사업계획서 표지 디자인 방법

1부: 사업계획서 표지

1. 계획요약

계획요약은 사업계획서의 맨 앞에 기재되어 있는 사업계획서의 핵심입니다. 계획 요약에는 계획의 핵심 사항을 담아 독자들이 최단 시간 내에 계획을 검토하고 판단할 수 있도록 한눈에 알 수 있도록 해준다.

계획 요약에는 일반적으로 회사 소개, 주요 제품 및 시장 개요, 생산 관리 계획, 재무 계획, .

회사를 소개할 때는 먼저 새로운 회사를 창업하기 위한 아이디어, 새로운 아이디어의 형성 과정, 회사의 목표와 발전 전략에 대해 설명해야 합니다. 둘째, 회사의 현재 상황, 과거 배경, 회사의 사업 범위에 대한 설명이 필요합니다. 이 부분에서는 회사의 과거 상황을 객관적으로 검토하고 실수를 피하지 않는 것이 필요합니다. 적절한 분석은 더 많은 신뢰를 얻을 수 있어 사람들이 회사의 사업 계획에 더 쉽게 동의할 수 있습니다. 마지막으로, 기업가 자신의 배경, 경험, 경험 및 전문 지식도 소개해야 합니다. 기업가의 자질은 기업 성과에 중요한 역할을 하는 경우가 많습니다. 여기서 기업가는 자신의 장점을 부각시키고 강한 진취성을 표현하여 투자자에게 좋은 인상을 남기도록 노력해야 합니다.

계획 요약에서 회사는 다음 질문에도 답해야 합니다. (1) 회사가 위치한 산업, 회사 운영의 성격 및 범위 (2) 회사의 내용 (3) 회사의 시장은 어디에 있는가? 회사의 고객은 누구이며, 그들의 요구는 무엇인가? (4) 회사의 파트너와 투자자는 누구인가? 경쟁사가 회사 발전에 어떤 영향을 미치는지.

초록은 최대한 간결하고 생생하게 작성해야 합니다. 특히 귀하의 비즈니스를 차별화시키는 요소와 성공을 이끄는 시장 요인을 자세히 설명하십시오. 기업가가 자신이 하는 일을 이해한다면 단 2페이지의 요약만으로도 충분할 것입니다. 기업가가 자신이 하고 있는 일을 이해하지 못하는 경우 요약은 20페이지 이상이 소요될 수 있습니다. 따라서 일부 투자자는 요약의 길이를 기준으로 "겨에서 밀을 분류"합니다

2. 상품(서비스) 소개

투자 프로젝트를 평가할 때 투자자들이 가장 우려하는 사항 중 하나는 벤처기업의 상품이나 기술, 서비스가 실생활의 문제를 어느 정도 해결할 수 있는지 여부이다. 벤처의 제품(서비스)이 고객의 비용 절감과 소득 증대에 도움이 될 수 있는지 여부. 따라서 제품 소개는 사업 계획의 필수적인 부분입니다. 일반적으로 제품 소개에는 제품 컨셉, 성능 및 특성, 제품 시장 경쟁력, 신제품 개발을 위한 계획 및 비용 분석, 제품 브랜드 및 특허 등이 포함되어야 합니다.

