60 여 년의 휘황찬란한 역사를 가진 폴라로이드가 자신의 손에 패했다.
1937 년 에드윈 랜드와 조지 윌화이트는 폴라로이드 회사를 설립했다. 랜드는 발명 천재이다. 대학 1 학년 때, 그는 무미건조한 학생 생활을 싫어하고 학교를 그만두고 집으로 돌아가 그를 매료시키는 화학과 광학의 발명을 전공했다. 그는 위대한 발명가 에디슨에 버금가는 발명 특허 수를 평생 가지고 있다고 한다. 윌 화이트는 마케팅과 관리에 능하며' 완벽한 판매원' 이라는 명성을 가지고 있다. 그들은 장점을 취하여 단점을 보완하고, 우세는 서로 보완한다. 다음 20 년 동안, 그들은 폴라로이드를 발전의 빠른 차선으로 데리고 왔다.
처음에 폴라로이드는 주로 선글라스를 생산하고 광학 기술을 발명한 뒤 제 2 차 세계대전 이후에야 사진기재 생산으로 방향을 바꾸었다.
1944 년 여름, 랜드 부부는 막내딸을 데리고 뉴멕시코로 휴가를 갔다. 그들이 필름을 가지고 현상하자 막내딸은 불평했다. "아이고, 왜 일주일 걸려야 사진을 볼 수 있지? 나는 그들을 즉시 만나고 싶다. " 한마디 말이 랜드의 영감을 불러일으켰다. 1947 년, 최초의 폴라로이드 실시간 영상카메라가 카운터에 진열되어 전 세계에 센세이션을 일으켰다. 실시간 영상 기술은 이미 폴라로이드의 돈줄이 되었다.
1950 년대부터 70 년대까지, 폴라로이드는 줄곧 순풍을 타고 미국 홍극 시대의 기업이 되었다. 1972 년 폴라로이드가 SX-70 카메라를 생산했다. 이는 직접 인화된 사진을 뱉을 수 있는 세계 최초의 카메라다. 당시 일부 평론가들은 "랜드와 그의 회사는 또 새로운 위상 제작 공예를 발명했다" 고 말했다. SX-70 카메라의 공장 가격은 65,438+000 달러에 달한다. 소매상들의 손에 이르면, 가격은 때때로 두세 배로 오를 수 있다. 당시 미국 가정에게 SX-70 카메라 한 대를 가지고 있는 것은 매우 아름답고 패션의 상징이 되었다.
1982 년에 랜드는 은퇴했다. 당시 폴라로이드는 이미 수십억 달러의 자산을 보유한 거대 기업이 되었다.
하지만 그 후 20 년 동안 폴라로이드는 성공 실적을 바탕으로 잠이 들었고, 발전 전략에서 관리에 이르기까지 여러 차례 실수를 저질렀고, 결국 기업의 쇠퇴로 이어졌다.
폴라로이드 경영 전략의 중대한 실수는 일찍이 1988 에서 발생했다. 그해 이윤이 꾸준히 증가한 폴라로이드 주식은 Schallock 이라는 투자회사에 의해 악의적으로 인수되었다. 도전에 직면하여 폴라로이드는 이를 이빨로 갚아 우리 회사의 주식을 대량으로 환매했다. 현금이 부족한 상황에서 폴라로이드는 은행에서 수십억 달러를 빌려 수억 달러의 회사채를 병행했다. 치열한 전투 끝에 폴라로이드는 무거운 대출과 채권 이자를 짊어지고 있다. 이후 회사의 불합리한 재무구조가 개선되지 않아 재정이 늘 긴박한 상태에 처해 있다.
기술 전략의 실수로 폴라로이드가 디지털 시대를 따라잡지 못했다.
폴라로이드는 수십 년 동안 휘황찬란했고, 그 의존의 가사 능력은 기술 선두이다. 하지만 나날이 변화하는 디지털 시대에 폴라로이드는 시장의 속도를 따라잡지 못하고 망설이기 시작했다. 1980 년대 유행하는' 1 시간 발전 사진관' 이 폴라로이드에게 타격을 주었다. 1990 년대 말' 디지털 혁명' 이 도래했을 때, 폴라로이드는 큰 충격을 받았다. 당시 컴퓨터와 인터넷이 보급됨에 따라 디지털 카메라는 점점 보급되었다. 폴라로이드는 줄곧 자신의 오래된 제품을 고수해 왔으며, 핵심 제품인 즉석 영상카메라는 지난 20 년 동안 완전히 변하지 않았고 포장도 변하지 않았다. 디지털 카메라에 비해 단안 카메라는 이미 시대에 뒤떨어진 것 같다. 디지털 카메라 개발과 마케팅 과정에서 폴라로이드가 놀라울 정도로 느려져 경쟁사가 1 위를 차지했다.
폴라로이드는 제품과 업무 포지셔닝에서 시장 변화와 완전히 단절되어 중대한 실수가 잇따르고 있다. 1990 년대 초, 디지털 기술이 필름 영상 시장을 잠식하기 시작했을 때, 폴라로이드는 제때에 홈 영상 인쇄 업무에 들어가지 않고 시장의 좁은 의료 영상 기술에 초점을 맞추고 많은 인력과 물력을 투입했다. 하지만 폴라로이드를 실망시킨 것은 이 기술이 성숙되기 전에 코닥이 3M 사에서 비슷한 기술을 인수하고 개선해 시장을 빠르게 점령하고 폴라로이드가 시장에서 밀려났다는 점이다.
이 사건은 폴라로이드의 경각심을 불러일으키지도 않았고, 새로운 이익 성장점을 모방하지도 않았다. 한 산업 기술 전문가가 지적했다. "인스턴트 이미징 제품 시장은 극히 제한적이어서 폴라로이드는 이 사진들을 인쇄하는 데 어떤 수단도 부족했다." 이와 함께 코닥 후지 같은 경쟁업체들은 고마진의 액세서리 (잉크 카트리지, 인쇄지 포함) 를 판매함으로써 많은 수확을 거뒀다.
진전을 이루지 못하면 폴라로이드 시장의 지위가 위태로워질 것이다.
1997 기간 동안 폴라로이드의 주가는 한때 60 달러에 달했지만 뉴욕 증권 거래소 상장을 받아 28 센트로 떨어졌다. 업계 분석가들은 랜더 씨가 아직 살아 있다면 폴라로이드 오늘의 현실을 절대 받아들이지 않을 것이라고 한탄했다. 평론가들은 "글로벌 텔레콤, 키르시, 위신디 등 회사의 수백 억 위안의 채무에 비해 폴라로이드가 파산을 선언하도록 강요한 9 억 달러는 큰 액수가 아니다" 고 말했다. 미국의 상징으로서 혁신으로 시대 앞을 걷고 있는 폴라로이드가 뒤쳐졌다. 폴라로이드의 전략적 실수는 주로 제품 혁신 부족, 가정 사용자에서 업계 사용자로의 에너지 전환, 개발도상국에 지나치게 의존하는 것, 영업 인력에 대한 인센티브가 부족하다는 점이다. "
성공은 혁신에서 비롯되고 실패는 보수에서 비롯된다. 칼을 손에 쥐고 있다고 해서 네가 영원히 상대를 겁먹게 하는 것은 아니다. 언젠가는 밝고 날카로운 칼이 녹슬기 때문이다. 예봉을 유지해야만 상대에 대한 억지력을 유지할 수 있다. 이른바' 들어가지 않으면 물러난다' 는 것이다. "