인재 업무 조사 보고서
초원 인재' 공사와' 인재 강기' 전략을 더욱 추진하기 위해 인재 체제 개혁에 대한 의사결정 근거와 지능 지원을 제공하기 위해 xxxx 당위 조직부는 현장 방문, 데이터 통계, 좌담 교류 등을 통해 인재 도입과 평가 메커니즘을 개선하는 데 대한 특집 연구를 진행했다. 지금 관련 상황을 아래와 같이 통보하겠습니다. 첫째, 기본 정보
"xxxx" 이후 민족 변강 목구 실제에 입각하여 XXX 는' 인재 강기' 전략과' 초원 인재' 공사를 전면적으로 실시하여 과학 기획인재 발전, 기존 인재 자원 활성화, 인재 유치 수준 향상, 인재 이용 경로 확대, 좋은 인재 도입 작업 환경 조성 등을 적극 탐구해 좋은 성과를 거두었다. 현재 XXXX * * 에는 당정 인재, 전문 기술 인재, 지방인재, 당정 예비간부, 편외 관리원, 고교 졸업생 4 종 예비인재가 있다. 그 중 대학원생 학력을 가진 당정 인재 10 명, 1%, 대학 학력을 가진 60 1 사람, 59%, 대학 학력을 가진 3465440 명. 35 세 이하는 2 19 명으로 2 1%, 36-45 세 362 명, 36%, 46-55 세 376 명, 37% 를 차지했다. 전문 기술자 중 상급직함을 가진 사람은 7 명으로 0.5% 를 차지했다. 부고위직은 278 명으로18% 를 차지했다. 중급 직함은 560 명으로 37% 를 차지한다. Xxxx 기간 동안' 소프트 정책' 을 통해 토목공학, 임상의학, 민족학 등 세 가지 고급 인재를 영입했다. 농림수위교육전문대학 졸업생 1 17 명, 비축 인재 78 1 명 중 고교졸업생 편외 인재 538 명을 속속 선발했다. 현지 인재 634 명을 발견하고 양성하는데, 그 중 과학기술시범가구 3 14 명, 기타 기술인재 125 명.
둘째, 주요 관행
Xxxx 의 현실과 결합해 인재 도입과 발전에 도움이 되는 인센티브와 보장 메커니즘을 지속적으로 구축하고 보완한다. 우리는 적극적으로' 집재',' 인재',' 용재' 조치를 취하고, 하고 싶은 사람에게 기회를 주고, 유능한 사람에게 위치를 주고, 일을 하는 사람에게 위치를 주고, 지식 구조가 합리적이고, 방사선 주도력이 뛰어나며, 지역 발전에 적응하는 인재 팀을 형성한다.
(1) 분위기를 조성하는 데 중점을 두고 환경 최적화를 통해 인재를 모읍니다. 첫째, 정책 지침을 강화하십시오. "xxxx 편외 인원 관리 잠행 방법", "xxxx 급 예비 간부 관리 방법", "사급 간부 연락인재 제도" 등 규범성 제도가 잇따라 출범해 "동우주무기 인재강기 계획 (xxxx—2020 년)" 을 작성해 업무 목표, 수량화 임무, 수량화 경제사회 발전의 필요에 따라 중대 공사, 중점 업종 인재 양성 등 10 개 중대 인재 발전 사업 실시, 인재 투자 우선 순위 등 5 개 인재 발전 정책 시행, 건전한 인재 발견 사용, 인재 유동 배치, 인재 인센티브 보장 등 정상화 작업 메커니즘을 확립했다. 두 번째는 분위기를 강화하는 것이다. "비전으로 사람을 격려하고 사업으로 사람을 묶는다" 는 강한 사회적 분위기를 조성하기 위해 노력하며, 각종 인재들이 일자리에 입각하여 창업하도록 적극 장려하고, 교육 위생 의료 등 일선 인재의 정치에 대해 매우 중시하고, 생활상 약간의 관심을 갖고, 복지 대우에 대해 좀 보살피도록 적극 독려한다. 자영업자, 시장 접근, 자금 지원, 프로젝트 승인 추천 등에 대한 전폭적인 지원을 제공하고,' 원스톱'' 원스톱' 서비스 플랫폼을 구축하고, 수속을 단순화하고, 서비스 수준을 높이며, 경제사회 발전의' 소프트 환경' 을 지속적으로 최적화한다. 셋째, 조직 보호를 강화하십시오. 당관 인재의 원칙에 따라, 인재 업무 지도팀 구성원 단위를 동적으로 조정하고, 26 개 책임단위의 업무책임을 명확히 하고, 인재 종합조정관리를 강화하고, 깃발위 통일지도, 당정 일제 공관, 사회 광범위하게 참여하는 작업 메커니즘을 형성하였다. 조직 부서가 인재 업무에서 주도적인 역할을 충분히 발휘하고, 해마다 업무 요점과 목표 임무를 제정하여 인재 업무 조치가 효과적으로 시행되도록 보장하다. 깃발 당정 연석회회의 특집 연구와 인재 업무 보고 제도를 건립하여 인재 도입과 인재 관리의 어려운 문제를 제때에 연구하고 해결하다.
