우리는 무너질 위험이 있을 것이다."
여러 해 동안 아디다스의 제품이 고객을 확고히 유치하고 시장을 확대할 수 있었던 데에는 끊임없는 혁신 정신이 아디다스 성공의 관건이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
아디다스는 축구화의 무게가 운동선수의 체력 소비와 관련이 있다는 것을 알게 되었습니다. 매 경기마다 한 시간 반 동안 평균 선수 한 명이 그라운드에서 65,438+0,000 보를 뛰어다녀야 한다. 신발 한 짝당 100g 가 줄어들면 운동선수의 체력 소모가 크게 줄고 전투력도 높아질 수 있다.
지난 반세기 동안 축구화의 무게가 줄어든 것은 주로 축구화의 금속 신발이 남아 있기 때문이다. 매 경기마다 가장 잘 죽일 수 있는 공격수는 4 분 정도밖에 칠 수 없다. 반복적인 연구를 거쳐 그들은 단호하게 신발의 금속 신발 끝을 제거하고 원래보다 절반 가벼운 새 축구화를 설계했다. 이런 신발은 시장에 내놓자마자 바로 호평을 받았고, 축구선수와 축구팬들이 다투어 구매했다.
1954 기간 동안 아디다스는 스위스 월드컵의 기회를 잡았다. 경기가 시작되기 전에, 그것은 운동선수 가운데로 깊숙이 들어가 그들의 의견과 요구를 광범위하게 듣고, 곧 신발 밑창을 바꿀 수 있는 축구화를 개발했다. 결승전의 날이 왔다. 그날 베른의 만크도르프 구장은 질척질척했고, 그라운드의 헝가리 선수들은 걸음이 험난하고 낭패했지만 아디다스가 새로 개발한 축구화를 입은 연방 독일 선수들은 여전히 위풍당당하고 다리가 꽉 찼다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그 결과 연방 독일 축구팀이 처음으로 세계 챔피언을 차지했다.
한동안 아디다스의 이동식 네일 슈즈는 사람들의 인기 상품이 되었다.
아디다스도 서구 청년의류의 트렌드에 신경을 많이 썼고, 도안과 색채로 끊임없이 쇄신해 눈길을 끌었다. 아디다스 운동복의 동형을 보기 어렵다고 말하는 사람도 있다. 나중에 그들은 150 여종의 신상품을 추가로 개발하여 1986 유럽 운동복 박람회에서 선발하여 주최 측에 적지 않은 색을 더했다.
30 여 년 동안 아디다스는 고무 캠 신발 밑창 운동화, 얼음과 눈, 잔디, 단단한 바닥 경기에 적합한 다양한 운동화, 1960 년대에 가죽 대신 플라스틱으로 개발된 운동화, 1970 년대에 생산된 세 가지 경도재 신발 밑창의 운동화, 1980 년대 초에 생산된 새로운 육상 운동화 등 또 다른 인기 신제품을 개발했다. 스파이크 슈즈의 나사는 경기장과 운동선수의 체중, 기술적 특징, 발력 부위에 따라 스스로 조절할 수 있다. 아디다스는 일찍이 1978 년 전 세계 700 개 이상의 특허를 획득했습니다.
아디다스가 오랫동안 성공한 또 다른 주된 이유는 그들의 섬세하고 완벽한 서비스 품질이다.
아디는 신제품을 개발할 때마다 세계 스포츠 스타, 코치, 의학, 생물학, 역학 분야의 전문가를 초청해 신제품에 대한 의견을 구했다. 기탄없이 말하거나 귀중한 의견을 제공하는 사람들은 풍성한 상을 받을 것이다. 생산품의 정형이 대량 생산에 들어가기 전에, 운동선수에게 시험삼아 개선 건의를 제출하게 하다.
이런 완벽한 서비스 품질도 아디다스에게 큰 도움이 되었다.
그들은 특히 회사의 명성을 소중히 여기며, 많은 관행이 국제 체육계에서 미담으로 전해지고 있다.
서독 축구팀의 스타 루메니그는 편평한 축구 선수이다. 중대는 알고 나서 특별히 그를 위해 운동화 한 켤레를 바느질하여 그가 전쟁터에서 질주하게 하고, 여러 차례 기공을 쌓게 했다.
