사실 이 주제는 국내에서 점차 논의되고 있다. 창업회사에게는 기초클라우드에 대한 지출이 다소 부담스럽지만, 점점 더 많은 PaaS 와 SaaS 서비스가 문제가 되고 있다. 클라우드 지출이 회사의 이윤이 감당할 수 있는 단계를 넘어서면 기업이 이미 딜레마에 빠져 클라우드 컴퓨팅의 수렁에 빠졌다는 것을 알 수 있다.
이 기사는 또한 몇 가지 제안을했습니다. 기업 상운은 클라우드 송환 문제를 고려해야 한다. 즉, 클라우드 컴퓨팅의 지출을 중요한 KPI 평가 지표로 내세우는 것이다. 회사의 CEO-CFO-CTO 는 정신을 차리는 동시에 All-in 클라우드 컴퓨팅을 전면적으로 고려해야 한다.
물론 기업마다 목표가 다르다. 어차피 클라우드 컴퓨팅은 막을 수 없는 추세이기 때문에 번역자들은 의문이 있다. 비용이 점차 클라우드 컴퓨팅 시대의 골칫거리가 될 때, 컴퓨팅 시대의 필연적인 아픔일 뿐입니까, 아니면 클라우드 컴퓨팅 자체의 약점이 될 것입니까?
클라우드 컴퓨팅이 컴퓨팅 플랫폼 역사상 가장 중요한 변화 중 하나라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 아직 초기 단계이지만 클라우드 컴퓨팅은 이미 수천억 달러의 기업 IT 지출에 영향을 미치고 있으며, 공공 클라우드 지출은 연간 6543 억 8 천만 달러 이상으로 빠르게 증가하고 있습니다. 이러한 변화는 매우 강력한 가치 개념에 의해 주도되고 있습니다. 즉, 인프라는 즉시 구매하고 사용할 수 있어 대규모 비즈니스 발전의 요구를 충족하고 기업 운영과 경제의 효율성을 높일 수 있습니다. 또한 클라우드 컴퓨팅은 IT 시설과 기술에 너무 많은 노력을 들이지 않고도 신제품과 성장에 집중할 수 있는 자원을 확보할 수 있기 때문에 혁신을 육성하는 데 도움이 됩니다.
그러나 클라우드 컴퓨팅 업계의 경험이 성숙함에 따라 회사의 경제 상황에서 보다 포괄적인 클라우드 컴퓨팅 수명 주기를 볼 수 있게 되면서 클라우드 컴퓨팅이 회사 발전 초기에 약속 (비용 절감) 을 분명히 실현할 수 있음이 점점 더 분명해지고 있지만, 회사의 규모 확대와 성장 둔화에 따라 이윤율에 대한 압력이 그 수익을 능가하기 시작할 수 있다는 것이 점점 더 분명해지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅) 이러한 변화는 회사 발전 후기에 발생했기 때문에 역전하기 어렵다. 이는 인프라 최적화가 아니라 여러 해 동안 새로운 기능 개발에 주력한 결과이기 때문이다. 따라서 효율성을 크게 높이기 위해 다시 쓰거나 중대하게 재구성하는 데는 몇 년이 걸릴 수 있으며, 일반적으로 불가능한 것으로 간주됩니다.
오늘날 사람들은 클라우드 컴퓨팅의 장기적인 비용 영향에 대해 점점 더 인식하고 있습니다. 클라우드 컴퓨팅 비용이 증가함에 따라 총 매출 비용 (COR) 또는 매출 상품 비용 (COGS) 이 크게 증가하기 시작했습니다. 일부 기업들은 대부분의 워크로드 (예: Dropbox) 를 "송환" 하거나, 원래 클라우드에 배치된 로드를 로컬로 반환하거나, 경우에 따라 혼합 클라우드 (예: CrowdStrike 및 Zscaler) 를 채택하는 극적인 선택을 했습니다. 이미 그렇게 한 회사들은 재무제표에 뚜렷한 비용 절감 보고서를 발표했다. 20 17 년, Dropbox 는 S- 1 문서에 인프라 최적화 및 개조로 인해 출시 전 2 년 동안 7 천 5 백만 달러의 거액을 절약했다고 자세히 설명했다.
