구체적인 이유는 다음과 같습니다.

1. 현재 샤오미 전체가 경자산 운영 모델이다. 그것은 가능한 재고를 통제하면서 동시에 협조를 중시한다. 샤오미는 사사건건 친히 하는 것이 아니라 최고급 파트너의 부품을 구매하여 자신이 가장 잘하는 일에 전념할 수 있도록 하는 것이지, 매사에 친히 하는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떤 일을 하든 반드시 각종 강대한 상대에게 직면해야 하는데, 그는 아무것도 할 수 없을 것이다.

2. 현재 샤오미는 가격 대비 성능이 뛰어나 하드웨어 이윤은 매우 낮지만 주로 소프트웨어 서비스로 돈을 벌고 있다. 이런 모델은 휴대전화 업무에 큰 장점이 있다. 물건을 사면 가격 대비 성능에 더 많은 관심을 기울이기 때문에 샤오미는 더 나은 수용도를 가질 수 있기 때문이다.

3. 샤오미는 완벽한 생태계를 가지고 있는데, 생태계에 있는 대부분의 기업은 직접 투자하는 기업이다. 이런 식으로 상호 이익이되는 윈-윈 상황이 실현됩니다. 생태계를 더욱 긍정적으로 만들 수 있습니다.

현재 휴대전화 시장 전체가 최소한 칩 개발권을 장악하고 있는 것은 화웨이와 샤오미뿐이다. 휴대전화의 마지막 경쟁은 좁쌀과 화웨이만 남았다. 저도 다음 몇 가지 방면에서 두 회사의 발전을 간단히 분석해 보겠습니다.

IDC 보고서에 따르면 삼성, 화웨이, 애플, 샤오미, OPPO 는 20 19 년 내내 각각 2 억 9600 만 대, 24 10 만 대,/KLOC

비록 터미널 공급업체에 있어서 판매량은 가장 중요한 KPI 이지만, 현재 제로 재고와 경쟁이 치열한 상황에서 어떻게 자신의 사용자를 유지하여 제조업자의 중요한 과제가 될 수 있습니까? 결국 한 명의 사용자를 붙잡는 것은 다른 브랜드를 빼앗는 사용자보다 어렵다. 물론, 사용자의 마음을 아프게 하고 다시 돌아오기는 더 어렵다. 동시에 입소문의 영향력은 기하학적이다.

화웨이 소매점은 전 세계 5 만 개에 달하지만 공인 체험점은 2500 여 개에 불과하다.

소면협 산하 100 개 이상의 새 소매점이 동시에 전국에 문을 열었다. 이번에 문을 연 매장의 80% 이상이 핵심 채널 파트너 매장인 것으로 알려졌다. 지금까지, 쌀선 아래 단말기 수는 이미 6000 대를 넘어섰다.

내 견해 ~ 화웨이에 대해 더 낙관적입니다!

내가 지지하는 이유를 말해줘.

1, 체질이 좋지 않습니다

화웨이 20 19 년 재무보고: 20 19 년 글로벌 매출 8588 억원, 전년 대비 19 1% 증가, 순이익 627 억원

구체적으로 3 대 업무로 운영상 매출은 2967 억으로 전년 대비 3.8% 증가했다. 기업 업무는 판매 수입이 897 억원으로 전년 대비 8.6% 증가했다. 소비자 업무상 20 19 년 화웨이는 스마트폰 출하량이 2 억 4 천만 대를 넘어 전년 대비 16.5% 증가했다. 수입은 4673 억 원으로 전년 대비 34% 증가했다.

소득의 지역 분포로 볼 때, 20 19 년 중국 화웨이의 수입은 5067 억원으로 전년 대비 36.2% 증가했다. 유럽 중동 아프리카 2060 억 원으로 전년 대비 0.7% 증가했다. 아시아 태평양 지역 705 억원, 전년 대비13.9% 증가 미주 524 억 위안으로 전년 대비 9.6% 증가했다. 다른 지역은 230 억 위안으로 전년 대비 57% 증가했다.

