외국 회사에서 빨리 승진하는 방법

외국 회사에서 빨리 승진하는 방법 직장에서 충분히 좋은 것 외에도 빨리 승진하고 싶다면. , 개인적인 전문성도 있고, 물론 능력과 업무 효율성은 불가분의 관계입니다. 외국 회사에서 빨리 승진하는 방법을 공유해 보겠습니다. 외국 기업에서 빨리 승진하는 방법 1

중국 및 외국 교육 배경을 가지고 있음

외국 기업은 계속해서 현지 인재에게 중요한 책임을 맡깁니다. 중국 현지 인재 육성. 한 헤드헌팅 회사 담당자는 외국 기업에 추천하는 현지 고위 경영인력 대부분이 높은 학력을 갖고 있으며 90%가 해외 유학 및 연수 경험이 있고 중국계 미국인도 많다고 말했다.

뛰어난 전문성을 갖추세요

외국 기업 직원이 되려면 Value가 있어야 합니다. 인사 부서에서는 당신이 Value를 가지고 있기 때문에 당신을 채용할 것입니다. 당신은 그것을 적절한 위치에 배치합니다.이 위치에서 당신은 그 직업에 대한 자격을 갖추어야합니다. 자신의 직업에 자격이 없는 사람에게는 미래가 없습니다.

강한 책임감을 가지고 있습니다

사무실에서 근무하는 직원은 자신의 업무를 시간으로 측정하지 않고 책임과 기타 성과를 기준으로 평가합니다. 업무를 완료하는 것은 직원의 책임입니다. 직원의 작업이 8시간 이내에 완료되지 않으면 초과 근무가 더욱 필요합니다. 당신은 당신의 일과 경력을 사랑해야 하며, 그래야만 회사가 그에 따라 보상을 줄 것입니다. 외국 기업에서는 승진을 적극적으로 요청하는 것이 좋습니다. 왜냐하면 외국 기업에서는 특정 직위를 맡아달라는 요청이 더 큰 책임을 맡겠다는 뜻으로 여기고 이는 승진을 향한 자신감과 용기를 반영한다고 믿기 때문입니다.

학습 능력

외국 기업은 우수한 직원이 모든 기회를 활용하여 새로운 아이디어와 방법을 배우고 흡수하며 실수로부터 배우고 다시는 같은 실수를 저지르지 않을 것이라고 믿습니다. . 같은 오류입니다. 배우기를 좋아하지 않는 사람은 오늘날 사회에서 미래가 없습니다. 대학에서 배운 지식은 직장에서 20%만 차지할 수 있고, 지식의 80% 이상은 실천으로 배워야 합니다. 학습할 때 새로운 지식을 받아들이지 못합니다. 새로운 기술을 사용하면 활용할 수 있는 잠재력도 없고 말할 만한 발전도 없습니다.

적응력이 강하다

우수한 직원은 기존 성과와 기존 업무 방식에 만족하지 않고 새로운 방식을 시도하려는 의지가 강하다. 끊임없이 변화하는 오늘날의 세계에서 비오는 날을 준비해야만 수동성을 주도적으로 전환하고 새로운 도전에 대처할 수 있기 때문입니다. 외국 기업은 중국에 있는 외국 기업의 지점 또는 사무실입니다. 세계 경제의 변화, 중국 경제의 변화, 회사 경영의 조정 및 변화, 인사 변경 등은 모두 정상적이며 시장 경쟁에 적응하기 위한 회사의 요구 사항입니다. 이러한 변화는 귀하의 업무와 위치에 다소 영향을 미칠 것입니다. 변화를 환영하고 변화에 적응하는 정상적인 사고 방식을 유지하는 것은 외국 기업에서 일하는 사람들에게 최소한의 준비 사항입니다. 중요한.

팀워크 정신을 가져라

외국 기업들은 개인의 힘에는 한계가 있다는 것을 알고 있으며, 팀 전체의 역할을 최대한 발휘해야만 더 큰 어려움을 극복하고 성취할 수 있다 더 큰 성공. 경영의 본질은 소통에 있는데, 경영에 문제가 생기면 대개 상사는 부하와 소통해야 하고, 부하도 주도적으로 상사와 소통해야 한다. 간격을 두고 떠나는 것은 결코 좋은 생각이 아닙니다. 의사소통을 잘하십시오. 직원들은 이해하기 쉽고 모두에게 인정받을 것입니다. 외국계 기업에서 빨리 승진하는 방법 2

우선, 첫 번째 단계는 목표를 명확히 하고, 목표 달성에 필요한 능력을 이해하고, 단계별 목표를 수립하는 것입니다.

