중국 건설 제4 공정국의 프로젝트 관리 준수 평가에 대한 보상 및 처벌 조치

1. 목적

제1조는 주식을 시행하는 것입니다. 회사의 "5대 현대화" 개발 전략은 엔지니어링 프로젝트의 표준화된 관리를 강화하고 위험을 예방하며 효율성과 효과성을 향상시키기 위해 주식회사의 "프로젝트 관리 매뉴얼", 평가 방법을 기반으로 특별히 공식화되었습니다. 그리고 4개 국의 관리 특성.

2. 적용 범위

제 2조 이 방법은 국 산하 모든 건설 단위의 전사적 수준의 프로젝트 관리 준수 평가 및 전반적인 일반 계약에 적용됩니다. 건설 중인 모든 토목 건설 프로젝트의 프로젝트 수준 프로젝트 관리 준수 검사.

제3조 설치, 철도, 고속도로 및 기타 프로젝트의 경우, 본 조치 및 평가 기준을 참조하여 별도의 방법 및 기준을 제정하고 시행 전에 승인을 위해 국에 제출해야 합니다.

3. 기업 수준 프로젝트 관리 준수 평가

제4조 국은 지역 회사 및 지역 회사를 포함하여 국 산하 모든 건설 단위에 대해 연간 2회 기업 수준 프로젝트 관리 준수 평가를 조직합니다. 번호 회사와 그 지점.

제5조 평가팀은 국장과 본사 관련부서 직원으로 구성한다. 전사 프로젝트 관리 준수 평가기준의 평가 내용에 따라 현장점검과 문서검토를 병행하여 발견된 문제점을 적시에 회사에 전달하고 있습니다.

제6조 기업 수준 프로젝트 관리 준수 평가 표준 *** 10개 범주 총 120개 하위 항목

, 모든 평가 하위 항목은 총 100점으로 평가됩니다. "예" 또는 "아니요"로요. 모든 하위 항목 평가 기준을 충족하면 평가는 "예"로 처리되고 하위 항목은 점수로 처리됩니다. 그렇지 않은 경우 평가는 "아니요"로 처리되고 하위 항목은 0점으로 처리됩니다.

제7조 단일 평가 점수가 70점 미만이거나 해당 프로젝트의 평균 총 이익률(세금 제외)이 3% 미만인 경우 부적격으로 경고 경고가 발부됩니다. 70점 이상 합격 시 70~75점(75점 제외)은 비평통보 처분, 95점 이상, 프로젝트 평균 매출총이익률(세금 별도)이 8% 이상이면 우수한 것으로 간주됩니다.

4. 프로젝트 수준의 프로젝트 관리 표준 평가

제8조 국은 건설 중인 전체 토목 건설 프로젝트에 대해 1년에 4번 4번의 종합 검사를 조직합니다. 지난 준법점검에서 모범사례, 비판, 옐로카드 경고를 받은 사업은 핵심점검 사업이다.

제9조 검사팀은 국 본부 및 각종 회사에서 파견된 인력으로 구성된다. 프로젝트 수준의 프로젝트 관리 준수 평가 표준의 평가 내용에 따라 현장 점검과 문서 검토를 결합하고 발견된 문제점을 적시에 프로젝트에 전달합니다.

제10조 각 검사는 여러 그룹이 별도의 구역에서 실시해야 하며, 각 그룹은 1년 이내에 교차 검사를 실시해야 하며, 동일한 그룹이 검사 구성원을 계속해서 반복해서 검사해서는 안 됩니다. 팀은 회사의 프로젝트를 검사할 때 스스로를 기피해야 합니다.

제11조 프로젝트 차원의 프로젝트 관리 준수 평가 기준은 10개 항목 150개 항목으로 총 100점이다. 모든 평가 하위 항목은 "예" 또는 "아니요"로 평가됩니다. 모든 하위 항목 평가 기준을 충족하면 평가는 "예"로 처리되고 하위 항목은 점수로 처리됩니다. 그렇지 않은 경우 평가는 "아니요"로 처리되고 하위 항목은 0점으로 처리됩니다.

