둘째, 무형자산의 운영은 기업에 초과 이윤을 가져다 줄 수 있다. 조신선 삼구기업그룹 회장은 "과거에는 선전 남방제약공장이 999 위태에 의지하여 돈을 벌었다" 고 말했다. 현재 삼구기업그룹은 삼구그룹의 영업권과 999 브랜드라는 무형자산으로 돈을 벌고 있다. "
셋째, 무형자산의 운영은 기업의 저비용 확장과 규모 경제의 실현에 유리하다. 무형자산은 유형자산과 마찬가지로 운영을 통해 가치를 높일 수 있다. 기업은 자신의 지적재산권, 관리우위 등 무형자산을 공유할 수 있고, 기업의 생산 규모를 확대하고 규모의 경제를 실현하기 위해 양도할 수도 있다.
그렇다면 어떻게 무형자산을 효율적으로 운영하고 그 기능을 더 잘 발휘하여 기업을 위해 봉사할 수 있을까요? 이것은 완전히 새로운 과제이다. 국내외 성공 기업의 경험으로 볼 때 무형 자산 운영은 주로 다음과 같은 전략을 채택하고 있다.
1, 확장 전략. 기존 브랜드와 영업권을 이용해 기업 내에서 다른 제품을 생산하는 것, 즉 명품 우산 아래 한 계열의 대가족을 모아 명품' 왕국' 을 형성하는 것이다. 브랜드 확장을 구현하면 신제품이 시장에 성공적으로 진입하고 신제품 출시의 위험을 줄일 수 있습니다. 동시에 제품 도입 기간의 보급 비용을 크게 낮출 수 있으며, 소비자는 의도하지 않게 기존 제품에 대한 신뢰를 신제품으로 이전할 것이다. 그리고 브랜드 확장은 영향력을 더욱 확대하고 유명 브랜드의 가치를 높일 수 있다. 유명한 브랜드' 와하하' 는 처음에는 어린이 영양액만 생산했고, 나중에는 와하하과유, 와하하 녹두사, 와하하 팔보죽, 와하하 은귀제비집을 발전시켰다. 와하하 순수수 등 계열 제품이 와하하라는 이름으로 시장을 쉽게 점령하고, 와하하의 브랜드도 확대 효과를 얻어 방대한 와하하 가문을 형성했다. 또 창홍 그룹 (Changhong Group) 은 최초로' 외동 자녀 정책' 에 의지하여 유명 브랜드' 창홍' 컬러텔레비전을 만들었고, 이후 창홍 VCD, 창홍 에어컨 등 다른 제품들을 개발했다. "무지개" 브랜드의 인지도에 힘입어 신제품이 빠르게 시장을 열어' 무지개' 의 브랜드 가치를 크게 높였다. 국제적으로 유명한 대기업은 일반적으로 단일 브랜드를 사용하는데, 그 목적은 유명 브랜드의 확장 효과를 추구하는 것이다.
2. 자금 조달 전략. 무형자산의 영향력과 공신력을 이용하여 융자 경로를 넓히고 자금을 유치하는 것이다. 우리나라의 많은 기업들이 이 전략을 성공적으로 운용했는데, 특히 몇몇 유명 상장회사들이 자본시장에서 대량의 자금을 모금했다. 삼구그룹은 브랜드와 인지도에 힘입어 정다그룹과 삼구정다제약유한회사를 설립했고, 이를 바탕으로 미국 시티은행 등 팔방과의 삼구제약유한회사를 설립하여 대량의 외자를 도입하여 기업 규모를 확대했다. 삼구그룹은 외국과 합작할 때 합자회사의 모든 제품이 999 상표를 사용하도록 명확하게 규정하고 있으며, 합자판매 브랜드로 인해 회사가 브랜드를 잃는 것을 피하고, 999 브랜드가 커질수록 1996 년 말까지 36 억 2400 만 원에 달하며 전국 8 위를 차지했다. 그러나 자금 부족의 곤경에서 벗어나기 위해 많은 기업들이 자금 마련에 급급하다. 그들은' 돈' 을 보고' 브랜드' 를 잃고 자신의 브랜드, 판매망 등 무형자산을 쉽게 포기했다. 결과는 득보다 실이 적다. 국내 유명 세탁 브랜드' 팬더, 백고양이',' 꽃 한 송이' 는 독일 한고, 영국 유니온 이화, 미국 보결과의 합작에서 기존 상표를 포기했다. 비록 그들이 단기간에 매출과 이윤을 확대했지만, 장기적으로 보면 분명히 큰 손실이다.