샤오미 20 19 재보 발표: 샤오미 연간 총수입은 2000 억원을 돌파하여 2058 억원에 달하며 전년 대비17.7% 증가했다. 조정 후 순이익은 65,438 원+065,438 원+0 억 5 천만 원으로 전년 대비 34.8% 증가했다. 해외 시장 매출이 100 억 달러를 돌파하여 인민폐 910/2 억 위안에 달하며 전 세계 90 여개 국가와 시장에 진출하여 진정한 세계화 기업이 되었다. 20 19 4 분기 총 매출은 인민폐 565 억원으로 전년 대비 27. 1% 증가했으며 샤오미그룹 20 19 년 매출이 가장 높은 분기다. 조정 후 순이익은 인민폐 23 억원으로 전년 대비 26.5% 증가했다. 위의 데이터는 인터넷에서 나온 것이다.

위의 데이터를 비교해 보겠습니다. 8000 억에서 2000 억, 화웨이가 절대적인 우위를 점하고 있습니다! 그리고 동시에 판매 시장이 더 넓어서 4 대륙에 분포되어 있습니다!

2. 제품 구조

제품 구조도 많이 달라요!

화웨이의 제품 구조는 더욱 상향적이어서 통신업체 업무와 관련된 소비자 업무이다.

샤오미의 제품 구조는 현재 소비자 업무만 다루고 있다.

그래서 화웨이는 제품 구조에서 더 유리합니다! ! !

3. 회사 세부 정보

화웨이는 맏형의 이미지를 고수하고 있다. 화웨이는 국내 기업을 등에 업고, 휴대전화의 기본 부품은 모두 국산이다!

샤오미는 아무 말도 할 필요가 없다!

개인을 돌보는 것은 화웨이를 비교적 좋아한다!

결론적으로, 나는 화웨이의 발전에 대해 더 잘 보기로 결정했다! ! ! !

읽어 주셔서 감사합니다. 저는 인공지능 기술 유인원입니다. 내가 문제를 해결하는 것을 들어라.

샤오미와 화웨이는 확실히 국내에서 매우 화제적인 두 회사이다. 주력기, 샤오미, 화웨이는 항상 서로 PK 를 한다. 샤오미와 화웨이는 누가 더 강합니까? 누가 더 전도유망한가?

임정비는 최근 인터뷰에서 화웨이가 2020 년 R&D 예산을 58 억 달러 늘릴 계획이라고 밝혔다. R&D 총 지출이 200 억 달러를 넘었고 인민폐는 142 1 억에 달했다. 샤오미의 R&D 투자는 방금 화웨이 10 주 중 하나에 이르렀는데, 규모는 아니다.

한편 화웨이는 인재를 중시한다. 20 19 년 1 인당 200 만 연봉으로 8 명의 박사를 채용해 인공지능, 라디오, 수학 등을 포괄하고 있다. 인재를 얻는 자는 천하를 얻는다', 화웨이는 인재를 구제하고, 미래 발전은 무한하다.

화웨이 휴대전화의 CPU 는 화웨이가 자체 개발한 기린 칩으로, 성능은 고통 용과 별반 다르지 않다. 시스템에서 화웨이는 이미 자신의 홍몽 시스템 운영 체제를 가지고 있다. 한편, 샤오미 휴대전화용 CPU 는 줄곧 MTK 나 고통용의 CPU 였다. 이 점에서 샤오미는 아직 목에 걸린 단계에 있다.

그래서 휴대전화 업무에서 우리는 화웨이폰을 완전히 잘 본다.

화웨이는 통신으로 시작해서 통신 분야에서 절대적인 우위를 점하고 있다. 화웨이 5G 특허 3 147 로 1 위를 차지했습니다. 5G 주문량은 이미 46 개에 달했다. 화웨이 5G 가 세계 선두라고 해도 과언이 아니다. 휴대폰 업무를 제외하고 샤오미는 다른 업무에서는 화웨이와 대적할 수 없다.