제12조 채점에 정말로 부적합한 항목(실제로 설정할 필요가 없는 것, 평가 과정에서 발생하지 않았던 것, 심사 전에 기준을 충족하지 못한 것 포함) 공표되어 수정할 수 없는 경우 등)은 "채점 부적합"으로 간주하여 "해당 항목"을 처리하며, 본 항목은 채점하지 않습니다.

제13조 프로젝트 차원의 사업관리 적합성 평가기준에는 50개 보증항목이 있으며, 기준의 '일련번호'란에 ★표시가 있는 항목이 보증항목이다. 대분류 중 2개 이상의 보장항목이 기준을 충족하지 못하는 경우, 기준을 충족하는 하위항목의 비율/각 대분류의 전체 하위항목이 적으면 해당 대분류는 0점으로 처리됩니다. 60%를 넘으면 주요 카테고리는 0점으로 처리됩니다.

제14조 최종점수는 가중점수에 해당하는 비율로 환산된다. 기준을 충족하기 위한 검사를 위해 프로젝트가 중단된 것으로 확인되면 점수는 0점으로 계산됩니다.

5. 프로젝트 상벌 기준

제15조 1회 심사에서 70점 미만을 획득한 프로젝트는 부적격으로 간주되어 경고를 받게 된다. 70점 이상의 프로젝트는 적격 프로젝트이며, 그 중 70~75점(75점 제외)은 비평 통지로 처벌됩니다. 90점 이상의 프로젝트는 그에 상응하는 보상을 받게 됩니다. 경우에는 보상이나 처벌이 없습니다.

제 16조: 각 시험은 결과에 따라 A와 B 등급으로 매겨집니다. 검사를 받은 모든 프로젝트는 A 목록 순위에 참여하고, 모범 프로젝트 상을 받지 못한 프로젝트는 B 목록 순위에 참여합니다.

각 점검 후에는 프로젝트 관리 준수 요약 회의가 개최되며 점검 결과는 전 세계에 발표됩니다.

제17조 포상은 모범사업과 우수사업으로 구분된다. 각 검사에서 90점 이상을 획득하고 순위 목록에서 상위 10위 안에 드는 프로젝트는 90점 이상을 얻었으나 순위 목록에서 상위 10위 안에 들지 않는 모범 프로젝트입니다.

제18조 모델 프로젝트 포상 기준: 일반적인 상황에서 포상 금액은 건설 중인 건축 면적에 따라 서로 다른 계수로 계산됩니다

. 건축면적에 따른 구분이 적용되지 않는 경우 계약금액에 따라 다른 계수를 적용하여 인센티브 금액을 산정합니다. 계수 설정기준 : 건축면적 10만㎡ 미만(계약금액 1억5천만위안 미만)은 계수 1.0, 건축면적 10만~15만㎡(계약금액 150만원)은 계수 1.1로 한다. 건축면적 15만~20만㎡(계약금액 2억5천만~4억위안)은 계수 1.3, 건축면적 20만~30만㎡( 계약금액 4억~6억위안) 계수는 1.5이다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.

2222조 19조 최초로 모델 프로젝트를 수상한 경우, B리스트에 진입하면 순위에 따라 제18조에 따른 보상을 받게 됩니다. 모델 프로젝트 A 목록 상위 10위 안에 들면, 순위 보상에 따라 상환 금액의 10%가 보상됩니다.

제20조 우수 프로젝트 포상 기준: 모범 프로젝트 시상을 받지 못한 우수 프로젝트에는 20,000위안의 포상금이 지급됩니다. 후속 점검에서 모델 프로젝트에 참여하지 않았지만 여전히 90점 이상을 획득한 사람은 더 이상 모델 프로젝트에 참여한 사람에게 제18조 및 제19조의 규정에 따라 보상이 제공되지 않습니다.

