인력 연설 1 리더와 동료 경쟁:
안녕하세요 여러분! 내가 인사업무에 종사한 8 년 동안, 내가 잘 아는 명칭은 여전히 노동인사과였다. 인적자원부의 새로운 명칭을 보았을 때, 나의 초기 생각은 찬성하지 않았지만, 다시 생각해 보니, 이런 변화가 불가피한 이상, 나는 여러 가지 경로를 통해 이 이상한 개념을 다시 알게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그것은 단지 이름의 변화일 뿐만 아니라, 매우 광범위하고 깊은 의미를 가지고 있다. 회사 지도자의 선견지명을 보여 주며, 회사가 인사 개혁에서 실질적인 돌파구를 이룰 것임을 예고하고 있다. 기업의 발전은 기업의 끊임없는 혁신에서 비롯된다. 기업의 혁신은 우선 인사업무와 인사부문의 혁신에 초점을 맞춰야 한다. 인적 자원 개발은 새로운 인사 관리 방식이며, 기업이 혈액을 업데이트하고, 시대와 보조를 맞추고, 지속 가능한 발전의 길로 나아가는 중대한 조치이다. 그렇다면 전통적인 인사 업무와 어떤 차이가 있을까요? 먼저 자신의 견해를 말해 보자.
우선, 인사 주체의 경우, 전통적인 인사 관리는' 일' 을 중심으로 통제와 관리를 위주로, 주로 서류와 임금 복지 관리에 종사하며 간단한 업무 기능을 수행한다. 현대인적자원관리는 사람을 핵심으로, 사람을 하나의 자원으로 개발하고 이용함으로써' 사람이 제 1 생산력' 이라는 과학적 이념을 충분히 반영하고 있다.
둘째, 인력 배치의 경우, 전통적인 인사 관리는' 1 인 1 물' 의 일자리나 일자리 배정에 초점을 맞추고, 사람 중심적이다. 현대인적자원 관리는 기업의 개인에 대한 전반적인 수요에 초점을 맞추고, 환경적인 사람들에 대해 논의한다. 인사관리의 이익으로 볼 때, 전통적인 인사관리는 기업의 현재 이익을 중시하여 인원을 배정하는 반면, 현대 인적자원 관리는 현재의 이익뿐만 아니라 기업의 장기적인 이익 실현도 고려해야 한다.
다시 한 번 인사부문 자체로는 전통적인 인사부서가 기업의 보조부문에 속한다. 부서의 시각에만 서 있을 수 있고, 기업의 목구멍으로서 상급자의 업무를 배정하여 수동적인 근무 상태에 처해 있다. 현대인적자원관리부는 기업 전략의 고도로 인적자원 현황을 적극적으로 분석하고 진단해 의사결정자에게 더욱 가치 있는 근거를 제공하고 기업 전략 목표의 구현과 실현을 지원한다.
이상의 인식을 바탕으로, 나는 이런 부직 간부가 되고 싶다. 나는 반드시 네 가지 주요 직책을 이행해야 한다. 하나는 전반적인 마음으로 훌륭한 지도자의 고문이 되어야 한다는 것이다. 두 번째는 위치를 내려놓고 훌륭한 지도자의 조수가 되는 것이다. 셋째, 실제적인 일을 많이 하고, 일선의 뒷받침을 한다. 넷째, 소통을 강화하고, 좋은 다리가 되어야 한다. 나는 내가 이 시합에 참가하는 것은 천부적인 우세를 가지고 있다고 생각한다.
우선, 나는 경쟁직의 업무 요구에 적응할 수 있는 강한 투혼정신과 헌신적인 정신을 가지고 있다. 지난 8 년 동안, 나는 엄밀하고 실용적인 업무 태도와 세심하고 진중한 태도를 길렀다. 다년간의 파일 관리 실천에서 나는 반드시 높은 기준, 엄격한 요구 사항, 세심한 일을 해야 한다는 결론을 내렸다. 이런 업무 습관도 나의 매년 일에 새로운 수확이 있다는 것을 보증한다. 내가 한 파일관리도 많은 부서가 학습을 참관하는 대상이 되었다. 저는 올해 39 세이며 중년이 되었습니다. 나에게 지렛대를 줘, 나는 지구를 비틀지 않을 거야, 나는 직무에서 최선을 다할 거야.
