첫째, 법소 차원에서 엄격한 제도를 제정하여 공공사건과 변호사의 개인사건 출처를 보호한다. 다음과 같은 측면에서: 법률 사무소에서 존경하는 고객에 대해서는 변호사가 "자신의 능력을 이용하도록" 할 수 없습니다. 이것은 단지 공안의 일이 아니기 때문에, 이 문제는 해결되지 않고, 개인사건도 강탈당할 것이다. 동시에, 공안원은 율소의 자원이며, 법소는 공안원 시스템을 합리적으로 이용하여 변호사를 양성하고 법소 수입을 늘려야 한다. 전문 부서나 전담자를 설립하고, 각종 경로를 통해 율소를 찾는 데 변호사를 지정하지 않은 의뢰인에 대해서는 접대와 분배 메커니즘이 있어야 한다. 자신의 율소의 실제 상황에 따라 감독 메커니즘이 있어야 문제가 생기기 쉽다. 사실, 많은 대기업들이 일 년에12 억 원을 하는 것은 매우 흔하다. 유급 변호사를 고용하거나 다른 변호사에게 분배함으로써 율소의 순이익이 30% 에 이를 가능성이 높다. 모든 방문 고객에 대해 변호사를 예약하거나 변호사를 찾는다는 것을 분명히 밝히면 프런트는 무조건 변호사를 도킹해야 한다. 만약 변호사가 없다면, 우리는 변호사와 당시 사람들이 모두 동의한 상황에서 다른 변호사를 추천하고 소개해야 한다. 의뢰인이 변호사를 바꿀 때 다른 변호사와 접촉할 필요가 있다고 분명히 밝혔다면, 의뢰인은 사후 분쟁을 피하기 위해 서면 서류 2 부를 서명해야 한다. 변호사의 사건은 프런트가 가로막혀서 법률이 나서서 해결해야 한다. 사실, 엄격한 접대제도가 있다면 가로막지 않을 것이다. 로펌은 변호사 간 고객 강탈 등 부정경쟁 행위에 대응하여 제도를 수립해야 한다. 일단 발견되면 사퇴하거나 다른 방식으로 처리한다. 좋은 제도와 국경이 없다면 율소는 우수한 변호사를 끌어들일 수 없다. 4. 로펌 OA 의 시스템 보안 및 관리 제도 등. 율소의 OA 의 경우 이미 입주한 고객의 데이터 정보에 대해 상대적으로 높은 수준의 보안 수준과 액세스 권한을 설정해야 합니다. 많은 부서가 마음대로 조사할 수 있는 것은 아니다. 동시에 안전 방면에서도 만반의 실수가 없어야 한다. 우리 자신의 it 부서에서 개발한 것이라면 일상적인 보안 유지 관리가 필요합니다. 아웃소싱이라면, 특히 신중해야 하고, 후속 서비스가 있어야 한다. 동시에, 사무실을 참관할 수 있는 부서와 인원을 최소화해야 하며, 반드시 엄격한 관리 제도를 세워야 한다.