3. 확장 전략. 기업은 명품 효과, 기술적 우위, 관리 우위, 판매망 등 무형자산을 이용하여 유형 자산을 활성화시켜 공동, 출자, 지주, 합병 등을 통해 자산 확장을 실현할 수 있다. 무형 자산을 이용한 자본 확장의 가장 큰 장점은 비용이 낮고 투자가 적다는 것이다. 현재 기업 인수합병은 구매자 시장에 있고, 우세한 기업은 유리한 위치에 있다. 일부 결손기업은 합병 대상을 급히 찾아 자구적으로' 위험에서 벗어났다' 고 한다. 일부 지방정부도' 부담을 떨쳐버리고' 유명 기업에 적극적으로 접근하고 있다. 관련 자료에 따르면 하이얼그룹은 하루 평균 두 통의 전화나 편지를 받고, 자발적으로 하이얼의 합병을 요구한다. 우세한 기업으로서 협상에서 주도권을 차지할 수 있고,' 돈을 적게 쓴다',' 일을 많이 한다',' 돈을 쓰지 않는다' 는 등 일의 목적을 달성할 수 있다. 강가그룹이 충칭 라디오 3 공장을 합병했을 때, 라디오 3 공장의 원래 고정자산 평가는 6 천만 원이었지만 가격은 654.38+08 만원이었다. 캉가그룹의 경우, 분명히 브랜드 우위를 이용하여 협상 테이블의 우세를 얻었다.
무형자산을 효과적으로 창조하기 위해 기업은 다음과 같은 문제도 주의해야 한다.
1. 무형 자산 투자를 중시하고 무형 자산 건설을 강화하다. 무형 자산은 유형적인 투자가 필요하다. 기업은 다음 다섯 가지 방면에서 투자를 늘려 무형자산을 만들어야 한다. 하나는 지적재산권을 이용하여 무형자산을 만드는 것이다. 두 번째는 품질 신용에 무형 자산을 창출하는 것입니다. 셋째, 광고에서 무형 자산을 창출하십시오. 넷째, 인재 기술에 무형 자산을 창출한다. 다섯째, 경영에서 무형 자산을 창출한다.
며칠 전 중국 기업들은 일반적으로 인재, 기술, 광고에 거의 투자하지 않아 제품 비용이 더 많이 들 수밖에 없다. 이른바' 올리브' 경제다. 미국, 일본, 유럽의 일부 회사에서는 양끝의 비용 비율이 각각 판매 수입의 5%- 10%, 즉 두 개의 큰 중간에 작은 아령형 경제를 차지하고 있다. 가장 전형적인 것은 일본의 캐논과 스웨덴의 아틀라스이다. 개발영업 직원은 직원의 거의 절반을 차지하며 개발비는 판매 수입의 1 1% 에 달한다. 1997 브랜드 평가에서' 하이얼' 은 1 18 억원에 달하며 전국 3 위를 차지했다. 풀링 제한 공장은 5,000 위안의 광고로 회생하여 오늘의 태극그룹으로 발전했다. 많은 경제학자들은 태극 현상을 분석할 때 아령형 경제가 진정한 기적을 창조했다고 생각한다.
기존 무형 자산을 최대한 활용하고 개발하십시오. 무형 자산 프로젝트는 대부분 시간 제한을 받기 때문에 기업은 유효 시간 내에 최대한 활용해야지 유휴 낭비해서는 안 된다. 기업은 무형자산의 역할을 충분히 중시하고 기존의 무형자산을 가능한 한 빨리 현실적인 생산성으로 전환하려고 노력해야 한다. 기존 무형자산의 장점을 파악하고, 각종 업무를 적극적으로 전개하며, 무형자산의 확장, 융자, 확장 기능을 충분히 발휘하다.
3. 무형 자산 관리를 강화하다. 무형자산은 기업이 생존하는 재산이며 기업의 발전에 매우 중요하다. 일단 잃어버리면 기업에 치명적인 타격이 될 것이다. 따라서 무형 자산의 관리를 강화하여 손실이나 손상을 방지해야 한다. 첫째, 우리는 무형 자산의 원가 회계를 강화해야합니다. 둘째, 무형 자산의 가치 평가를 중시해야 한다. 셋째, 기밀성을 강화한다. 넷째, 제때에 법적 보호를 받는다.