상품(서비스) 소개 부분에서는 사업자가 상품(서비스)에 대해 자세히 설명해야 하며, 설명은 전문가가 아닌 투자자도 이해할 수 있도록 정확하고 이해하기 쉬워야 합니다. 일반적으로 제품 소개에는 제품 프로토타입, 사진 또는 기타 소개가 동반되어야 합니다. 일반적으로 제품 소개에서는 다음 질문에 답해야 합니다. (1) 고객이 회사 제품이 해결하기를 바라는 문제는 무엇이며, 고객이 회사 제품을 통해 어떤 이점을 얻을 수 있습니까? (2) 경쟁사 제품과 비교하여 자사 제품의 장점과 단점은 무엇입니까? 고객이 자사 제품을 선택하는 이유는 무엇입니까? (3) 회사는 제품에 대해 어떤 보호 조치를 취했습니까? 회사는 어떤 특허와 라이센스를 보유하고 있으며, 특허를 신청한 제조업체와 어떤 계약을 체결했습니까? (4) 왜 회사의 제품 가격 책정을 통해 회사는 충분한 수익을 창출할 수 있으며, 사용자는 왜 회사의 제품을 대량으로 구매합니까? (5) 회사는 제품의 품질과 성능을 향상시키기 위해 어떤 방법을 채택하고 있으며, 신제품 개발을 위해 어떤 계획을 가지고 있는지 등을 알려드립니다. 상품(서비스) 소개 내용이 비교적 구체적이어서 작성이 비교적 쉽습니다. 판매를 위해서는 제품을 칭찬하는 것이 필요하지만, 회사가 하는 모든 약속은 "부채"이며 열심히 노력하여 이행해야 한다는 점을 기억해야 합니다. 기업가와 투자자는 장기적인 파트너십을 구축하고 있다는 점을 기억하십시오. 공허한 약속은 잠시 동안만 당신을 자랑스럽게 만들 수 있습니다. 기업이 약속을 이행하지 못하고 빚을 갚지 못한다면 기업의 신뢰도는 크게 훼손될 수밖에 없는데, 이는 실제 기업가들이 경멸할 일이다.

3． 인력 및 조직 구조

기업가가 제품을 개발한 후 두 번째 단계는 전투적인 관리팀을 구성하는 것입니다. 기업 경영의 질은 기업 운영 위험의 크기를 직접적으로 결정합니다. 우수한 관리자와 좋은 조직 구조는 회사를 잘 관리하는 데 중요한 보증입니다. 따라서 벤처캐피털리스트들은 경영진 평가에 특별한 관심을 기울일 것이다.

기업의 관리자는 상호 보완적이고 팀 정신을 가지고 있어야 합니다. 기업은 제품 설계 및 개발, 마케팅, 생산 운영 관리, 기업 재무 관리 등을 담당하는 전문 인재를 보유해야 합니다. 사업 계획에서는 주요 관리자를 명확히 하고, 그들의 능력, 회사 내에서의 의무 및 책임, 과거의 상세한 경험 및 배경을 소개해야 합니다. 또한, 사업 계획의 이 부분에서는 회사의 조직도, 각 부서의 책임자 및 주요 구성원, 시스템, 스톡 옵션, 비율 및 특권을 포함한 주주 목록 및 각 이사에 대한 배경 정보

4. 시장 예측

기업이 신제품을 개발하거나 새로운 시장으로 진출하려면 먼저 시장 예측을 해야 한다. 예측 결과가 낙관적이지 않거나 예측의 신뢰성이 의심스러우면 투자자는 더 큰 위험을 감수해야 하며 이는 대부분의 벤처 캐피탈리스트가 받아들일 수 없는 일입니다. 시장 예측은 먼저 수요를 예측해야 합니다. 시장에 이 제품에 대한 수요가 있습니까? 수요의 정도가 기업에 원하는 이익을 가져올 수 있습니까? 새로운 시장은 얼마나 큰가? 향후 수요개발 동향과 현황은 어떠한가? 수요에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까? 둘째, 시장 예측에는 시장 경쟁 상황, 즉 회사가 직면한 경쟁 환경에 대한 분석도 포함됩니다. 시장의 주요 경쟁자는 누구입니까? 회사의 제품에 유리한 시장 격차가 있습니까? 회사의 예상 시장 점유율은 얼마입니까? 이 회사의 시장 진출이 경쟁사로부터 어떤 반응을 불러일으킬 것이며, 이러한 반응이 회사에 어떤 영향을 미칠 것인가? 등.