하지만 이런 행동을 감안하면 작업량이 많고 주도적이고 독특한 업계 주류인' 클라우드가 좋다' 는 말이 많다. 대부분의 기업은 클라우드에서 워크로드를 옮기는 것이 합리적이라는 것을 증명하기가 어렵다는 것을 알게 되었습니다. 확실히 그렇긴 하지만, 우리는 더 광범위한 영향을 고려해야 한다. ) 계산 방법은 잠재적 손실의 시장 자본 규모를 평가할 때 변경될 수 있기 때문에 이 글에서 제안합니다. 소득 증가 (보통) 가 규모 증가에 따라 둔화되면서 단기 효율성은 공개 시장 가치의 핵심 결정 요인이 되고 있다. 규모 증가 (보통) 가 둔화되면서 최근의 효율성은 공개 시장 가치의 점점 더 중요한 결정 요인이 되고 있다. 클라우드 컴퓨팅의 초과 비용은 이익률을 낮춰 시장 가치에 심각한 영향을 미쳤다.
그러나이 기사의 의미는 본국 송환을 논의하는 것이 아닙니다. 이것은 매우 복잡한 결정이며, 회사마다 다르며, 영향이 광범위하다. 대신, 우리는 먼저 클라우드 컴퓨팅이 시장 가치에 얼마나 낮은 영향을 미치는지 이해함으로써 회사가 확장될 때 의사 결정 프레임워크를 개발하고 인프라를 관리하는 데 도움을 주어야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅)
Dell 의 분석은 시스템 설계 및 구현, 재구성, 타사 클라우드 효율성 솔루션, 전용 하드웨어로의 워크로드 이동 등 클라우드 최적화를 통해 얻을 수 있는 가치를 강조합니다. 이는 클라우드 PK 의 현지 배포에 대한 업계의 인기 있는 주장을 제시하는 매우 직관에 위배되는 가정입니다. 그러나 단기적인 절감 외에도 시장 가치에 미치는 영향을 고려할 때 대규모 기업은 거의 모든 수준의 작업이 클라우드 비용을 낮게 유지하는 데 도움이 된다는 것을 증명할 수 있습니다.
Dropbox 가 20 16 년에 인프라 최적화 프로그램을 시작했을 때, 그들은 대부분의 워크로드를 공용 클라우드에서 Dropbox 직접 임대 및 운영되는 "저렴한 공동 주소 시설에서 맞춤형 인프라" 로 이동함으로써 2 년 만에 약 7 천 5 백만 달러를 절감했습니다. Dropbox 의 총 이자율은 20 15 년 33% 에서 20 17 년 67% 로 증가했습니다. 그들은 이것이 "우리의 인프라 최적화와 수익 증가 덕분이다" 고 지적했다. ("이는 주로 인프라가 최적화되고. 이 기간 동안 수익이 증가했기 때문입니다. ) 를 참조하십시오
그러나 이것은 단지 Dropbox 일 뿐이다. 이에 따라 클라우드 송환의 잠재적 절감 효과를 더 넓은 회사로 분산시키기 위해 전 구글 엔지니어, 클라우드 컴퓨팅 최적화 회사인 Optimyze 의 공동 설립자인 토마스 듀린 (Thomas Dullien) 은 연간 6543 억 8 천만 달러 이상의 공공 클라우드 지출을 송환할 수 있을 것으로 예상하고 있으며 이는 총소유비용 (TCO) 에 해당한다고 밝혔다.
정확한 절감액은 분명히 다르지만, 우리가 인터뷰한 몇몇 전문가들은 모두 이 공식에 동의했다. 송환 결과는 클라우드에서 동등한 워크로드를 실행하는 비용의 3 분의 1 에서 2 분의 1 이다. 또한 한 대형 소비자 인터넷 회사의 엔지니어링 책임자는 공용 클라우드 명단의 가격이 자체 데이터 센터 운영 비용의 10 에서 12 배에 달할 수 있다는 사실을 발견했습니다. 사용 약속과 수량 중심의 할인은 업계에서 흔히 볼 수 있으며, 클라우드 컴퓨팅은 사용을 약속할 때 보통 30 ~ 50% 감소하기 때문에 이 배수를 한 자릿수로 줄일 수 있습니다. 그러나 AWS 의 운영 비용은 여전히 이러한 할인의 약 30% 와 적극적인 R&D 예산으로 남아 있습니다. 즉, 잠재 기업은 자본 수익으로 인해 더 많은 비용을 절감할 수 있습니다. 자체 하드웨어를 관리하면 성능이 향상되어 더 많은 이점을 얻을 수 있습니다.
