중국은 현재 10 명 중 8 명이' 가치투자' 라는 모자를 쓰고 돌아다니고 있으며, 그들의 성공은 초창기에 마오타이를 샀지만 팔지 않았다. 더 넓은 분야는 백약과 아교를 만드는 것이다. 기술 함량이 전혀 없는 것 같아요. 그러나 생각하는 것도 일리가 있다. 이것은 사실 중국 상장회사의 품질과 구성으로 인한 것이다. 가치 투자의 핵심은 호성이 있는 회사를 사러 가는 것이 아니다. 중국 상장 기업의 대다수는 인구 배당을 누리고 있으며, 그들의 성장은 소비 업그레이드와 채널 교체에 달려 있다. 이녕 업그레이드 업그레이드, 아디나이키를 만났지만 승진할 수 없었다. 모두들 현성에 가서 가게를 열었는데, 이것은 일종의 혁신이지만 현성은 이미 완전히 동그라미를 쳤다. 우리는 어디에서 새로운 땅을 동그라미를 칠 수 있습니까? 쑤닝 국미는 전통적인 전기 판매 채널을 대체했지만, 또 다른 JD.COM 은 그것을 대체하고 싶어한다. 반케 문화는 좋지만, 부동산 업계는 너무 뚱뚱해서 반케 시장은 몇 점의 시장 점유율만 얻을 수 있다. 모집 관리는 아주 좋지만, 자세히 보면, 모두의 수입 구성은 그렇게 큰 차이가 없다. 번호판은 가치가 있지만 모두 똑같다. 이에 따라 이들 기업들의 실적이 단계적으로 폭발하면서 푸른 바다는 한동안 눈 깜짝할 사이에 홍해로 변했다. 소비의 끝없는 업그레이드나 채널의 끊임없는 교체에 대응하려면 창업가에게는 불가능한 임무다. 이들 회사 중 누가 브랜드, 특허, 관리 능력, 프랜차이즈에 의존하여 계속 경영할 수 있습니까? 이것은 투자자들에게 도전이 너무 커서, 그야말로 완성할 수 없는 임무이다. 마오타이백약을 뒤돌아보면 기술적인 함량이 없는 것 같지만, 좋은 점은 기술적인 함량이 없다는 것이다. 브랜드가 생존할 수 있는 유일한 이유다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) 그리고 브랜드는 정가권을 가지고 있다. 다른 기업 지배 구조, 채널 교체, 소비 업그레이드는 그들에게 중요하지 않다. 마오타이의 회장은 누구입니까? Yuan Lin 은 투자가 독점을 사는 것이라고 말했다. 이것은 사실이다. 그렇다면 이런 전통 분야 외에 어떤 기업이 창업에 의지하여 독점의 우세와 호성을 세울 수 있을까? (출처: 눈덩이포럼). 팻? 6? 1 도르시의' 버핏의 해자' 는 그 기업들이' 무형자산, 고객 전환 비용, 네트워크 효과 및 비용 이점' 을 가지고 있다고 말했다. 소비품 산업에 적용한다는 것은 브랜드 우위, 규모 우위, 채널 우세를 가진 기업이 호성을 가지고 있어야 독점이나 과두독점으로 인한 투자 기회를 형성할 수 있다는 뜻이다. 이런 식으로, 우리는 자유 경쟁 단계를 거쳐 이미 독점이나 과점 독점을 형성하고 있거나 형성되고 있는 업종 공간이 큰 업종과 기업들을 진정으로 주목해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁) 홍해에서 멀리 떨어진 푸른 바다에 가까이 가는 것이 최우선 과제일 수 있다. 하루 종일 은행 등 업종의 저평가에 집착하고 있지만, 건설은행의 현재 시가는1.180 조, 국내외 200 개 상장약 기업의 총 시가에 해당한다고 생각해 본 적이 있습니까 (상하이심약 170) 너는 정말 이 산업 구조가 합리적이라고 생각하니?