(b) 맞춤화에 초점을 맞추고 개발 요구에 따라 인재를 영입한다. 내 깃발' xxxx' 목표 임무 이행,' 44344' 산업 구조 건설,' 오동우' 건설을 바탕으로 중점 프로젝트, 산업단지 등 전달체 플랫폼에 의지하여 고급 관리 및 기술 응용 인재를 적극 도입하여 공업경제 전선의 예비력을 효과적으로 증강시켰다. 민족 지역의 특색 문화를 전시하는 것을 전달체로 관광 경제와 현대 서비스업을 대대적으로 발전시키고 서비스업 전문가를 적극 영입하다. "탄력정책" 을 최대한 활용하고 적시에 우리 리그 1 의학 전문가를 영입하고 중산대 박사생을 우리 깃발에서 농목국 국장 보좌관으로 초빙하고, 실린호트시 전문가를 건설국 부국장으로 영입하는 데 주력하고 있다. 초원 생태 건설과 보호를 결합해 지역 안팎 고교 전문가 교수를 적극 도킹해 중국 사회과원 초원 생태 보호 전문가를 성공적으로 영입해 우리 깃발에 정착했다. 전문가의 요구에 따라 자치구 관련 고교와의 소통을 강화하고 인재 교류회, 현장 채용 등을 통해 농목, 임수, 위생, 교육 등 전문대학 졸업생 1 17 명을 영입한다. 그 중 교육시스템 학부 69 명, 농목시스템 학부 2/
(3) 인력 사용에 관계없이 조정 및 조정에 중점을 둡니다. 덕재와 덕을 겸비하고, 덕을 선임하는 선임인 고용 기준을 견지하고, 직능의 우세를 발휘하고, 인적자원을 합리적으로 배치하고, 각 간부 인재 업무 제도의 시행을 세 가지 차원에서 추진한다. 당정 인재 차원에서 민주적 추천과 자질 테스트, 전체 양성과 분류 비축, 규율 작풍 양성과 실천능력 배양' 삼위일체' 모델을 채택하고 부청급 예비간부 6 1 사람을 동적으로 조정한다. 제나라, 소목 2 급 당위 교체,' 사추정',' 공개 선발 등 방식을 채택하여 23 명의 부처급 당정 인재를 공개적으로 선발하다. 전문 기술자의 관점에서, 사업 단위 임용제 개혁을 대대적으로 추진하고, 각급 팀의 전문 기술 인력 배치를 중시하며, 2065 년 공개 선발 12 명의 전문가, 438+08 은 교육, 의료위생, 금융 등 비교적 전문적인 부서 업무에 충실합니다. 현재, 전기 각급 지도부는 최소한 1 명의 전문 기술급 지도 간부의 목표를 유지하고 있다. 현지 인재의 관점에서 볼 때, 갈찰 양위 우수 회원 23 명을 소목 시장 보좌관으로 선발하여 목축 사업을 추진하고 현지 인재의 성장 성재 경로를 넓히는 데 도움을 주었다. 공개 시험에 참가하여 고교 졸업생을 적극적으로 기층 창업에 끌어들이다. 최근 몇 년 동안 이미 12 명의 간부가 구 안팎으로 파견되었고, 123 명의 간부가 기층으로 파견되었다. 전기가 5 년 이상 재직한 과급 지도 간부 직급 교류가 60% 이상에 달했다. "전원 향토 인재 양성" 공사를 시작하여 향토 인재 기술 훈련을 더욱 확대하다. Xxxx 년, 1 13 부자 지도자, 목축협력사 리더 시스템 교육. 본토 인재의 발굴과 양성력을 높이고 축산업자원을 통합하고, 혁신적인 창업형 본토 인재의 양성과 홍보를 강화하고, 유 등 발명 특허를 보유한 본토 인재를 발견하고 양성하는 데 힘쓰고 있다.