이 모델은 우리가 다른 종사자들과의 모든 대화에서 매우 일치한다. 만약 당신이 대규모로 운영한다면, 클라우드의 비용은 최소한 인프라 비용의 두 배가 될 수 있다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)
클라우드 컴퓨팅이 총 매출 비용 중 차지하는 비율, COR) 을 감안하면 클라우드 컴퓨팅의 50% 절감은 매우 의미가 있습니다. 공용 소프트웨어 회사 (클라우드 인프라 비용을 공개한 회사) 의 벤치마킹을 기준으로 계약 지출이 평균 COR 의 50% 를 차지하는 것으로 나타났습니다.
COR 에 대한 실제 지출의 비율은 일반적으로 약속된 지출보다 훨씬 높습니다. 654 억 38 억+0 억 달러 상당의 사설 소프트웨어 회사는 공공 클라우드 지출이 COR 의 865.438+0%, "클라우드 지출이 매출 비용의 75 ~ 80% 를 차지하는 것은 소프트웨어 회사에서 매우 일반적입니다" 라고 말합니다. 듀린 (Google 에서의 그의 일과 현재의 Optimyze 에서 발견) 은 클라우드 컴퓨팅의 규모를 추정할 때 종종 보수적이다. 비용이 너무 많이 들까 봐 기준선 부하만 약속했다. 따라서 경험법칙에 따르면 약속 지출은 일반적으로 실제 지출보다 20% 낮습니다. 유연성은 양방향입니다. 우리가 인터뷰한 일부 회사들은 클라우드 지출이 약속된 예측보다 최소 2 배 이상 많다고 보고했다.
공공 클라우드를 사용하여 인프라를 구축하는 소프트웨어 회사로 이러한 벤치마크를 확대하면 상위 50 위 상장 소프트웨어 회사의 클라우드 청구서가 총 80 억 달러로 추산됩니다 (연간 문서에 어느 정도의 클라우드 지출이 표시됨). 이들 회사 중 일부는 혼합 클라우드 접근 방식, 공용 및 로컬 배포 (즉, COR 의 클라우드 지출 비율이 기준보다 낮을 수 있음) 를 채택하고 있지만, Dell 의 분석은 약속된 지출이 전체 실제 지출과 같다고 가정하고 있습니다. 전문가와의 대화에 따르면 클라우드 송환은 클라우드 지출을 50% 줄여 40 억 달러의 재활용 수익을 절감할 수 있다고 가정합니다. 클라우드 인프라를 사용하는 대규모 공공 소프트웨어 및 소비자 인터넷 회사에게는 이 수치가 훨씬 높을 수 있습니다.
40 억 달러의 순 절감액은 그 자체로 놀라울 것으로 예상되지만, 잠기지 않은 시가로 전환된다면 이 수치는 더욱 놀라울 것이다. 모든 회사는 개념적으로 미래 현금 흐름의 현재 가치로 평가되기 때문에, 이 해의 총 순 저축은 40 억 달러가 넘는 시가를 창출할 수 있다.
얼마나 많습니까? 한 가지 대략적인 지표는 공개 시장의 추가 매출 총이익에 대한 평가를 보는 것이다. 여전히 돈을 태우고 있는 고성장 소프트웨어 회사는 매출 총이익의 배수에 따라 평가되는 경우가 많은데, 이는 회사의 장기 성장과 이익률 구조에 대한 가정을 반영한 것이다. (일반적으로 가리키는 소득의 배수는 회사의 장기 이익률도 반영하는데, 이는 성장률이 조정된 후에도 마진율이 높은 사업의 수익배수가 증가하는 경우가 많기 때문이다.) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익) 그러나이 두 가지 자본화 배수는 회사의 미래 현금 흐름의 시장 할인을 추정하는 휴리스틱 방법으로 사용될 수 있습니다.
