첫째, 제안서의 프로젝트 내용
1. 기업 내부 관리 및 비즈니스 발전에 도움이 되는 모든 권장 사항을 제시할 수 있습니다.
2. 건의는 서면으로 제출해야 하며, 건의의 이유, 기존 결함, 개선 방안, 기대효과 등을 상세히 설명해야 한다.
3. 회사가 거부한 제안은 기업 건설 발전과 무관한 제안이다. 앞서 언급한 내용과 동일하거나 유사한 제안, 구체적인 개선이나 개혁 조치가 없는 제안.
4. 회사에서 거절당한 제안은 행정부에서 스폰서에게 반송한다.
5. 제안서는 스폰서의 이름과 부서를 명시해야 회사가 제안에 대해 상을 주거나 반품할 수 있다.
둘째, 제안 검토 기준 및 절차
1, 회사는 의안과 관련된 모든 일을 추진하고 처리하는 전문 의안 심의팀을 설립했다. 제안 심사팀은 사장이 이끌다. 제안서에는 회사 내부 관리, 대외 업무 등 전문 분야가 포함되기 때문에 각 부처는 회원 한 명을 선발하여 제안서심사팀에 참가하여 회사 행정부가 조직 실시를 담당하고 있다.
2. 회사는 특별 제안서 우편함을 설립하여 스폰서의 제안서를 접수하여 행정부에서 관리한다.
3. 제안서 심사팀은 스폰서로부터 제안을 받은 후 20 일 이내에 제안서 내용을 확인 및 평가하고 승인 후 평가 결과를 발표해야 한다.
4. 방안 검토팀은 방안에 관련된 적용성, 창의력, 생산성 향상, 관리 비용 절감 등의 원칙에 따라 방안이 최종적으로 채택되는지 여부를 결정한다.
셋째, 권장 결과 구현 및 검사
1. 제안서 심사팀의 승인을 받은 후 3 일 이내에 제안서 상세 정보와 제안서 심사팀의 승인표를 총지배인에게 에스컬레이션해 사장이 최종 승인했다.
2. 각 실시 부서는 시행을 승인하는 제안을 진지하게 이행하고, 정기적으로' 제안서 개선 결과 보고서 양식' 을 작성하고, 제안서 심사팀에 에스컬레이션해야 하며, 제안서심사팀은 제출된 보고서표에 따라 심사 비준을 진행해야 한다.
3. 제안서의 내용이 국가 특허와 관련된 경우, 특허로부터 얻은 모든 권익은 기업이 소유해야 한다.
넷. 제안서상
1, 장려상: 개선방안을 제시하는 사람은 심사가 통과되든 안 되든, 책임자는 즉시 격려상을 준다.
경품은 제안 심사팀이 결정한다 (건의는 작은 선물이 될 수 있음).
2. 성과상: 제안이 채택된 후 제안서 심사가 기업 경영진에게 가져다주는 혜택에 따라 스폰서 100 원에서 1000 원까지 다양한 현금 보상을 드립니다. 구체적인 평가는 제안서 심사팀에서 논의하여 총지배인의 승인과 결정에 보고할 것이다.
3. 특별공헌상: 제안서 시행 후 추적조사를 통해 기업에 직접적인 경제적 사회적 효과를 가져다 줄 수 있다면 연말에는 제안자 1 만부터 1 만까지 다양한 현금을 장려할 것이다.
동사 (verb 의 약어) 의 다른 측면
1. 이 제도는 주주, 외부 계열사 및 고객이 제안한 개선 프로그램 검토에 적용됩니다.
2. 본 제도는 회장의 비준을 거친 후 반포하여 실시하였으며, 개정 때도 마찬가지였다.
상급 부서에서 직원 합리화에 대한 제안 Part 5 1: 목표: 전체 직원의 상상력을 계발하고, 직원 참여 관리를 장려하고, 직원들이 평소의 업무 경험이나 연구 경험을 바탕으로 개인의 지혜와 경험을 모아 회사의 관리, 기술, 업무에 건설적인 개선 건의를 제공하여 비용 절감, 품질 향상, 품질 향상
2. 범위: 회사의 생산 경영 범위에 대한 건설적이고 구체적이며 실행 가능한 개선 방법. 예: 2. 1 관리 개선 사항, 제안 조례 개정.
2, 2 신제품 아이디어, 디자인, 제조, 포장 개선, 신시장 개발 등.
2, 3 관련 장비의 설계 또는 개조, 기계 설비의 수리 개선.
2, 4 제조 기술 및 품질, 운영 방법 또는 절차, 기계 구성의 개선과 관련이 있습니다. 2.5 회사 안전 또는 기계 도구 유지 보수 및 재해 예방과 관련된 사항. 2, 6 원자재 사용 효율 향상, 대체 원자재 사용, 에너지 절약 등에 관한 것이다.
2, 7 부문 간 조정 문제, 관련 업무 조정 방안.
2.8 회사의 개혁과 발전에 도움이되는 기타 사항.