사업 계획에는 시장 예측에 다음 내용이 포함되어야 합니다. 현재 시장 상황 요약

목표 고객 및 목표 시장 회사 제품의 시장 지역 및 특성 등 벤처기업의 시장전망은 엄격하고 과학적인 시장조사를 바탕으로 이루어져야 한다. 벤처기업이 직면한 시장은 본질적으로 더 불안정하고 파악하기 어렵습니다. 따라서 벤처기업은 정보수집의 범위를 확대하고, 환경예측에 주의를 기울이고, 과학적인 예측방법과 방법을 채택하도록 노력해야 한다. 기업가는 시장 예측이 상상에 근거한 것이 아니라는 점을 명심해야 합니다. 시장에 대한 잘못된 이해는 사업 실패의 주요 원인 중 하나입니다.

5． 마케팅 전략

마케팅은 비즈니스 운영에서 가장 어려운 측면입니다. 마케팅 전략에 영향을 미치는 주요 요소는 (1) 소비자의 특성 (3) 회사의 특성입니다. 자체 상황 (4) 시장 환경 요인. 마케팅 전략에 궁극적으로 영향을 미치는 것은 마케팅 비용과 마케팅 효율성 요인이다. 사업 계획에서 마케팅 전략에는 다음이 포함되어야 합니다. (1) 시장 대행사 및 마케팅 채널 선택, (2) 마케팅 팀 및 관리, (3) 판촉 계획 및 광고 전략, (4) 가격 결정. 스타트업 기업의 경우 자사 제품과 기업에 대한 가시성이 낮아 타 기업의 안정적인 판매채널 진입이 어렵다. 따라서 기업은 방문 판매, 대규모 제품 광고, 도매업자와 소매업자에게 이익을 주거나 유통하려는 회사에 판매하는 등 일시적으로 고비용 및 저효율 마케팅 전략을 채택해야 합니다. 발전하는 기업의 경우, 원래의 판매 채널을 사용할 수 있고, 다른 한편으로는 기업의 발전에 적응할 수 있는 새로운 판매 채널을 개발할 수도 있습니다.

6． 제조 계획

사업 계획의 생산 및 제조 계획에는 다음 내용이 포함되어야 합니다. 제품 제조 및 기술 장비의 현재 상태, 기술 개선 및 장비 업데이트에 대한 요구 사항; 개선 계획.

자금 조달 과정에서 기업가는 투자 전 기업의 평가 가치를 높이기 위해 생산 및 제조 계획을보다 구체적이고 신뢰성있게 만들도록 노력해야합니다.

일반적으로 생산 및 제조 계획은 다음 질문에 답해야 합니다. 회사의 생산 및 제조에 필요한 공장 및 장비의 상태는 무엇입니까? 대규모 생산에 들어갈 때 신제품의 안정성과 타당성을 어떻게 보장할 수 있습니까?

; *공급업체 소개, 생산 라인 설계 및 제품 조립, 생산 주기 표준 수립, 생산 운영 계획 준비, 자재 요구 사항 계획 및 품질 관리 방법 및 기타 관련 문제는 무엇입니까?

7． 재무 계획

재무 계획에는 현금 흐름표, 대차대조표, 손익계산서 작성 등 구체적인 분석을 수행하는 데 더 많은 에너지가 필요합니다. 유동성은 기업의 생명줄입니다. 따라서 기업이 창업하거나 확장할 때 사전에 상세한 계획을 세워야 하며, 그 과정에서 유동성에 대한 엄격한 통제가 필요합니다. 이는 기업의 이익 상태를 반영합니다. 일정 기간 동안의 기업 운영 최종 운영 결과는 특정 시점의 회사 상태를 반영합니다. 투자자는 대차대조표의 데이터에서 얻은 비율 지표를 사용하여 회사의 운영 상태와 가능한 상황을 측정할 수 있습니다. 투자 수익.

재무 계획에는 일반적으로 다음 내용이 포함됩니다. (1) 사업 계획의 조건부 가정, (2) 추정 대차대조표, 현금 수입 및 지출 분석.