당사가 분석한 50 개 상장 소프트웨어 회사 중 총 기업 가치와 202 1 연간 매출 총이익의 평균 배수 (CapIQ 출시 당시의 데이터 기준) 는 24-25 배입니다. 즉, 1 달러를 절약할 때마다 시가는 평균 24-25 배의 순비용을 증가시킨다. (절약된 자본이 증가된 자본 지출 (관련된 경우) 을 공제한 후 발생하는 감가상각 비용이라고 가정합니다.)
즉, 이 50 개 회사만 40 억 달러의 추가 마진이 6543.8+0000 억 달러의 추가 시가를 창출할 것으로 예상된다. 또한 총 이익의 배수 (자유 현금 흐름의 배수에 비해) 는 총 이익의 증가도 일부 운영비의 증가와 관련이 있다고 가정하는 데 사용되기 때문에 연간 순 절감액 40 억 달러가 시가에 미치는 영향을 과소평가할 수 있습니다.
특정 회사의 경우 특정 평가에 따라 영향이 더 클 수 있습니다. 이러한 현상을 설명하기 위해 서비스 회사인 Datadog 의 인프라 모니터링을 예로 들어 보겠습니다. 이 회사가 재무보를 발표했을 때 거래가격은 202 1 연간 예상 마진의 40 배에 육박하며 S- 1 에서 아마존 클라우드 서비스의 3 년 총 소비 공약이 2 억 2 천 5 백만 달러라고 밝혔다. 만약 아마존 클라우드 서비스에 대한 우리의 약속이 매년 7500 만 달러에 달한다면, 그 중 50% 나 3750 만 달러가 클라우드 송환을 통해 회수될 수 있다고 가정하면, 이는 약속된 지출 삭감만으로 매년 약 6543.8+05 억 달러의 시가를 받게 된다는 뜻입니다!
이러한 개략적인 분석은 결코 완벽하지는 않지만 방향성의 추세는 분명합니다. 대형 상장 소프트웨어 회사의 시가는 클라우드 컴퓨팅과 수천억 달러의 비용에 시달리고 있습니다. 더 광범위한 엔터프라이즈 소프트웨어 및 소비자 인터넷 회사로 확장될 경우 이 수치는 5000 억 달러를 넘을 수 있습니다. 즉, 총 클라우드 지출의 50% 가 대규모 기술 회사에 의해 소비된다고 가정하면 클라우드 송환의 혜택을 받을 것으로 예상됩니다.
비즈니스 리더, 업계 분석가 및 건축가에게 장기 또는 단기 인프라 구축 결정을 내릴 때 시장 가치에 미치는 영향을 무시하는 것은 비용이 너무 많이 듭니다.
다음에 우리는 무엇을 해야 합니까? 한편으로는 클라우드에서 워크로드를 제거하기 시작하는 것이 중요한 결정입니다. 미리 계획하지 않은 사람에게는 필요한 다시 쓰기가 비현실적이기 때문에 불가능하다. 이러한 모든 작업에는 아직 완전히 구축되지 않은 강력한 인프라 팀이 필요합니다. 이 모든 것은 자신의 핵심 체계를 뛰어넘는 전문 지식 능력을 구축해야 하며, 이는 주의력을 분산시킬 뿐만 아니라 성장 속도를 늦출 수 있다. 또한 클라우드 컴퓨팅은 혁신적인 프로젝트와 새로운 지리적 영역을 지원하기 위해 주문형 대응 능력과 광범위한 기존 서비스와 같은 많은 이점을 유지합니다.
반면에, 우리는이 문장, 즉, 클라우드 컴퓨팅의 비용은 특정 시점에서 "우세", 시장 가치의 수천억 달러를 고정 현상을 설명 하 고, 이러한 시장 가치는 이제 역설에 있습니다: 만약 당신이 클라우드 컴퓨팅을 사용 하기 시작 하지 않은, 당신은 미 쳤 어 요; 클라우드 컴퓨팅을 계속 사용한다면, 당신은 미쳤을 것입니다. (만약 클라우드로 시작하지 않는다면, 당신은 미쳤을 것입니다.) 만약 네가 위에 있었다면, 너는 미쳤을 것이다. ) 을 참조하십시오.