제21조 모범사업상을 받은 사업이 후속심사에서 75점 미만을 기록할 경우 포상금액을 모두 차감하고 포상금액의 5%를 벌금으로 부과한다. 다음 검사를 위해 B리스트에 다시 입력됩니다. 공제된 포상금 및 벌금 금액은 공제가 완료될 때까지 프로젝트 팀원의 다음 달 급여에서 공제됩니다(월 1인당 3,000위안만 해당). 해당 공제 및 벌금은 회사에서 보류합니다. 회사의 재무 부서에 제출하십시오.

제22조 1차 평가를 통과하지 못한 프로젝트의 경우 해당 월부터 프로젝트 관리자의 급여가 10% 삭감되고, 나머지 6명의 직원의 급여도 각각 5%씩 삭감됩니다. . 2차 평가에서 시범사업에 참가하는 경우 제18조의 규정에 따라 포상금을 지급하며, 2차 평가에 합격하고 시범사업에 참가하지 않는 경우에는 원래 감봉액을 보상하지 아니한다. 급여 기준이 복원되며, 원래 감봉된 급여는 보상되지 않습니다. 직원이 여전히 2차 평가에 실패할 경우 해당 달부터 프로젝트 관리자의 급여가 30% 삭감되고 나머지 6명의 직원의 급여는 15% 삭감됩니다.

제23조 자격이 없는 프로젝트에 대해 사무국은 검사 후 30일에 재검사를 실시합니다. 재검사에도 실패하면 프로젝트 관리자는 현장에서 해임됩니다. 프로젝트 관리자는 다른 프로젝트의 프로젝트 관리자로 근무할 수 없습니다.

6. 회사 포상, 벌점 및 환수 기준

제24조 1회 검사에서 동일 회사의 부적격 품목이 1월 이후 재검사에서도 검사 항목을 충족하는 경우 정정기간 10%(10% 포함)를 초과하거나 총수가 3인(3인 포함)을 초과하는 경우 회사장은 교체됩니다.

제 25 조 동일한 회사의 단일 검사에서 5 개 이상의 부적격 항목이 발견되고 동일한 검사 기간에 이러한 상황이 두 번 누적되면 국은 회사의 주요 리더에게 책임을 묻습니다.

제 26 조 기업 수준 평가 점수는 두 번의 연간 평가의 평균 점수를 기준으로 계산됩니다. 회사와 지점의 1년 동안의 각 평가 점수를 합산하고 누적 평가 횟수로 나누어 해당 연도의 평균 점수를 구합니다. 예: *** 회사에는 3개 지점이 있고 연간 누적 평가 수는 8회이며 총 점수는 650점입니다. 회사의 연간 기업 수준 평가 점수는 81.25점입니다.

제27조 프로젝트 수준 평가 점수 = 기본 평균 점수 + 유동 점수 – 감점. 산정방법은 다음과 같습니다.

(1) 기본평균점수 : 해당 연도의 검사항목 총점을 더한 후 검사항목 개수로 나누어 해당 연도의 기본평균점수를 구합니다. 예: *** 회사는 일년 내내 100개의 프로젝트를 검사했으며 총 점수는 7750점이었고 해당 연도의 평균 기본 점수는 77.50점이었습니다.

(2) 플로팅 점수 : 모델 프로젝트 항목당 0.5점이 가산되며, 점수가 70점 미만인 프로젝트 항목당 1점이 감점되어 누적 플로팅이 됩니다. 가산점 상한은 10점이며, 가산점 및 감점에는 제한이 없습니다. 예: *** 회사는 일년 내내 10개의 모델 프로젝트를 가지고 있으며, 3개의 프로젝트는 자격을 갖추지 못했습니다. 이 프로젝트의 일년 내내 누적 부동 점수는 10×0.5-3×1=2점입니다.