셋째, 문제가 있습니다
인재 팀 구조가 불합리하다. 현재, 우리 기당정 기관이 대학원생 학력을 가진 간부는 10 명으로 전기 당정 기관 간부의1%를 차지하고 있다. 사업 단위 고위 직함 인원 7 명, 전기 전문 기술자의 0.5% 에 불과하다. 우리 깃발은 전통 전문가가 많지만 경제사회 발전에 절실히 필요한 경제관리, 광산전기, 금융, 기업관리, 첨단 기술 등의 인재가 부족하다. 고위급 인재는 대부분 행정사업 단위에 집중되고, 기업 중 본과 이상 학력, 고급 직함을 가진 인재는 매우 적다.
(b) 두뇌 유출 문제가 더욱 두드러진다. 최근 몇 년 동안 일련의 인재 업무 우대 정책이 도입되었지만, 지역적 특성 때문에 이런 정책조치들은 고위급 인재에 대한 흡인력을 증하기 어려워 일부 고학력 고학력 청년 인재 유출로 이어졌다. 불완전 통계에 따르면, 최근 3 년 동안 xxxx 는 매년 약 350 명의 대학생을 출국시켰고, 약 150 명의 대학 졸업생만 반기를 들고 연간 유출률이 43% 를 넘었다. 이와 함께 중고급 직함, 본과 이상 학력을 가진 인재는 기업의 전문 기술 인재와 업무 백본도 정상적인 전근, 사퇴, 자동 이직 등' 명시적' 방식을 통해 유출됐다.
(3) 인재 평가 메커니즘이 개선되어야 한다. 직함정책이 과학적 평가체계와 인센티브가 부족하다는 것을 주로 보여준다. 인재 인정 기준의 근거는 너무 거시적이다. 일부 인재 인정 기준은 해당 근거가 부족하다. 특히 현지 인재, 민족 문화유산 및 기타 숙련된 장인에 대한 인정이 부족하다. 대부분의 정부기관, 기업사업단위에서 채택한 평가 방식, 중학력 경량능력, 일정한 논자 순위 현상이 있다. 우승열태의 인재 관리 메커니즘이 건전하지 않아 전문 기술자 직함 평가가 불합리하고 표준화되지 않아 거의 90% 의 중급인재가 초급 인재와 동등한 수준의 일을 하고 있어 인재의 유휴 낭비를 초래하고 있다.
넷째, 정책 제안
(a) 경제사회 발전 수요에 초점을 맞추고 인재 발전 계획을 앞을 내다보다. 당관 인재' 의 요구와 우리 깃발 경제사회 발전의 필요성에 따라 먼저 인재 자원 상황을 파악하고 인재 수요 예측을 잘 하고 인재 계획을 개선하고 업무 목표를 명확히 하며 강력하고 운영가능한 업무 조치를 취해야 한다. 현실에서 출발하여 인재를 기획하여 우리 깃발 산업 발전, 경제사회 발전, 목표 요구를 만족시켜야 한다. 우리 깃발의 비교 우위를 압수하고, 적용 가능한 인재를 양성하고, 인재 환경을 개선하기 위해 노력하고, 급히 필요한 인재와 지능을 적극적으로 도입해야 한다. 자질과 능력 향상의 관건을 둘러싸고 당정 간부의 훈련 교육을 실질적으로 강화하고, 교육 모델을 바꾸고, 교육 방식을 혁신하고, 무거운 짐을 짊어지고, 풍랑의 시련을 견디고, 경제관리를 이해할 수 있는 높은 자질의 지도 간부 대열을 건설하려고 노력한다. 우리 깃발 기업의 종합 경쟁력을 제고하고, 혁신 정신과 창업능력을 갖춘 전문화, 현대화 우수 기업가들을 양성하는 데 주력해야 한다. 강소강 사회를 전면적으로 추진하고 치열한 인재 경쟁에 대응해야 할 필요성에 초점을 맞추고, 높은 수준의 학과 지도자를 선발하고, 급히 필요한 전문인력과 전문가를 양성하고, 적극적으로 나무를 골라 현지 인재를 양성해야 한다.
(2) 현역 경제의 종합 실력을 강화하고, 과학이 인재와 지능을 도입하는 데 힘쓰다. 과학개방의 인재 유치 메커니즘을 더욱 보완하고,' 인재 자원 고지대 구축' 전략을 적극 시행하고, 인재의' 유연한 유동' 정책을 실시하며, 각종 인재 창업을 끌어들이는' 녹색 통로' 를 열어 고학력, 고잠재력, 저연령의 고급 인재를 끌어들이고 있다. 우선 본과 이상 학력 인재를 적극 도입하고 흡수해야 하며, 경제발전이 시급하고 산업 발전 방향에 부합하는 인재, 특히 산업구조조정과 첨단기술산업 발전을 둘러싸고 입안무역, 위생, 교육, 농목 등 분야의 혁신적인 인재를 적극 영입해야 한다. 둘째, 인재를 발견하고 끌어들이는 방법을 한층 더 넓혀야 한다. 특히 시장 채용, 고교 도킹, 공개시험, 방향성 양성 등을 종합적으로 활용해 작업맹점을 없애고, 짧은 판을 보완하고, 각종 인재를 직접 끌어들여 우리의 기치를 내걸고 일해야 한다. 셋째, 혁신적인 인재가 도입되는 방식, 프로젝트를 통해 인재와 인재를 끌어들이고, 깃발 밖의 업무 성과를 우리 깃발로 적극적으로 끌어들여 영토 전환을 실현하는 방법이다. 넷째, 소통과 외연을 더욱 강화하고, 다양한 형식을 통해 기외 단위와 협력 관계를 맺고, 선진 지역 관리 경험, 자금 기술 우세, 사회자원을 활용해 내가 깃발을 발견하고 인재를 양성하는 데 도움을 준다.
