1 제품 개발
제품 R&D 는 프로젝트, 설계, 구현, 테스트, 출시 등 여러 단계를 거쳐야 합니다.
1..1프로젝트 설립
* 소규모 R&D 프로젝트 (작업량이 6 인 주 이하, 투자가 65,438+0,000 원 이하인 R&D 프로젝트) 에는 프로젝트 계획 보고서가 있어야 하며 회사 기술 이사가 서명하고 회사 CEO 승인을 위해 제출해야 합니다.
* 소형이 아닌 R&D 프로젝트에는 프로젝트 계획 보고서 및 프로젝트 타당성 분석 보고서가 있어야 합니다. 프로젝트 후원자는 회사의 기술, 재무, 시장 대표를 초청해 토론을 통과한 후 3 자 책임자나 허가자가 서명하고 회사 CEO 승인을 위해 제출합니다. 서명 팩스가 유효합니다.
* 판매 및 엔지니어링 계약이 체결된 프로젝트의 R&D 는 계약 품목 R&D 로 간주되어 더 이상 별도로 설정되지 않습니다.
* 비용은 프로젝트가 확립된 후에만 발생할 수 있습니다.
* 프로젝트가 시작되면 비용 상환 및 R&D 조달 중 물류 관리 및 재무 회계의 기준으로 고유한 R&D 번호가 부여됩니다.
* 프로젝트 계획 보고서는 프로젝트 이름, 목표, 후원자, 책임자, 설계, 연구 개발, 테스트 주도자, 설계, 연구 개발, 테스트 일정, 프로젝트 예산 등을 설명해야 합니다.
* 프로젝트 타당성 분석 보고서는 프로젝트 이름, 시장 조사, 판매 예측, 기술 상황 및 구현 방법을 설명해야 합니다.
1.2 디자인
* 프로젝트가 승인되면 프로젝트가 설계 단계에 들어갑니다.
* 설계 단계에서 설계 주도자는 기술 설계 및 테스트 계획 보고서를 완성하고 이를 수정하여 기술 설계 및 테스트 계획 보고서와 일치하는 실행 가능한 프로젝트 계획 보고서를 얻어야 합니다. 프로젝트 책임자는 R&D 부서의 기술 책임자, 설계 및 R&D 엔지니어를 초청하고 * * * 검토를 통과할 책임이 있습니다. 설계 검토를 통과하지 못한 프로젝트는 반드시 기술 설계를 다시 진행해야 한다.
* 기술 설계 보고서는 프로젝트 이름, R&D 시스템 또는 장비 요구 사항, R&D 시스템 또는 장비의 전체 기능, 시스템 또는 장비의 기능 모듈 구분을 설명해야 합니다. 공사 기간이 6 인 주를 넘는 항목에 대해서는 단계적 성과와 검증 방법을 나열해야 한다. 단계적 성과의 작업량은 4 인 주를 초과해서는 안 된다.
* 테스트 계획 보고서에는 프로젝트 이름, 제품 기능, 테스트 프로젝트, 테스트 조건, 테스트 방법, 테스트 기간 및 시간 계획 등이 표시되어야 합니다.
1.3 구현
* 설계 검토가 통과 된 후 프로젝트는 구현 단계에 접어 들었습니다.
* R&D 직원은 구현 과정에서 관련 문서를 작성해야 합니다. 서류는 반드시 전자 형식이어야 한다. 소프트웨어 구현 문서에는 소프트웨어 기능 설명 문서와 소스 코드 설명 문서가 포함되어야 합니다. 하드웨어 구현 문서에는 구조도, 구조도 설명, PCB 다이어그램 및 구조도가 포함됩니다.
* 프로젝트 책임자는 프로젝트 계획에 따라 보고하고, 프로젝트 진행 상황을 추적하고, 단계적 성과를 제때에 검수하도록 촉구할 책임이 있다.
* R&D 제품은 R&D 직원이 자체적으로 디버그하며 디버깅 시 디버그 레코드를 작성해야 합니다.
소프트웨어 개발 부서에서 관리하는 일부 시스템
첫 번째 작업 로그 시스템
1. 작업 로그 시스템의 목적은 부서 내 프로젝트 책임자 아래 인원이 필요에 따라 매일 기록하도록 하는 엄격한 작업 추적 및 축적 습관을 형성하는 것입니다.
2. 업무 로그는 부서 직원의 업무 기록 전달체로 성과 평가의 일환으로 유동 임금 결정의 기초이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무)
3. 작업 로그 형식은 VSS*** 를 참조하십시오. 일일 계획 및 완료, 일일 근무 시간, 일일 근무 포화도 (5 가 최고, 1 가 최저, 휴가 시' 휴가' 또는' 병가' 를 명시하십시오.), 다음 주 계획, 문제 등이 포함됩니다
4. 작업일지는 매일 작성해야 하며, 통일된 기재를 허용하지 않고 제출해야 한다.