둘째로, 나는 엄격하게 법에 따라 일을 처리하고 성실하고 신용을 지키는 좋은 자질을 가지고 있다. 내 자신의 삶에서' 부지런하고 성실하며 행복하다' 는 것은 나의 신조이며, 본업을 잘 하고, 집단의 이익을 보호하고, 단결하여 동료를 이끌고, 친지들을 친절하게 대하는 것이 전제이다. 회사에서 일하는 날, 나는 자신이 근면하고 행복한 사람이라고 자신한다. 왜냐하면 나는 항상 자신의 인생 신조로 자신의 언행을 검증했기 때문이다.
셋째로, 나는 이 일을 잘 할 수 있다는 현실적인 보증을 가지고 있는데, 바로 자신의 직위를 잘 아는 것이다. 조직부에서 8 년간 일하면서 회사의 간부 인사, 통전, 민정 등의 업무에 익숙해졌다. 이 조건들은 나의 앞으로의 일에 강력한 지지를 제공했다. 나는 회사의 모든 직원의 기본 상황을 잘 알고 있다. 말하자면, 나는 제본 서류 한 부를 수집할 때 직원들도 머릿속에 기록했다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 이것은 귀중한 재산이며, 특히 인적자원 관리를 위해 의심할 여지 없이 자신의 일에 유리한 기구를 제공한다.
넷째, 나는 개방적인 마음가짐을 가지고 있고, 배우고, 혁신을 개척하려는 의식을 가지고 있다. 저는 아직 아이들에게 인적자원 개발에 관한 새로운 것을 배우는 책 단계에 있지만 아인슈타인의 "사랑은 최고의 선생님이다" 는 말을 믿습니다. 나는 인사 일을 좋아한다. 8 년간의 인사 업무를 기초로, 나는 반드시 사상을 활성화하고, 에너지를 자극하고, 업무에서 용감하게 실천하고, 진취적이고, 기업을 위해, 직원을 위해, 자신을 위해 최대의 가치를 창출할 것이다.
만약 내가 다행히 시합에 성공한다면, 나는 뭇사람의 기대를 저버리지 않고, 사명을 모욕하지 않고, 다음과 같은 몇 가지를 할 것이다.
첫째, 자신의 위치를 바로잡아 좋은 참모가 되다. 직장에서, 나는 상급 지도자의 핵심 지위를 충분히 존중하고, 계획을 세우고, 더 많은 노력을 기울이고, 자신의 장단점을 정확하게 대하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 단결하여 협력하며, "오프사이드, 보대는 해체하지 않는다" 고 할 것이며, 훌륭한 지도자의 참모가 될 것이다.
둘째, 적극적으로 일하고 위아래로 소통하며 기업과 직원 관계를 잘 조율하는 외교관이 된다.
셋째, 학습을 강화하고 자질을 높이다. 한편으로는 정치 이론 지식의 학습을 강화하고, 끊임없이 자신의 정치 이론 소양을 높여야 한다. 한편, 전문지식의 학습을 강화하고, 시대의 행보를 따라가며, 끊임없이 자신을 충실하게 하고, 자신의 본업을 더 잘 할 수 있도록 해야 한다.
넷째, 열심히 일하고 진취적이다. 과거의 우량한 작풍과 전통을 발양하고, 열심히 일해야 할 뿐만 아니라, 새로운 일자리에서 새로운 경험을 탐구하고, 새로운 길을 탐구하고, 여러분과 함께 일을 잘 해야 합니다.
의심할 여지없이, 나는 지도자와 심사위원 앞에서 아직 초보이지만, 나폴레옹의 말로 자신을 응원하고 싶다. "장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 클릭합니다 나는 이번 경기를 통해 모두가 나를 알고, 나를 이해하고, 나를 지지할 수 있기를 바란다.
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.