(3) 인재가 도입하는 지속가능성에 초점을 맞추고, 시스템은 환경을 최적화한다. 건전한 인재 인센티브 메커니즘을 확립하여 인재 인센티브 정책을 더욱 개선하다. 전문기술 최고 인재 선발 제도를 견지하여 상응하는 경제와 생활효과를 크게 높이다. 인재 공훈 장려제도를 세우고 탁월한 공헌을 한 과학기술 인력과 고위 경영진에게 중상을 실시하다. 전문기술자의 사회정치적 지위를 높이고, 전문기술자의 교육과 양성을 중시하며, 당대회, NPC 대표, CPPCC 위원 중 전문기술자의 비율을 적절히 높인다. 경제사회 발전의 중대한 의사 결정 전문가 자문 제도를 견지하고 전문가 자문팀의 역할을 충분히 발휘하다. 사업 단위 분배 제도 개혁을 추진하고, 인재 소득 분배 우대 정책을 제정하고, 탄력수당 보조금 제도를 시행하고, 인재 보험과 의료 보장 기준을 제고하고, 인재 물질 생활 대우가 지속적으로 향상되도록 확실하게 보장한다. 인재 유동을 촉진하는 관련 제도를 건립하고, 인재 유동에 대한 제도적 장애를 더욱 제거하고, 인재 신분과 소유제 제한을 타파하고, 다양한 형태의 인재 유동을 탐구하고, 양로보험, 실업보험, 산업재해보험, 의료보험을 신속하게 건립하고 보완한다. 인재 업무 홍보를 강화하고, 기존 인재를 효과적으로 보호하고, 인재 성장의 법칙을 존중하고, 전 사회력을 동원하여 인재 지원에 관심을 기울이고, 인재 업무 정책 체계와 법제 환경을 더욱 보완하고, 노동 존중, 지식 존중, 인재 존중, 창조를 존중하는 좋은 인재 업무 분위기를 조성하기 위해 노력한다.
제 2 조 인재 업무 조사 보고서
현위 인재처의 요구에 따라 우리 국 인재팀의 기본 상황과 인재업무의 현황을 확실하게 파악하기 위해 우리 국 인재업무의 문제점과 문제점을 정확히 파악하고 대책건의를 제시하여 인재 업무를 더욱 규범적이고 과학적으로 전개하게 하고, 현재 조사 상황을 다음과 같이 보고하였다. 1 .* * * * * * * *
* * * 이 국의 기존 직원 108 명 중 임원 17 명, 정부 직원 2 명 사업류 69 명, 산업류 6 명; 8 개의 공익성 일자리; 임시직 6 명이 있습니다. * * * 이 국의 재직 간부 중 문화적으로 본과 이상 학력 (대부분 재직 학력) 50 명이 46.3% 를 차지했다. 전문대 이하 학력 58 명이 53.7% 를 차지했다. 연령 구조로 볼 때, 35 세 이하의 27 명이 25% 를 차지한다. 35 ~ 45 세 38 명으로 35.2% 를 차지했다. 45 세 이상 43 명으로 39.8% 를 차지했다. 직함 수준에서 보면 전문기술직을 가진 39 명 중 고급직함 1 1 사람, 중급직함 9 명, 초급직함 10 명, 직함 9 명.
위의 통계를 통해 우리는 우리 국 인재팀이 다음과 같은 특징을 가지고 있음을 알 수 있다.
첫째, 최초의 학술 수준은 높지 않다. 대학원생 3 명, 학부생 47 명, 학부 이상 학력 50 명으로 전체 인원의 46.3% 를 차지한다. 그러나 최근 몇 년 동안 새로 채용한 인원을 제외하고는 전일제 대학 학력이 거의 없고, 대부분의 간부들은 재직교육을 통해 얻은 성인교육으로, 지식의 깊이에 결함이 있고, 지식이 체계적이지 않다. 대부분의 사람들은 독학 능력이 비교적 낮고, 일부 간부들은 일한 후 고등 교육을 받지 못했다.
