글리-동명주는 대부분의 사람들의 사고 경로입니다. 동명주 뒤에 주강홍이 있다는 것을 아는 사람은 거의 없다.

나는 한 가지 문제를 생각하고 있다: 전문화의 길을 고수해 온 주강홍은 보수적인가, 온건한가? 구화해신

주후건처럼 다양함에도 불구하고 그들은 매우 신중하다. 많은 사람들이 그들이 보수적이라고 비판했지만, 사실은 두 사람이 보수적이라는 것을 증명했다

국유적

현재 기업가를 주도하는 공기업은 발전이 좋다. 아마도 국가와 주주의 돈은 신중하게 사용해야 한다.

책임에서 돈을 좀 쓰는 것은 주강홍이 말했듯이-감정적으로 확실히 자신의 것이어야 하지만 실제로는 국가에 속한다.

공기업 지도자가 가장 필요로 하는 개념. 하지만 그렇게 하려면 정신력이 필요하다.

텍스트:

주강홍: 적자를 흑자로 돌리는 비결

문서 제작: 링 사진:

면접 노트 (청두, 65438+ 10 월 26 일)

글리-동명주는 대부분의 사람들의 사고 경로입니다. 동명주 뒤에 주강홍이 있다는 것을 아는 사람은 거의 없다.

이에 따라 증권시장의 우수 대표 글리에어컨이 10 년 전만 해도 두 회사에 불과하다는 사실을 아는 사람은 거의 없다.

경영 상황이 매우 좋지 않은 공기업 직원들은 주의력이 산만하여 공장에 출근하는 것보다 가기를 더 선호한다.

작은 상품을 팔다. 주강홍이 이 모든 것을 바꿨다. 그는 기술 출신으로 기술 연구 개발을 선도하고 있다.

고무공업회사와 이해에어컨 공장은 이미 적자의 수렁에서 벗어났다. 1992, 두 공장이 합병하여 글리전기 주식을 설립하다.

주강홍은 회사 사장으로 임명되었다. 설립 초기에는 글리가전제품 한 대밖에 에어컨이 후진 10 년 밖에 없었다.

조립 라인, 연간 생산량은 2 만 대밖에 안 되지만, 지금은 글리가 20 여 개의 생산 라인을 가지고 있어 연간 250 만 대를 생산할 수 있다.

세계 최대 단위 생산량은 국내외의 유명한 대형 에어컨 생산업체이다.

이것은 주강홍의 자랑이다. 그가 늘 말했듯이-자신의 양심과 직원을 저버리지 않는다. 여부에 관해서는

대중에게 잘 알려져 있거나 지도자에게 사랑받는다는 것은 정말 그와는 상관이 없다. 그래서 나는 그와' 59' 에 대해 토론할 수 있다.

《세시현상》은 추,, 등의 이름까지 언급했다. 모두 죽어 가는 국유 자산 관리자들이다.

대표. 글리의 직원들은 나중에 나에게 그의 손바닥이 온통 땀투성이라고 말했다. 사실 나도 이것이 위험하다는 것을 알고 있다.

위험의 화제는 주강홍이 얼굴에 미소를 띠고 있는데, 가장 귀중한 것은 그가 화려하지 않고 결코 유창하지 않다는 것이다

유창한 표현에서, 나는 그의 진정성과 이 주제에 대해 이야기하는 실제적인 어려움을 느꼈다.

나는 주강홍을 매우 존경한다. 원래 나는 전문 기술자에게 경의를 표했고, 그들이 실용적이라고 생각했다.

그래서 이력서를 읽다 보니 주강홍은 글리 사장의 10 년 동안 실제로 160 개 이상의 특허 기술을 보유하고 있었다.

, 약간의 감탄, 인터뷰 에 직면, 그의 인생 을 더 감상-엄밀하고 담백하다.

이런 조화가 한 사람에게 존재하는 것은 기적이다.

누군가가 주강홍을' 수중 소용돌이' 라고 묘사했는데, 나는 이것이 옳다고 생각한다. 표면적으로 보면 그는 아주 좋은 사람이다.

아침저녁으로 지내는 사람들, 쓰촨 글리의 스태프들은 주씨를 접대하는 것이 항상 가장 쉬운 일이라고 말했다. 네가 배치한 곳마다 그가 사는 곳이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

까다롭지 않고 기껏해야 대단하다. 그는 "정말 낭비한다" 고 말할 것이고, 나와 그의 대화도 advance 에서 시작되었다.

우리는 90 분까지 20 분 동안 이야기를 나누었다. 많은 사람들이 밖에서 그가 함께 점심을 먹기를 기다리고 있지만, 주강홍은 서두르지 않는다.

