1, 기업 자원 통합 < P > 입니다. 한 기업에게는 내부 및 외부에 항상 풍부한 자원이 있습니다. 이러한 자원을 통합하고 합리적이고 효율적으로 활용할 수 있으며, 이점과 역할을 충분히 발휘하여 기업의 생존에 도움이 될 수 있습니다. 특정 자원과 능력이 경쟁 우위의 원천이기 때문에 성공적인 기업의 중요한 이유 중 하나는 내부 및 외부 자원 통합에 능숙하다는 것입니다.
통합은 생산성입니다. 기업은 자원 그룹의 집합체이며, 기업 간의 경쟁은 자원의 쟁탈과 이용을 둘러싸고 전개되는 것이다. 어떤 의미에서 기업을 만드는 것은 각종 자원에 대한 통합이다. 따라서 기업의 시장 지위는 보유한 자원의 양과 품질에 달려 있을 뿐만 아니라 자원의 활용 효율성에 달려 있습니다. 전자는 기업의 생산 경영에 필요한 조건이지만, 그것은 기업의 시장 지위에 비례하지 않는다. 그렇지 않으면 적은 보다로 약한 승리로 강한 현상이 나타나지 않을 것이다. 후자는 기업의 지속적인 경쟁 우위를 유지하는 관건이며, 약승강의 진정한 원인이자 기업가 관리 효율성의 집중적인 표현이다. 따라서 치열한 시장 경쟁에서 내부 및 외부 자원 통합에 능한 것은 기업이 경쟁을 이기고 발전을 가속화하는 유일한 방법이며, 투자가 적고 효과가 빠른 핵심 조치다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 자원을 통합하는 목적은 기존 자원과 잠재적 자원을 서로 협조하고 조율하여 전체적으로 최적이 되도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원, 자원, 자원, 자원, 자원, 자원, 자원)
2, 기업 혁신 < P > 지식경제 시대에 기업의 발전과 경쟁 우위는 기업의 혁신 능력에 더 달려 있다. 기업의 경쟁 우위는 주로 기업의 기술적 우세와 관리 우세에 달려 있다. 따라서 기업 간 경쟁은 기업 혁신 능력의 경쟁이다. 즉, 혁신 능력의 경쟁은 결국 기업의 지식 생산, 점유, 효율적인 활용에 대한 경쟁이다. 꾸준한 혁신을 통해서만 기업은 이미 존재하고 이용할 수 있는 지식 자원을 현실적인 생산성으로 전환하여 실질적인 경쟁 우위로 전환할 수 있다. 이와 동시에 새로운 지식 자원은 끊임없이 생산되어 기업의 혁신을 더욱 촉진시켰다. < P > 지식경제 시대에는 기업 생산 경영이 점차 네트워킹, 정보화, 국제화를 실현하여 정보 전파 교류 속도가 빨라질 것이다. 기업은 끊임없이 혁신하여 자신의 제품을 경쟁력있게 만들고 기업 자체의 제품의 장점을 형성해야 한다. 요컨대, 혁신은 활력의 원천이며, 치열한 시장 경쟁에서 살아남고 발전을 추구하는 필연적인 선택이며, 더욱 그 근본이다.
3, 학습형 조직 구축
학습성 조직은 조직 전체의 학습분위기와 문화를 육성하고, 집단학습을 추진함으로써 조직 내 모든 직원들이 지속적으로 학습하고, 직원들의 창조능력을 충분히 발휘하며, 관리, 기술 및 서비스를 지속적으로 개선하여 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 것을 말한다. 지식경제 시대의 오늘날 직원들은 이미 중소기업의 가장 귀중한 자산이 되었다. 지식의 빠른 감가 상각과 혁신으로 인해 직원의 전문 지식에 대한 지속적인 학습 및 갱신 능력은 중소기업의 경쟁력을 결정합니다. < P > 미국 포춘지는 "앞으로 가장 성공한 회사는 학습형 조직을 기반으로 하는 회사들이 될 것" 이라고 지적했다. 학습형 조직은 기업의 미래 발전 추세이다. 한 기업은 학습형 조직일 때만 끊임없는 혁신이 생겨나도록 보장해야 빠른 시장 응변능력을 갖추어야 인적 자본과 지식자본의 역할을 충분히 발휘할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 이에 따라 중소기업은 치열한 시장 경쟁의 수요에 대응하기 위해 학습성 조직을 설립하는 데 더욱 힘쓰고 있다.
4, 기업의 핵심 경쟁력 육성 < P > 핵심 경쟁력은 핵심 역량 또는 핵심 전문지식이라고도 하며, 기업만의 독특한 소유, 소비자에게 특별한 효용 제공, 특정 시장에서 장기적으로 경쟁 우위를 확보하고 안정적인 초과이익을 얻을 수 있는 내재적 능력 자원입니다. 오늘날 세계, 갈수록 뜨거워지는 시장 경쟁에서 기업은 무엇으로 시장 인가를 얻고 경쟁에서 무패의 땅에 서 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 성공명언) 기업이 핵심 경쟁력을 형성해야 한다는 것이다. 과거 기업들은 항상 시장 전략 제품 전략, 기술 전략 등에 대해 간단히 이야기했습니다. 이러한 기능 전략은 기업 외부와 눈에 띄는 전략으로, 일시적인 이점만 얻을 수 있습니다. 핵심 경쟁력 육성과 기업 전략을 통합하는 전략만이 기업을 무패의 땅에 세우는 근본적인 전략이다.