아디다스는 생산 과정에서 발생하는 제품 결함과 부족에 대해 숨기지 않고, 얼버무리지 않고, 솔직히 인정하고, 실제 행동으로 사용자에게 신뢰를 얻는다.
스페인 월드컵, 소련 센터 브룸은 아디다스 운동화를 신으면 불편하다고 불평했다. 현장에 있던 회사 대표는 즉시 그의 발을 묘사하고 밤새도록 아디다스 본부로 날아가 즉시 발에 맞는 새 신발 한 켤레를 만들었다. 이렇게 효율적인 서비스로 스타들이 괄목상대하고 그들을 위해 일하기 시작했다.
1948 년 런던에서 열린 14 올림픽 마라톤 결승전에서 벨기에의 알버트 스파크가 월등히 앞서고 있다. 생각지도 못했는데, 도중에 그의 발에 있는 아디다스 신발이 고장나고 금이 계속 넓어져서 손에 든 금메달이 마침내 없어졌다.
이 스캔들은 빠르게 전 세계에 퍼지면서 아디다스의 명성에 큰 영향을 미쳤다.
이 무거운 타격에 직면하여 아디다스 지도자는 냉정을 유지하여 영향력을 만회할 노력을 아끼지 않기로 결정했다. 그들이 얼마나 입었든 간에, 전 세계에서 파는 운동화는 원가대로 회수될 것이다. 게다가, 우리는 전국적으로 이런 러닝화를 운영하는 상가가 이로 인한 모든 경제적 손실을 배상한다. 동시에, 그들은 또한 내부 정비에 세심한주의를 기울이고 지속적으로 품질을 향상시킵니다. 한동안 노력한 끝에 그들은 마침내 아디다스의 명성을 구했다.
아디다스는 광고를 매우 중시하며 기업 이미지를 확립하기 위해 온갖 수단을 다 동원한다.
아디다스는 막 스퍼트용 스파이크를 발명했는데, 마침 1936 베를린 올림픽과 일치한다. 그들이 미국 흑인 단거리 달리기 선수 오웬스가 금메달을 획득할 것으로 예상했을 때, 그들은 오웬스에게 스파이크 신발을 신었다. 그 결과 오웬스는 아디다스 런닝화에서 연속 4 개의 금메달을 따내며 아디다스의 신상 런닝화를 전 세계적으로 베스트셀러를 불러일으켰다.
1984 년 아디다스는 세계 유명 농구 스타 랜턴에게 50 만 달러의 거액을 증정하여 아디다스 테니스화를 신고 각종 경기에 참가하는 상을 주었다.
그들은 상품 이익의 3 ~ 6% 를 전 세계의 유명 선수와 강대 팀에게 선물로 주었다. 미국 캘리포니아에서 열린 세계 축구 스타 자선쇼에서 녹색 톱스타 디에고 마라도나를 포함한 22 명의 선수들이 모두 아디다스 유니폼을 입고 출전해 전 세계 스포츠 팬들에게 깊은 인상을 남겼다.
1985 년 세계 아이스하키 A 팀과 B 팀의 모든 선수들이 아디다스 산엽의 깃발 아래 서 있었다. 이것들이 최고의 광고라는 것은 의심의 여지가 없다.
이러한 비용의 지출은 결코 무가치한 낭비가 아니다. 아디다스에게 더 큰 경제적 이익, 더 큰 명성, 더 번영하는 사업을 가져왔다.
아디다스가 이런 성적을 거두었지만, 그들은 이것에 만족하지 않았다. 이들은 국내 푸마, 미국 나이키, 재규어, 이탈리아 파시노, 일본 타이거 브랜드와의 경쟁을 결코 늦추지 않는다. 그들의 목표는 중국, 미국, 일본의 세 가지 중요한 시장을 점차적으로 점령하고, 총생산액이 40 억 마크를 넘는 것이다. 이를 위해 이들은 우선 업무 부서를 재편해 풍채가 왕성한 중소년 청년을 배송 일선으로 발탁했다. 또한, 우리는 낡은 관리 모델을 끊임없이 바꾸고, 발전의 품종을 늘리고, 스포츠 관련 재활, 오락, 관광, 일용 화장품에 진출할 준비를 하고 있어 회사의 미래 발전을 위한 새로운 길을 열어가고 있다.