화웨이를 잘 보는 것은 필연적이다. 기술 주도 산업이 업그레이드되기 때문에 화웨이는 기술 분야에서 미친 지출이라고 할 수 있다. 15 년 동안 화웨이의 매출은 시스코의 10 억 달러를 넘어섰지만 순이익은 시스코의 33 억 달러보다 낮았다. 왜, 기술 분야에 돈을 내고 통신 분야의 상간령을 점령하기 때문이다! 올해 R&D 투자는 600 억 달러에 이를 것이다! 기술이 혁신을 이끌어야 미래를 이끌 수 있다! 지금 화웨이기린, 붕붕, 홍몽 시스템입니다. 。 。 。 。 。 그건 각자의 분야에서 사람을 놀라게 하는 거잖아! 국가조차도 화웨이에게 책을 외웠는데, 하물며 신화사, CCTV, 외교부 등 국가급 플랫폼은 말할 것도 없다! 제 4 차 산업 혁명으로 인해 5G 는 선두 주자입니다! 중국과 독일, 영국, 미국처럼 세계 정상에 설 수 있다! 샤오미는 산업 체인의 대변인으로 마케팅이 무적이다! 게다가 레이군, 루위병 [얼굴을 가리고] 도자기 부녀자를 부딪쳐 거리를 유비쿼터스 마케팅처럼 보이게 했다. 두 회사는 높은 판단을 내렸다! 설명 필요 없어! 물론 일반인에게는 C 측 제품, 적당한 가격입니다. 나쁘지 않아요. 。 。 。 。 。 그러나 마케팅 최종선은 없다. 。 。 。 。 。

그래서 화웨이나 샤오미에 대해 낙관적입니까?

기장이나 화웨이에 대해 더 낙관적입니까? 왜요

억지로 줄을 설 필요는 없다. 쌀국수도 화웨이를 좋아할 수 있고 해군도 좁쌀을 좋아할 수 있다.

샤오미 회사의 초기 생각은' 열이 나기 위해 산다' 며 최고의 하드웨어와 가격 대비 성능으로 충실한 팬들을 사로잡았다. 일부 임원들의 발언은 어색하지만, 특히 돼지고기론은 부인할 수 없는 것은 샤오미 10 과 샤오미 10pro 가 좋은 휴대폰이라는 점이다.

화웨이는 칩 연구 개발을 견지하고 국내 공급망을 지지하며 민영기업으로 세계 1 위 대국을 봉쇄하는 것에 반대하는 것은 감탄할 만하다.

샤오미는 스마트홈 방면에서 아주 훌륭하게 해냈고, 우수한 가격 대비 성능 제품이 많아 많은 업종을 재정의했다. 나는 개인적으로 샤오미의 미래 스마트 홈 방면의 발전에 대해 비교적 낙관적이다.

화웨이의 5G 방면의 기술적 우세로 화웨이가 앞으로 사물인터넷 방면에서 힘을 발휘할 가능성이 매우 높다. 화웨이는 칩, 통신 기술, 인재 풀이 있어 성공하지 못할 리가 없다.

좁쌀과 화웨이는 대립하는 것이 아니라, 하나를 좋아해도 다른 것을 좋아하지 않는다. 그 중 한 쪽에 설 필요는 없다. 제조사 간의 충분한 경쟁은 소비자에게 가장 강하다.

먼저 답을 드리겠습니다: 화웨이.

간단한 비교: 샤오미 10 시리즈 카메라 100 만 픽셀, 화웨이 P40 시리즈 카메라 5 천만 픽셀에 완전히 패했습니다. 왜요 샤오미 기술이 안 되니까요. 기술이 없는 기술 회사는 미래가 없다.

화웨이와 샤오미의 발표회를 비교하면 뚜렷한 차이를 발견할 수 있을 것이다. 화웨이는 기린 프로세서, 5G 모듈, 카메라 혁신 및 최적화, 방주 컴파일러, 일련의 기술 혁신을 번거롭게 선보일 것입니다. 샤오미는 고통 XX 프로세서 출시, XX 픽셀 카메라 처음 사용, 우상들의 모터가 작동하지 않는 등. 화웨이의 공급망에 감사드립니다. 발표회 전후에 뇌군, 육지, 상정을 대표하는 샤오미 임원들, 일파만파 위챗 모멘트, 상인권, 리드미컬한 마케팅. 화웨이와 샤오미는 기술과 마케팅을 주도하는 대표적인 기업이다.

비즈니스 역사를 살펴보면, IBM 과 같은 기술 중심 기술 회사는 장기적으로 존재할 수 있으며, 마케팅 중심 회사는 곧 소멸될 것입니다 (예: 쿨파). 반대로 마케팅 1 위가 되면 광고회사가 세계를 지배할 것이다.