3. 제안된 내용이 다음 범주에 속할 경우 부적절한 제안은 허용되지 않습니다.
3. 1 단체나 개인의 건의를 공격하다.
3.2 처우 개선에 대해 불평하거나 요구한다.
3. 제안의 내용은 이미 제기되었거나 채택된 제안의 내용과 같다.
3.4 특허법 위반.
3.5. 제안 내용은 비판에 치우쳐 구체적인 개선이나 개혁 시행 방법이 없다.
3.6 진짜 이름이 없는 사람들.
4. 우리 회사의 각급 직원들은 우리 회사의 경영 개선이나 개혁에 대한 의견을 기술적으로든 관리적으로든 쓸 수 있습니까? 프러포즈? , 좋은 글재주가 부족하면 행정부에 문의할 수 있다.
부서 또는 부서 책임자가 협조하다.
5. 쓰기? 프러포즈? 쓸 때는 네 부분으로 나누어 써 주세요. 제안된 이유, 원래의 부족, 개선된 제안이나 방법, 예상되는 효과, 그리고 자신의 실제 이름을 명시해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
5. 1 권장 이유: 개선이 필요한 구체적인 사항을 간략하게 설명합니다.
5.2 원래 결함: 건의를 하기 전에, 원래 상황의 단점과 개혁 건의를 상세히 설명하다.
5.3 개선 권장사항 또는 조치: 방법, 절차, 절차 등 개선을 제안하는 구체적인 조치를 상세히 설명합니다.
5.4 예상 효과: 효율성 향상, 운영 단순화, 판매 증가, 이익 창출 또는 비용 절감 등 제안서 구매 후 발생할 수 있는 효과를 상세히 설명해야 합니다. , 필요한 경우 서면 또는 그래픽 설명을 추가해야합니다.
6. 행정부는 매주 입력 건의를 통계, 검토 및 실시한다.
6. 1 행정부 조직 관계자가 제안의 합리성, 타당성 및 유효성을 검토합니다. 6.2 심사 후의 건의는 추천을 채택하는 것과 부결건의로 나뉘며, 건의를 채택하는 것은 우수, 양호, 일반 세 가지 기준으로 나뉜다.
7. 회사 직원이 제시한 건의는 다음 효과 중 하나인 것으로 보상을 받아야 합니다.
7, 1 회사 관리 사고 및 방법 개선에 대한 관리 효율성을 얻을 수 있습니다.
7, 2 제품 성능 향상, 기술 혁신, 개선 방법 제시, 시행할 가치가 있다.
7.3. 회사 제품 판매 또는 애프터서비스에 대한 구체적인 개선 방안을 제시하여 큰 가치가 있거나 수익을 증가시킨다.
7, 4 회사의 규칙, 제도 및 방법에 대한 구체적인 개선 건의를 하면 경영 효율을 높이는 데 도움이 된다.
7.5. 회사의 운영 방법, 절차, 보고 등을 개선하기 위한 권장사항을 제공합니다. 비용 절감, 운영 단순화, 생산성 향상 등의 효과를 제공합니다.
7, 6 회사의 미래 업무 연구 개발 등에 대한 연구 보고서를 제출하여 채택 가치나 효과를 가지고 있다.
8, 다음 경우에는 핵 상을 수여하지 않습니다:
8. 1 각급 책임자가 자신의 책임 범위 내에서 제기한 건의.
8.2. 연구 업무를 전담하고 업무와 관련된 건의를 제출하도록 지명된 사람.
8.3. 관리나 기술을 개선하거나 작업 방법, 절차 및 보고를 개선하거나 단순화하도록 주관자나 상급자가 위임하고 개선 건의를 받는 사람.
8.4 같은 제안이 이미 다른 사람에게 제기되어 상여금을 수여받았다.
9. 권장 보상
9. 1 평가 결과에 따라 추천을 한 직원을 보상합니다.
9.2 채택된 건의상 100-500 원 채택되지 않은 건의에 대하여 회사는 기념상 (20-50 원) 을 수여할 것이다.
9. 연말에는 각 부처가 제안한 수량과 품질에 따라 단체상을 하고 상황에 따라 상을 준다. 9.4 제안이 두 명 이상 제기된다면 상금은 인원수에 따라 균등하게 지급된다.
10. 만약 제안 내용이 국가 특허법에 관한 것이라면, 그 권익은 우리 회사에 속한다.
1 1. 회사 각 부서에서 문제나 어려움이 있을 경우 해결하거나 변경해야 하며 사장의 승인을 받은 후 공개적으로 직원의 의견을 구하면 얻은 의견은 본 방법에 따라 검토와 보상을 받게 됩니다.
12. 마지막으로 행정부 직원의 건의를 원래 제안자에게 통지하고, 직원들의 건의는 채택 여부와 상관없이 행정부가 통일적으로 보관한다.
13. 승인된 인센티브 프로그램은 회사 게시판에 발표하고 칭찬해야 합니다.