Shante 시스템에는 sandvikcoromant, Seco, Titex, Walter, Valenite 등이 포함됩니다. 그중 스웨덴의 산은 여전히 천지독립이다. 산트빅이 발표한 실적 보고서에서도 고산은 독립적으로 나타났다. 산트빅이 발렌티를 샀을 때. Seco 는 프랑스 터렛과 보링 제조 회사인 ——EPB 와 전체 초경합금 밀링 커터를 생산하는 네덜란드 회사인 Jabro 를 인수하여 제품군을 더욱 보완했습니다. 가족기업인 월터가 산트빅에게 팔린 후에도 월터 업무와 브랜드의 이중 확장에 바쁘다. 심도 있는 가공 분야에서 우세한 Titex 는 2003 년 처음으로 CIMT 전시회에 참가할 때까지 여러 해 동안 배후에 서 있었던 것 같다. 보도에 따르면 2007 년 매출은 2000 만원에 달했고, Titex 는 독립된 이미지로 더 큰 시장 점유율을 얻을 수 있다는 자신감이 충분하다고 한다.
미국계는 주로 케나 금속, 위디아, 스타로 대표된다. 2002 년에 미국 케너사 Kennametal 을 인수한 후 자동차 업계의 지위를 크게 공고히 했다. 나백휘에 따르면, 세계에서 두 번째로 큰 공구 회사로서, 케나 금속의 중국 전략은 기본적으로 낮은 키 경영에 속한다. 하지만' 칼산' 을 걷고 있는 강호협객은 부지기수다. 그중에서도 케나와 관련된 것이 많아 중국 도구가 정교한 황보사관학교라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 나중에 유명해진 많은 요원들은 모두 케너에서 왔다. 중국에서 다년간 고심한 입소문과 방대한 판매망으로 산트빅' 콜라인' 이후 중국에서 가장 영향력 있는 브랜드로 자리매김했다.
일본 부서에는 미쓰비시, 스미토모, 도시바, OSG, 다이저, 2 주조, 히타치 등이 포함됩니다. 정공으로 유명한 일본 칼은 중국의 대리 채널이 좀 복잡하다. 어떤 사람들은 어떤 일본 도구도 그 기관을 통과한다는 농담을 한다. 반년 안에 신강의 타르간 분지를 덮을 수 있다. 유럽과 미국 회사는 직접판매망 건설에 더욱 신경을 써서 대리상에게 상호보증 메커니즘을 가지고 있다. 일본 회사는 시장을 개척하는 경향이 있다. 때때로 브랜드 관리를 소홀히 하여 대리상이 많아지고, 심지어는 서로' 꼬집기' 까지 한다. 이런 상황은 일본 공급업자들의 높은 중시를 불러일으켰고, 채널 관리를 강화하는 것은 일본 부문의 중요한 업무 중 하나일 것이다.
이스라엘에는 ISCAR (이스칼), Mogsol, Vargas 등이 포함됩니다. 5 대 파벌 중. Iscar 에서 ISCAR 의 상승 속도는 "어지러움" 입니다. Iscar 기반 IMC(IscarMetalCuttinggroup) 는 세계 3 위 도구 공급업체가 되었습니다. ISCAR 과 Ingersoll 의 합병은 중장비, 자동차, 금형 업계의 전용 도구 개발 능력에 초점을 맞추고 있습니다. 한국 Taegutec 을 인수하는 것은 아시아에서의 추가 확장을 의미합니다.
유럽부는 MAPAL, Guehring, EMUGE, TBT, Wagner 등을 포함한 독일 위주이다.
기타 제품에는 한국, 대만성 등의 국가 및 지역 제품이 포함됩니다. 한류는 패션과 문화뿐만 아니라 한도도 풍경이 됐다. 한국의 Taegutec 도구는 모두 갖추어져 있지만 가격 우위는 크지 않고 KORLOY 는 더 저렴하다. 동시에, 핸들 제품을 이용하여 신속하게 중국 시장에 진출했다.
국내 공구 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있으며, 일본 회사의 시장 점유율이 비교적 크다. 예를 들면 디저트, 미쓰비시, 경자, 히타치, 2 주조, 스미토, 일켄, 비그, 동화, OSG 등 정공으로 유명한 일본 칼 광고는 광둥 사용자들 사이에서 널리 알려져 있다. 거의 모든 일본 브랜드의 칼은 광동에서 살 수 있고 대리점과 리셀러도 많다. 일본 제품을 판매하는 과정에서 국내 대리점, 리셀러, 항대 대리점, 무역상이 고객을 다투는 현상이 심각해 일본 판매사의 중시를 불러일으켰고, 일부 브랜드의 시장 판매가 정비되기 시작했다.
이어 대만성과 국산칼, 대만성 칼, 비교적 대표적인 것은 홍항복 (HKF), 니네 9, 기군 (PSL), 태경, 정화원, 삼록 등이다. 대만성 칼은 일반적으로 광둥에 한두 개의 총대리만 있고, 그 다음에는 여러 판매상이 마케팅한다. 광둥 () 시장 대만 () 성 칼은 헤아릴 수 없이 많지만 대량의 재고를 거의 보지 못한다. 광둥 () 에 있는 국내 공구의 대표는 국내 몇 개의 공구 생산업자와 일부 민영 공구 공장의 판매처로, 예를 들면 서남공구, 양성공구, 산시 경질합금, 그루야경질합금, 이해, 상해 공구 공장, 하얼빈 공구 공장 등이다. 최근 몇 년 동안, 국내 몇 개의 민영 도구 제조 공장이 급속히 발전하여, 예를 들면 진강천공, 청두앵무새, 산시품정 경질합금, 장쑤 서하산장, 구이저우 서남공구 주변의 민영공구 제조 등을 소홀히 해서는 안 된다. 민영 도구 업체는 일반적으로 광동에 직판망을 몇 개 설치하여 더욱 유연하고 적응성이 강하다. 단점은 규모 형성, 경영 혼란, 제품은 비정밀제조의 일반 시장에만 적응할 수 있다는 것이다. 국내 몇 곳의 공구 제조업자들은 사무실을 설립하여 판매한다. 마케팅 네트워크에는 많은 단점이 있어 완벽하지 않다. 가장 중요한 것은 제품 품질, 판매 모델, 애프터서비스의 부재가 점차 로우엔드 소비시장으로 밀려나고 있다는 점이다.
유럽 및 미국 커터는 품질이 좋지만 가격이 높고 광동 금형 제조업의 수용도가 약간 보수적입니다. 이들은 주로 중대형 기업과 외자 기업이기 때문에 광동에서의 유럽칼 판매에 영향을 미치지 않는 것 같다. 그리고 최근 몇 년 동안 유럽과 미국의 선진 공작 기계 도입이 늘면서 유럽과 미국의 공구 판매량을 이끌었다. 업계에서 가장 인지도가 높은 브랜드는 기본적으로 산트빅의 SANDVIKCOROMANT, KENNAMETAL, ISCAR, CERACIZIT, GUHRING 등이다. 월터, 세코, 도르테지와 같은 산트빅 산하의 회사들도 있습니다. 이러한 유명 브랜드의 공구에 대해 고객은 품질을 중시하지 않으며, 품질 문제를 걱정하는 사람은 거의 없습니다. 주로 제품 가격, 애프터서비스, 기술 지원, 납기일에 따라 다릅니다. 나머지 시장 점유율은 OEM 도구와 TAEGUTEC, KORLOY, YG, STK 와 같은 한국 도구와 같은 홍콩 및 대만 지역의 일부 무역회사들이 점유하고 있습니다.