만약 한 문제가 나에게 명확하게 설명되지 않는다면, 나의 다른 문제, 특히 기술적으로 상세히 설명해야 할 문제는 간과될 것이다.

조금도 조잡하지 않다. 그의 상냥하고 친절한 얼굴을 보고, 나는 물었다, 너의 직원들은 반드시 너를 두려워하지 않을 것이다, 그의 대답.

그것은 "두려움" 이지만 나는 그의 "총지배인 12 금지" 를 두려워해야한다고 생각합니다.

면접이 끝난 후, 나는 지금까지 면접 노트를 계속 쓰고 있다. 나는 줄곧 한 가지 문제를 생각하고 있다: 줄곧 전문화의 길을 고수해 온 주씨.

장홍은 보수적입니까, 온건합니까? 해신의 주후건처럼 다양성에도 불구하고 매우 조심스러워 많은 사람들에게 혼났다.

그들은 보수적이지만, 두 보수적인 공기업 기업가가 이끄는 공기업이 현재 잘 발전하고 있는 것으로 드러났다.

주강홍이 말했듯이 국가와 투자자의 돈을 조심하고 책임감 있게 써버리는 것은 감정적이어야 한다.

자신의 것이지만, 사실은 국가의 것이다. 이것은 정말 공기업 지도자가 가장 필요로 하는 이념이다. 하지만 그렇게 하려면

이것은 의심할 여지없이 정신력이 필요하다.

주강홍 이력서

1945 1 1 주해에서 태어났습니다.

1970 은 화남공대기계과를 졸업하고 광서백색광산기계공장, 후임공장장을 배정했다.

65438 년부터 0988 년까지 주해의 고향으로 돌아와 관웅조업회사 사장, 주해 에어컨 공장 공장장을 선임했다.

1992, 글리전기 회사가 설립되어 사장을 맡다. 기술이 낙후된 10 년의 조립 라인을 놓아 연간 2 만 대를 생산한다.

작은 에어컨 공장이 연간 250 만 대의 산업 거물로 변신했다.

현재 글리전기 회사의 회장이다.

인터뷰

위: 주강홍과 글리

(a) 전문가: 핵심은 인간의 문제입니다.

어떤 일이라도 마음으로 하고 착실하게 하고 최선을 다해 잘하면, 내 생각에는 ...,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。

나는 잘 할 것이다.

기자 (이하 기자): 주 선생님, 이력서를 보고 당신이 손실 전문가라는 것을 알게 되었습니다.

(이하 주라고 함): 저는 경험에 대해서는 말할 수 없지만, 저는 항상 적자가 없는 업종, 적자만 있는 기업이라고 생각합니다.

업종. 왜 돈을 잃는가? 만약 당신의 통용 산업이 사라지고 있거나, 당신의 제품이 이미 도태되었다면, 당신은

아무리 잘해도 반드시 개인의 능력이나 책임의 문제가 되는 것은 아니다. 당신이 당신의 산업에 있을 때, 왜?

왜 다른 사람이 하지 않는데 너는 할 수 없니? 관건은 인간의 문제이기 때문에, 일반적으로, 어떤 것이든,

네가 열심히 하고, 착실하게 하고, 열심히 잘 한다면, 나는 반드시 잘 할 것이라고 생각한다.

기자: 우리가 지금 보고 있는 것은 글리 전신의 두 공장이 모두 네가 밑지고 경영하는 것이다. 그중에는

무슨 절기가 있습니까?

주: 관리, 우선 사람에 대한 관리, 그리고 사물에 대한 관리입니다. 먼저 사람들의 마음을 불러일으켜야 합니다. 왜냐하면 사람들은

그는 정신이 방황하여 기업에 전혀 관심이 없다. 자신감이 없으면 그는 일을 가장 잘 할 수 없다. 언제 ...

그 당시 그 공장의 사람들은 정말 인심이 산만하여 직원들이 공장에서 일해도 얼마의 돈을 받을 수 없었고, 겨우 1,200 원이었지만,

그리고 임무가 없다면, 그는 밖에 나가서 작은 상품을 붓는 것이 낫다. 한 달에 500 여 원을 벌 수 있다. 그래서 나는

우선 인심을 얻어야 한다. 기업의 직원으로서, 당신은 기업을 더 좋게 만들기 위해 가능한 모든 것을 해야 한다.

우리는 모두 같은 배에 타고 있으니, 우리는 반드시 방법을 찾아야 한다. 너는 너와 나를 갈라놓을 수 없다. 아이고, 이 기업은 네 거야.

내 사업. 그렇다면 기업의 질은 모두 책임이 있으므로 반드시 규율을 엄격히 해야 하며, 나가서 작은 장사를 되팔지 못하게 해야 한다.

