다음과 같은 6 가지 주요 특허 구현 전략이 있습니다.
(1) 단독 시행 전략
독점 시행 전략은 본 기업의 특허가 본 부서에서 실시되고, 타인에게 양도하지 않거나 허가할 수 있도록 시장을 독점하는 것을 말한다.
(2) 유료 특허 이전 전략
특허 유상 양도 전략에는 특허 유상 양도 전략과 특허 유상 허가 전략의 두 가지 유형이 있습니다. 기업이 개발한 특허 기술과 제품은 자체적으로 구현 및 생산할 수 있을 뿐만 아니라 특허를 유상으로 양도하는 소유권 또는 사용권을 통해 더 큰 이익을 얻을 수 있다.
(3) 교차 라이센스 전략
상호 라이센스 (피어 라이센스 및 교환 라이센스라고도 함) 는 쌍방이 대략 동일한 가치로 서로 특허를 부여하는 것을 의미합니다.
기업이 자체 개발한 우수 특허를 보유하고 있고 경쟁사의 특허가 기업의 생산경영을 가로막는다면 교차 라이센스 전략을 실시할 수 있다. 교차 라이센스 정책은 일반적으로 기업 간의 특허 관계와 밀접한 관련이 있으며 특허의 귀속은 복잡하거나 상호 의존적인 상황에 적용됩니다. 주변특허와 기초특허가 서로 자신의 특허를 사용할 수 있도록 허가해야 하는 경우, 일반적으로 특허 교차 라이센스 계약이 체결된다.
상호 라이센스 전략은 기업에서 널리 사용되고 있으며, 상호 라이센스 전략의 적용은 양쪽 기업에 모두 유리합니다. 특히 유사한 특허 기술의 경우 상호 침해를 막기 위해 * * * * * 의 공동 발전을 촉진하는 것이 더 의미가 있습니다.
(4) 특허 도입 전략
기술력이 약한 기업에게 특허 도입은 선진국 선진기업과의 기술 격차를 빠르게 줄이고 경쟁력을 높이는 가장 효과적인 수단 중 하나다.
1960 부터 1975 까지 일본은 57 억 달러를 들여 전 세계 (주로 미국과 서방 선진국) 에서 2 만 5 천 개의 특허를 수입한 것으로 집계됐다. 만약 이 기술들이 모두 일본 스스로 0 부터 연구한다면, 2000 억 달러가 들며, 시간의 손실은 더욱 헤아릴 수 없다. 대량의 선진 기술을 도입하여 일본 경제가 급속히 비약적으로 발전하여 경쟁력이 크게 높아졌다. 1952 년 일본 수출무역은 8 억 달러로 1990 년까지 2860 억 달러, 38 년 356 배 증가, 세계 3 위였다.
(5) 특허 구매 전략
특허 구매 전략은 기업이 독점 시장 목적을 달성하기 위해 경쟁사의 특허를 구매하는 전략이다. 기업은 항상 자신을 위해 특허 구매 전략을 시행하는 것이 아니라 주로 특허권자로서 다른 기업과 특허 허가 계약을 체결하여 고액의 로열티를 받는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허) 동시에 특허권을 무기로 특허권을 침해하는 다른 기업들을 기소하여 고액의 배상비를 받는 독립적인 전략으로도 사용할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권)
(6) 특허와 제품의 결합 전략
특허와 제품의 결합 전략은 특허권자가 다른 사람이 자신의 특허를 사용할 수 있도록 허가할 때 자신의 특허 제품을 동시에 구매하도록 요구하여 자신의 제품 판매를 확대하고 경쟁 지위를 높이는 전략이다. 특허와 제품을 결합한 전략은 일반적으로 기본특허를 보유한 기업과 주변특허를 보유한 기업 사이에 적용된다. 즉, 기본특허를 보유한 기업은 상대기업이 자신의 특허를 사용할 수 있도록 허용하지만 교환으로 상대기업은 자신의 제품을 사용해야 한다. 주변특허와 기초특허는 기술적으로 내재적인 연관이 있기 때문에 주변특허 소유자가 기본특허 소유자가 생산하는 제품이 필요할 가능성이 높다. 이런 식으로 기초 특허 소유자는 특허 기술 수출을 조건으로 기업 제품 판매를 바꿀 수 있다. 이것은 물론 기초 특허의 소유자에게 매우 유리하다.