1 적용 범위
이 접근법에서 합리화 제안이란 비용 절감, 효율성 향상, 워크플로우 개선 또는 관리 혁신을 위한 회사 전체 직원의 합리화 제안, 기술 혁신, 작업 방법 개선을 위한 아이디어 및 방안을 말합니다.
1..1합리화 권장 사항 수락 범위:
① 에너지 절약 및 장비 또는 부품의 수명 연장에 도움이 되는 개선 조치 및 방안. ② 공장의 안전하고 안정적인 운영에 도움이되는 프로젝트 및 제안.
③ 공정, 작업 기준 및 안전 조치 개선.
④ 기술 혁신, 프로세스 제어 방법 및 운영 모드 개선
⑤ 도구, 장비, 장비 개선.
⑥ 기업 문화 건설을 강화하고 회사 안팎의 이미지를 개선할 것을 제안한다.
⑦ 비용 및 비용 절감, 효율성 향상 및 합리화와 관련된 기타 사항
1.2 다음 내용은 검수 범위에 포함되지 않습니다.
(1) 불만, 불만;
② 개인 급여 및 혜택 요구 사항;
③ 인사 임명 및 해임 제안;
(4) 인정 된 사실 또는 개선;
⑤ 채택되었거나 이미 존재하는 중복 제안;
⑥ 정상적인 작업 채널 (직무 책임 범위) 에서 집행하라는 지시를 받았다.
⑦ 구체적인 이행에는 권고 사항이 없다.
2 조직 및 직무 책임
2. 1 합리화 제안 리더십 그룹:
2.2 합리화 건의관리부는 각종 건의의 수집, 자격 심사, 등록, 전달, 감독, 아카이빙 등 일상적인 업무를 담당한다.
2.3 지도부는 합리화 건의를 비준하여 최종 심사 의견을 승인하고 보상 기준을 확정했다. 2.3 각 부서장은 본 부서의 합리화 건의의 정류와 피드백을 책임지고 합리화 건의를 받아들이는 관리부서가 지도부의 효과를 감독하고 평가한다.
3 작업 절차
3. 1. 제안 및 모집
3.1..1직원은 언제든지 합리화 제안을 할 수 있습니다.
3. 1.2 합리화 건의는 합리화 건의관리부에서 수집합니다.
3. 1.3 직원은 회사 OA 시스템에 합리화 제안서를 작성하고 필요한 경우 도면, 데이터 및 자료를 첨부할 수 있습니다.
3. 1.4 합리화 건의관리부는 매년 3 월, 6 월, 9 월, 6 월 65438+2 월 사무실 로비에 합리화 건의수집함을 설치하고 직원들은 관련 합리화 건의를 서면으로 제출할 수 있다. 채집 시간은 분기당 20 일 이상이다.
3. 1.5 직원은 언제든지 합리화 건의관리부에 서면 건의를 제출할 수 있다. 제안서는 OA 에 인쇄되거나 합리화 제안 관리부에서 구할 수 있습니다.
3. 1.6 제안서 제출일로부터 스폰서는 제안서 및 관련 문제를 회사에 상세히 설명할 의무가 있다.
3. 1.7 합리화 건의관리부는 수집한 서면 건의를 적시에 OA 시스템에 입력한다. 3.2 권장 관리
3.2. 1 합리화 건의관리부는 즉시 건의를 등록하고, 건의내용이 규정된 수락 범위에 부합하는지 여부에 대해 예비 자격 심사 의견을 제출해야 한다. 받아들일 수 있고, 의견을 관련 지도자나 합리화 건의지도부에 전달하면 서명한다. 접수를 하지 않는 경우, 그 이유를 명확하고 정확하게 알려야 한다.
3.2.2 합리화 건의관리부가 접수한 합리화 건의목록을 합리화 건의지도부의 승인을 제출하고 관련 부서장을 제때에 전달하고 추적하며 관련 부서장은 정해진 기한 내에 심사의견을 제출해야 한다.
3.2.2 합리화 건의에는 두 개 이상의 업무 부서가 포함되며, 건의서에 열거된 1 급 부서가 검토 의견을 제출할 때까지 조정을 책임진다.
