1850 년, 미국 신문은 일반인들을 놀라게 하는 뉴스를 게재했다.' 미국 서부에서 대면적 금광 발견'. 그래서 미국 역사상 충격적인 서부 이민 운동이 시작되었다. 부자가되는 꿈을 가진 사람들은 가족과 가족을 데리고 금광으로가는 길로 몰려 들고 금광으로 몰려 들었습니다. 장면이 매우 장관이다. Levi Strauss, 2 1 년, 황금의 유혹을 견디지 못하고 거센 골드러시 대열에 합류했다. 샌프란시스코에 도착한 후, 금을 캐는 많은 사람들과 끝없는 텐트를 보고, 그의 돈벌이의 꿈은 빠르게 깨졌다.
그는 모래에서 금을 캐는 일을 포기하기로 결정했다. 그는 당신이 여기서 진짜 금을 벌고 싶다면, 모래가 아니라 금을 캐는 사람들로부터 진짜 금을 캐내야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 이렇게 리바이 슈트라우스는 자신의 모든 돈과 물건으로 골드러시를 위해 일용품을 파는 가게를 열었다. 작은 가게가 문을 연 후, 리비 슈트라우스는 하루 종일 물건을 매매하느라 바빴고, 가게로 하여금 돈을 많이 벌게 했다. 당시 금을 캐는 사람이 많기 때문에 텐트와 마차 텐트를 치는 데 쓰이는 캔버스도 인기였다. 레비 슈트라우스는 배를 타고 많은 캔버스를 사서 금을 채취하러 갔지만, 구매한 화물이 단번에 매진될 줄은 몰랐지만, 캔버스는 아무도 묻지 않았다. 배에서 내린 후 공교롭게도 금을 캐는 사람을 만났다. 리바이 슈트라우스가 급히 다가와서 물었다. "캔버스 텐트 하나 드릴까요?" " 노동자들이 대답했다. "우리에게 필요한 것은 텐트가 아니라 내마모성이 강한 골드 캔버스 바지입니다." 깨우침에 이위는 즉시 재봉사에게 금을 캐는 사람에게 캔버스 바지 한 벌을 만들어 달라고 했다. 이것은 세계 최초의 작업복 바지이다. 금을 파는 사람이 선전하자 이 바지는 신기해졌다. 그래서 사람들이 잇달아 와서 질문을 했다. 리비 슈트라우스는 나머지 텐트 천을 모두 작업복으로 가공하여 재빨리 매진되었다. 오늘날, 이런 작업복 바지는 이미 세계적인 의류 리바이스 청바지가 되었다.
청바지는 튼튼하고 내구성이 뛰어나며 적합하기 때문에 당시 서부에서 카우보이와 골드러시들의 사랑을 받았다. 대량의 주문이 쏟아져 들어오다. Levi Strauss 는 1853 에 청바지 회사를 설립하여' 금을 파는 사람' 과 카우보이를 대상으로' 금을 파는 작업복' 을 대량 생산했다. 품질을 높이기 위해 고품질의 제품으로 시장의 수요를 충족시키기 위해 프랑스 니만이 발명한 파란색 날실 흰색 위선의 데님을 찾았다. 이런 새 원단은 튼튼하고 내마모성이 강하며 고아하다. 과감한 상상을 거쳐 리비 슈트라우스는 이 작업복 바지의 스타일을 바꾸기로 결정했다. 그 결과, 이런 새로운 원단으로 생산된 바지는 튼튼하고 내마모성이 강하고 부드럽고 타이트해 보일 뿐만 아니라 훨씬 예뻐 보였고, 다시 금 채굴자들의 환영을 받았다. 이런 작업복은 한때 서부의 금광노동자, 농업노동자, 카우보이들 사이에서 널리 전해졌다. 사람들은 이 바지들의 이름을 청바지라고 바꿔 한때 작업복 바지의 대명사가 되어 작업복 바지의 보급을 촉진하는 역할을 했다. 더하여, 인디고는 유럽 원시시대의 종교와 밀접한 관련이 있는 색깔이기 때문에, 이 색깔은 청바지가 유럽에서 유행할 때 잠재적으로 도움이 될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