사업계획서는 기업가가 자금을 조달하는 과정에서 무엇을 해야 하는지를 개략적으로 기술한 것이고, 재무설계는 사업계획에 대한 지원과 설명이라고 할 수 있다. 따라서 벤처에 필요한 자금의 양을 평가하고 벤처가 자금을 확보할 가능성을 높이려면 좋은 재무 계획이 중요합니다. 재무계획이 제대로 준비되지 않으면 투자자들에게 기업 경영자들이 경험이 부족하다는 인상을 주고, 위험한 기업의 평가가치를 낮추며, 기업의 사업적 위험을 증가시키게 됩니다. 그렇다면 좋은 재무계획은 어떻게 수립해야 할까요? 이는 먼저 새로운 시장을 위한 신제품을 개발할지 아니면 더 많은 재무 정보를 가지고 기존 시장에 진입할지 여부와 같은 벤처의 비전에 따라 달라집니다.

신기술이나 혁신적인 제품에 주력하는 스타트업이 기존 시장의 데이터나 가격, 마케팅 방식을 참고하는 것은 불가능하다. 따라서 진입하는 시장의 성장률과 가능한 순이익을 예측하고 아이디어, 경영진, 재무 모델을 투자자에게 판매해야 합니다. 기존 시장이 있는 벤처 기업 진출 준비

2부: 사업 계획서 표지 및 서식 템플릿

Jieyang 직업 기술 대학

프로젝트: < /p >

학생 이름:

학과(학과):

수업 수준: "기업가 정신 디자인" 과정 평가

XX 강사: XX XX 학과 경제경영학 전공: 산업 및 상업 기업 경영(기업 경영) 기업 101 수업 번호: 09524100

2012년 6월 14일

참여 여부

참여 팀 결과 창업 디자인 과정 계획 업무? 개인 직위:

Enterprise 101 XX 팀원:

팀원:

팀원:

팀 구성원: ?팀 구성원: 팀 구성원: 팀 구성원: 팀 구성원:

참고 1:

1. 표지의 빈 공간은 각 팀에서 채워집니다. 자신의 로고

2. 팀원의 빈 그룹에서 중복되는 줄을 삭제합니다.

모두가 "도구-옵션-보기"의 "형식 표시"에서 "모두"를 선택합니다(선택 권장). 구분 기호, 섹션 나누기 및 기타 편집 흔적을 참조하세요.

참고 2: 페이지 설정(모든 페이지)은 동일합니다:

여백 설정: A4 용지 크기, 위쪽 여백 2.5cm, 아래쪽 여백 2cm, 왼쪽 여백 2.5cm, 오른쪽 여백 2cm 거리. 여백: 0.5cm, 왼쪽, 아래와 같이:

"문서 격자"는 "행 격자만 지정, 페이지당 43-45줄"로 설정됩니다. 아래와 같이:

기타 설정은 기본 설정을 채택합니다.

참고 3: 페이지 번호 삽입을 용이하게 하려면 이전 섹션과 다음 섹션의 페이지 번호가 독립적으로 설정될 수 있도록 섹션 나누기를 삽입해야 합니다.

섹션이 아닌 구분 기호를 삽입하면 다음 페이지부터 다음 문서만 편집 가능하게 만들 수 있습니다. 섹션 나누기와 구분 기호의 차이점은 이 문서의 끝 부분에 설명되어 있습니다.

목차

1 인적자원관리 개요.................................. ... ................................................. ............................................ 1

1.1 인적자원관리의 중요성의 출현과 발전.................................................................. ....................................................... 1

1.2 인적자원관리의 정의 ...... ............................................ ..................................................... ................ 1

2 인적자원 관리에 있어 흔히 발생하는 문제와 그 근본 원인......................... .............................................................. ............. 1

2.1 내부 요인.................................. ...................... ............................ ..................................... ............. ................ 1

2.2 외부 요인........................ .......... ................................................. ..... ............................................ .................................... 1

부록........ ................ ................................. ............................... ................... ............................................... .... ........ 3

첨부 1.................. ........ ................................................. ....... .................................................. ...................... ....... 3

부록 2: .......... .................................................... ................................................ ................ ................................. 3

"디렉토리" 형식: 구분 기호 삽입, 유형 : 다음 페이지; 단락 앞: 2줄, 단락 뒤: 1줄, 두 문자 사이에 공백 2개, 작은 두 번째, 굵은 글씨, 줄 간격 1.5배