5. 작성할 때 원본 내용을 비우는 것에 주의하세요. 몇 주 연속 비슷한 열이 발견되면 경고가 표시됩니다.
6. 일상 업무에서 특별한 상황이 없다면 최소한 세 편은 써야 한다. 가능한 한 작업 내용을 명확하게 설명하십시오. "수정 오류" 와 같은 간단한 설명은 허용되지 않습니다.
7. 작업 로그는 다음 주 아침 10:00 까지 제출해야 합니다. 미제출 업무주간지는 0 부터 누적 N 회, 최소 한 번, n 회 1, 당월 변동임금' 변동임금 금액 × 10%×N' (위안) 을 공제해 처벌한다. N 달은 영영 (0) 이 아니고, 다음 달에는 영영 (0) 이 된다. 일지를 제출하지 않은 사람들에게, 부서 관리자는 일주일 내에 구두로 그들에게 통지할 것을 보증한다.
8. 작업 로그는 부서 관리자 및 프로젝트 담당자에게 이메일로 제출됩니다. 부서장은 받은 후 빠른 답변을 약속하고 이에 따라 심사를 진행한다.
9. 파일 이름 형식: * * 작업 로그 (200* *). 의사. 여기서 * * * 는 직원 이름이고 날짜는 제출 날짜입니다.
섹션 ii 프로젝트 월간 보고서 시스템
1. 프로젝트 월보제도는 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있도록 하는 단계 요약과 계획 전달체 메커니즘이다.
프로젝트의 월별 보고서는 프로젝트 책임자가 작성해야합니다.
실제 상황에 따라 프로젝트 월보에는 이번 달 계획, 완료 상황 (계획 편차 포함), 성적과 부족, 돌발 사건과 해결책, 프로젝트 팀 구성원 업무, 고객 피드백, 다음 달 계획, 문제, 제안 및 의견이 포함됩니다.
4. 프로젝트 월보는 프로젝트 책임자가 매월 5 일 (영업일 기준) 전에 부서 관리자에게 이메일로 제출하고, 부서 관리자의 검토를 거쳐 Vss 의 프로젝트 월보 폴더에 게재한다.
5. 해당 부서의 모든 구성원은 출판된 월별 프로젝트 보고서를 확인할 수 있습니다.
6. 프로젝트 월보의 파일 이름 형식은 * * * 프로젝트 월보 ($ $,200* *) 입니다. 의사. 여기서 * * * 는 프로젝트 이름이고 $ $ 는 프로젝트 리더 이름이고, 날짜는 제출 날짜입니다.
세 번째 "부서 정기 회의 시스템"
1. 매월 첫째 월요일에 회사 회의실 10:30 am 에서 개최된다. 본 부서 전체 직원 (본 부서 직원이 주도하는 프로젝트에 참여하고 핵심 역할을 하는 다른 부서의 직원 포함) 이 참가한다.
회의는 부서 관리자가 소집하고 주관합니다.
3. 회의 의제: A) 프로젝트 책임자는 지난 달의 업무 상황, 성적 및 부족, 그리고 그 달의 전반적인 작업 계획을 검토합니다. B) 부서장은 지난달 업무를 총결하여 부족 문제에 대한 해결책을 제시했다. C) 부서 관리자는 회사의 최근 개발 및 관련 문제를 발표했습니다. D) 부서 관리자가 작업을 준비합니다. E) 부서 직원은 자유롭게 말하고 질문, 아이디어, 제안 및 의견을 제기합니다. F) 부서 관리자가 부서 직원의 질문에 답하고 결론을 내도록 논의합시다.
4. 부서원들은 차례대로 회의록을 작성하며 회의 후 이튿날 정리해 Vss 에 게재했다. 파일 이름 형식: 소프트웨어 2 부 정기 회의 (* * * *). 의사. 날짜는 정기회의 날짜이고, * * * 는 회의록 조직자의 이름입니다.
섹션 iii 프로젝트 정기 회의 시스템
1. 매주 금요일 오후 부서 회의실에서 열리며 특정 프로젝트의 모든 참가자가 참가합니다.
2. 회의는 프로젝트 책임자가 소집하여 주관하고, 부서 관리자는 실제 상황에 따라 참가한다.
3. 회의는 사람을 지정하여 회의록을 작성해야 하고, 회의록은 다음 주 월요일 오전 9 시 30 분까지 정리해서 프로젝트 담당자에게 이메일로 보내야 한다.
4. 회의록은 프로젝트 책임자가 수정한 후 다음 주 월요일 오전 0 시 이전에 Vss 에 발표된다. 파일 이름 형식: * * 프로젝트 그룹 정기 회의 (200* *). 의사.
여기서 * * * 는 프로젝트 이름이고 날짜는 정기 회의 날짜입니다.