리비 스트라우스도 네바다 주 제이콥 데이비스라는 재봉사의 건의를 받아들여 강철 못으로 바지 주머니 이음매를 보강하는 특허를 발명하고 취득했다. 개선된 리비 스트라우스가 발명한 작업복 바지는 점차 오늘 청바지의 독특한 스타일을 갖게 되었다. 리비스의 작업복은 점점 예뻐지고, 회사도 점점 번창하고 있다. 금광 노동자들이 시내에 가서 휴가를 보낼 때, 그들의 작업복은 시민들의 주의를 끌었다. 한때 작업복은 금을 캐는 사람들의 환영을 받았을 뿐만 아니라 미국 사회의 일반 대중의 사랑을 받았다. 데님, 대학생, 도시 청년들이 잇달아 리바이스 작업복 바지를 사들이며, 점차 이런 복장은 미국에서 일종의 패션 복장이 되었다. 오늘날, kVis 청바지의 강철 못은 여전히 확고하고 아름다운 상징이다. 제 2 차 세계대전 이후 미국 사회의 각종 운동은 여성 해방 운동, 학생 운동, 히피족 조류, 반월전 운동 등 급증하고 있다. 각종 스포츠에서는 경찰과 청년 학생 사이에 경찰과 일반인 사이에 많은 충돌이 있었다. 대항에서 Levi 작업복 바지의 편리성과 유연성이 충분히 드러났다. 이런 식으로 리바이스의 작업복 바지는 점차 젊음, 유행, 청춘의 매력의 상징이 되어 각 업종마다 지위와 신분에 관계없이 리바이스의 작업복 바지를 받아들이기 시작했다.
리비스는 140 년의 역사를 가지고 있다. 오늘날, 리바이스 청바지는 이미 최초의 작업복에서 패션 의류로 발전하여 세계 각지로 판매되고 있다. Livis 는 개발 과정에서 항상 시장 조사를 잘 수행하고, 확고한 시장 관념을 수립하며, 사용자 수요에 따라 시장 의사결정을 조직하여 생산을 진행하였다. 시장 조사와 장기 축적된 경험에 따르면 리비스는 젊은이를 목표 시장으로 삼아야 한다고 생각한다. 젊은 사람들의 요구를 충족시키기 위해 리비스는 내구성, 패션, 합체를 신제품 개발의 주요 측면으로 내세워 자신의 제품이 젊은 시장을 장기간 점유할 수 있도록 노력하였다. 최근 몇 년 동안 그들은 많은 미국 여성들이 남성 청바지를 즐겨 입는 것을 알게 되었다. Levi 의 회사는 이런 상황에 따라 심도 있는 조사를 거쳐 여성에게 적합한 청바지, 캐주얼웨어, 스커트를 디자인했다. 1978 여성복 판매 전망이 좋아 매출이 58% 증가했다.
리비스는 시장의 수요에 적응하기 위해 소비자 심리에 대한 분석을 매우 중시한다. 1974 년 유럽 시장을 넓히기 위해 시장의 변화 추세를 연구하고 소비자의 취미를 이해하며 독일 고객에게' 저렴한 가격, 스타일, 몸에 맞는 리비스 청바지' 라는 질문을 던졌다. 조사 결과 대부분의 노래는' 적합' 해야 한다는 결과가 나왔다. 그래서 회사는 독일의 각 대학, 공장에서 전신 실험을 하도록 전담자를 파견했다. 한 가지 색깔의 바지가 다른 크기, 규격, 45 가지 모델을 생산하여 시장을 크게 넓혔다. 이 회사는 또한 시장 조사에서 얻은 다양한 사용자 정보를 바탕으로 5 년 계획과 2 년 계획을 세웠다. 시장 경쟁은 치열하지만 리비스는 풍부한 시장 조사 경험을 축적해 개발된 생산 및 마케팅 계획과 실제 시장 판매량의 차이는 1%-30% 에 불과하며 생산 및 판매는 기본적으로 통일되어 있습니다. 리비스의 판매망은 전 세계 70 여 개국을 포괄하고 있으며, 그들은 생산 및 판매 부문에 대해 통일된 리더십을 실시하고 있다. 그들은 생산과 마케팅이 하나의 * * * 동체이며, 둘 다 상급자에 의해 결정되어야 한다고 생각한다. 공장과 시장 사이에는 정기적인 정보 연계를 구축하여 공장의 생산과 시장의 수요를 통일시켜야 한다. 