3.2.3 합리화 건의가 회사 전체를 겨냥한 경우 합리화 건의관리부에서 회사 지도부에 서명할 것이다.
3.2.4 심사 부서장은 수락 또는 임시 예약을 거부하고 회사 OA 시스템에 합리화 건의를 제때에 기입하고 이유를 명시하고 합리화 건의관리부에서 지시로 전달해야 한다.
3.2.5 정식으로 채택된 제안의 경우 합리화 권고 관리 부서는 제안된 구현 부서와 발기인을 이행해야 하며, 제안된 구현 부서와 발기인의 피드백 및 예상되는 경제적 이익 에스컬레이션 합리화 제안 리더십 팀을 구현하고 관련 보상을 실시해야 합니다.
3.2.6 합리화 제안의 검토 기간은 1 주입니다. 3.3 구현
3.3. 1 합리화 건의가 정식으로 수락된 후 접수부는' 합리화 건의수락 실시 계획' 을 제때 기입하고 합리화 건의관리부를 제출하고 주관 지도자의 승인 후 실시해야 한다.
3.3.2 합리화 권장사항 수락 이행 계획은 합리화 건의관리부에서 추적 점검한다. 3.4 등급
합리화 건의는 등급별 장려를 실시하고, 일반적으로 그 중요성과 경제적 이익에 따라 5 등급으로 나눌 것을 건의합니다.
A 급: 중요하고, 혁신적이며, 과학적 근거가 있고, 실현가능성이 강하며, 연간 경제효과가 65438+ 만원 이상이다.
B 급: 비교적 중요하고 개선되고, 목적이 명확하고, 실행 가능하며, 투자가 적고, 효과가 빠르다. 연간 경제 효익이 5 만 원 이하가 아니다.
레벨 C: 개별 문제를 해결하기 위한 범용, 명확한 내용, 조작성. 연간 경제효과는 654.38+0 만원 이상이다.
D 급: 기존의 정상적인 관리 또는 운영이 개선되어 효과와 이득이 크지 않습니다. E 급: 제안 내용은 혁신적이고 출발점은 좋지만 조작성은 없습니다. 3.5 상
3.5. 1 일반 합리화 건의에 일회성 장려를 하고, 각 등급의 장려기준은 다음과 같다. ① A 급 합리화 건의로, 각 건의마다 500 위안을 수여한다. (2) 합리화 건의는 B 급으로 평가했고, 각 건의는 200 위안을 장려했다. (3) 합리화 건의는 C 급으로 평가했고, 각 건의는 보너스 100 원을 장려했다. (4) 합리화 건의는 D 급으로 평가했고, 각 건의는 50 위안을 장려했다. ⑤ E 급 합리화 건의로 선정돼 각각 가치 10 원짜리 기념품 1 부를 증정한다. 3.5.2 주요 합리화 권고 사항에 대한 보상 기준:
직원들의 건의가 채택된 후, 경제적 이익이 뚜렷하고 측정 가능한 경우, 회사 합리화 건의지도팀의 심사를 거친 후, 회사는 한 번에 일정 비율의 상을 줄 것이다.
3.5.3 회사 각 부처는 합리화 건의를 실처에 두고 회사 합리화 건의에 따라 지도부의 심사, 연말 보상, 각 부서의 성과 평가에 포함시켰다.
3.6 인센티브 규정
(1) 일반 합리화 권장 사항 보상 분기별 검토 및 배포. (2) 매년 연말에 중대한 합리화 건의를 심사하여 하달한다.
(3) 합리화 건의를 회사 직원 심사 관리 절차로 제출합니까? 주도권? ,? 책임? 중요한 근거는 일자리와 부서의 선진성의 기초이다.
3.7 보상 기금
(1) 합리화 권장 보상, 회사 합리화 권장 사항 리더십 그룹 검토, 회사에서 수여합니다. 이 방법은 합리화 건의관리부에서 설명하고 합리화 건의를 거쳐 지도부의 비준을 거쳐 당일 실시한다.