R&D 부서의 책임
1. 회사의 발전 전략에 따라, 어떤 제품을 개발하고 R&D 가 얼마나 투자하는지 포함한 다음 해의 R&D 계획을 잘 짜십시오.
2. 회사 발전 전략에 따라 향후 3 ~ 5 년 동안 어떤 제품을 개발할 것인지, R&D 투자가 무엇인지 등 향후 3 ~ 5 년 동안 회사의 제품 전략 계획을 잘 수립합니다.
3. 연구 개발 계획의 이행을 조직한다.
4. R&D 사양을 개발하고 R&D 관리 시스템을 구현 및 최적화합니다.
회사 기술 플랫폼을 구축하고 연구 개발 플랫폼 투자를 평가합니다.
6. 부서 팀 구성, 직무 정의, 직무 책임 요구 사항, 직원 평가 및 자원 스케줄링
제품 개발의 기술적 타당성을 평가하십시오.
8. 신제품 개발 예산 및 R&D 계획을 개발하고 구현을 구성합니다.
9. 각 R&D 프로젝트의 구현 프로세스를 모니터링합니다.
10. 조직 R&D 결과의 검증 및 검토
1 1. 각 프로젝트의 재사용 가능한 결과를 요약하여 내부 기술 및 지식 저장소를 형성합니다.
12. R&D 프로세스의 교훈을 분석하고 R&D 품질을 향상시킵니다.
13. 회사 표준 및 특허 (지적 재산권) 계획, 관련 표준 구현 및 특허 출원, 회사를 대신하여 표준 협회 또는 표준 조직에 참여
14. 성과 관리 (진행, 재무, 인력 등) 를 수행합니다. ) 제품 개발 및 프로젝트에 대한 단계적 의사 결정 및 검토 수행
15. 회사의 미래 사업 발전에 대한 사전 연구 (예: 제품 사전 연구, 기술 사전 연구)
16. 기존 제품의 개선을 계획하고 구성합니다.
17. R&D 인력에 대한 교육 프로그램 개발 및 구현
18. 기업 및 고객을 위한 제품 교육 구성
19. 신제품 전시 및 카탈로그 제작 구성
6S 및 기타 일상 업무를 완료하십시오.
2 1. 상부에서 맡긴 다른 임무를 완수하다.
R&D 관리자의 역할
1. 회사 발전 전략에 따라 회사의 미래 1 년 및 3-5 년 제품 전략을 계획합니다.
2. 회사의 연간 R&D 예산 편성을 주관하여 전체 자금 지출을 통제한다.
3. 회사의 연도, 분기, 월별 제품 개발 계획을 준비하고 구현을 조직합니다.
4. R&D 사양을 개발하고 R&D 관리 시스템을 구현 및 최적화합니다.
회사 기술 플랫폼을 구축하고 연구 개발 플랫폼 투자를 평가합니다.
6. 부서 팀 구성, 직무 정의, 직무 책임 요구 사항, 직원 평가 및 자원 스케줄링
7. 회사의 제품 성능 분석, 기술 타당성 연구 및 검토를 주관하고 신제품 개발에 대한 기술 타당성 보고서를 검토합니다.
8. 신제품 연구, 시험 생산 및 기존 제품 개선을 구성합니다.
9. 신제품 R&D 예산 및 진행 상황을 개발하고 구현을 구성합니다.
10. 각 R&D 프로젝트의 구현 프로세스를 모니터링합니다.
1 1. R&D 프로젝트, 제품 입찰, 대리점 및 파트너에게 기술 지원을 제공합니다.
12. 조직 R&D 결과의 검증 및 검토
13. 각 프로젝트의 재사용 가능한 결과를 요약하여 내부 기술 및 지식 저장소를 형성합니다.
14. R&D 프로세스의 교훈을 분석하고 R&D 품질을 향상시킵니다.
15. 회사 표준 및 특허 (지적 재산권) 프로그램 개발, 관련 표준 실행 및 특허 출원
16. 성과 관리 (진행, 재무, 인력 등) 를 수행합니다. ) 제품 개발 및 프로젝트에 대한 단계적 의사 결정 및 검토 수행
17. 산업 발전 동향을 적극 주시하고 R&D 자료를 축적하다.
18. 제품 사전 연구, 기술 사전 연구와 같은 회사의 미래 비즈니스 발전에 대한 사전 연구를 조직합니다.
19. 회사의 품질 사고 분석 및 처리 구성
20. 연구 개발 인력을위한 교육 계획을 개발하고 실행한다.
2 1. 시장부가 고객의 기술 문제를 해결하고 고객 서비스를 개선할 수 있도록 지원합니다.
기업 및 고객을위한 제품 교육 구성
신제품 전시 및 카탈로그 제작을 조직하십시오.
6S 와 같은 일상 업무를 조직하고 완료하십시오.
25. 총지배인 또는 부사장이 지정한 기타 업무를 조직하십시오.
위의 정보가 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!