나는 동력 작업장에서 냉방 기술자로 일하다가 나중에 정공실로 옮겼다. 역대 연대위 차관, 정공실 부주임, 주임. 1997 부터 12 까지 우리 공장의 조직 개혁이 노동부서를 정공실에 통합한 후, 나는 인사업무와 인적자원 업무에 종사하기 시작했고, 우리 공장의 구체적인 상황에 따라 합리적인 인적자원 관리 방안을 설계하고, 인력 배치, 일자리 조정, 직원 교육,
인적자원부의 8 가지 직책 중 네 가지 측면은 근무정원, 직원 급여, 직원 교육 훈련 제도, 직원 성과 평가입니다. 1997 년 기관 개혁 기간 동안 참여인원 편성 작업, 1999 년, 공장 지도자의 대대적인 지원 하에 12' 두 가지' 직원의 계약을 단호히 청산하고, 조직이 장기적으로 병을 앓고 있다. 건강 회복의 꾸준한 복직은 기업에 부담을 덜어 주었다. 지난해 전 공장에서 주관제도와 운영자 제도를 보급해 직원들이 직무에 입각하여 기술을 배우도록 독려하면서 중급 임원들이 개별적으로 상여금을 심사하고 지급하며 전원 성과 평가를 심화시켰다. 1999 기간 동안 양조 확장 프로젝트의 생산과 새로운 포장선의 생산을 둘러싸고 직원들에 대해 여러 가지 합리적인 배치와 교육을 실시했다. 작업장의 대대적인 지지로 증산의 순조로운 진행을 보장하였다. 이러한 경험은 앞으로 인적 자원 관리 및 개발의 효율성을 높이는 데 매우 도움이 될 것입니다.
전문 기술자 심사와 고용 분리는 지난해 6 월부터 실시되며 올해는 개인 독학심사로 보완된다. 현재 채용된 기술자는 이미 우리 공장의 생산 중추가 되었다. 민공 관리, 특히 민공 원가 관리 방면에서 올해는 작년보다 크게 줄어 원가 절감이 더욱 두드러진다. 전 공장에서 퇴직자 500 여 명과 퇴직자 관리에 있어서, 그들에게 좋은 서비스를 제공하고, 제때에 그들을 위해 근심을 해소하며, 일 년에 한 번' 노인절' 이 점점 더 번창해 가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이것들은 지난 몇 년 동안의 나의 업적이다. 만약 내가 인적자원 관리 직위를 경쟁할 수 있다면, 나는 예전과 같이 직원을 위해 봉사할 것이다. "문화 인적자원 관리" 를 업무 아이디어로 직원의 잠재력과 서비스 생산 경영을 개발하고, 우리 공장에서 일류 기업을 건설하는 목표와 직원의 현실에 초점을 맞추고, 적절한 인적자원 관리의 길을 모색하다.
첫째, 인적자원 관리를 할 때는 실제 상황을 고려하여 문화 형식으로 실시해야 한다. 인적 자원 개발은 인적 자원 관리의 초점이다. 우리는 일련의 계획적인 훈련, 교육 및 발전 활동을 집중적으로 전개하여 전체 직원의 자질을 극대화하고 그들의 주동성이나 적극성을 북돋우고, 우리 공장의 일류 기업 건설의 목표와 임무를 개인의 성장과 연계시켜 우리 공장의 생산성 성장과 개인의 직업소양을 결합시켜 우리 직원들이 받아들이는 과정에서 더욱 수월함을 느끼게 할 것이며, 실천 과정에서도 인적자원 관리의 일부 방식을 도덕행동 규범으로 삼고자 합니다. 이러한 관행은 일반적으로 모델과 성과 평가를 달성하기 위한 점수표보다 더 어렵습니다.
둘째, 인적자원 관리 과정에는 문화 내용도 포함시켜야 한다. 우리 모두는 남방인과 북방인이 매우 다르다는 것을 알고 있으며, 생활습관과 개인의 사고방식을 알고 있다. 이러한 차이가 바로 문화적 차이다. 일본과 미국에서는 인적자원 관리가 크게 다르다. 예를 들어 파나소닉의 종신고용제, ge 의 10% 탈락은 모두 상당히 성공적인 사례로, 다른 문화, 특히 기업문화, 채택된 인적자원 관리 방법이 다르다. 우리는 또한 이러한 문화적 차이를 인적자원 관리에 포함시켜 더욱 우호적이어야 한다.
