버핏의 법칙은 다른 사람들이 모두 투자하는 곳에 투자하면 부자가 되지 않는다는 뜻이다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 미국의' 주신' 워렌 버핏이 제기한 것으로, 그의 다년간의 투자 경력 경험을 요약한 것이다.
1962 년에 월튼은 월마트라는 첫 번째 상점을 열었다. 1969 년 18 개로 증가했습니다. 월튼은 1992 가 사망하기 전에 지점망을 1735 로 확대하고 연간 매출액은 400 억 달러로 확대했다. 불과 몇 년 만에 그는 미국 대기업 케이마트와 시어스를 제치고 소매업에 부끄럽지 않은 지도자가 되었다.
월튼의 성공 비결은 간단하다. 그는 상대적으로 발달한 지역과 도시를 피해 주로 미국 남부와 남서부의 농촌 지역에 슈퍼마켓을 열었다. 도시의 외곽에 초점을 맞추고, 도박으로 도시의 외향적인 확장을 기다리고 있습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그의 원대한 발전 전략은 창업 초창기 강대한 경쟁자와의 싸움을 피할 뿐만 아니라, 스스로 전망이 넓은 시장을 개발했다.
월튼은 매우 성공적이라는 것이 실증되었다.
일본 소니사의 설립자인 이부카 (Masaru Ibuka) 와 성전소부는 처음부터' 시대의 새로운 트렌드를 선도한다' 는 뜻을 세웠고, 일반 기업의 속식에 빠지지 않았다. 일단, 이부카 (Masaru Ibuka) 는 일본 방송사에서 미국에서 만든 녹음기 한 대를 보고, 즉시 그 특허권을 사서, 곧 일본 최초의 녹음기를 생산하여 시장에 내놓은 후 소비자들에게 인기가 많았다. 1952 년 미국이 성공적으로' 트랜지스터' 를 개발했고, 이부카 (Masaru Ibuka) 는 즉시 미국으로 날아가 고찰을 하며 과감하게 특허를 매입했다. 귀국 후 몇 주 만에 첫 트랜지스터가 생산되어 잘 팔렸다. 다른 제조사들이 트랜지스터 생산으로 전향했을 때, 그는 세계 최초의' 포켓 트랜지스터 라디오' 를 성공적으로 생산했다. 이런' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없다' 는 전략으로 소니의 신제품은 항상 빠른 천둥으로 시장에 내놓고 엄청난 경제적 이득을 얻었다.
마찬가지로 서남항공은 버핏의 투자 정신을 잘 알고 있다. 9 월 1 1' 사건 이후 미국 항공업계는 파산 감원 등 비보에 휩싸였다. 그러나 서남항공은 29 년 연속 흑자를 기록한 업계 기적을 기록하며 지난 분기에 6543.8+002 억 달러를 계속 흑자했다. 성공은 남서항공이 시종' 저비용 운영, 저운임 경쟁' 전략을 고수해 경쟁자가 중시하지 않는 곳에서 힘을 발휘하여 자신의 부의 성장점을 찾았다는 점이다.
서남항공은 주로 국내 단거리 업무에 종사한다. 각 항공편의 평균 비행거리가 1 시간 30 분밖에 안 되기 때문에 서남항공은 청량 음료와 땅콩만 제공하여' 매우 비싼 음식서비스 비용이 국민에게 있다' 는 것은 물론, 비행기당 순좌석 수를 7 ~ 9 개로 늘리고, 반당 승무원 2 명을 줄일 수 있다.
서남항공도 각 주요 항공사와의 직접적인 대립을 피하고 간과된 국내 잠재 시장을 전문적으로 찾는다. 북미 자유무역협정이 체결된 후 일반적으로 텍사스에 본사를 둔 서남항공사가 멕시코 항로를 개척할 수 있는 가장 조건이 있다고 생각했지만 서남항공은 이런' 유혹' 을 견디고 있다. 그것은' 중등도시, 비중심공항' 의 기본 원칙을 따르고 있으며, 일부 회사들이' 비비용' 이라고 생각하는 항로에서' 저표, 고밀도, 고품질' 방식으로 새로운 객원을 개발하고 양성하는 데 큰 성공을 거두었다.
서남항공의 대부분의 시장에서는 그 운임이 도시 간 시외버스 요금보다 더 싸다. 일부' 거물' 항공사들은 서남항공을' 바닥 틈새에 만연한 바퀴벌레' 라고 부르며 느낄 수는 있지만 소멸할 수는 없다. 서남항공은 설립 초 3 대의 비행기에서 현재까지 366 대의 비행기, 200 1 년 국내 여행객 6440 만명을 실어 하루에 약 2800 대의 항공편을 이륙했다. 서남항공의 팸플릿은 네가 두 시간 동안 운전하기만 하면 서남항공의 항공편을 타고 미국 어느 곳으로든 갈 수 있다고 자랑스럽게 주장한다.
1995 년, Wisselmann 이 이비스 엔터테인먼트 회사를 설립했을 때, 그는 엄밀히 말하면 아기를 위한 엔터테인먼트 제품 생산에 주력하는 회사가 없다는 것을 발견했다. 그는 부모와 아이의 텔레비전 프로그램 시장에 거대한 브랜드 공간이 있다는 것을 깨달았다. 그렇습니다. 당시 참깨거리와 공룡 바니가 있었지만, 처음에는 고개를 돌리기 시작했지만 불분명한 아기에게는 전혀 적합하지 않았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
안테나 아기는 어린이를 위한 프로그램이다. 애니메이션을 전달체로 네 명의 귀여운 외계인 (안테나 아기) 의 일상생활을 담았다. 주요 청중은 12 개월에서 5 세 사이의 어린이입니다. 안테나 아기는 명확한 교육 목표가 없기 때문에 교육 프로그램이 아니다. 그것은 단지 게임에서 아이들의 학습과 발전에 대한 재미있는 경험을 보여 줄 뿐이다. 안테나 아기의 내용은 매우 간단하고 안전하며, 참깨거리와 바니 공룡은 많은 정보를 담고 있다. 더 어린 아이들은' 노는 것 외에는 아무것도 모른다' 는 이유로 안테나 아기를 만드는 출발점은' 아이를 가르치고 싶은 것' 이 아니라' 인정받고 재미를 느끼게 한다' 는 것이다.
안테나 아기의 가장 큰 성공은' 최연소 TV 시청자' 라는 시장을 발견하는 것이다.
기회는 어디에나 있으니, 자신의 부의 성장점을 잘 찾아야 한다. 바람을 따라가면 돈을 벌 수 없다. 버핏의 건의를 기억하라: 다른 사람들이 모두 투자하는 곳에 투자하면 너는 부자가 되지 않을 것이다.