이를 위해 회사는 전문 기관을 설립하여 국내외 시장 조사를 실시하여 회사의 의사결정을 위한 근거를 제공하였다. 정확한 시장 결정은 리비스사의 큰 발전을 가져왔다. 1940 년대 말, 회사 매출은 800 만 달러, 1979 년에는 20 억 달러로, 30 년에는 250 배 증가했다. 리비스는 지난 20 년 동안 세계 무대에서 활동하는 다국적 기업으로 발전했다. 회사는 지역별로 유럽 지사, 라틴 아메리카 지사, 캐나다 지사, 아시아 태평양 지사로 나뉜다. 각 부서는 생산, 판매, 시장 예측 및 기타 업무를 담당합니다. 리비스는 120 개의 대형 공장, 재고 센터 및 사무실과 3 개의 지사 (리비스 청바지 회사, 리비스 인터내셔널, BSE 회사) 를 보유하고 있습니다. 이 지사는 42 개의 대형과 선진 설비 공장을 보유하고 있으며, 가장 큰 공장의 연간 생산 능력은 16 만 명이다. 1979 년 Levi 는 미국 내 총 매출이 1339 억 달러, 해외 매출 수익이 20 억 달러를 넘어 세계 10 대 기업에 올랐다. 네, 매출이 58% 증가했습니다.
리비스는 시장의 수요에 적응하기 위해 소비자 심리에 대한 분석을 매우 중시한다. 1974 년 유럽 시장을 넓히기 위해 시장의 변화 추세를 연구하고 소비자의 취미를 이해하며 독일 고객에게' 저렴한 가격, 스타일, 몸에 맞는 리비스 청바지' 라는 질문을 던졌다. 조사 결과 대부분의 노래는' 적합' 해야 한다는 결과가 나왔다. 그래서 회사는 독일의 각 대학, 공장에서 전신 실험을 하도록 전담자를 파견했다. 한 가지 색깔의 바지가 다른 크기, 규격, 45 가지 모델을 생산하여 시장을 크게 넓혔다. 이 회사는 또한 시장 조사에서 얻은 다양한 사용자 정보를 바탕으로 5 년 계획과 2 년 계획을 세웠다. 시장 경쟁은 치열하지만 리비스는 풍부한 시장 조사 경험을 축적해 개발된 생산 및 마케팅 계획과 실제 시장 판매량의 차이는 1%-30% 에 불과하며 생산 및 판매는 기본적으로 통일되어 있습니다. 리비스의 판매망은 전 세계 70 여 개국을 포괄하고 있으며, 그들은 생산 및 판매 부문에 대해 통일된 리더십을 실시하고 있다. 그들은 생산과 마케팅이 하나의 * * * 동체이며, 둘 다 상급자에 의해 결정되어야 한다고 생각한다. 공장과 시장 사이에는 정기적인 정보 연계를 구축하여 공장의 생산과 시장의 수요를 통일시켜야 한다. 이를 위해 회사는 전문 기관을 설립하여 국내외 시장 조사를 실시하여 회사의 의사결정을 위한 근거를 제공하였다. 정확한 시장 결정은 리비스사의 큰 발전을 가져왔다. 1940 년대 말, 회사 매출은 800 만 달러, 1979 년에는 20 억 달러로, 30 년에는 250 배 증가했다. 리비스는 지난 20 년 동안 세계 무대에서 활동하는 다국적 기업으로 발전했다. 회사는 지역별로 유럽 지사, 라틴 아메리카 지사, 캐나다 지사, 아시아 태평양 지사로 나뉜다. 각 부서는 생산, 판매, 시장 예측 및 기타 업무를 담당합니다. 리비스는 120 개의 대형 공장, 재고 센터 및 사무실과 3 개의 지사 (리비스 청바지 회사, 리비스 인터내셔널, BSE 회사) 를 보유하고 있습니다. 이 지사는 42 개의 대형과 선진 설비 공장을 보유하고 있으며, 가장 큰 공장의 연간 생산 능력은 16 만 명이다. 1979 년 Levi 는 미국 내 총 매출이 1339 억 달러, 해외 매출 수익이 20 억 달러를 넘어 세계 10 대 기업에 올랐다.