"목차 본문" 형식: Xiaosi , 중국어 - 송나라, 스페인어 - Times New Roman, 왼쪽 정렬, 줄 간격 1.5배

참고: 텍스트 제목을 먼저 설정해야 합니다. 형식과 스타일을 설정한 다음 페이지 번호를 설정하고 마지막으로 설정합니다. 목차, 본문 제목의 형식과 스타일을 본문에 소개하고, 페이지 번호 설정 방법을 나중에 소개하고, 목차 설정 방법을 마지막에 소개합니다.

3부: 대학생 창업 서적 표지 디자인 기술

대학생 창업 서적 표지 디자인 기술

내부 및 창업할 사업과 관련된 외부 환경 조건과 요소 특성을 파악하여 사업 발전을 위한 지표와 사업 진행 상황을 측정하는 기준을 제공합니다.

일반적으로 사업 계획은 마케팅, 재무, 생산, 인사 및 기타 기능 계획의 조합입니다.

좋은 사업 계획을 작성할 때 고려해야 할 질문:

(1) 제품에 주의를 기울이십시오

(2) 과감하게 경쟁하십시오

(3) ) 시장 이해

(4) 행동 방침 명시

(5) 경영진에게 보여주기

(6) 탁월한 계획 요약

2. 사업계획서의 내용

일반적으로 사업계획서에는 업종, 자본계획 및 재원, 총자금 배분비율, 단계목표, 재무 추정, 마케팅 전략, 가능한 위험 평가, 창업 동기, 주주 목록, 예정된 직원 수 등 구체적인 내용에는 일반적으로 다음 11가지 측면이 포함됩니다.

(1) 표지

표지 디자인 미적이며 예술적이어야 합니다. 좋은 표지는 독자에게 첫인상을 주고 좋은 첫인상을 줍니다.

(2) 계획 요약

축약된 사업 계획의 핵심입니다.

계획 요약은 독자들이 최단 시간 내에 계획을 검토하고 판단할 수 있도록 계획의 핵심 사항을 한눈에 명확하게 다루었습니다.

계획 요약에는 일반적으로 다음 내용이 포함됩니다.

회사 소개

관리자 및 조직

주요 제품 및 사업 범위 ;

시장 개요

마케팅 전략

생산 관리 계획; 계획

자금 요구 사항 등

초록은 최대한 간결하고 생생하게 작성해야 합니다. 특히, 자신의 회사와의 차이점을 설명해야 합니다

(3) 회사 소개

이 부분의 목적은 전체 계획을 설명하거나 또 다른 요약을 제공하는 것이 아니며, 하지만 (출처: WWW . dot.com에서 회사를 소개하세요. 따라서 회사 철학과 회사의 전략적 목표를 어떻게 공식화하는지에 중점을 두세요.

(4) 산업 분석

산업 분석에서는 선택한 산업의 기본 특성, 경쟁 현황 및 향후 발전 동향을 올바르게 평가해야 합니다.

업계 분석에 대한 일반적인 질문:

(1) 업계는 얼마나 발전했습니까? 현재 발전 추세는 무엇입니까?

(2) 혁신과 기술 진보 이 산업에서 어떤 역할을 합니까?

(3) 이 산업의 총 매출은 얼마입니까? 발전 추세는 무엇입니까? 가격 동향

(5) 경제 발전은 산업에 어느 정도 영향을 미칩니까?

(6) 어떤 요인이 산업 발전을 결정합니까? p>

　(7) 경쟁의 성격은 무엇입니까? 어떤 전략을 채택할 것입니까?

　(8) 이 업계에 진입하는 데 장애물은 무엇입니까? 업계 반품률은 얼마입니까?

(5) 제품(서비스) 소개

제품 소개에는 제품 컨셉, 성능 및 특성, 제품 소개가 포함되어야 합니다. 시장 경쟁 강도, 신제품 개발 계획 및 비용 분석, 제품 브랜드 및 특허 등 ;