질문 2: 사장이 어떤 마음가짐인가 1. 사장의 돈을 자신의 돈으로 여기고 사장의 일을 자신의 일로 여기다.
기업 훈련에서 필자는 돈과 물건의 관계에 대해 자주 이야기한다. 자신의 돈으로 자신의 기업을 경영하는 것은 경제적이면서도 효율적이다. 자신의 돈으로 남의 일을 하다. 검소하지만 비효율적이다. 다른 사람의 돈은 자기 일을 한다. 경제적이지는 않지만 효율적이다. 다른 사람의 돈은 다른 사람의 사업에 쓰인다. 경제도 효율도 없다.
많은 사람들은 종종 사장의 돈과 사장의 일을 남의 돈과 다른 사람의 일로 여긴다. (존 F. 케네디, 돈명언) 최종 결과는 사장이 우리를 외부인으로 취급한다는 것이다.
만약 우리가 다음과 같은 사고방식과 행동방식을 바꾸고 사장의 돈을 자신의 돈으로 여긴다면, 우리는 매사에 검소하고 사장의 일을 자신의 일로 여겨야 한다. 우리는 모든 일이 효율적이고 모든 일이 유능해야 한다. 최종 결과는 사장이 우리를 자신의 사람으로 여길 것이다. 만약 우리가 정말 이렇게 하는 것을 견지한다면, 사장은 여전히 무관심하다면, 우리가 정말로 견지하고 견지해 나가는 것이 아니냐에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 만약 그렇다면 사장은 사지 않을 것이고, 우리도 손해를 보지 않을 것이다. 바로 이 배은망덕한 사장이 우리를 연마하고, 우리에게 사장의 마음가짐과 사장의 사유가 생기기 때문이다. 우리는 그에게 감사해야 한다.
사장의 마음가짐은' 4 원 1 통' 이다
예전에는 미국 표준석유회사에 아키보트라는 작은 직원이 있었다. 그는 장거리 여행에서 호텔에 묵을 때 항상' 배럴당 4 달러 표준유' 라는 글자를 서명해 편지와 영수증에도 예외가 없다. 만약 그가 서명을 한다면, 그는 반드시 그 글자들을 써야 한다. 이 일 때문에 그는 동료에게' 4 원 1 통' 이라고 불렸지만, 그의 본명은 불려지지 않았다.
이 회사의 회장인 록펠러는 이 사실을 알고 "회사의 명성을 홍보하기 위해 이렇게 노력하는 직원을 만나고 싶다" 고 말했다. 그래서 나는 Akibo 를 식사에 초대했다.
록펠러가 퇴임하자 아치볼드는 두 번째 의장이 되었다. 이것은 누구나 할 수 있는 일이지만, 아키보트만이 해냈고, 그는 확고하고 즐거워했다. 그를 비웃는 사람들 중에는 분명 그보다 더 재능 있고 능력이 있는 사람이 많았을 것이다. 그러나 결국 그 사람만이 회장이 되었다.
사장의 마음가짐이 있는 사람은 결국 사장이 되는 것은 아니지만, 사장의 마음가짐이 없는 사람은 결국 사장이 되지 않을 것이라고 할 수 있다.
3. 사장님의 마음가짐은' 동전 한 닢' 입니다
이가성은 일단 사무실로 돌아오는 길에 금속 동전 한 개가 눈앞에서 스쳐 차 아래로 굴러가는 것을 발견했다. 이가성은 차에서 내려서 동전을 주웠다. 그가 허리를 굽혀 주우러 갔을 때 한 경비원이 홍콩달러를 미리 주워 이가성에게 건네주었다. 이가성은 동전을 받아 주머니에서 100 원을 꺼내 경비원에게 상을 주었다. 이상하게 느껴집니다. 다른 사람들은 단지 그가 1 위안을 골라내는 것을 도왔지만, 그는 100 원을 주었다. 왜요 이가성은 우리가 이 홍콩달러를 줍지 않으면 도랑에 빠질 수도 있고, 이 사회의 부가 유실될 수도 있기 때문에 사람들이 창조한 부와 가치를 유실시킬 수 없다고 말했다. 문지기들은 부를 소중히 여길 줄 알았을 뿐만 아니라 다른 사람을 도울 줄 알고 보답을 받아야 한다.
