전체 직원의 회사 관리 참여 적극성을 충분히 동원하기 위해 회사 관리를 개선하고 경영 효율을 높이며 본 규정을 특별히 제정한다.

둘. 관리 범위

다음 분야의 권장 사항을 장려하고 받아들여야 합니다.

경영 개념 및 방법 개선;

다양한 워크플로우 및 절차 개선

신제품 개발, 마케팅 및 시장 개발에 대한 제안 기존 제품, 외관 및 포장 개선;

제조 공정, 장비 및 기술 개선

원보조 재료를 절약하고, 삼폐물을 이용하다. 품질 향상

비용 절감 및 다양한 소비 감소 안전한 생산

정치 사상 업무와 응집력을 강화하다.

회사에 유리한 기타 개선 사항.

다음 범위의 제안은 허용되지 않습니다.

과장하여 실질적인 내용이 부족하다.

합리화 제안의 임무를 완수할 새로운 것은 없다. 공인된 사실이나 개선.

이전에 채택되었거나 존재했던 중복 제안 정상 작동 채널에서 실행되도록 지시되었습니다.

개인과 사생활.

셋. 조직 구조

회사는 합리화 건의위원회를 설립했다. 위원회는 관련 기능 부서의 관리자와 노조, 직원 대표로 구성되거나 임명된 기업 사장이 의장을 맡을 수 있다.

위원회 내에서도 제안서 심사팀, 처리팀, 시행팀 등 제안서 수집, 등록, 정리, 감사, 전달, 아카이빙 등 일상적인 업무를 담당하는 전문팀을 설립할 수 있다.

회사 산하 지사와 자회사에서는 해당 합리화 건의위원회 지부를 설립할 수 있다.

합리화 권고위원회의 위임 사항:

(1) 회사 합리화 제안 활동의 방침, 정책 및 마스터 계획을 제출하거나 수정합니다.

합리화 제안 활동에 대한 지출 예산을 승인합니다.

(3) 샘플 제안 활동을위한 워크 플로우를 개발하고 구현한다.

(4) 주요 합리화 권고안의 이행을 검토하고 감독한다.

⑸ 각 합리화 제안 활동을 요약, 평가 및 장려합니다.

넷. 프로그램을 관리합니다

회사 합리화 건의위원회는 합리화 건의활동을 실시하는 워크플로우를 반포하고 필요한 교육을 진행했다.

회사 전체 직원은 회사의 경영 관리에 대해 건의할 권리가 있다. 제안서는보다 공식적인 제안서 양식으로 작성할 수 있습니다. 제안서 양식에 기록 된 주요 항목:

(a) 추천인의 이름, 부서 및 직위; 제안 날짜

제안 된 이유 또는 이유; 제안 된 프로그램 또는 조치

예상 효과 및 개선 전후의 비교 분석;

[] 기타 사항.

직원 제안은 제안 (의견) 상자 또는 합리화 제안위원회 사무실로 직접 보낼 수 있습니다. 제안 (의견) 상자는 제때에 또는 정기적으로 열어야 한다.

직원이 익명으로 또는 공동으로 건의할 수 있도록 허용하다. 합리화 건의위원회도 일부 관리 문제나 문제를 발표하고 건의를 구할 수 있다. 제안서를 받은 후 등록과 번호가 매겨진다. 내용이 같은 것은 첫 번째를 기준으로 하고, 이날 제안은 공동명으로 간주되었다.

초보적으로 정리한 후, 관련 전문가나 건의기관의 초심을 보내다. 접수하지 않거나 잠시 보류하지 않는 사람은 제때에 원래 제안자에게 통지해야 한다. 원래 후원자는 불만을 허가했다. 제 1 심 통과 후 위원회는 재심을 진행할 것이다. 심사에서 제안에 점수를 매기고, 제안서를 이행하는 시행 부서와 제안자.

제안은 그 중요성에 따라 네 가지 수준으로 나뉜다.

한 단계, 중요, 대부분 혁신;

레벨 b, 더 중요한, 대부분 향상되었습니다;

클래스 c, 일반;

레벨 D 는 개별 문제 지점에 반영됩니다.

권장 사항의 구현 상황을 조사하고 추적하여 기존 문제를 조율하여 해결합니다. 제안된 구현을 요약하고, 효과를 평가하고, 이점을 계산하고, 관련 자료를 보관합니다.

제안 결과에 대한 보고를 하고, 인센티브 방안을 작성하고, 위원회의 비준을 보고한 후 공고를 게시하다. 개선 방안으로 인한 특허, 독점 기술 및 성과의 지적 재산권은 회사가 소유한다. , 1 2