상품은 반드시 출근해야 하고, 성실하게 일을 해야 하며, 어떤 지도자는 징계 처분을 받을 수도 있다.

충분히 독하지 않아, 가고 싶으면 가, 어차피 내 돈을 가져가지 않을 거야.

인터뷰어: 공기업 개혁 과정의 통병인 것 같아요.

Zhu: 국유 기업 개혁이 개선 될 수 있습니까? 공기업은 경영을 잘 할 수 있습니까? 이 문제도 매우 현실적인 문제이다.

나는 공기업이 그것의 우세를 가지고 있다고 생각한다. 적어도 민영기업에 비해 정부에 대한 은행의 지지는 긍정적이다.

공기업에 더 편향될 것이며, 시 지도자와 각 부처를 포함한 사회의 많은 부문의 지지와 관심을 받아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업)

문 지도자 등은 이 일을 물어볼 것이다. 왜냐하면 국가 기업이기 때문이다. 둘째, 그 재능은 당초에도 있었다.

장점, 많은 졸업생들이 사기업 사장이 아니라 공기업에 가서 일하기를 원한다. 공기업은 철밥통이 있기 때문이다.

은퇴는 보장이 있다. 자금이 있으면 은행은 분명히 좀 기울어질 것이다. 공기업이 우세하다고 말해야 한다.

그런데 왜 공기업이 잘하지 못하는 걸까? 관건은 이데올로기다. 네가 여기 사장이지만

너는 주식이 없고, 너도 월급을 받고, 너는 쉽게 할 수 있지만, 너도 성실하게 할 수 있다.

이런 상황에서, 만약 당신이 사장이라면, 생각을 바꿀 수 있습니까? 비록 이 기업은 내 것이 아니지만.

만약 국가가 나에게 여기서 책임을 맡으라고 의뢰한다면, 나는 나의 개인적 가치를 실현하고, 모두의 인정을 받고, 노동자들의 지지를 받을 것이다.

나는 반드시 그것을 잘 해야 한다. 그래서 당신은 국가의 자산을 자신의 자산으로 생각할 수 있습니다.

이것은 국가의 돈이지만, 마치 자신의 돈을 쓰는 것과 같다.

인터뷰어: 이런 개혁을 하는 것이 부담스럽다고 생각하십니까? 실패에 대해 걱정하십니까?

Zhu: 당신도 걱정할 것이고 비판받을 것입니다. 네가 어떤 사람들의 이익을 불쾌하게 했기 때문에, 왕왕 일부 기업이 있을 것이다.

업계는 이 문제에 부딪히자마자 움츠러들었지만, 나는 이런 성질을 가지고 있다. 만약 내가 틀렸다면, 나는 그것을 다시 밀어 넣을 것이다.

, 어쩌면 싸울 수도 있습니다. 나는 나의 기업이 발전하기 전에 이렇게 하는 것이 필요하다고 생각한다. 마지막으로, 제 효과는

이곳은 매년 대량의 세금을 제공하여 취업 문제를 해결하는데, 기업의 인지도도 현지에 기여하는 것이다.

방사선 작용이 있어서 나의 원자재와 부품이 대량의 기업을 이끌 수 있으니 아무도 인정하지 않을 것이다. 나 이거.

사람이 바로 이렇다. 네가 나를 위해 하기를 원한다면, 나는 진지하게 할 것이다. 나는 먼저 자신의 양심에 떳떳해야 한다.

내 직원.

(2) 절대 방권: 네가 방권할수록 그의 스트레스가 커진다.

네가 권력을 놓지 않으면 그는 스트레스가 없다. 어차피 문제가 생기면 책임은 너에게 있다. 네가 그를 신뢰할수록, 그는 더욱 그의 역할을 발휘할 수 있다.

주관적 능동성.

기자: 지금 사회에서 글리를 언급하면 동명주 여사가 생각납니다. 제가 그녀의 책' 천하장기' 를 읽을 때,

나는 이유를 하나 찾았다. 너는 매우 원하는 사람이기 때문에 동찬 여사는 독립해야 한다.

Zhu: 나는 그녀에게 권한을 부여하는 것이 아닙니다. 대기업의 장문인으로서 권력을 놓지 않으면 반드시 할 것이다.

별로 좋지 않아요. 100 명 이상의 중소기업이라면 권한을 행사할 필요가 없습니다. 부사장을 사용하지 않아도 됩니다.

넉넉하다. 하지만 기업이 자라서 대부분의 직원들은 이해하지 못한다. 아래에 십여 개의 지점이 있으니 꼭 있어야 합니다.