(3) 1회 검사에서 동일업체의 부적격품목 수가 검사품목수의 10%(10% 포함)를 초과하거나 전체 수가 3개를 초과하는 경우 (3개 포함), 회사의 연간 감점은 다음과 같습니다. 프로젝트 수준 평가의 기본 평균 점수는 5점입니다. 동일한 프로젝트가 누적 3회 실패할 경우 회사의 연간 프로젝트 수준 평가 기본 평균 점수는 5점입니다. 차감되며, 적립 포인트 상한은 없습니다.

위 3가지 항목을 바탕으로 기업의 프로젝트 수준 평가 점수를 구합니다. 위의 예시와 같이 ***회사의 기본 평균 점수는 77.50점이며, 항목 (2)는 2점을 부여받고, 항목 (3)은 5점을 차감합니다. 회사의 연간 프로젝트 수준 평가 점수는 77.52입니다. -5=74.50점.

제28조 회사의 프로젝트 관리 준수 평가 최종 점수는 기업 수준 평가 점수 40%와 프로젝트 수준 평가 점수 60%의 비율을 기준으로 계산됩니다.

최종 점수 = 기업 수준 평가 점수 × 40% + 프로젝트 수준 평가 점수 × 60%. 위 예시와 같이 최종 점수는 81.25×40%+74.50×60%=77.20점입니다.

제29조 프로젝트 관리 표준 평가는 회사 연간 평가의 60%를 차지한다. 캐싱지표에 들어가는 사업관리부분의 연간 상벌기준은 당해년도 사업관리기준에 대한 회사의 최종점수, 만점은 100점, 기준점은 75점, 기준치와 같을 경우 기준 연봉을 적용합니다. 75점﹤최종점수는 85점 이하, 최종점수는 5,000위안/점, 85점 이상은 10,000위안/점, 상한은 250,000위안, 최종점수는 75점, 경고 횟수는 ﹤입니다. 5, 60% 가중치를 기준으로 50%가 공제됩니다. 예를 들어 회사의 변동 연봉은 200,000위안이고 프로젝트 준수 가중치는 60%를 차지하며 회사의 연간 프로젝트 관리 평가 총점은 65점입니다. 경고 총 횟수가 4회이고, 프로젝트 관리 기준에 맞는 회사의 변동 연봉은 [120,000*50%=60,000위안]이며, 60점 ≤ 최종 점수는﹤입니다. 75점, 옐로 카드 경고 프로젝트 수 ≥5, 60% 가중치는 모두 표준 감점입니다. 예를 들어 회사의 프로젝트 관리 준수 평가 총점은 65점이고 옐로 카드 경고 프로젝트 수는 입니다. 5, 점수가 60점 미만인 경우 회사 변동 연봉 중 프로젝트 관리 부분은 0위안으로 현금화되며 가중치는 60%를 기준으로 합니다. 예를 들어, 회사의 프로젝트 관리 준수 평가 총점은 59점이며, 프로젝트 관리 기준을 충족하는 회사의 유동 연봉은 0위안입니다.

7. 사업관리표준모델사업 및 우수사업을 수상하지 못한 사업부서는 모든 수상신청 및 선정에 참여할 수 없다. 포함하되 이에 국한되지는 않습니다: 브랜드 공헌상, 우수 프로젝트 관리상, 선진 풀뿌리 당 조직, 선진 집단, 우수 프로젝트 관리상, CI 우수상, 성과 모니터링 공로상, 청년 우수상, 모범 노동자, 우수 프로젝트 관리자, 우수 공산주의자 당원, 우수한 직원, 모델 여성 모델, 고품질 프로젝트, 문명 건설 현장, 중국 건설 컵, 기술 혁신, 기술 시연, 건설 방법, 특허, 우수한 건설 팀, QC 성과 등

8. 이 방법 및 평가기준은 2012년 10월 15일부터 시행하며, 기존 제2판 방법 및 기준은 동시에 폐지된다.