다른 생각은 한 가지 일에 대해 다른 결정을 내린다. 다른 결정은 사람들로 하여금 다른 행동을 취하게 한다. 행동마다 결과가 다르다. 개인과 사회적 부를 절약하는 이런 마음가짐은 사장의 마음가짐이다. 즉 어떤 사람은 성공한 사장이 되고, 어떤 사람은 사장이 되거나 실패하는 것이다.
4. 사장님의 마음가짐은' 두유 한 그릇' 입니다
대만의 최고 부자인 왕영청은 현재 88 세이며 총자산 1.5 조 신태화폐로' 경영의 신' 으로 불린다. 왕영청의 가장 큰 특징은 검소함이다. 그의 절약은 나 같은 돈을 휘두르는 사람에게 악몽이다. 왕영청이 두유를 마시는 이야기는 더욱 널리 퍼지고 있다. 일반인이 두유를 마시는 것: 보스, 두유 한 그릇, 계란 한 그릇을 때린다. 왕영청: 사장님, 두유 한 그릇, 그리고 먼저 한 입 마시고, "사장님, 다음 계란" 이라고 말하세요. 한 입 깨물었어요! 그는 노동자들에게 이렇게 말했습니다. "만약 당신의 작업용 장갑이 깨지면, 당신은 그것을 뒤집어 다른 손에 끼고 다시 사용할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이것은 에너지 절약이다. " 작은 비누 조각이 남아 있을 때, 왕가는 그것을 버리지 않을 것이다. 대신, 그들은 이 작은 비누를 큰 새 비누 조각에 붙이고 다시 사용한다. 왕영청이 매일 수건체조를 하는 수건은 37 년 동안 사용되어 오늘까지 계속. 정말 무섭다.
사장의 심리상태는' 일원팔치' 이다
월마트의 설립자인 월튼은 직원들에게 이렇게 경고했다. "우리는 1 원당 가치의 가치를 소중히 여긴다. 우리의 존재는 고객에게 가치를 제공하는 것이다. 이는 양질의 서비스를 제공하는 것 외에 그들을 위해 돈을 절약해야 한다는 것을 의미한다. 우리가 고객을 위해 절약한 모든 달러, 즉 우리 자신을 절약한 ... >>
질문 3: 기업주는 어떤 마음가짐입니까? 사장의 마음가짐은 근면한 직원을 찾아 비용 증가를 걱정하는 것이다. 사장은 말을 잘 듣고 근면하며 독립적으로 일할 수 있는 직원을 찾고 싶어한다.
질문 4: 사장의 심리상태는 여러 방면에 나타난다. 하나는 사물과 사람을 대하는 태도이다. 일에 집중하고, 사람을 너그럽게 대하다. 문제가 있는 것이지 사람이 아니다. 반대의 경우도 마찬가지입니다.
하나는 공과 사를 가리지 않는 마음가짐이다. 만약 사장이 정의롭고 강하다면, 그는 자신의 이익을 위해 국익을 해치지 않을 것이다.
하나는 마음의 높고 낮음이다. 마음이 사심이 없고 넓다. 만약 네가 높이 오르고, 낮게 밟는다면, 너는 큰 진급이 필요하다.
하나는 과거와 미래의 마음가짐이다. 만약 네가 과거를 감당할 수 있다면, 네가 감히 문제에 직면하고, 잘못을 감당하고, 미래를 전망한다면, 너는 쉽게 도태되지 않을 것이다.
하나는 감성과 이성의 정도다. 성격이 지나치게 감정적이고 감정적이라면 사업상의 문제를 초래할 수 있고, 너무 이성적이라면 이치를 따지지 않기 쉽다. 그가 잘 평가할 수 있는지 봅시다.