기업관리 합리화 건의의 두 번째 부분 소통은 기업조직의 생명선이다. 관리 과정도 소통의 과정이다. 고객의 요구를 이해하고 다양한 자원을 통합함으로써 고객을 만족시키는 좋은 제품과 서비스를 만들어 기업과 사회에 가치와 부를 창출할 수 있습니다. 기업은 하나의 생명체이고, 소통은 체내의 혈관이며, 흐름을 통해 조직체계에 영양분을 공급함으로써 신체의' 선순환' 을 실현한다. 경영 커뮤니케이션은 비즈니스 관리의 핵심 내용과 본질입니다.
첫째, 소통도 없고 관리도 없다.
저는 경영이 예술이나 과학이 아니라 기업 성과 목표의 최종 완성을 통해 기업의 가치를 반영하는 실천이라고 믿습니다.
기업 관리에는 계획, 조직, 리더십 및 통제의 네 가지 주요 기능이 있으며, 그 중 주선은 소통이다. 소통은 그 관리 기능을 실현하는 주요 방법, 방법, 수단 및 수단이다.
소통이 없으면 관리도 없고 교류도 없다. 관리는 단지 가설일 뿐, 생명력이 부족한 기계적 행동이다. 소통은 기업 조직의 생명선이다. 그것은 생물체의 혈관처럼 온몸의 모든 부위와 고리를 관통하여 신체 순환을 촉진하고 각종 영양을 공급하여 생명이 있는 유기체를 형성한다.
어떤 의미에서 현대 기업 관리는 소통이고, 소통은 확실히 현대 기업 관리의 핵심, 본질, 영혼이다.
둘째, 내부 및 외부 커뮤니케이션 메커니즘 구축
대외 소통은 고객, 정부 기능 부서, 주변 지역 사회, 금융기관 등과 좋은 관계를 맺는다. 홍보, 대중 매체, 내부 간행물 등의 수단을 통해 사회 각계의 지지를 얻어 좋은 발전 분위기를 조성한다. 두 번째는 좋은 기업 이미지를 확립하고 기업의 인지도, 평판, 신용신뢰성을 높여 기업의 빠른 발전과 지속 가능한 발전을 위한 좋은 환경을 제공하는 것이다.
내부 커뮤니케이션의 첫 번째 측면은 규범적인 회사 회의 제도를 확립하고 보완하여 회사의 각종 지침과 계획 정보를 업로드하여 하달하고, 서로 조율하며, 기업의 각 지표를 중심으로 완료 상황을 전체적으로 실시할 수 있도록 하는 것이다. 월회, 주회, 배정회, 좌담회, 반전회, 반후회를 통해 빠르고 효율적으로 정보를 전달함으로써 모두가 계획대로 질서 있게 진행되고, 보조를 맞추고, 목표가 명확하고, 생산성과 효과를 높이고, 목표 달성을 보장할 수 있습니다. 두 번째는 회사 전체 직원을 대상으로 하는 것입니까? 합리화 건의? 활동, 합리화 건의상자 설치 및 합리화 건의상. 기술 개조, 원가통제, 행정관리 등 분야는 모두 한창이다. 기업 발전을 위한 계획을 세우고, 주인 정신을 세우고, 좋은 효과를 얻고, 경제의 모든 각도에서 수확이 풍부하다. 셋째, 회사 내부 간행물을 설립하여 매월 회사 각급에 한 번씩 발행하고, 회사의 생산 경영 동향을 효과적으로 요약하고, 회사 정보를 통합하고, 전체 직원의 사상을 통일하는 것이다.
셋째, 의사 소통을보다 원활하게 만드는 방법
(a) 먼저 관리자에게 의사 소통의 중요성을 알리십시오.
소통은 관리의 높은 경지이며, 많은 기업 관리 문제는 대부분 소통이 원활하지 않아 생긴 것이다. 좋은 소통은 인간관계를 조화롭게 하고, 임무를 순조롭게 완수하고, 성과 목표를 달성할 수 있다. 소통이 원활하지 않으면 생산성이 떨어지고, 품질이 나쁘고, 서비스가 나쁘고, 비용이 증가할 수 있다.