화웨이의 성장은 통신기기나 휴대폰과 같은 통제업계의 핵심을 바탕으로 해 왔다. 화웨이와 샤오미가 스마트폰 시장에 진출한 시간은 비슷했지만 화웨이는 재빨리 프로세서 시장에 뛰어들어 1 세대 P 시리즈 휴대폰에 기린 칩을 사용했다. 다년간의 발전을 거쳐 화웨이는 이미 고통과 사과와 삼족으로 정립했다. 샤오미는 고통 근처에 다른 길을 선택했다. 중도에 칩을 만든다고 발표했지만, 그럴 수 없다. 5G 가 도착하자 칩은 점점 복잡해지고 샤오미는 앞으로 기술의 핵심으로 들어갈 기회가 없다. HTC 는 핵심 기술이 없어 애플 삼성에게 특허전을 치고는 사라졌다는 것을 알고 있다.

화웨이는 미국의 압력으로 큰 어려움에 직면했지만, 시스템 (홍몽 시스템), 애플리케이션 서비스 시장 (HMS) 등 화웨이의 기술 축적과 방화벽을 더욱 심화시켰다. 샤오미는' 글로벌 공급망' 이라고 불렸지만 6543 억 8000 만 화소의 사진을 찍을 수 없었다.

화웨이는 여러 차례 생사를 겪었지만 지금도 생사를 겪고 있다. 더 중요한 것은 화웨이가 죽음에 직면할 때마다 살아남아 더욱 강해졌다는 것이다. 샤오미는 젊은 기업으로서 생사를 경험한 적이 없다. 생사의 시련을 겪지 않은 기업은 구사일생의 위대한 기업과 미래를 이야기할 수 없다.

요약하자면, 우리는 생사, 핵심 기술, 기술 중심의 화웨이를 경험한 것에 대해 더 낙관적입니다. 마케팅으로 구동되는 좁쌀은 화웨이에 비해 아직 갈 길이 멀다.

이 문제에 있어서, 나는 확고하게 화웨이를 더 잘 본다. 주로 다음 세 가지 각도에서:

첫째, 화웨이는 여러 해 동안' 분투자 중심' 문화를 통해 화웨이가 엘리트 집단임을 보증했다. 한두 사람이 아니라 극소수다. 이곳은 화웨이가 다른 대기업과 달리 가장 핍박하는 곳이다. 은퇴나 사망에도 불구하고 이 분발자 집단과 문화는 여전히 존재하며 큰 영향을 미치지 않을 것이다. 뇌군의 좁쌀은 역시 그 자신이 분투한 것이다. 뇌군은 좁쌀에서 슈퍼맨처럼 행동했고, 수입도 독점했다. 집단이 분투하는 문화를 건립할 수 없다면 샤오미는 화웨이를 따라잡을 수 없다. 인재와 분배 메커니즘의 선두가 가장 중요한 점이다.

둘째, 화웨이는 기술 R&D 에서 강력한 선제 우위를 점하고 있으며, 현재 R&D 강도는 여전히 샤오미를 훨씬 능가하고 있으며, 화웨이는 R&D 효율성에서 세계 선두를 달리고 있습니다. 이것이 화웨이를 장기적으로 우위를 유지할 것이라는 데는 의심의 여지가 없다. 기술 산업으로 인해 R&D 와 혁신으로 인한 기술 리더십과 비용 절감은 기업 발전의 가장 신뢰할 수 있는 초석입니다. 선도적인 기술과 R&D 효율성은 과학 기술 산업의 지속 가능한 발전의 기초이다.

셋째, 화웨이는 관리에 있어서 끊임없이 선진적인 경험을 배우고 고화의 전통을 최적화한다. 그래서 화웨이는 관리상의 기초가 좁쌀보다 훨씬 강하다. 샤오미는 기본적으로 뇌군의 틀에 의지하고 있으며, 기본적으로 통치할 수 있는 능력의 전범이다. 이것은 큰 불확실성을 가지고 있다. 화웨이의 관리 축적은 회사 운영을 더욱 규범화하여 의사결정과 관리 편차의 위험을 피했다.