셋째, 인적 자원 관리 및 직원 경력 계획을 진행할 때 구축 중인 학습 조직과 학습 문화를 결합해야 합니다. 경력 계획은 주로 자기 분석, 직업 선택, 일자리 계획을 포함하지만, 생산업체의 직원으로서 모든 사람이 독립적으로 존재할 수는 없으며, 집단 진보만이 개인의 경력 성장을 보장할 수 있다. 그리고 모든 사람이 자신의 학습 능력을 향상시키고, 자신의 학습 능력을 향상시키고, 자신의 경험을 즐길 수 있다는 것은 우리 공장의 모든 일과 밀접한 관련이 있다.
넷째, 인적자원 관리 업무를 잘 하고 칭다오 맥주를 사랑하고 칭다오 맥주에 헌신하는 문화전통과 결합한다. 우리 공장의 과거 발전 과정에서 많은 우수한 직원들이 기업을 위해 묵묵히 헌신하고, 우리 공장의 진보를 위해 자신을 바쳤다. 바로 그들이 우리 공장의 오늘의 기초를 다졌다. 인적자원 관리 계획을 고려하려면 4 개 공장에 기여한 직원과 직원 정신에 초점을 맞춰 현재의 인적자원 관리 업무와 잘 결합해야 한다. 우리는 인적자원 관리를 할 때 회장이 말한 전문경영인과 기술책임자뿐만 아니라 칭다오 맥주에 기여한 많은 사람들에게도 관심을 기울여야 한다. 칭다오 맥주에 기여한 직원들에게 보상과 인센티브를 제공하고 인적 자원 관리의 핵심 분야에 포함시켜야 합니다. 경영진 성과 평가, 직원 인센티브, 직무 분석, 직원 퇴출 과거에 우리가 인적자원 관리를 하지 않았을 때, 여전히 대량의 인재를 보장할 수 있었다. 현재 우리는 인적 자원 관리를 진행하고 있으며 직원들이 끊임없이 자아를 뛰어넘기를 바란다. 이러한 관점에서 기업 문화와 인적 자원 관리를 결합하는 것은 문제가 되지 않는다. 우리와 문화를 결합한 인적자원 관리가 우리의 특색이 될 가능성이 높다. 하나의 특색 있는 인적자원 관리 능력을 결합하여 우리의 오랜 생명력 있는 인적자원 관리로서, 우리가 더 빨리 일류 기업으로 성장할 수 있도록 도울 것입니다.
인력 연설 제 3 편 지도자와 대표를 다투다.
안녕하세요. 2 급 당위와 조직부문의 양성과 동지들의 관심에 힘입어, 나는 성실하고, 성실하고, 부지런히 공부하고, 자신을 엄하게 다스리고, 정치사상이 끊임없이 성숙하고, 업무 경험이 끊임없이 풍부하며, 지식비축이 끊임없이 증가하고 있다. 회사의 발전을 위해 더 잘 봉사할 수 있을 것 같고, 자신의 재능을 더 시전 할 수 있는 실용적인 플랫폼이 있기를 바란다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
저는 경쟁 부사장의 장점을 가지고 있습니다.
1, 부지런히 생각하고 공부하고, 지식 구조가 합리적이다. 전문대학을 졸업한 후 당교의 본과에 참가했고, 이후 당교의 대학원생에 참가하여 우수한 성적으로 졸업하고 우수한 졸업생의 영예를 얻었다. 학습에서 배워서 응용하고, 학습 이론과 학습 업무를 결합하고, 학습 방향과 업무 실천을 결합하여 열세를 우세로 삼아야 한다. 장기적이고 지속적인 학습으로 인해 나는 끊임없이 지식 구조를 업데이트하고, 새로운 지식과 새로운 추세를 적시에 이해하고, 지식을 실천에 옮기며, 회사와 시대의 발전에 적합하다.