둘째, 인원이 노화되고 에셜론 구조가 불합리하다. 35 세 이상 8 1 명으로 75% 를 차지하며 우리 현 * * * 시스템의 중견력이 됐지만 35 세 이하는 27 명으로 25% 를 차지하며 신선력이 부족하다.
셋째, 제목 구조가 충분히 합리적이지 않다. 직함 수준에서 보면 전문기술직 39 개 중 고교 중급 직함 20 개, 전반적인 상황이 좋다. 19 초급 직함과 직함이 없는 사람들은 대부분 35 세 이후 신입사원이다. 젊은 신인의 전문 기술 능력과 직함을 높여야 한다.
둘째, 인재 업무의 문제점
첫째, 메커니즘이 완벽하지 않고, 인재가 도입되기 어렵고, 높은 수준의 인재가 적다. 연령 구조로 볼 때, 우리 국은 35 세 이하의 27 명으로 25% 를 차지하며 비교적 낮다. 학력으로 볼 때 본과 이상 학력은 대부분 현직으로 취득되고, 전일제 전문 인재, 특히 대학원생과 중점 대학은 매우 적고, 고위급 청년 인재가 부족하다. 기존의 인재 채용 메커니즘은 고위급 인재에 대한 정책 기울기가 부족하고, 안정적인 인재 도입 체계가 없고, 사업단위도 고임금 고급 인재를 채용하는 기준과 선례가 없다. 현에서는 구체적이고 실행 가능한 정책 조치를 내놓지 않고 뛰어난 공헌인재가 있는 생활조건을 개선하였다. 인재를 도입할 때, 어떤 인재들은 주택, 의료, 자녀 등교, 사회 보장, 직함 등과 같은 자신의 생활에 대해 우려를 가지고 있다. 동등한 대우에서 이 희소한 인재들은 교통이 편리하고 생활 조건이 더 좋은 곳으로 가는 것을 선호하며, 높은 수준의 인재가 끌리지 못하고 인재가 쉽게 빠져나가는 문제를 도입한다.
둘째, 인재 평가와 경쟁 인센티브 메커니즘이 완벽하지 않다. 인재 평가와 경쟁 인센티브 메커니즘이 건전하지 않기 때문에 대부분의 인재의 보수는 직무급이나 전문기술직에만 직결되며, 업무가 얼마나 적든, 일이 적든, 공헌의 크기와는 무관하다. 업무 능력이 강한 사람들은 과중한 임무를 수행하지만, 승진 추천, 외출 시찰 훈련, 급여 시행, 우대 입학, 대부분 이력과 직함을 보면 일부 인재들이 수동적으로 대처하고 스펙을 섞을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 인재 양성 메커니즘이 건전하지 않아 양성 작업이 부족하다. 모든 * * * 간부들이 훈련 참여의 중요성을 인식할 수 있는 것으로 조사됐다. 그러나 실제 훈련 활동에서는 간부들이 생각하는 것에 어느 정도 차이가 있다. 한편으로는 적극적인 학습의 의식이 강하지 않기 때문이며, 다른 한편으로는 사람이 적고, 업무량이 많고, 훈련 인원이 적기 때문에 많은 사람들이 훈련에 참가하기 어렵다는 것이다. 교육 내용의 관점에서 볼 때, 각종 훈련은 간단한 지식 전수와 분산된 지식 포인트를 위주로 간부 직급 능력과 혁신 능력의 배양을 소홀히 하고, 어떤 훈련은 무미건조하며, 학생들의 흥분을 불러일으키지 못하고, 그들의 학습 열정을 자극할 수 없다. 현재 우리 국에서 교사를 훈련시키는 간부는 중층 간부와 업무 중추이지만, 많은 중층 간부와 업무 간부가 하루 종일 사무에 바쁘기 때문에, 교육을 배우려는 사람이 많지 않아 현급 훈련 교사가 적다. 교사의 부족은 훈련의 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 양성상의 이러한 부족으로 체제 내에서 인재 양성의 장기적 메커니즘을 형성하기는 어렵다.
셋째, 인재 업무의 질 향상에 대한 반성
첫째, 교육을 중시하고 기존 인재 팀의 자질을 높이다. 간부 교육훈련을 * * * 의사일정에 올려 간부 교육훈련의 장기적 메커니즘을 세워야 한다.