예를 들어 테스트 엔지니어의 일반적인 승진 경로는 주니어 테스트 엔지니어, 수석 테스트 엔지니어, 수석 테스트 엔지니어입니다. 각 직위에 대한 구체적인 요구 사항과 실제 직위 구분은 다음과 같습니다. 회사마다 상이하므로 해당 회사의 프로모션 요구 사항을 자세히 확인해야 합니다.

예를 들어 우리 회사의 수석 엔지니어에 대한 요구 사항은 고위험 및 저위험, 다양한 비즈니스 유형 등 다양한 프로젝트에 대한 품질 보증 계획을 수립할 수 있고 여러 기술 방향에서 일정한 영향력을 가질 수 있는 것입니다. . 권력은 여러 부서에 걸쳐 있습니다.

다음으로 두 번째 단계에서는 업무 방향을 결정해야 합니다.

업무 방향을 결정하기 위한 핵심 키워드는 '적극적 사고'입니다.

방금 말씀드린 것처럼 우리가 일하는 회사는 비교적 성숙한 회사이고, 우리가 하는 일은 기본적으로 나사작업입니다. 승진하려면 혁신적이어야 하는데, 이런 파이는 흔치 않습니다. , 가 있더라도 대개는 우리 차례가 아닙니다.

상사에게 기대를 걸고 그가 빵을 줄 때까지 기다리는 것은 우리의 운명을 다른 사람의 손에 맡기는 것과 같습니다. 것의.

작년에 친구들 사이에 '누구나 눈에 띄지 않게 빛나야 한다'는 말이 있었는데요. 직장에서 현실적인 질문에 직면하십시오.

그렇다면 해결책은 무엇인가요? 즉, 적극적으로 생각하고 상사, 회사, 동료를 자원으로 여기고, 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 있는지, 어떻게 해야 하는지를 결정하는 것은 우리의 몫입니다. 우리 파이 조각을 찾아보세요.

그렇다면 구체적으로 어떻게 찾을 수 있을까요?

찾아볼 방향은 자신이 담당하고 있는 제품 자체부터 시작해서 제품의 잠재적인 문제점을 탐색하는 것이다.

'지금 우리 일에서 가장 큰 고충은 무엇인가?', '일상의 에너지를 어디에 소비하고 있는가?', '이를 해결하기 위해 무엇을 해야 하는가?'라는 네 가지 핵심 질문을 자문해 볼 수 있다. 문제가 있나요?", "문제가 있나요?", "이런 문제가 해결되면 우리 활동에 도움이 될까요?"

예를 들어 저는 한때 어떤 사업의 테스트를 담당한 적이 있었습니다. 당시 상황은 3개월 후에는 주요 프로젝트의 테스트를 돕기 위해 다른 부서에서 임시로 3개월을 빌려온 것이었습니다. 몇 달 후 나는 원래 부서로 돌아왔지만 그 당시 좋은 구덩이가 사라졌습니다. 상사는 나를 사업에 재배치했습니다. 사실 상사는 이 사업을 심각하게 받아들이지 않았고 모두가 있다고 느꼈습니다. 개선의 여지가 거의 없습니다.

당시 이 사업은 한 사람이 전적으로 인력을 투입해야 하는 사업이기 때문에 가치가 있을 것이라고 생각했고, 그 당시 스스로에게 이 네 가지 질문을 던진 결과, 마침내 할 수 있는 회사를 찾았습니다. 나의 승진 방향을 지지해 주세요.

나중에 사표를 낸 동료가 나에게 다가와 자신의 새 회사에서 일할 수 있기를 바랐다. 그 이유는 그 당시 그를 포함한 다른 사람들이 이 일에 할 일이 없다고 느꼈기 때문이다. 내가 맡은 분야의 문제점을 발견하고 좋은 결과를 만들어내며 그 사람에게 좋은 인상을 남길 수 있다.

물론, 위의 사항을 고려한 후에도 여전히 개선의 여지가 없다면 적극적으로 그룹을 바꾸거나 직업을 바꾸는 것이 현명한 선택이므로 주저하지 마십시오.

마지막 알림: 위의 단계를 거쳐 자신이 하고 싶은 일을 명확히 했다면, 상사의 목표와 목표를 일치시키는 것이 매우 중요합니다. 그리고 상사에게 목표를 달성하기 위해서는 그가 제공하는 자원을 기대하고, 목표가 달성되더라도 그가 제공하는 개발 공간을 기대합니다.

세 번째 단계: 측정 지표를 명확히 합니다.

업무 방향을 결정한 후에는 승진을 위해 어떤 데이터 지원이 필요한지, 어떤 데이터 지원이 필요한지 이해해야 합니다. 금기 사항과 보너스 포인트는 무엇인지, 이를 바탕으로 측정 지표를 개발하고 지표에 따른 작업을 수행합니다.