2. 경험이 풍부하고 의사소통 능력이 뛰어납니다. 나는 풀뿌리 경험과 기관 경험을 결합한 장점이 있다. 광업회사의 단체위 서기를 맡고, 나를 단련하고, 전반에서 복잡한 문제를 처리하는 능력을 강화하고, 나의 조율 조직 능력을 단련시켰다. 5 년간의 기층 서비스는 나의 각 방면을 풍요롭게 단련하고, 현장에 입각하여 실제 문제를 해결할 수 있는 능력을 강화하고, 팀을 이끌고 관리 경험을 쌓았다. 기관과 기층의 결합, 게다가 내가 오랫동안 부직을 맡았던 업무 경험은 지도자의 의도를 더 쉽게 파악하고, 좌우의 목소리를 소통하고, 대중의 목소리를 듣고, 상하 소통을 잘 하고, 회사와 직원의 관계를 잘 조정할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3. 업무에 정통하고, 혁신에 능하며, 관리 능력이 강하다. 각 직무에서의 업무 경력과 지속적인 학습 축적은 광업, 선광 생산 공정, 광산자원, 품질, 측정, 특허, 정보 정보 정보, 컴퓨터 네트워크, 방진 방재 등의 관리 과정을 숙지하여 인적자원 관리에 익숙하다. 부직이 오래되면 대국을 알 수 있고, 대국을 돌볼 수 있고, 문제를 전면적으로 처리하고, 일을 진지하게 책임질 수 있다. 지도력 및 기타 동지와의 관계를 올바르게 처리하는 자질이 있다. 일을 하면 머리가 맑고, 자제하고, 머리가 맑고, 딱 알맞다. 기층에서 일할 때, 한 사람이 수천 명의 분야를 관장하고, 여러 가지 복잡한 상황에서, 자기 조직은 각종 어려운 임무를 완수하고 지도자의 칭찬을 받는다. 모 광업회사단 서기를 맡는 동안에도 상하좌우를 조율하는 관계를 처리하여 오프사이드를 할 수 있다. 실제 업무에서는 관리방법의 조사와 혁신에 중점을 두고, "청년 광부 교육 훈련, 혁신 체계 건설 강화, 광업 성장 방식 변화 촉진", "무고장 관리 모델과 실천" 등 20 편의 논문을 집필해 "야금경제와 관리", "중국 광업", "전국 당정 간부 포럼" 에 발표했다.
4, 작풍이 착실하고, 자신을 엄하게 다스리고, 청렴하고 정파적이다. 나는 성실하게 사람을 대하고, 자신을 엄하게 규율하는 원칙을 따른다. 나는 평생 활달하고, 공정하고, 정직하다. 일에 있어서, 나는 조금도 빈틈이 없고, 진지하게 책임지고, 시범을 앞장서고 있다. 먼저 다른 사람이 요구한 일을 해야지, 절대 공로를 요구하지 않고, 부정을 편애하고, 다른 사람과 명예를 다투어 이익을 얻지 않는다. 광구에서 일한 4 년 동안, 나는 좋은 간부 이미지뿐만 아니라 직원들과도 밀접한 관계를 맺었다. 좋은 인격 매력과 인생 목적에 힘입어 직원들과 깊은 감정을 쌓았고, 직원들의 지지를 받고, 좋은 군중 기초를 가지고 있다. 올해 직공 대표대회에서, 나는 전표 직선 방식으로 노조 주석을 선출했다.
아무도 완벽하지 않다는 것은 사실이다. 자신의 우세를 인식하면서 자신의 부족함을 각성하게 깨달았다. 그러나 나는 리더십과 동지들의 도움으로 회사 발전을 추구하는 길에서 끊임없이 자신을 보완하고 진취적이고 동지들과 함께 진보할 자신이 있다. 만약 지도자와 동지들이 나를 믿고 나를 지지한다면, 나에게 기회를 주면, 나는 실제 행동으로 너희들의 기대에 보답할 것이다.
제 직업은 다음과 같습니다.
1, 혁신적인 생산 관리 메커니즘.
개혁혁신과 과학관리 없이는 현대회사 제도를 세울 수 없다. 회사가 생존하고 발전하려면, 강대하고 크게 하려면, 반드시 개혁과 혁신의 길을 걸어야 한다. 나의 첫 번째 생각은 새로운 자원 최적화 조합을 탐구하고,' 호혜공승, 공동발전' 의 윈윈 전략을 내놓고, 지방정부기구인' 외근',' 외로',' 아웃소싱',' 아웃소싱' 등 다양한 형태의 자원 최적화 조합을 도입하는 것이다. 기층회사 관리를 더욱 규범화하고, 각 주요 광산 내부 실제에 따라 조직 구조, 자산 귀속, 재무회계 및 심사 분배를 개혁하고, 내부 모의 자회사 형식으로 독립적으로 운영하며, 다창다채 연계 분배 정책을 실시하여 주요 광산품 원가를 낮추다. 둘째, 항상 팀 건설과 평가 분배 메커니즘을 회사를 공고히 하고 직원들의 적극성을 동원하는 근본으로 삼아야 한다.