부사장이 서로 책임을 지고 있다. 만약 그들이 책임을 지지 않고 모든 것을 보고해 준다면, 이 기업은 반드시 파산할 것이다.

그러나 분권화가 아무것도 신경쓰지 않는 것은 아니다. 너도 눈을 크게 뜨고, 사방팔방을 듣고, 어느 선인지, 어느 선인지 보아야 한다.

제도에 무슨 변화가 있는지 우선 조사하여 문제가 있으면 다시 처리해야 한다. 하지만 당신은 그렇게 해야 합니다.

방권은 그가 최선을 다하도록 할 수 있다. 네가 손을 놓지 않으면, 그는 아무것도 결정할 수 없다. 마지막으로, 그는 이끌 것이다.

아래로 끌다. 우리는 사람이니 무엇이든 할 수 없다. 설령 있다 하더라도, 우리는 그렇게 많은 에너지를 가지고 있지 않다. 동주임처럼, 저는

절대 그녀가 하도록 해라. 유일하게 그녀에게 상기시키는 것은 당신이 판매 매니저로서 매일 그렇게 많은 고객을 접대하고 말을 한다는 것입니다.

말이 많다. 만약 네가 어떤 일을 이루겠다고 약속한다면, 너는 반드시 해야 한다. 기업이 조금이라도 손해를 보더라도, 그럴 것이다

반드시 현금화해야 한다. 내가 그녀에게 한 유일한 말은 바로 이 말이고, 다른 것은 모두 그녀에게 하라고 했다. 나는 네가 임명한 것이 많을수록 그의 스트레스가 커진다고 생각한다.

큰, 너는 권력을 놓지 않지만, 그는 스트레스가 없다. 어차피 문제가 생기면 책임도 너에게 있다. 네가 그를 신뢰할수록, 그는 더욱 그의 역할을 발휘할 수 있다.

주관적 능동성.

기자: 하지만 많은 사장들은 권력을 놓아주기를 꺼립니다. 특히 일부 공기업 사장들에게는 권력이 이익입니다.

주: 저는 인권이나 재권, 물자 구매권, 예를 들면 강판 생산 구입에 관심이 없습니다.

5 천만 원을 지불하고, 서명하면 갚아야 하고, 서명하지 않으면 내야 하고, 위약해서는 안 된다. 그럼 왜 5 천만 원을 내야 하나요?

구매측은 서명이 있고, 이 부분의 관련 책임자는 서명을 해야 하고, 재무 부서도 서명해야 하기 때문에, 나의 서명은 완전히 불필요하다.

서명은 책임감이 있기 때문에 권력만 원하고 상대 중 권력은 책임지지 않는 사람들을 반대하는 것일 뿐이라고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)

당신이 얼마나 많은 권력을 가지고 있는지, 그에 따라 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 그것들은 통일되어 있다. 당신이 이미 이 일을 결정했기 때문에,

너는 결정의 정확성에 대해 책임을 져야 한다.

기자: 글리의 현 사장인 동명주가 네가 일부러 길러낸 후계자라고 들었어?

Zhu: 의도적으로 배양되지 않았습니다. 각 부서의 책임자가 사장이 될 가능성이 있다고 해야지, 누구의 능력에 따라 달라진다.

직원의 더 큰 신뢰와 지지를 받을 수 있는 것도 여론조사를 통해 사람들의 인정을 받는 것이다. 나는 단지 하나를 제공했을 뿐이다.

그녀에게 무대와 기회를 주다. 사실, 당시 그녀가 올라온 것은 논란의 여지가 있었다. 그녀의 가장 큰 문제는 그녀의 입이 용서하지 않는다는 것이다. (웃음)

이 경우, 일부 부사장은 그녀와 거래하기가 어렵다고 생각합니다. 사실 자세히 분석해 보니, 그녀는 왜 사람을 용서하지 않는가? 완전히

그녀는 네가 잘 하지 못했다고 생각하고, 너에게 대담한 건의를 해 주지만, 어떤 사람들은 오히려 완곡하게 말해야 한다. 그녀는 매우 솔직하다.

예, 다른 사람들은 그것을 받아들이지 못할 수도 있습니다. 그러나 다른 관점에서 볼 때, 이것은 그녀의 장점일 뿐이다, 만약 크다면.

경제학자들이 문제를 볼 때, 문제를 회피하는 것은 좋지 않다. 기업을 하려면 반드시 성실해야 한다. 하나는 하나, 하나는 두 개이다.

거짓말을 해서는 안 되고, 빈말을 해서는 안 된다. 그래야만 네가 최선을 다할 수 있다.