질문 5: 성공의 10 가지 심리상태는 무엇입니까? 1, 긍정적인 태도
우선, 우리는 긍정적인 태도가 필요하다. 긍정적인 태도는 좋은, 정확한 방면을 확대하고, 첫 시간을 투입하는 것이다. 한 나라, 한 기업, 물론 좋은 방면도 많고, 만족스럽지 못한 곳도 많으니, 우리가 긍정적인 마음으로 대해야 한다. 횡령범은 여전히 존재하지만, 국가가 이미 대대적으로 정비된 것을 보아야 한다. 기업에는 많은 불합리한 관리가 있지만, 우리는 기업 관리 방식의 변화를 보아야 한다. 어쩌면 당신은 판매에서 많은 어려움을 겪었을지 모르지만, 우리는 이러한 어려움을 극복한 후에 푸른 하늘을 보아야 합니다. 동시에, 바로, 좋은 것 들에 첫 번째 시간에 투자 합니다. 첫 시간 투입해야만 너의 적극성을 동원할 수 있다. 첫 시간 투입해야 어려움이 당신 앞에서 작아지고 좋은 곳이 당신 앞에서 반짝 빛날 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언)
긍정적인 사람은 태양과 같다. 그들은 가는 곳마다 빛을 발한다. 부정적인 사람은 달과 같고 음력 정월 대보름은 다르다. 어두운 현상이나 어려움이 당신 앞에 나타날 때, 당신이 그것에 주의를 기울이면 낙담할 수 있지만, 이 어두운 변화와 이런 어려움의 제거에 더 많은 관심을 기울이면, 당신의 마음은 햇빛과 힘으로 가득 차 있다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 동시에, 긍정적인 마음가짐은 분투하는 햇빛뿐만 아니라 주변 사람들에게도 햇빛을 가져다 준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
2. 적극적인 태도
주동성이란 무엇입니까? 주동하는 것은 아무도 너에게 말하지 않고, 너는 옳은 일을 하고 있다는 것이다. 치열한 경쟁의 시대, 수동적으로 얻어맞고 주동적으로 우세한 지위를 차지하다. 우리의 사업, 우리의 인생, 모두 하늘이 안배한 것이 아니라, 우리 스스로 적극적으로 쟁취한 것이다. 기업에서, 당신이 할 수 있도록 안배하지 못할 일이 많고, 빈자리가 많다. 만약 네가 자발적으로 행동을 취한다면, 너는 자신을 단련했을 뿐만 아니라, 스스로 이런 직위를 얻기 위해 힘을 축적할 것이다. 그러나, 만약 당신이 모든 것을 다른 사람이 당신에게 말할 필요가 있다면, 당신은 이미 뒤떨어져 있습니다. 이런 자리는 주동적인 사람들로 가득 차 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
주동하는 것은 자신에게 더 많은 기회를 주고, 자신을 단련하고, 자신의 가치를 실현하는 것이다. 사회와 기업은 너에게 소품만 제공할 수 있지만, 무대는 네가 직접 지어야 하고, 공연은 네가 직접 연습해야 한다. 네가 어떤 멋진 프로그램을 공연할 수 있는지, 어떤 시청률이 있는지, 모두 네가 결정한 것이다.
3, 빈 컵 사고 방식
아무도 완벽하지 않습니다. 사람마다 모두 자신의 결함이 있는데, 그는 상대적으로 약한 곳이다. 아마도 당신은 이미 어떤 업종의 모든 것을 알고 있을 것입니다. 아마도 당신은 이미 풍부한 기술을 가지고 있을 것입니다. 그러나 새로운 기업, 새로운 리셀러, 새로운 고객, 당신은 여전히 당신, 당신은 특별한 것이 없습니다. 너는 빈 컵의 마음으로 너의 지혜를 새로 고치고, 지금과 다른 사람의 올바른 훌륭한 것을 흡수해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 기업은 자신의 문화를 가지고 있고, 자신의 발전 사고를 가지고 있으며, 자신의 관리 방법을 가지고 있다. 정확하고 합리적이라면 우리는 모두 이해하고 느껴야 한다. 자신을 기업에 통합하고 팀에 통합하십시오. 그렇지 않으면 당신은 항상 기업에서 외부인이 될 것입니다.
4. 윈윈 심리
어떤 사람은 단두했지만, 아무도 밑지는 장사를 하지 않는 것은 상업규칙이다. 너는 반드시 윈-윈 태도로 너와 기업과의 관계, 기업과 상가의 관계, 기업과 소비자의 관계를 잘 처리해야 한다. 너는 자신의 이익을 위해 기업의 이익을 훼손해서는 안 된다. 여러분 없이는 어떻게 작은 가정이 있을 수 있습니까? 기업은 우선 이윤의 중심이다. 기업에 이익이 없으니, 너는 당연히 이익이 없다. 마찬가지로, 우리는 기업과 상가 사이의 윈-윈 규칙을 깨뜨릴 수 없다. 한쪽 이익이 손상되면 반드시 이런 협력을 포기할 것이다. 소비자들이 자신의 수요를 충족시키고, 기업이 자신의 제품 가치를 실현하는 것도 윈-윈 상황이며, 어느 한 쪽의 이익이 손상되면 대가를 치르게 된다.
