중국 과학기술계에서 가장 눈길을 끄는 점은 의심할 바 없이 바이두가 미국 지뎬대학의 '특이점' 이론을 국내에 도입해 많은 사람들이 새로운 '물건'을 다시 인식하게 한 것이다. . 다음은 Singularity University와 관련된 내용을 설명하려는 의도가 없으며 Singularity University에서 권장하는 "Singularity Series"책 세트에서 파생되었습니다.

Singularity 시리즈는 Singularity Theory의 심오함과는 달리, 미국 최고의 기업가들의 경영 아이디어를 더 많이 독자들에게 전달하며, 읽기 쉽고 실용적입니다. 중국은 "대중 기업가 정신 및 혁신"이라는 새로운 엔진 아래 수만 명의 "풀뿌리" 기업가부터 비즈니스 관리자까지 모두 "Singularity 시리즈"에서 배울 수 있습니다. 세계 최고의 혁신, 기업가 정신 및 비즈니스 관리 아이디어에서 배울 수 있습니다.

허준경영대학에서 공부하는 과정에서 창업가나 창업가의 생각을 끊임없이 느꼈는데, 이는 아직도 평범한 직장생활을 하고 있는 사람들에게 큰 감동이 되고, 『0에서 1까지』라는 책을 읽은 후 "라며 혜준님의 연구에 참여할 수 있는 행운을 얻은 것이 현명한 선택이었다는 확신을 더욱 갖게 되었습니다.

'0에서 1까지'는 2012년 실리콘밸리 벤처캐피탈의 대부 피터 틸이 스탠포드에서 가르친 기업가 정신 강좌에서 유래됐다. 이 기간 동안 그의 학생 중 한 명이 상세한 메모를 작성하여 온라인에 게시하여 240만 건의 조회수를 기록했습니다. 나중에 Peter는 이 마법의 음표를 "0에서 1까지"로 편집하는 데 참여했습니다.

피터 티엘에게 그의 후광은 여전히 ​​눈부시다. 페이팔 창업자, 페이스북 최초의 엔젤투자자, 실리콘밸리 '페이팔 갱단'의 최고 조타수… 엘리트들에게 "성공적인 학습"을 설교해야 하는 수천 가지 독특한 이유.

사실 피터 틸의 핵심 포인트는 이해하기 어렵지 않다. 그의 견해로는 인류 사회가 발전하는 방식에는 두 가지가 있습니다. 1. 수평적 진보, 수평적 발전, 기존 경험의 복사, 1에서 N까지, 가장 큰 배당금은 세계화입니다. 2. 수직적 진보, 수직적 발전, 미지의 영역 탐구, 0 대 1, 고치에서 새로운 것이 나오도록 하고, 기업가 팀은 두 번째 종류의 발전에 집착해야 합니다.

그 자신이 '0에서 1까지'의 전신이다. 그가 PayPal을 만들었기 때문에 Thiel의 눈에는 오늘날 IT 산업의 급속한 발전이 인류의 다른 영역에서 어느 정도 진보의 창백함을 가렸습니다. 그는 실리콘밸리의 투자자들이 즉각적인 이익을 추구하기 위해 자본이 적은 스타트업에만 감히 투자한다고 비난한 적이 있다. 그 결과 인류는 지난 수십 년 동안 비트 수준에서는 큰 발전을 이루었지만 원자 분야에서는 거의 진전이 없었다. 수준. 그의 개인 투자 분야는 우주 탐사 로켓, 나노 기술, 로봇 개발, 암 치료 및 노화 방지 연구를 포함합니다. 즉, 그는 실제로 "1에서 N" 투자자를 "멸시"할 자격이 있습니다.

'0에서 1까지'에 비해 티엘의 또 다른 관점은 '상식'과 다소 어긋난다. 그는 기업 경쟁의 가장 높은 형태는 독점이라는 두 단어라고 믿습니다. 전통적인 경쟁은 일반적으로 1부터 n까지의 경쟁, 즉 채널, 광고, 자원을 놓고 싸우는 것입니다. 인터넷에서의 경쟁에서는 사용자, 혁신 및 제품을 위해 0에서 1로 경쟁하는 방법을 배워야 합니다.

독점을 달성하기 위해 스타트업 기업이 주목해야 할 것은 미래 시장의 규모가 아니라 현재 수직 분야에서 얼마나 많은 시장 점유율을 차지하는가이다.

그렇다면 당신과 동시에 시장에 진입하는 경쟁자를 만난다면 어떻게 해야 할까요? Thiel은 익숙한 대답을 했습니다. "적"을 이길 수 없다면 그와 힘을 합치십시오. 이 시나리오가 여러분에게 친숙하게 들릴까요? 최근 Didi-Uber 합병과 같이 지난 2년간 인터넷 거대 기업 간의 합병은 우리에게 그러한 우려를 안겨주었습니다. 합병 초기에는 대부분의 시장의 반응을 볼 수 있었습니다. 온라인 차량호출 시장에서는 디디(Didi)와 우버(Uber)가 주문의 90%를 차지하고 있기 때문에 독점이다. 대중은 독점자의 다음 움직임이 가격을 올리는 것이 될 것처럼 거의 본능적으로 독점에 저항하는데, 디디와 우버의 합병 이후 나타난 가격은 대중의 추측을 더욱 확증해주었다.

확실히 Thiel은 그렇게 생각하지 않으며 역사는 그의 편인 것 같습니다.

