프랜차이즈가 계약 형태로 프랜차이즈의 이름, 상표, 독점 기술, 제품 및 관리 경험을 유상으로 사용할 수 있도록 하는 비즈니스 모델을 말합니다. 국제 프랜차이즈 협회는 미국 출신이다. 엄밀히 말하면, 그것은 단지 미국 협회일 뿐이다. 그것의 65,438+0,300 여 회원 중 95% 는 미국 회사이다.

급속한 발전, 규모 확장, 국민 경제 발전의 성장점이 되었습니까?

내무국 통계에 따르면 1999 년 말까지 내무시스템 체인업체의 총수는 1800 여 개, 체인점 2 만 6 천 개, 영업액 1500 억원으로 약 5% 를 차지했다. 사회 소비재 소매 총액의 비중을 차지하다. 관련 부처에 따르면 1997 매출이 만 원 이상인 프랜차이즈 업체는 95 곳, 각각 1997 의 755 곳, 755 곳, 1997 의 3.7 배에 달했다. 가맹기업은 프랜차이즈 총수의 36% 를 차지한다. 이 계산에 따르면 전국 각 업종의 기업은 약 600 곳, 아울렛은 약 5000 개, 연간 매출은 약 500 억 위안이다. 최근 몇 년 동안 체인 경영이 달성한 매출은 매년 40% 이상 증가하여 전국 소비재 증가 10% 안팎, 즉 30% 정도를 크게 넘어섰다.

프랜차이즈 체인 경영이 다업형 다업으로 확장되었나요?

형식상 슈퍼마켓 편의점 위주로 전문점 부티크 창고형 매장으로 발전했다. 업계의 관점에서 볼 때, 제로 정형 산업에서 음식, 생산 자료, 유형 상품 관리에서 서비스 관리에 이르기까지 다양합니다. 상업과 서비스업을 포괄하다. 예를 들어 베이징 전집덕 오리구이 가게는 현재 60 개의 가맹점과 매장이 있다. 현재 중국 내 프랜차이즈는 도서, 염색, 확장, 렌터카, 수리, 가사 서비스, 헬스 엔터테인먼트, 미용 등 분야로 발전했다.

새로운 선진 관리 기술, 보급 전략 및 관리 모델은 프랜차이즈 경영에서 광범위하게 응용되었다.

프랜차이즈는 전통적인 비즈니스 모델과 상공업, 농업과 상업, 도매와 소매의 관계를 깨뜨렸다. "기술을 배우고, 제품을 만들고, 브랜드를 공유하고, 풍성한 이윤을 얻는다" 는 원칙에 따라, 그 비즈니스 모델은 근본적인 변화를 일으켰다. 상하이 산타나, 일증기대중, 이녕 스포츠용품, 오르도스 캐시미어 셔츠, 선전 해업, 베이징 백화신발 등. 관련 산업의 발전을 촉진시켰다.