5. 포용적인 태도
판매원으로서, 너는 다양한 판매상과 다양한 소비자를 접할 수 있다. 이 판매상은 이런 취미를 가지고 있고, 그 소비자는 이런 수요가 있다. Dell 은 고객에게 서비스를 제공하고 고객의 요구를 충족시키기 위해 포용하고, 다른 사람의 취향을 포용하며, 다른 사람의 흠잡을 데가 있는 법을 배워야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 너의 동료는 너와 다른 취향과 스타일을 가지고 있을지도 모르니, 너는 그들을 포용해야 한다.
물이 맑으면 물고기가 없고, 하이나백천이다. 우리는 동정심을 사용해야 하고, 차이를 받아들여야 하며, 차이를 용인해야 합니다.
6. 자신 있는 태도
자신감은 모든 행동의 원천이다. 자신이 없으면 행동이 없다. 우리는 우리 자신을 위해 봉사한다 ... >>
질문 6: 사장이 돈을 적게 쓰고 일을 많이 해서 이윤을 극대화하는 마음가짐은 무슨 뜻입니까?
질문 7: 사장의 마음가짐, 이른바 사장의 마음가짐이란 사명감, 책임감, 사업심, 대국적, 작은 일에서 시작하는 근무정신, 효율성, 브랜드 등에 대한 지속적인 관심을 가리킨다.
사장의 마음가짐이 아니라 사장의 특허가 아니다. 누군가 그를 맏이라고 불렀는데, 그도 맏이가 자만하는 척했다. 사실 그는 진짜 사장이 아니다, 왜냐하면 그는 사장의 마음가짐이 없기 때문이다. 어떤 사람들은 사장의 직함이 없고, 심지어 계산원, 사무원, 비서와 같은 매우 밋밋하거나 간단한 일에도 종사하지만, 그들은 진짜 사장일 수 있다. 왜냐하면 그들은 사장-사장의 심리상태에 대한 기본적인 요구와 자질을 가지고 있기 때문이다. 소위 사장의 마음가짐이란 사명감, 책임감, 사업심, 대국, 작은 일부터 시작하는 일정신, 효율성과 브랜드에 대한 지속적인 관심, 이익, 품질, 비용, 헌신에 대한 작업 태도를 말한다.
질문 8: 다섯 가지 심리상태는 무엇입니까? 아르바이트 마인드와 사장 마인드의 차이점은 무엇입니까?
1 긍정적인 마음가짐
2 공허한 마음
3 감사하는 마음
4 감사하는 마음
5 보스 심리
근무심리와 사장 심리의 차이
질문 9: 다섯 가지 이야기의 해석: 사장의 마음가짐이란 무엇입니까? 사장의 마음가짐은 사장의 마음가짐이 아니라 사장의 특허가 아니다. 누군가 그를 맏이라고 불렀는데, 그도 맏이 자만하는 척했다. 사실 그는 진짜 사장이 아니다, 왜냐하면 그는 사장의 마음가짐이 없기 때문이다. 어떤 사람들은 사장의 직함이 없고, 심지어 출납원과 같은 매우 밋밋하거나 간단한 일을 하기도 합니다.
질문 10: 사장의 직원에 대한 가장 중요한 태도는 무엇입니까? 1. 성실-우선, 직원들에게 성실하게 신용을 지킨다. 신뢰-직원을 도둑으로 취급하지 마십시오! 3. 좋은 사람이 많다고 믿어야 하고, 나쁜 사람이 적다고 믿어야 한다! 더 많이 격려하고 덜 불평하십시오. 더 많은 칭찬, 덜 비판; 직원 관리는 평등해야합니다. 내부는 경쟁력이 있습니다. 8. 직원을 신뢰하고 직원을 도둑으로 취급하지 마라. 9. 조화로운 단결의 환경과 작업 분위기를 조성하고 직원을 양성하는 것은 단위' 영웅' 의 의식이다. 10,' 게으름 징벌' 의 인센티브 제도.