기자: 하지만 동 여사의 날카로움 때문에 외부인들조차도 이것이 당신에게 큰 스트레스를 주고 포기하라고 강요할 수 있다고 추측했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

사장님의 자리?

Zhu: 나는 그런 뜻이 아니다. 나를 위해, 나는 또한 누군가가 인계 바랍니다. 사장이 되기가 매우 힘들다.

여 보, 누군가가 나를 대체 하는 경우, 그것은 소원이 야. 지금 많은 일이 그녀에게 남겨졌고, 나는 여기에 있다.

나에게는 좀 더 쉽다. 적어도 너는 먼저 사장을 찾아가야 한다, 그녀는 막을 수 있다. (웃음)

(셋) 공기업 59 세 현상: 마음가짐은 반드시 바로잡아야 한다.

하지만 누가 너에게 이 무대를 줬는지, 누가 너에게 모든 조건과 요소를 주었는지, 그리고 이것도 생각해야 한다

한 기업이 잘 할 수 있다는 것은 전적으로 너의 공로가 아니라 많은 사람들의 일이니 마음가짐을 바로잡아야 한다.

그렇지 않으면 틀림없이 문제가 생길 것이다.

기자: 최근 몇 년 동안 공기업 지도자들도, 특히' 59 세 현상' 에 문제가 생겼습니다. 왜냐하면 그들은 어쩔 수 없이

은퇴할 때, 당신의 힘은 곧 상실될 것이고, 당신은 이성을 잃고 위험한 일을 할 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 너 올해 57 살이야, 없어.

"59 세 현상" 에 대해 어떻게 생각하세요?

주: 확실히,' 59 세 심리상태' 는 우리나라에서 비교적 보편적이다. 제 생각에는

공기업의 지도자는 반드시 자신의 마음을 바로잡아야 하며, 이 기업의 성공을 전적으로 자신에게 돌리지 말아야 한다.

노력과 헌신. 물론 당신의 노력과 불가분의 관계도 중요하지만, 당신은 이 춤을 생각해야 합니다.

대만을 준 사람, 당신에게 모든 조건과 요소를 준 사람, 이 기업이 잘 할 수 있는 것은 전적으로 당신의 잘못이 아닙니다.

사람의 일이 많으니 반드시 마음가짐을 바로잡아야 한다. 그렇지 않으면 틀림없이 문제가 생길 것이다.

인터뷰어: 실제로 지불하고 보답하는 문제가 있습니다. 예를 들어, 글리 직원들은 "주강홍이 없으면 없다

Gree 와 함께, 당신은 당신의 지불이 당신의 보상과 일치한다고 생각합니까?

주: 확실히 문제가 있어요. 하지만 옆 사람과 비교하지 마세요. 자신의 사업과 비교하고자 한다면,

너는 너의 동행이나 다른 기업과 비교할 수 없다. 사람은 사람보다 인기가 많다. 남이 얼마를 버느냐는 남의 일이다. 너는 반드시 자신과 화해해야 한다.

나 자신보다 과거와 비교해서, 직원들과 비교해도 좋다고 느껴야 한 단계 마음가짐을 할 수 있다.

항하다. 돈이 아무리 많아도 소용이 없다. 양금송은 한 마디의 명언을 가지고 있다. 돈을 쓰는 것은 너의 것이고, 은행에 예금하는 것은 너의 것이 아니다.

죽어도 가져갈 수 없기 때문에 관건은 마음가짐이다. 물론 사기업과 비교해서는 안 되며, 왕왕 수백만 명이다.

어쨌든, 국가는 점차 기업의 이 방면의 상황을 고려할 것이다. 나는 적어도 지난 몇 년보다 훨씬 낫다고 생각한다.

연봉제 등등의 점진적인 보급에서, 만약 당신이 기업에서 잘 한다면, 50 만에서 수백만 달러를 받을 수 있고, 가능할 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)

인터뷰어: 글리 상표라는 이 몇 글자는 네가 썼다고 들었어?

주: 저는 조잡해요. (웃음) 그때는 원래 정자를 쓰려고 했는데, 사람들은 항상' 격' 때문에 예쁘지 않다고 생각했어요.

획은' 리' 보다 훨씬 많다. 하나는 매우 촘촘하고 하나는 매우 희박하다. 이런 상황에서, 그들은 나에게 시도해 보라고 했는데, 결과는 그런대로 괜찮았다.

예, 지금까지 사용되었습니다.

기자: 한 기업의 창시자로서, 당신은 당신의 모든 것이 이 기업에서 영원히 순환하기를 바랍니까?

주: 그렇지 않아요. 사회는 끊임없이 진보하고 발전한다. 내 세트는 현상 유지에 부합 할 수 있지만

미래 시장과 경제가 발전함에 따라 끊임없이 보완해야 할 새로운 것들이 많을 것이다.