(1) 간부 수요에 따라' 교육 메뉴' 를 맞춤화한다. 다양한 직무, 등급 및 교육 요구에 따라 분류, 계층별로 전체 적용 교육 모델을 설정합니다. 교육 요구와 업무 요구가 있는 간부는 더 높은 수준의 훈련에 참가하도록 보낼 수 있고, 잘 할 수 있고, 배울 만한 곳에서 공부하거나 고찰할 수 있다. 또한 교육 후 교육 피드백을 잘 수행하고 관련 업무 부서나 직원을 조직하여 교육 및 업무 관행에 대해 논의하고 학습적으로 활용할 수 있도록 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 교육명언) 시스템 전반의 조잡한 훈련을 줄이고, 인재 팀 건설의 실제 수요를 진정으로 이해하고, 더욱 목표적이고 일자리에 맞는 간부 훈련을 실시하여 정상적인 업무에 미치는 영향을 줄이고, 직원의 휴식 시간을 줄일 수 있다.
(2) 간부들이 독학하도록 독려하다. 직장의 학습제도에서는 간부들이 독학시험, 직함시험, 통신교육 등을 받도록 분명히 장려해야 한다. 간부의 자기 학습 의식을 자극하고, 부서를 변화시켜 스스로 공부해야 한다.
(3) 공유 교류 메커니즘을 확립하여 학습 적극성을 높이다. 시스템 내에서 교류가 좋은 작업 방법과 혁신적인 작업 아이디어를 공유하다. 교류 나눔회의 형식을 이용해 자신의 업무 학습 중의 문제를 제기하고, 업무 학습에서 좋은 방법과 느낌 등을 공유할 수 있다. 토론과 공유를 통해 생각을 넓히고 장점을 취하여 단점을 보완할 수 있다. 또한 위챗 그룹 등의 플랫폼을 활용하여 정기적으로 특정 학습 내용을 논의하고, 자신이 공유하고 싶은 좋은 내용을 적시에 교환하며, 서로 촉진하고 학습을 사랑하는 좋은 분위기를 조성할 수 있다.
훈련 메커니즘을 보완하려면 훈련을 중시해야 할 뿐만 아니라 훈련도 잘 해야 한다. 학습 교육을 통해 기존 인재 팀의 자질을 전면적으로 제고하고 기존 인재 자원 하에서 더 큰 인재 효용을 창출하다.
둘째, 메커니즘 혁신을 촉진하고 높은 수준의 인재를 유치하는 것이다. 관련 부서는 긴급히 부족한 인재를 도입하고 인재 도입 우대 정책을 수립하는 방법을 탐구하고 인재의 임금 대우, 복지 대우, 직함 평가 및 취업, 의료, 사회 보장 등을 도입하는 데 정책 조치를 지원하고 정책적으로 적절한 혜택을 주고 더 많은 인재를 유치하고 창업을 혁신할 수 있기를 바랍니다.
셋째, 인재 정보 저장소를 개선하고 모든 종류의 인재를 잘 활용하십시오.
(1) 인재 정보 개선, 완벽한 인재 정보 시스템 형성, 필요에 따른 인재 배치 촉진, 적절한 사람을 적절한 직위로 배치, 인재 가치 발휘, 고용 수요 해결, 통일된 질서, 완벽한 기능, 개방적이고 유연한 인재 서비스 체계 형성, 인재 발전을 위한 양질의 서비스 제공
(2) 사람을 잘 알고 선임한다. 인재의 다원화 특성에 따라 인재 성장 법칙에 따라 인재 선발에 대한 관례를 깨뜨린다. 기존의 각급 인재는 전공과 개인의 특기에 따라 분류하고, 채용된 졸업생을 전공에 따라 배정하여 배운 미사용, 사용 불용, 전문 불평등 등의 문제를 효과적으로 해결하여 인재가 최선을 다할 수 있도록 한다.
(3) 과감하게 잘 사용하고, 좀 더 완벽한 고용정책을 내놓고, 고용인의 규칙과 규정을 깨고, 덕, 지식, 능력, 성적을 주요 기준으로, 학력, 직함, 스펙, 지위, 제때에 인재를 발견하고, 과감하게 인재를 사용하고, 한 격식에 구애받지 않고 인재를 선발할 수 있기를 바랍니다.