팀을 생산, 관리, 회계, 분배의 네 가지 기본 단위로 구축하고, 자기관리, 자주경영, 단독 회계, 효율별 분배를 실시하여 팀이' 소기업',' 소실체' 의 운영을 시뮬레이션할 수 있도록 해야 한다. 셋째, 조잡한 관리에서 집중적인 관리로 전환하여 낡은 관리 이념과 방법을 끊임없이 개혁한다. 제품 비용이 높은 문제에 대해 에너지 동력 소비, 재료 예비 부품 소비, 금속 재료 소비, 자금 활용 등 구성 비용의 주요 요인을 파악하고 목표 관리를 실시하고 목표 관리 시스템을 구축하고 자재 계획, 구매, 결제 분리, 상호 제약 관리 모델을 전면적으로 추진하며 입찰, 가격 대비 구매를 대대적으로 전개하다. 넷째, 경영 혁신과 과학 기술 진보의 유기적 결합을 중시한다. 컴퓨터 및 자동 모니터링 기술을 측정 관리에 적용하여 자재 측정 전 과정을 자동으로 제어하고, 허점을 효과적으로 차단하며, 자재 측정을 현대화합니다.
2. 인적 자원 관리 메커니즘을 혁신하십시오.
인적 자원은 기업에서 가장 잠재력이 있고 유연한 자원이다. 직원 개인의 업무 열정, 업무 태도, 조직에 대한 인정은 매우 중요한 요소이다. 각종 조치를 통해 회사에 대한 직원들의 사랑을 얻음으로써 직원들의 잠재력을 충분히 발휘하여 직원과 회사의 공동 발전의 윈윈을 실현할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 따라서 회사 발전 전략의 틀 아래 인적 자원 관리의 가장 높은 전략은' 인본관리' 이다. 즉, 개인을 존중하고, 개인의 존엄성과 가치를 인정하고, 직원의 참여권과 알 권리를 존중하고, 각 직원에게 발전과 창조공간을 제공하고, 직원의 소유감과 소속감을 확립하는 것이다. 성실한 단결, 실사구시 진취적, 개척혁신, 성실성 위주의 이념을 키우고 팀워크와 기업 응집력을 높이는 것이 회사의 인적자원 관리의 우선 순위다. 두 번째는 합리적인 커뮤니케이션 채널을 구축하는 것입니다. 직원들과 회사 간의 대화를 실현하고, 사상 통일을 이루고, 함께 배를 타고, 회사의 의사결정을 이해하고 지지하며, 회사를 위해 좋은 경영 소프트 환경을 조성한다. 셋째, 과학적 성과 평가 시스템을 수립한다. 호령 금지, 상벌이 분명하고, 성과심사와 상벌 제도가 엄격하여 일선 직원의 적극성을 동원하다.
급여, 복지, 옵션으로 사람을 끌어들이다. 회사의 주식제, 집단화를 전제로 급여 집약화 관리, 인센티브 강화, 효율성 향상. 넷째, 원활한 승진 경로를 구축하여 직원들에게 넓은 발전 공간을 제공하고 회사의 양호한 발전세를 활용해 직원들에게 자신감과 자부심을 느끼게 한다. 일자리 승진에서 인재만 사용하고 이력을 가리지 않고 격식에 구애받지 않는 고용 환경을 조성하며 직원들의 혁신과 창의력을 극대화하고 모든 직원을 회사의 좋은 자본으로 만들 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 다섯째, 과학의 현대 훈련 메커니즘을 수립한다. 일자리 업무 요구를 둘러싸고 자질과 전문능력 건설에 중점을 두고' 이론연계실제, 훈련 실효, 훈련 결합' 원칙을 고수한다. 네 가지 측면의 혁신을 실현하다: 첫째, 혁신 훈련 이념. 인재 양성을 수립하는 것은 기본 건설의 이념이며, 교육, 사람 중심의 이념을 세우고, 인재 양성을 세우는 것이 가장 효과적인 투자의 이념이다. 회사 부사장은 연설을 하고 자신의 경기를 연습할 것이다. 만약 내가 시합에 참가할 수 없다면, 나도 회사 지도자의 안배에 복종할 것이다.