많은 경제학자들은 기업 독점 이후 가격 인상과 성공의 사례를 찾기 어렵다고 생각하는데, 왜냐하면 적어도 이론적으로는 (정부가 지배하는 것이 아닌) 자유 시장 경제에 기반한 경쟁 환경에서 통제력이 부족하기 때문입니다. 잠재적인 경쟁사에 비해 두려움 때문에 정상적인 IQ를 가진 독점 기업은 가격 인상을 선택하지 않을 것입니다. 반대로 업계 문턱을 최대한 높이기 위해 제품 품질을 향상시키면서 제품 가격을 낮추는 방법까지 고려하게 될 것입니다.

사람들은 왜 경쟁이 건전하다고 믿는가? Thiel의 답변: 경쟁은 단순한 경제적 개념이 아니라 사회에 만연하고 우리의 사고를 왜곡하는 아이디어입니다. 우리는 경쟁을 설교하고, 경쟁의 필요성을 내면화하며, 경쟁을 위한 법률을 제정합니다(그는 우리의 교육 시스템도 우리가 경쟁하도록 장려한다고 믿습니다). 그 결과 경쟁이 심화됨에도 불구하고 우리는 실제로 점점 더 적은 것을 얻고 경쟁에 스스로를 가두게 됩니다.

비즈니스 세계에서 다시는 아무 일도 일어나지 않을 것이라는 것은 거의 확실합니다. “다음 빌 게이츠는 운영체제를 개발하지 않을 것이고, 차세대 래리 페이지나 세르게이 브린은 검색 엔진을 개발하지 않을 것이며, 차세대 마크 주커버그는 소셜 미디어를 만들지 않을 것입니다. Thiel은 "진보의 역사는 실제로 독점의 지속적인 교체 과정입니다. 왜냐하면 독점은 수년 또는 수십 년에 걸쳐 사회적 진보를 촉진하기 때문입니다." 왜냐하면 이익은 장기적인 미래를 계획할 수 있는 자본을 제공하고 야심찬 연구 프로젝트에 투자할 수 있는 능력을 갖기 때문입니다.”

0에서 1까지. 그것이 사람들에게 가져다 주는 가장 직관적인 느낌은 다음과 같습니다. 창업에 필요한 것은 혁신이라는 것. 0에서 1로 다시 시작하는 것은 쉽지 않지만, 창업가들은 끊임없이 창업 프로젝트의 기회를 찾고 있다는 생각이 든다. Thiel이 말했듯이 "지속적인 가치를 창출하고 얻으려면 추세를 따르지 말고 특성 없이 비즈니스를 구축하십시오." 대부분의 기업가는 이런 방식으로 쉽게 길을 잃을 수 있습니다. 기업가로서 우리가 어떻게 0에서 1로 갈 수 있는지에 대한 많은 생각이 담겨 있습니다. 아니면 1 to N이 창업을 위한 최선의 선택일까요?

0부터 1까지가 진짜 창업 가이드는 아니지만, 나에게는 이 책을 읽은 후 앞으로 창업을 하지 않더라도 처음부터 다시 시작해 볼 생각이다. 처음부터 생각하는 것이 나에게 가장 큰 보상을 준다.

다음은 책에 언급된 더욱 흥미로운 문장 중 일부입니다. 같은 책이라도 읽는 사람마다 다른 의미를 갖는다는 것을 Yuan이 공유했습니다. 당신에게 가장 잘 작동합니다.

PS: 책에서 발췌한 내용:

1. 사업의 목적은 돈을 잃는 것이 아니라 이익을 얻는 것입니다.

2. 경험: 단계별로 진행하고, 합리성과 유연성을 유지하고, 개선하면서 경쟁하고, 마케팅보다는 제품에 집중합니다(물론 그는 후자의 문장으로 뺨을 때렸습니다).

3. 비독점주의자는 자신의 시장을 소규모 시장의 교차점으로 정의하여 자신의 고유성을 과장합니다. 반대로 독점업자는 자신의 시장을 여러 대규모 시장의 결합으로 묘사합니다(국내 기업가는 독점인 것처럼 보입니다. 이전 이야기를 하고 이 문장이 끝난 후 그는 뺨을 맞았습니다).

4. 인간 갈등을 다룬 모든 드라마에서 사람들은 정말 중요한 것을 무시하고 경쟁사에만 집중하는 경향이 있습니다.

5. 상대를 이길 수 없다면 상대와 힘을 합치세요(최근 국내 시장을 생각해보세요...).

6. 독점의 특징:

a. 특허 기술: 가장 확실한 방법은 완전히 새로운 것을 만드는 것입니다. 10배 더 잘할 수 있다면 경쟁을 피할 수 있습니다. 당신도 우수한 통합 설계를 통해 10배의 개선을 이룰 수 있습니다.

b. 네트워크 효과: 네트워크 그룹이 아직 작을 때 제품이 초기 사용자에게 가치가 없다면 네트워크 효과의 영향을 받지 않습니다.

c. 브랜드 이점: 회사의 가장 명백한 독점은 자체 브랜드에 대한 독점입니다.

7. '파괴'는 최근 소위 새로운 것, 새로운 트렌드를 설명하는 안일한 ​​유행어로 잘못 해석되고 있습니다.

8. 성공적인 사업 설립과 개방성은 세상이 돌아가는 비결입니다.

9. 시간은 가장 귀중한 자산이며, 오랫동안 협력하지 못하는 사람들에게 시간을 낭비하는 것은 가치가 없습니다.

10. 회사를 미디어에 판매하는 것은 다른 사람에게 판매하기 위한 전제 조건입니다.

11. 기계 사이의 중요한 차이점은 컴퓨터와의 협력을 통해 얻은 결과가 인간을 상대하여 얻은 결과보다 훨씬 높다는 것을 의미합니다. 컴퓨터는 경쟁자가 아니라 도구입니다.

12. 가장 반주류적인 행동은 트렌드에 저항하는 것이 아니라, 트렌드에 대한 독자적인 사고를 버리는 것입니다.