요약하자면 화웨이는 미래와 샤오미의 경쟁에서 반드시 자신의 우세를 드러낼 것이다. 비즈니스 모델 및 마케팅 혁신으로 인한 리더십은 일시적이지만 인재 메커니즘, 기술 혁신 및 관리 침전으로 인한 경쟁 우위는 더욱 안정적이고 오래 지속됩니다.

최근 몇 년 동안 화웨이와 샤오미는 눈에 띄는 성적이라고 할 수 있다. 화웨이는 사업자 업무, 기업 업무, 소비자 업무, 인공지능 등에서 높은 성장을 이룩하여 수많은 기술적 성공을 거두었다. 같은 기장도 스마트폰, 사물인터넷, 소비제품, 인터넷 서비스 등 업무 분야에서도 강한 성장을 이뤘다.

쌍방의 가장 강한 교차는 휴대전화 업무이며, 쌍방의 성장도 매우 강하다. 휴대폰, 컴퓨터 등 제품 외에도 화웨이는 대부분 기업 사용자, 심지어 시급, 국가급 업무를 대상으로 합니다. 샤오미는 주로 개인 사용자를 대상으로 하며, 대부분의 스마트폰, 소비재, 인터넷 서비스는 개인 사용자를 대상으로 합니다. 그러나 나는 여전히 화웨이를 잘 본다.

핸드폰 얘기 좀 할 수 있죠? 나는 그들 둘을 볼 것이다.

먼저 한 가지 질문을 하겠습니다. 화웨이의 업무 분야는 통신업체 업무, 소비 단말기 업무, 기업 업무의 세 가지 주요 부문으로 나뉜다.

화웨이는 세계 최대의 통신 제조 기업으로, 통신업체 업무는 줄곧 화웨이의 주영 업무였다. 화웨이 소비 단말기가 발달하면서 휴대전화 점유율이 애플을 제치고 세계 2 위를 차지했다.

화웨이의 성공은 하이스 프로세서와 같은 기술 덕분입니다. 이 기술은 고통 삼성 애플이 개발한 것입니다. HMS 시스템 등 뒤에는 미국의 금지령에 대항하기 위한 일련의 기술 최적화와 성장이 있다. 물론 자신의 실력에 대한 외적 요소도 있다. 삼성이 사고를 당하자 화웨이는 신속하게 그의 시장을 잡아먹고 시장 점유율을 빠르게 확대했다. 게다가 화웨이의 사랑 선전까지 더하면 화웨이를 사는 것이 애국 등이다. 화웨이가 중국의 꼭대기에 서 있다.

화웨이는 좁쌀로부터 배우고 또 다른 영광을 세웠다. 최초의 모방에서 뒤의 궐기에 이르기까지 지금 영광은 화웨이를 이탈하고 있다. 마치 좁쌀과 화웨이처럼. 뒷부분이 점점 좋아질 것 같아요.

화웨이의 다른 사람에 대한 압박도 대단하다. 결국 조건적이다.

샤오미는 새 브랜드인데, 당연히 너무 새롭지는 않다. 결국 10 년 동안 대량의 쌀가루를 길렀다.

샤오미는 현재 레데미와 레데미를 분리하고, 샤오미는 중급을 만들고, 레드미는 중저가 된다.

많은 사람들이 조립 공장이라고 하지만 지금은 멀티 협업 모델이다. 보잉 747 이 전부 미국에서 제조된 것은 아니다. 그것은 또한 글로벌 구매부에서 조립한 것이다. 물론 단순히 함께 두는 것은 아니다. 분명 자신의 물건이 있을 것이다. 물론, 샤오미는 자기 연구 방면에 아직 노력이 필요하고, 아직 갈 길이 멀다.

샤오미는 체계화된 자몽을 칭찬할 만하다. 잘하고, 끊임없이 최적화하고, 앞으로 나아가려고 노력한다.

샤오미는 현재 스마트홈 건설에 힘쓰고 있다. 샤오미 생태체인 기업 스마트 하드웨어 제품을 둘러싼 샤오미 휴대폰, 샤오미 TV, 샤오미 라우터의 3 대 핵심 제품에 대한 완벽한 폐쇄 루프 체험입니다.

뇌군도 대단한 인물이어서 그는 지지 않을 것이다.

샤오미와 화웨이의 대립은 계속될 것이다. 。 。