예를 들어 지표의 경우 온라인 질문 수, 시스템 리소스 절약 데이터, 온라인 질문 회상률 및 기타 지표가 필요할 수 있습니다.

예를 들어 도구 개발의 금기 사항: 바퀴를 재발명하는 것입니다.

예를 들어 보너스 포인트: 특허 공개.

4단계: 실행 수준에서 완벽함을 달성합니다.

위의 단계를 거쳐 프로모션을 뒷받침할 수 있는 업무 방향과 구체적인 측정 지표를 찾았습니다. 이제 다음 단계가 다가옵니다. 실행 단계.

목표와 계획을 세우는 것이 사실 가장 어려운 부분은 아니다. 사실 가장 어려운 부분은 실행이다.

왜요?

예를 들어 내 업종은 인터넷인데 하루에 10번씩 온라인에 접속하고 싶다는 뜻인가요? 즉, 작업량이 많고 동시에 여러 작업을 수행해야 하는 경우가 많습니다. 예를 들어 요구 사항 검토, 기술 검토, 테스트 작업, 온라인 후속 조치, 온라인 문제 추적, 통계 보고서 등을 수행해야 합니다. 문제는 그날 계획한 중요한 일이 하나도 완료되지 않았고, 대부분의 에너지가 일시적으로 추가된 갑작스러운 요구로 인해 소모된다는 것입니다.

또한 기술적인 작업은 대개 알 수 없는 요소가 많기 때문에 기술적인 어려움이 발생하면 일정이 길어지므로 일정 내에 작업을 완료하지 못하는 경우가 많습니다.

요약하면 실행 수준에서 직면하게 되는 두 가지 주요 문제가 있습니다. 안정적인 스케줄링을 제공하는 방법은 무엇입니까? 일정 내에서 작업을 완료하는 방법은 무엇입니까?

첫 번째 문제에 대한 해결책이나 제안은 작업을 세분화하고, 작업을 여러 단계로 나누고, 전체 작업 일정 대신 단계별 일정을 제공하는 것입니다. 진행 상황에 대한 피드백을 통해 우발적인 위험을 줄일 수 있습니다. 일정을 연장하는 데 기술적인 어려움이 있습니다.

두 번째 문제를 해결하려면 시간 관리를 잘해야 한다.

시간 관리 측면에서 실제로는 두 가지 주요 문제가 있습니다. 하나는 너무 많은 일이고 다른 하나는 방해가 너무 많습니다.

할 일이 너무 많아 중요한 일을 끝내지 못하는 문제를 해결하기 위해 4사분면 법칙을 배웠고, 그 규칙을 바탕으로 실행 가능한 작업 관리 방법을 개발했다. 나에게 적합합니다.

우선 매주 시간에 따라 이름을 붙인 새 텍스트 문서를 만들고 문서를 네 부분으로 나눕니다: 중요하고 긴급한 일, 중요하고 긴급하지 않은 일, 중요하지 않고 긴급하지 않은 일 중요하지도 않고 긴급하지도 않은 일.

매일 아침 이 문서를 다시 검토하고 그날 완료해야 할 작업에 대해서는 빨간색 글꼴로 표시되어 우선 순위가 지정됩니다.

방해가 너무 많은 문제의 경우 Pomodoro를 사용하여 Pomodoro 시간(30분 등 직접 설정한 시간) 내에 한 가지 일을 완료하는 데 집중할 수 있습니다. 새로운 요구 사항이 있으면 즉시 위의 4사분면 표에 기록하여 집중하고 잊어버리지 않도록 하세요. 여기서 자세히 설명할 필요가 있는 것은 다른 사람들이 당신에게 무엇을 하라고 하든 당신은 항상 다음과 같이 말할 수 있다는 것입니다. xx 후에 다시 오세요, 알았죠? 물론, 상사의 생명을 위협하는 전화를 제외하고는 지속적으로 업무가 중단되는 경우입니다.

이전에는 구현 수준에서 자주 겪는 어려움을 바탕으로 솔루션을 자세히 설명했습니다.

그리고 좋은 결과를 얻고 싶다면 또 다른 매우 중요하고 핵심은 실행에 있어 궁극적인 목표를 달성하는 것입니다.

궁극이란 무엇인가?

예를 들어보면 많은 사람들이 업무 모니터링을 하고 백엔드 스크립트를 몇 개 작성하는데, 이상이 있으면 문자나 이메일로 알람을 보내고 작업이 끝난다. .

궁극을 추구한다면 어떻게 해야 할까요?