신규 및 혁신, 혁신에는 기술 혁신, 관리 혁신, 개념 혁신도 포함됩니다. 기업은 혁신 없이는 발전할 수 없다.

길, 그럼 수단, 방법, 조치로도 시대와 함께 발전해야 한다. 그래야만 기업이 발전할 수 있다.

인터뷰어: 자신이 창업한 기업을 떠나면 실의에 빠지지 않을까요?

Zhu: 아니, 나는 매우 힘들다고 생각한다. 만약 내가 사직한다면, 나는 푹 쉴 것이다. 정말이지 요 몇 년 동안.

나는 항상 두려움 속에서 살 수 없다고 말할 수 있다. 나는 또 사람들에게 다음 생이 있다면 창업하지 말라고 농담을 했다. (웃음)

창업이 너무 힘들기 때문에 주로 힘들고 경쟁이 없으면 피곤하지 않다. 저녁에 짐을 옮기는 데 피곤하면 좀 쉬어라.

네, 하지만 며칠 쉬는 것은 보충할 수 없습니다. 늘 사람들이 나를 말하는데, 네가 뛰어다니는 것이 그렇게 멋있다고 하는데, 사실 그는 그렇지 않다

나는 내 마음속에서 무슨 생각을 하고 있는지 모르겠다. 너의 기업은 오늘 좋은 것이 내일 좋은 것이 아니라 모레 경쟁에 패배할 수도 있다. 그래서

나는 피곤해서 푹 쉬거나 돌아다녀야 한다. 내가 가장 좋아하는 것은 여행이다, 특히 해변에서, 해변이다.

의자가 그곳에 누워서 모든 것을 잊어버렸다. (웃음)

아래: 격자가 다르다.

(a) 인사 관리: 총지배인 12 계율

사실 공기업에게는 따라야 할 장이 거의 없다. 관건은 규칙을 따르지 않고 제정한 물건이 이행되지 않는다는 것이다.

각종 제도는 매우 많고, 매우 엄격하지만, 모두 공문일 뿐이다.

기자: 저는 글리의 개혁에서' 12 총지배인의 계율' 을 제정한 것을 보았습니다. 하나를 위반하면 해직해야 합니다.

이름?

주: 개혁 과정에서 지도자의 관념이 바뀌고 직원의 관념이 변하지 않는 것은 불가능하다는 것을 알게 되었기 때문에 필요합니다

시장경제 법칙을 주입하고 철밥통을 깨는 사상을 주입시켜 그들로 하여금 관념을 바꾸게 하다. 이 과정에서, 우리는

가장 큰 문제는 품질이다. 품질은 기업 생존의 가장 중요한 요소이기 때문이다. 글리의 에어컨은

잘 팔린 뒤 1995 에서도 공급이 부족했지만 제조 과정에서 품질 문제를 발견했습니다

수량 통제가 잘 되지 않아 품질 문제가 자주 발생하고 거칠어서 더 잘할 수 있었다.

즉, 노동자들은 항상 약간 조잡하다. 사실 중국은 나쁜 제품을 하는 것은 아니지만, 그는 이것을 가지고 있다.

능력이 완성되지 않고, 더 중요한 것은 사상적으로 상관없다는 것이다. 그럭저럭 괜찮다. 우리 기업에 심각한 영향을 미쳤다.

업계의 미래 발전은 이런 상황에서는 반드시 품질에 중점을 두어야 한다. 그래서 1995 부터 우리는 해냈다.

품질 중심의 기업 관리를 개선하기 위해, 관리는 우선 제조업의 관리이다. 당시 확실히 몇몇 노동자들이 있었다.

그는 어떻게 가르치는지 전혀 다르다. 공예 규정은 반드시 완성해야 하고, 누가 먼저 오는가,

그는 원래 전출될 예정이었지만 절차에 따라 가지 않았다.

인터뷰어: 당신은요?

Zhu: 우리는 무자비 할 것입니다. 노동자들에게 밥그릇은 여전히 중요하다. 벌금을 낼 필요가 없을 수도 있습니다.

사용, 가장 효과적인 것은 당신의 이름을 제거하는 것입니다, 그와 그의 가족에게 큰 손실입니다.

그래서 우리는 일선 상황과 자주 발생하는 흔한 문제에 근거하여 열거할 것이다.

제 12 조, 우리는 당신이 이 12 조 중 어느 것을 위반하든 우리 제품의 품질에 큰 타격을 줄 것이라고 생각합니다.