제 3 조 인재 업무 조사 보고서
동북구 공업기지를 진흥시키는 전략을 실시하면 동북지역의 산업구조 조정을 촉진할 수 있을 뿐만 아니라 인재에 대한 수요도 크게 영향을 미칠 수 있다. 이는 세 가지 측면에 반영될 것이다. 하나는 고위급 인재에 대한 수요가 크게 향상되었다는 것이다. 둘째, 고위급 인재의 수요에 큰 영향을 미쳤다. 셋째, 높은 수준의 재능의 전반적인 품질 요구 사항이 더 높습니다. 첫째, 인재 수요 현황
동북 3 성은 중국 전체 국민경제에서 중요한 위치를 차지하고 있지만 동북구 공업기지의 발전 현황은 낙관적이지 않다. 동북구 공업기지의 발전을 제한하는 주요 요인 중 하나는 대량의 높은 자질의 현대화 인재가 부족하다는 것이다. 현재, 첫째, 기업의 직원들은 대부분 문화 수준이 낮고, 일부 인원은 자신의 전공에 종사하지 않고, 전문 이론 지식이 부족하다. 둘째, 동북구 공업기지의 많은 일자리에는 고학력, 기술형 인재가 필요한데, 주로 사무실 비서장, 회계전공, 외국어 비즈니스 마케팅 전공, 기술학교 졸업생 등 네 가지로 나눌 수 있다. 셋째, 동북구 공업기지인 고용인과 대학생이 직업을 선택하는' 양끝이 춥다' 는 상황이다. 동북구 공업기지에는 전문기술 인재가 부족하고, 사람을 쓰려는 욕망도 있지만, 갓 졸업한 대학생에 대해서는 배척 태도를 취하고 대학 졸업생을 모집하기를 꺼린다. 대학생은 취업난에도 불구하고 비공업으로 일하기를 꺼려 양측이 해안을 가로 질러 불을 보고 양쪽이 냉랭한 난처한 국면을 형성했다.
둘째, 동북 구 산업 기지의 고급 인재 팀 구성에 존재하는 문제
(a) 새로운 전문 건설 지연
동북구 공업기지는 필요한 전문가에 대한 수요가 어느 정도 강한 목표성을 가지고 있다. 그러나 학교는 이들 인재에 대한 교육이 목표성이 부족하다. 특히 오래된 전공에서 연장된 전공은 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이러한 신흥 전공에 대해 고등 교육 과정의 발전 속도가 느리고, 전공의 변화와 설치는 동북구 공업 기지의 발전 속도를 따라가지 못한다.
(b) 대학생과 동북 구 산업 기지의 "두 가지 추위" 현상
많은 대학생들에게 동북구 공업기지에서 취업이 상대적으로 낮고, 조건이 비교적 어렵고, 기관 사업 단위에 비해 매력이 없다. 동북구 공업기지에 관해서는, 그들은 대학생이 고생을 해서는 안 되고, 하고 싶은 대로 할 수 없다고 생각한다. 또 일부 대학생들은 업무 경험이 부족해 입사 상태가 느리다.
셋째, 징계 건설 아이디어 최적화
(1) 내부 고급 인재 활성화를 최적화합니다.
(1) 과학적 규제와 총괄적 고려의 원칙을 고수하다.
능력 건설을 총체적 핵심으로 높은 수준의 인재 팀의 목표 규정, 전반적인 요구 사항 건설 및 최상층 설계를 잘 수행하고, 가능한 한 빨리 자질이 우수하고, 수량이 충분하며, 유형 구조가 과학적이고 합리적이며, 동적으로 발전하는 고위급 인재 팀을 형성한다.
(2) 고급 계획, 동적 조정의 원칙을 고수하십시오.
과학적 지표로 각종 고위급 인재의 연령 범위, 자질 구조, 직위, 직급, 전공 등의 구체적인 요구 사항을 조율하다. 고급 계획, 동적 조정을 원칙으로 높은 수준의 인재의 나이, 학력, 전공, 직급 구조를 과학적으로 합리적으로 조정하다. 높은 수준의 인재 팀의 전반적인 구조가 과학적이고 합리적인지 확인하고, 높은 수준의 인재 팀의 개인적 자질 향상, 전반적인 구조 최적화, 질서 정연한 출입 교체, 역할이 두드러지게 나타나고, 높은 수준의 인재 팀의 전반적인 건설 수준이 도시 전체의 경제 사회 발전과 조화를 이루도록 합니다.
(3) 합리적인 배분 및 재고 활성화 원칙을 고수하십시오.
고급 인재 도입을 늘리는 기초 위에서 기존 고급 인재의 질서 있는 흐름, 과학적이고 합리적인 구성 및 최적화 조합을 통해 기존 고급 인재 팀을 활성화하고 효율성을 보장함으로써 고급 인재 자원의 낭비와 손실을 어느 정도 줄일 수 있습니다. 동시에, 재능과 사용량의 관계를 신중하고 과학적으로 잘 처리해야 하며, 특히 기존 인재의 창조적 활력을 발휘하고, 그들의 혁신 열정을 보호하고, 그들의 혁신 실천을 장려해야 하며, 동시에 발전 잠재력이 있지만 아직 눈에 띄지 않은 지역 고위급 인재를 돕고 지원해야 한다.