그렇다면 기업은 어떻게 이런 역설에서 벗어날 수 있을까? 앞서 언급했듯이, 우리는 구름 송환의 어떠한 이유도 제공하지 않았다. 반대로, 우리는 인프라 지출이 최우선 조치여야 한다고 지적했다. 그게 무슨 뜻이에요? 기업은 가능한 한 빨리, 자주, 때로는 클라우드 외부에서 최적화해야 합니다.
사고 방식의 변화와 모범 사례에 대해 말할 수 있는 많은 것들이 있지만, 특히 최근에는 기업이 클라우드 컴퓨팅 비용의 상승에 대처하는 데 도움이 될 수 있는 요소들이 있습니다.
클라우드 지출을 KPI 로 삼다. 인프라를 1 차 측정의 일부로 만드는 것은 그것이 기업의 KPI 지표가 되도록 하기 위함이다. Spotify 의 Cost Insights 를 예로 들자면, 클라우드 지출을 추적하기 위한 자체 개발 도구입니다. 클라우드 지출을 추적하여 회사의 엔지니어는 재무 팀의 특허뿐만 아니라 클라우드 지출에 대한 모든 권한을 얻을 수 있습니다. Ben Schaechter 는 디지털 해양에서 일했으며 현재 Vantage 의 공동 설립자이자 CEO 입니다. 그는 업계 전반의 기업들이 비즈니스 수명 주기 초기에 클라우드 비용 지표를 핵심 성능 및 안정성 지표와 함께 두는 것을 볼 수 있을 뿐만 아니라 "클라우드 컴퓨팅 청구서에 예기치 않게 시달리는 개발자들이 점점 더 똑똑해지고 클라우드 컴퓨팅 지출에 대한 팀이 더욱 엄격해질 것으로 기대하고 있다" 고 관찰했다. \ "라고
올바른 행동을 장려하다. 인프라의 KPI 데이터로 엔지니어를 부여하면 팀이 의식을 높이는 데 도움이 되지만 작업 방식을 바꾸는 것은 고려하지 않습니다. 한 유명 업계 최고 기술 책임자 (CTO) 는 한 회사에서 판매 (SPIFFs) 와 유사한 단기 인센티브를 제공하여 워크로드를 최적화하거나 폐쇄함으로써 일정 금액의 클라우드 비용을 절감할 수 있는 모든 엔지니어가 현금을 받을 수 있다고 말했습니다 (절감된 비용은 계속 표시되지만 회사의 투자 수익률은 여전히 높습니다). 그는 이 방법이 기본적으로' 문제를 해결할 수 있는 사람과 연결시키는 것' 이라고 덧붙였다. 사실 더 싸다. 회사 전체에 10% 의 수익을 가져다 줄 수 있고, 단 6 개월 만에 300 만 달러의 총지출을 줄일 수 있기 때문이다. 주목할 만하게도, 회사의 CFO 는 이러한 비전통적인 모델을 지탱하는 핵심 인물이다.
최적화, 최적화, 최적화 어떤 기업의 가치를 평가할 때 가장 중요한 요소는 상품을 판매하는 비용이나 상품을 판매하는 비용입니다. 기업이 1 달러를 벌 때마다 배송비용은 얼마입니까? 고객 데이터 플랫폼 회사인 Segment 는 최근 증분 최적화 인프라스트럭처 의사 결정을 통해 인프라스트럭처 비용을 30% 절감할 수 있는 방법을 공유했습니다 (동시 트래픽 25% 증가). 기존 시스템에 빠른 이득을 제공하는 많은 타사 최적화 도구가 있습니다. 우리의 경험에 따르면 범위는 10-40% 입니다.
조기 송환을 고려하다. 구름은 회사 발전 초기에 비교적 싸고, 후기에는 비교적 비싸다. 이런 클라우드 역설의 존재는 회사가 수동적으로 받아들이고 계획을 세우지 않아야 한다는 것을 의미하지 않는다. 시스템 설계자가 가능한 한 빨리 송환 가능성을 인식하도록 하십시오. 클라우드 비용이 소득 증가를 따라잡기 시작하면 너무 늦기 때문입니다. 초기에는 적절한 또는 모듈식 아키텍처 투자 (잠금 없이 최적의 위치로 워크로드를 이동할 수 있는 아키텍처 포함) 도 향후 워크로드 마이그레이션에 필요한 작업을 줄일 수 있었습니다. Kubernetes 의 유행과 워크로드를 더욱 휴대할 수 있는 소프트웨어 컨테이너화는 회사가 특정 클라우드 환경에 갇히기를 원하지 않는다는 사실에 대한 반응이다.