그래서 12 금지가 되고, 하나를 위반하면 제명됩니다. 물론, 실행하기 전에, 우리는 모든 사람들이

직원들은 12 금지령의 요구 사항을 잘 알고 있으며, 그에게 교육을 주고 수업을 해준다. 만약 네가 또 무슨 문제가 있다면, 나는 인정하지 않을 것이다.

네가 이해하지 못하기 때문에 고의로 범하면 너는 제명될 것이다.

기자: 12 금지령으로 얼마나 많은 직원을 해고했습니까?

주: 처음에는 다들 상관없다고 생각했어요. 그냥 얘기하는 줄 알았는데. 좀. 물론, 당신은 그것을 빼야 합니다.

한 직원은 반드시 확실한 증거가 있어야 하기 때문에, 우리는 많은 품질 감독관을 설립하여' 품질 헌병' 이라고 부른다

",인터넷에 자주 가서 위반이 있는지, 동작이 규범적인지, 발견되면 즉석에서 지적해야 한다.

그런 다음 이름을 등록하십시오. 당초 우리는 두세 개의 이름을 빼냈는데, 매우 충격적이었다. 잠시 후, 또 있다.

하나, 간단히 말해서, 내 인상에서, 대략 다섯 개 정도이다. 그리고 모두가 알고 있습니다. 우리는 단지 채팅하는 것이 아닙니다.

실제 물건이기 때문에 이런 상황에서는 무질서한 조작과 공예 규율을 집행하지 않는 상황이 완전히 억제되었다.

。 그래서 우리는 다섯 번의 퇴진을 대가로 전체 직원의 품질 의식을 일깨웠다.

인터뷰어: 공기업이 시장 경쟁력을 높이는 데 중점을 둬야 하지 않을까요?

주: 매우 중요합니다. 제품으로서, 네가 얼마나 많은 돈을 벌었는지는 일시적일 뿐, 너는 오늘 돈을 벌지 못할 수도 있다.

너는 내일 돈을 벌 수도 있지만, 너의 질이 망가졌고, 영향은 장기적이기 때문에, 나는 품질 문제가 아니라고 생각한다.

사실도 마찬가지다. 제가 그들에게 말했습니다. "제가 왜 당신들의 밥그릇을 깨뜨렸나요? 왜냐하면 만약 네가 너의 일을 깨뜨리지 않는다면, 너는 할 수 있기 때문이다.

나는 수천 개의 일자리를 잃었다. 너는 내가 잘하지 못한다고 말할 수 없다. 왜냐하면 네가 잘하지 못해서 내 제품과 소비에 모두 좋지 않기 때문이다.

모두들 책임을 지지 않는다. 소비자가 너의 에어컨을 사서 돌아갈 수 없다면, 친척과 친구들에게 네가 좋지 않다고 고소할 것이다.

그 영향은 매우 크기 때문에 반드시 엄격하고 소수의 밥그릇으로 대다수를 구해야 한다.

인터뷰어: 이 12 금지령은 아직 사용 중입니까?

Zhu: 아직 사용 중이지만 아무도 위반하지 않습니다. 사실 공기업에게는 따라야 할 장이 거의 없다. 중요한 것은

규칙을 지키지 않고 제정한 물건은 집행하지 않는다. 각종 제도가 매우 다양하고 매우 엄밀해 보이지만 사실은 공문일 뿐이다.

(2) 전문화를 고수하십시오: 돈을 낭비하는 것은 없습니다.

만약 네가 손실을 감당할 수 있다면, 투자도 상관없다. 너는 투입도 많지 않고 실력도 없다. 투자가 너무 많고 또 손해를 보다.

죄송합니다. 그래서 저는 항상 안전하다고 생각했습니다.

기자: 최근 몇 년 동안 전문화와 다원화에 대한 논쟁이 치열했고, 글리는 줄곧 전문화 발전의 전형이었다.

제가 알고 싶은 것은 다양성에 대해 생각해 본 적이 없다는 것입니다.

주: 사실 저도 다양화하고 싶은데, 제가 다원화된 능력과 실력이 있는지 여부에 달려 있어요. 글리가 성립된 초창기.

초기 자금 부족으로 시장은 어려움을 겪고 있다. 모든 방면에서, 우리가 주의를 분산시켜 그렇게 하는 것을 허락하지 않는다.

에어컨에만 집중하다. 나는 항상 성공한 기업이 전문화인지 다양성인지 말하기 어렵다고 생각했다.

이 두 방면에서 나는 모두 잘 했다. 나에게 있어서, 나는 항상 내가 다양성을 원한다고 생각한다. 우선, 나는 다양하다.

여러 해 동안 다른 사람과 일했는데 이미 실력이 강한 기업과 비교해도 될까요?