그렇다면 기업의 핵심 경쟁력을 어떻게 전면적으로 육성할 것인가? 기업 지도자의 핵심 경쟁력에 대한 인식을 높이는 것부터 시작할 수 있습니다. 핵심 기술을 습득하다. 차별화 된 관리 및 관리를위한 자원 집중; 유명 브랜드를 만들다. 기업은 자신의 핵심 경쟁력을 잘 키워야 미래 시장에서 무패를 유지할 수 있어야 지속적인 경쟁 우위를 가질 수 있다. 셋째, 중소기업 발전에 적합한 경쟁 전략 선택 < P > 중소기업은 시장 경쟁에서 시장에 입각하여 우세를 발휘하고 효과적인 경영 대책과 합리적인 경쟁 전략을 채택해야 한다. 따라서 중소기업은 다음과 같은 전략을 중점적으로 선택해야 한다.
1, 전문 전략 발휘 < P > 중소기업은 자신의 실력이 그다지 강하지 않은 조건에서 자신의 장점을 찾기 위해 노력해야 한다. 기업이 독특한 기술과 생산 기예를 가질 수 있도록, 지적 재산권의 법률제도를 이용하여 자신의 기업이 이미 가지고 있는 독점 지식과 기술을 보호하고 중소기업의 성장에 도움이 되는' 전문 생존 분야' 를 형성해야 한다. < P > 중소기업은 생산 경영 과정에서 기술 개발과 공정 혁신을 통해 참신함, 선진성, 실용성을 갖춘 기술 발명 성과를 얻거나 새로운 구조, 새로운 규격, 새로운 스타일의 제품을 설계할 수 있다. 이들 모두 중소기업으로 새로운 세분화시장을 개척하고, 새로운 사회적 수요를 충족시키고, 제품 생산비용을 절감하고, 제품 차별화를 확대하는 수단으로 독특한 우세로 경쟁의 주도권을 얻을 수 있다. 그러나 치열한 시장 경쟁에서 대기업은 중소기업보다 과학 연구 능력, 상품화 능력, 시장 통제 능력이 더 강하다. 중소기업은' 전문지식' 전략을 이용할 때 재산권으로 무기를 보호하고, 법적 수단을 통해 이미 획득한 전문제품의 독점권과 독점권을 보호하고, 다른 기업, 특히 대기업의 추방과 투기를 피하기 위해 비교적 평온한 발전 환경을 확보해야 한다. 전문지식 전략을 실시할 때 중소기업은 같은 유형의 기업 경쟁에도 주의를 기울여야 한다. 소수의 중소기업만이 전문성을 얻을 수 있는 능력이 아니기 때문에 많은 중소기업도 특허 구매 등을 통해 전문성을 얻을 수 있다. 따라서, 이 전략을 채택해야 하는 중소기업은 반드시 자신의 전문 분야를 선택하고 보호하고, 가능한 한 특정 시장에서 독점권을 형성해야 한다.
2, 시장 중앙 집중화 전략
시장 중앙 집중화 전략은 기업이 제한된 자원을 찾아 가장 유리한 시장에 집중하여 제한된 시장에서 독점적이고 정교한 경쟁 우위를 형성하는 것을 의미합니다. 중소기업은 시장의 빠른 성장을 따라잡기 위해 더 많은 투자를 해야 하고, 신기술과 능력을 개발하기 위한 추가 자원을 찾는 것은 전략적 의사결정권자에게는 매우 어려운 과제이기 때문에, 빠른 성장에서 경쟁력이 약한 기업은 시장 집중화 전략을 선택하는 것을 고려해 볼 수 있다. 투자가 부족한 상황에서도 자신의 시장 지위를 공고히 할 수 있다. 중소기업은 시장 중앙 집중화 전략을 채택함으로써 제품 및 시장의 선택을 강화하고, 제품 범위를 좁히고, 서비스되는 고객층의 수를 줄이고, 비교적 이윤이 적은 시장을 탈퇴하여 보다 수익성이 높은 시장에서 자원을 집중적으로 재배치하여 경쟁 지위를 개선해야 한다.
3, 수요를 충족시키는 서비스 전략 < P > 중소기업이 많아 시장 분포가 넓어 경영 활동이 시장 경쟁의 모든 측면에 닿을 수 있다. 그것은 서비스 분야를 개척하여 자신의 경영 범위를 넓힐 수 있으며, 일부 대기업은 신제품 판매 후 서비스가 부족한 현상으로 인해 전방위적인 서비스 세트를 전개하여 대기업 서비스에 제품과 노무를 제공할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 한편 중소기업도 자신의 특성에 따라 특별한 사전 판매, 판매 중, 애프터서비스를 제공함으로써 무차별 시장에서 비교적 안전한 경영 분야를 그릴 수 있다. 중소기업이 제품 판매에서 포장, 포장, 제품 판매 후 제품 설치 디버깅, 문제 해결, 수리 등을 담당할 수 있다면. 서비스 네트워크를 구축하려면 더 많은 인력, 물력, 자금이 필요하며 대기업에서는 이러한 서비스 활동을 모두 다루기가 어렵습니다. 이에 따라 중소기업은 자신의 장점을 빌려 대기업 서비스망이 닿기 어려운 시장 지역에 상대적 우세를 지닌 서비스망을 구축해 생존 틈새 자리를 분리할 수 있다. 이런 문제들을 다루다.