(b) 회사 내에서 건전한 의사 소통 메커니즘 구축
의사 소통의 실현은 공식적인 채널과 비공식 채널을 포함한 좋은 메커니즘에 달려 있다. 직원들은 자신이 원하는 일을 하지 않고 보상과 처벌을 받는 일만 하고 그들이 하는 일을 평가하기 때문에 의사 소통 메커니즘을 도입하는 것이 중요하다. 제도화, 궤도화, 더 빠르고, 원활하고, 효율적이고, 에너지 높은 목적을 달성해야 한다.
(c) 좋은 태도로 직원과 의사 소통
직원과 소통할 때는 반드시 자신을 직원의 위치에 두어야 한다. 솔직한가? ,? 마음이 서로 연결되는가? ,? 당신이 그것에 대해 생각 하 고 있어? 그렇지 않으면, 사람들이 다른 위치에 있을 때, 심리적 장애가 생겨 소통이 실패하게 된다. 소통이 있어야 하나요? 다섯 개의 심장? 존중, 협력, 서비스, 감상, 공유의 마음입니다. 이것으로? 다섯 개의 심장? 그래야 더 나은 의사 소통, 직원 존중, 직원 감상, 직장에서 직원들과 지식 공유, 경험 공유, 목표 공유, 공유할 만한 모든 것을 공유할 수 있다.
관리는 간단합니다. 우리가 직원들과 잘 소통하고, 직원들을 참여시키고, 기업 내에서 하향식 운영 메커니즘이 아닌 상향식 운영 메커니즘을 형성하면 진정한 관리를 실현할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 모두의 목표가 일치하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 단결하면, 기업의 모든 목표가 실현될 것이다. 그러면 회사는 더 많은 돈을 벌고, 직원들은 더 열심히 일하고, 기업은 강해지고, 사회에 더 많은 부를 창출할 것이다.
기업 경영 합리화 제안 1. 관리제도: 반장과 보조인원의 업무를 규범화하고, 60% 이상의 시간을 일상적인 업무를 배정한다. 아침부터 저녁까지의 시간 간격에 따라 배포하십시오. 작업 방법의 기준을 통일하고 제정하다.
2. 에너지 소비량 절감: 장치당 시동 시간 제한 관리 전력 사용량이 많은 장비 또는 팀은 별도의 전기 계량기 모니터링을 설치해야 합니다. 에너지 절약 램프 또는 주파수 변환 장비 사용; 에어컨 온도 제어;
장비 유지 보수: 장비 이상 경보 설치; 지정된 유지 보수 피드백 시간; 응답 시간 및 수리 시간을 별도로 기록합니다. 한편으로는 반응과 수리 속도를 높입니다. 반면에 장비의 안정성이 향상되었습니다. 청소, 고정, 윤활, 일상적인 검사 등 직원의 자체 유지 관리 그리고 표준화.
4. 훈련 방법: 훈련은 입사 훈련, 근무전 훈련, 재직 훈련으로 나뉜다. 교육 프로세스 및 교육 내용을 표준화하고 지속적으로 개선하십시오. 교육 자료를 준비할 수 있습니다.
5. 생산성 향상, 인력 절약: 먼저 고객의 요구에 따라 박자를 계산한 다음 분업한다. 모두의 근무 시간은 균형을 이루어야 하고, 거리는 최대한 가까워야 한다. 물품의 진열은 위치가 있어야 조작이 용이해야 한다. 조작 내용, 물품 배치 방식을 포함하여 모두 규범화해야 한다.
경영 커뮤니케이션은 기업 조직의 생명선입니다. 관리 과정도 소통의 과정이다. 고객의 요구를 이해하고 다양한 자원을 통합함으로써 고객을 만족시키는 좋은 제품과 서비스를 만들어 기업과 사회에 가치와 부를 창출할 수 있습니다.
기업은 생명이 있는 유기체이고, 소통은 체내의 혈관으로, 흐름을 통해 조직체계에 영양분을 공급하여 신체의 선순환을 실현한다. 경영 커뮤니케이션은 비즈니스 관리의 핵심 내용과 본질입니다.