수량? 만약 네가 다른 사람과 경쟁할 수 없고, 또 경쟁하고 싶다면, 반드시 실패로 끝날 것이다. 물론, 당신이 새로운 것을 발명하지 않는 한.

기술적으로 다른 사람을 능가할 수 있는 것은 빠져나갈 길이 있을 것이다.

당시 가전제품의 냉장고, 컬러텔레비전, 세탁기는 모두 잘 하지 못했다. 만약 네가 그것들을 집어넣겠다고 고집한다면, 나는 그럴 것이다.

첫째, 우세가 없고, 둘째, 투자에는 많은 돈이 필요하고, 투자는 어떤 의미에서도 일종의 도박 행위이며, 가지기 어렵다.

당신의 투자가 성공하고, 자주 도박을 하고, 도박이 때때로 이기고, 때로는 지는 것을 자신 있게 보여 준다. (존 F. 케네디, 투자명언)

지고 많이 이기고 적게 받는 것도 투자도 마찬가지다. 물론, 만약 네가 배상할 수 있다면, 투자도 상관없다.

크지 않고, 실력도 없고, 비용이 너무 많이 들고, 질 수 없기 때문에, 나는 항상 좀 타당하다고 느꼈다.

나는 처음부터 지금까지 전문정으로 다른 것을 생각해 본 적이 없어서 자금이 비교적 집중되었다.

이 전공에 대해 더 깊은 학습과 더 나은 이해를 가지고 있다. 지금은 모두 상장회사이고, 또 몇 개의 대기업이 있다.

보세요, 우리만 전문적이지만, 재무제표에서 볼 수 있습니다.

문제를 잘 알 수 있다. 한두 억을 투자하면 혈본이 돌아오지 않는다. 우리에게는 돈 낭비가 없기 때문에

매우 풍부한 자금력이 있어 국내 기업은 많지 않다. 그들은 대출이 없을 뿐만 아니라 은행에 예금도 많다.

돈, 적어도 나는 너희 은행이 이렇게 치열한 경쟁에서 은근을 조이는 것을 두려워하지 않는다. 반면에,

나는 재정비에 쓰지 않는다. 반대로, 나는 이자 수입이 있어서 이 방면에서 더욱 경쟁력이 있다.

。 그래서 우리는 다양성이 없는 것을 후회하지 않는다. 반대로, 전문화 이후, 우리는 이 방면에서 점점 더 많아지고 있다.

강하고, 자금 축적이 점점 여유로워지고, 어느 정도, 일정한 시간과 기회가 되면, 우리는 또 다른 일을 할 수 있을 것이다.

몇 가지 일. 원래 이런 조건은 없었다. 만약 조건이 성숙하고 실력이 강하다면, 우리는 운에 맡기고 쟁취할 수 있다.

스펠링.

인터뷰어: 당신이 감당할 수 있을 때까지 기다리세요?

Zhu: 예, 기업은 항상 발전해야합니다. 만약 그들이 확장하고자 한다면, 반드시 가전제품에 있는 것은 아니며, 다른 업종도 할 수 있다.

인터뷰어: 한 기업이 더 크고 강해야 한다는 말씀이시군요. 전문화의 길은 좀 좁습니까?

Zhu: 반드시 좁은 문제는 아닙니다. 에어컨으로 말하자면, 일본에는 큰 금이 있는데, 모두 전문화되어 있지만,

지금은 점점 좁아지는 것을 보지 못했다. 오히려 이 방면에서 점점 좋아지고 있습니다. 관건은 당신의 제품을 보는 것이기 때문입니다.

탈락한 제품이든 아니든, 당신의 제품이 최대 3 ~ 5 년밖에 쓸 수 없다면, 당신의 전문화는 확실히 안 될 것입니다.

아무리 좋은 성적이라도 몇 년밖에 안 된다. 옛날에' 쿠론' 이라는 천이 유행했고, 좋은 가짜였다.

만약 내가 폴리에스테르를 전문으로 하고 아무것도 하지 않는다면, 네가 아무리 잘해도 폴리에스테르이다. 지금 사람들은 원하지 않으니, 네가 더 잘해라.

방법이 없다. 그래서 관건은 제품을 보는 것이다. 만약 너의 제품이 오래 할 수 있다면, 너는 반드시 해야 한다.

음, 안녕하세요, 당신은 시장의 40% 또는 60% 를 차지할 수 있습니다. 뭐가 두려운거야? 물론, 너 혼자 할 수 없니?

네, 전문화는 사람의 다양성을 이길 수 없습니다. 나는 너희 기업의 능력 문제라고 추측한다. 그래서 나는 물었다.

전문화가 잘 되지 않는 이상 다양성이 좋은가요?

편집자: 아정원: 청두일보