알람을 쉽게 확인하는 방법 등 생각해 봐야 할 질문이 많습니다. 문제를 추적하기에 충분한 정보를 제공하는 방법은 무엇입니까? 오탐지를 줄이는 방법은 무엇입니까? 문제가 적시에 후속 조치를 취하도록 하려면 어떻게 해야 합니까? 모니터링 업그레이드 및 유지 관리 비용을 줄이는 방법은 무엇입니까?

위의 일련의 문제를 해결하려면 많은 생각과 설계 및 개발 작업을 수행해야 하며 만족스러운 답변을 제공할 수 있다면 제공하는 것이 모니터링 시스템 세트여야 합니다. 여러 모니터링 스크립트가 아닌 방법론이 필요하며, 이 방법론을 일반화할 수 있다면 그 효과는 더 커질 것입니다.

완벽함을 추구하는 것입니다.

사실 우리 일에는 별로 중요해 보이지 않는 일들이 더 많은데, 이런 일들을 극단적으로 함으로써 상사나 동료들에게 칭찬을 받을 기회가 생긴다. .더 많은 기회를 얻었습니다.

5단계: 당신이 만드는 효과는 다른 사람들에게 보여야 합니다

본질적으로 승진은 개인적인 영향력, 즉 당신이 어떤 일을 잘하든 상관없이 당신의 영향력에 달려 있습니다. 하지만, 아무도 모르거나 보지 않으면 소용이 없습니다. 따라서 가장 좋은 방법은 진행 상황을 상사에게 적극적으로 보고하고 적시에 주요 진행 상황을 동기화하여 공개하는 것입니다. 상사의 도움을 홍보하는 동시에 단계별 진행 상황은 이메일 및 기타 양식을 통해 관련 사람들에게 정기적으로 동기화됩니다.

마지막으로 심사위원들을 설득하세요.

보통 회사에서 승진할 때 승진 방어를 하게 되는데, 심사위원들은 모르기 때문에 일반적으로 PPT 준비가 필요합니다. 그는 귀하가 제출한 자료, 귀하에 대한 다른 사람들의 피드백, 귀하의 현장 성과를 토대로 최종 결론을 내릴 수 있습니다.

이 링크에서는 두 가지 질문을 해결해야 합니다. PPT를 어떻게 준비해야 할까요? 디펜스 현장에서 최고의 효과를 선사하는 방법은 무엇일까?

이 두 가지 질문은 각각 학습 주제입니다. 이 분야의 기술을 향상시키기 위해 관련 강좌를 수강할 수 있습니다.

첫 번째 질문으로, ppt를 작성할 때 ppt의 각 페이지에 대해 다음과 같은 질문을 스스로에게 물어볼 수 있습니다.

1) 이 페이지에서 표현하고 싶은 주제는 무엇입니까? ? 이 주제가 홍보에 도움이 될까요? 도움이 되지 않는다면 삭제해주세요.

2) 승진 지원에 필요한 모든 능력이 표현되어 있는가? 그렇지 않은 경우 추가 자료를 제공하십시오.

3) 심사위원들은 어떤 질문을 할 수 있나요? 이러한 질문에 답할 준비를 하십시오.

4) 확신이 들었나요? 먼저 자신을 설득한 다음 심사위원을 설득하세요.

5) 심사위원들은 핵심 의견을 얻을 수 있나요? 당신에 대한 심사위원들의 이해가 제한적입니다. 심사위원들이 당신이 말하고 싶은 내용을 이해할 수 있을지 생각해 보세요.

현장에서 좋은 방어 효과를 얻으려면 방법은 단 하나, 방어 전 연습이다.

예:

변호 내용과 변론에서 나올 수 있는 질문을 기억하세요.

정식 방어 전 말하기 속도, 동작, 표정 등을 포함한 모의훈련을 먼저 실시하고, 가능하면 현장에서 모의훈련을 진행한다.

모의방어 영상을 녹화해 문제가 되는 부분을 반복적으로 검토해보세요.

마지막으로 '나는 나 자신을 표현하기 위해 최선을 다했다'는 원칙을 고수하고, 결과가 어떻든 공식적으로 방어하겠다는 승자의 마음을 갖게 될 것이고, 적어도 효과는 나쁘지 않을 것이다. 나는 최선을 다해 표현했습니다.

그래도 빠른 승진을 위해서는 적극적이고, 목표와 계획을 갖고, 모든 일에서 완벽함을 추구하고, 자신을 팔 수 있는 방법을 아는 것이 중요하다.

마지막으로 “직장에서는 훌륭한 사업은 없고 훌륭한 사람만이 있으며, 강한 자기 추진력만이 더 나아갈 수 있다는 것을 굳게 믿어야 한다. "

사실 인생도 마찬가지다. 서로 격려하자.

함께 일하고 우리 자신과 시간의 힘을 믿으세요.