증분 송환. 증분 방식과 혼합 클라우드로 송환할 수 없는 이유는 없습니다 (이것이 당신의 업무에 적합한 선택이라면). (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 여기서 우리는 더 많은 미묘한 차이가 필요하다. 예를 들어, 송환은 자원 집약적인 워크로드의 하위 집합에만 의미가 있을 수 있다. 전부 구름 위 또는 전부 송환될 필요는 없다. 사실, 우리가 인터뷰한 많은 회사들 중 가장 급진적인 복구 업무량 회사도 클라우드 컴퓨팅에 10% 에서 30% 이상 있습니다.
이 제안들은 주로 SaaS 회사를 겨냥한 것이지만, 사람들은 다른 일을 할 수 있다. 예를 들어, 인프라 공급업체라면 이전 비용 선택 (예: 고객의 클라우드 포인트 사용) 을 고려해 볼 수 있습니다. 그러면 비용이 계정에 나타나지 않습니다. 전체 생태계는 클라우드 컴퓨팅 비용을 고려해야 합니다.
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클라우드는 혁신, 민첩성 및 성장을 최적화하는 완벽한 플랫폼입니다. 민간 자본에 의해 구동되는 산업에서 이익률은 왕왕 부차적인 문제이다. 이것이 새로운 프로젝트가 클라우드에서 시작하는 경향이 있는 이유입니다. 회사가 효율성보다는 기능 개발 속도를 우선시하기 때문입니다.
하지만 이제 우리는 알고 있습니다. 장기적인 영향은 아직 잘 이해되지 않았다. 60% 가 넘는 기업이 비용 절감을 클라우드 컴퓨팅으로의 마이그레이션의 주요 원인으로 삼고 있기 때문이다. 구름은 새로운 창업회사나 새로운 프로젝트에 대한 명백한 선택이다. 물론 클라우드에 제공되는 유연성은 적당한' 유연성세' 도 지불할 가치가 있다.
문제는 창업 당시 일정 규모를 달성한 기업을 포함한 대기업들이 이미 클라우드에 빠져 빠져나갈 수 없다는 점이다 (그리고 수렁에 빠진 후의 자구력). 흥미롭게도, 초기 모바일 클라우드에서 가장 자주 언급되는 이유 중 하나인 사전 대량의 자본 지출 (Capex) 은 더 이상 송환될 필요가 없습니다. 지난 몇 년 동안 공공 클라우드 인프라에 대한 대안은 자본 비용이 아닌 운영 비용 (OpEx) 을 통해 구축, 배포 및 관리될 수 있는 상당한 발전을 이루었습니다.
우리가 여기서 공유하는 숫자 중 일부는 매우 커 보이지만, 우리의 가정은 사실상 보수적이라는 점에 유의하시기 바랍니다. 실제 지출은 종종 약속된 지출보다 높으며, 우리는 시간 기반의 유연한 가격 책정을 고려하지 않습니다. 전체 산업의 시가에 대한 실제 부담은 예상보다 훨씬 높을 수 있다.
클라우드 서비스 업체가 현재 누리고 있는 30% 의 이윤이 결국 경쟁을 통해 문제의 심각성을 바꿀 수 있을까? 현재의 클라우드 컴퓨팅 지출은 대부분 3 개 회사에 의해 독점되기 때문이다. 여기에 극적인 풍자가 있다: 아마존, 구글, 마이크로소프트, 이들은 이 업계의 5 조 달러의 거대한 시장을 대표하지만 경쟁의 타격을 받았다. 그들의 높은 이윤율은 어느 정도 자신의 인프라 운영에 의해 추진되어 주가를 지원하면서 제품과 인재에 더 많은 재투자를 할 수 있게 되었다.
따라서 수천억 달러의 저울에서 이 역설은 공공 구름이 이윤을 포기하거나 워크로드를 포기하기 시작하는 방식으로 해결될 수 있습니다. 어쨌든 현재 인프라에서 가장 큰 기회는 클라우드 하드웨어와 클라우드 하드웨어에서 실행되는 최적화되지 않은 코드 사이에 있을 수 있습니다.