(4) 플랫폼 구축, 전반적인 선택의 원칙을 고수하십시오.
높은 수준의 인재 선발 과정에서 일방적인 커버, 표준 단일성, 총괄선발 불가 현상을 피하기 위해 실제 선발과 채용 과정에서 조직의 정예, 민주주의 확대, 통일된 선발 기준 등을 요구하고, 실사와 실전, 성공을 원하는 사람들을 위해 좋은 환경을 조성하고, 이 사람들을 위한 시전 재능의 무대를 마련하기 위해 모든 노력을 기울이고 있다.
(b) 지역 대학과 협력하여 전문 건설 요구 사항을 명확히 하다.
동북구 공업기지의 새로운 전공 건설이 뒤처진 문제에 대해 동북은 지방고교와 긴밀히 협력하여 근본적으로 이 문제를 해결해야 한다. 동북구공업기지는 지방고교 혁신, 연구개발교육과정, 새로운 전문설정과 기존 전공개혁을 돕고 동북구공업기지 발전의 속도를 바짝 따라가야 한다. 응용능력 배양을 바탕으로 과정을 개설할 필요가 있다. 인재가 전문직에서 창조적으로 임무를 완수하고 실제 전문활동에 종사하는 능력 배양을 강화하여 교과 과정에서 중요한 내용을 배정한다. 동북구 공업기지 개조에 따른 고기능 인재에 대한 수요에 따라 고기능 일자리군과 일반 기술직군의 다양한 요구를 분석했다. 학교도 전공건설의 요구 사항을 명확히 하여 전공이 사회와 전문적인 요구와 학과 체계의 교차점에 있을 수 있도록 해야 한다. 한편으로는 사회와 전공과 밀접한 관련이 있는 인재를 교육하고 양성하기 위해 설치되었고, 다른 한편으로는 해당 학과의 인재를 양성하기 위해 설치되었다. 따라서 지방고교는 학과 건설을 바탕으로 구공업기지와 밀접한 관련이 있는 전문적인 수요에 대해 지방발전의 실질적 필요와 결합해 각종 전공을 분석하고 교육양성응용형 인재를 양성해야 한다.
1. 서비스 지역 경제사회 발전을 인재 교육 육성의 첫 번째 취지로, 합리적인 과학으로 각종 전문 설치 건설을 전개하다. 지방 교육청은' 고등교육교육개혁을 더욱 심화시키고 새로운 공업화 과정을 가속화하기 위해 인재 서비스를 제공하는 것에 대한 약간의 의견' 에서 "고등학교는 전문설정 구조를 조정하고, 전성 경제사회 발전과 신형 공업화를 가속화하는 산업체계 프레임 요구 사항에 따라 각종 전문 인력에 대해 사회용인 단위와 밀접하게 접촉해야 하며, 전공을 목표로 설정하고 전공 방향을 조정해야 한다" 고 지적했다. 이를 위해서는 지방성 () 과 지방고교 () 가 전문설정에서 지방경제 () 서비스를 주선으로 하고, 지방노공업기지가 절실히 필요로 하는 인터넷 정보공학, 기계공학, 소프트웨어공학, 생명기술 등 신흥 전공을 적극 창설하고 설치해 본성의 노공업기지를 발전시켜야 한다.
2. 고교의 인재 양성, 실천 교육은 분명히 중점이며, 교육과정 건설을 강화해야 한다. 지방 고교에게 고교가 필요로 하는 실천 교육 기지 건설을 제공하다. 응용형 인재의 양성은 현지 경제 발전 방향에 초점을 맞추고, 사회 실제와 결합해 현지 성 내 5 대 노공업 기지의 각 특징 (예: 석유화학, 녹색식품 및 장비 제조, 에너지 산업, 의약공업 등) 을 겨냥해야 한다. 한편 동북구 공업기지와의 연맹을 통해 고교에 관련 연구소나 연구기지를 설립하고 동북구 공업기지가 공동으로 자금 지원을 제공하고 학교는 인재 지원을 제공한다. * * * 기업과 사회 발전을 위한 지방과학연구를 실시하고 과학기술을 현실생산력으로 전환시키고, 구공업기지의 지속가능한 발전을 위한 지능, 인력, 첨단 기술 지원을 제공하기 위해 노력한다. 한편 동북구공업기지는 학교와 협의를 체결하고, 실천교학기지를 건립하고, 대학생들에게 인턴십과 실천직을 제공하고, 기업의 연구개발에 견실한 인재와 기술 지원을 제공하고, 본성의 노공업기지 발전에 자신의 공헌을 할 수 있다.