실리콘 밸리의 문화
많은 사람들은 실리콘 밸리가 대학, 테크노 파크, 그리고 많은 자금의 합계라는 견해를 가지고 있다. 이것은 일종의 기계적인' 삼위일체론' 으로 실리콘 밸리의 발전 사실에 부합되지 않는다. 1994 년 캘리포니아 대학 버클리 분교의 안나 리 삭스니안은' 지역이점: 실리콘 밸리와 고속도로의 문화와 경쟁' 128 이라는 책을 썼다. 이 책은 보스턴 근처 128 고속도로 주변의 하이테크 회사와 실리콘 밸리의 하이테크 회사들의 발전을 비교했다.
주목할 만하게도 보스턴 근처에는 하버드 대학과 MIT 등 두 개의 유명한 대학이 있는데, 자금이 충분하다. 보스턴은 금융과 상업센터 뉴욕 근처에 있다. 80 년대 이전에는 128 고속도로 주변의 하이테크 산업이 실리콘 밸리보다 훨씬 앞서고 있다. 하지만 80 년대 이후 실리콘 밸리는 전자를 앞질렀다. 이에 대해 작가 자신도 놀랐다. 솔직히 말해서, 그녀가 80 년대에 석사 논문을 썼을 때, 실리콘 밸리가 왜 내리막길을 걷고 있는지 토론하는 것이 첫 번째 주제였다. 왜냐하면 그곳의 생산비용이 갈수록 높아지기 때문이다. 하지만 실리콘 밸리의 수입이 더 빠르게 증가하는 것으로 밝혀졌습니다. 이것은 그녀가 이 수수께끼를 풀려고 시도하여 이 책을 썼다는 것을 깊이 생각하게 했다.
명문대와 충분한 자금이 실리콘 밸리를 만들기 위한 충분한 조건은 아닌 것 같다. 그렇다면 실리콘 밸리의 기적은 무엇입니까? 이 문제에 대해 실리콘 밸리의 많은 사람들에게 물어봤지만, 아무도 납득할 만한 답을 줄 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘) 많은 사람들이 실리콘 밸리의 성공을' 실리콘 밸리 문화' 로 돌렸다. 그러나' 문화' 라는 단어는 너무 모호하여 우리가 아직 이해하지 못하는 모든 요소를 포함할 수 있다. 그러나 실리콘 밸리 문화의 중요한 구성 요소는 창업문화라는 데 모두가 동의한다.
그렇다면 무엇이 창업문화를 구성하는가? 우리는 아직 정확하게 이렇게 말할 수는 없지만, 최근 몇 년 동안 실리콘 밸리의 사람들은 실리콘 밸리를 창업회사의' 서식지' 로 묘사하는 것을 좋아한다는 것을 알아차렸다. 하나의 생물학적 용어로 실리콘 밸리 문화를 묘사하는 것은 확실히 흥미를 자아낸다. 서식지는 처음에 동물과 식물이 사는 곳을 가리킨다. 동식물이 이곳에서 생활하는 이유는 환경이 적합하기 때문이다. 환경에는 온도, 습도, 식물 등 복잡한 요소들이 포함되어 있으며, 우리가 아직 이해하지 못한 많은 요소들이 있다. 실리콘 밸리를 하이테크 창업회사의 서식지로 묘사해 보면 기계나 전자공학으로 묘사하기가 어렵다는 것을 알 수 있다. 생물학 용어로 비유하는 것이 낫다. 이 서식지에는 적어도 다음 7 가지 요소가 포함되어 있다.
첫째, 실리콘 밸리의 생산 구조는 개방적이다. 작센안의 책에는 128 고속도로 주변 회사 (예: 왕안사, 디지털, Prime Computer 등) 가 나와 있다. ) 크고 완전하며 자체 제작 시스템이며 액세서리는 일반적이지 않습니다. 이것은 폐쇄적인 생산 방식이다. 실리콘 밸리에서 회사는 크고 완전하지 않고 전문화되어 있으며, 다른 회사에서 생산하는 부품은 호환된다. 이런 개방적인 생산 방식은 빠른 혁신에 유리하다.
둘째, 실리콘 밸리는 인재의 흐름이 잦아 이직이 잦다. 예전에 누군가가 3Com 에서 출근했다고 들었는데, 나중에 이직했다. 2 년 후에 돌아오고 싶었는데 또 좀 쑥스러워요. 3Com 사람들은 괜찮다고 합니다. 우리는 네가 돌아오는 것을 매우 환영한다. 이것은 다른 곳에서 더 어려울 것 같다. 실리콘 밸리에서는 회사를 바꿀 때 때때로 주차장을 바꾸지 않아도 된다. 주차장의 이쪽이 이전에 일했던 회사이기 때문이다. 맞은편은 네가 가려던 회사일 수도 있다. 인재의 흐름은 정보의 흐름과 지식의 전파를 동반한다.
셋째로, 캘리포니아의 법률 환경은 더 느슨하고 이직이 더 쉽다. 미국은 연방제 국가로 주법마다 다르다. 한 법률 전문가는 미국의 모든 주에 영업 비밀을 보호하는 법이 있다고 지적했다. 직원들이 입사할 때는 향후 이직 시 영업 비밀이 유출되는 것을 막기 위해 보증서에 서명해야 한다. 또 다른 주에서는 이 법률의 집행이 너무 엄격하여 이직한 사람을 원래 회사의 피고로 쉽게 만들 수 있다. 그러나 캘리포니아는 그렇지 않아 이직에 유리하다.
넷째, 실리콘 밸리 사람들은 실패를 허락한다. 실리콘 밸리에서 실패하는 것은 수치스럽지 않다. 한 회사가 실패하면 다른 회사로 갑니다. 실리콘 밸리에서는 실패를 자주 들어도 된다.' 실패해도 된다' 는 것이다. 실리콘 밸리는 실패의 분위기를 용인하여 모든 사람들이 새로운 기업 창업을 갈망하게 했다. 이것은 또한 시도하고 싶지 않은 사람들에게 압력을 준다. 다른 많은 곳에서 창업자가 실패하면 무시당할 수 있다. ,
다섯째, 실리콘 밸리인의 인생관과 직업관은' 일을 위해 산다' 고 하고, 다른 곳에서는' 생활을 위해 일한다' 고 한다. 실리콘 밸리 사람들은 모두 워커홀릭이다. 일 자체가 즐거움이고, 창업 자체가 목표이다. 수많은 억만장자들이 청바지를 입고 피자를 먹고 콜라를 마시고 있다. 그들의 부에 비해 그들의 소비는 불균형적으로 적다.
여섯째, 실리콘 밸리에서 일하는 외국인 이민자들이 많다. 미국은 이미 이민국이지만 실리콘 밸리는 새로운 이민에 특히 매력적이다. 실리콘 밸리는 다민족의 용광로이다. 어떤 지역에서든 타고난 재능으로 볼 때, 그들의 자연 분포가 비슷하다면, 더 많은 신규 이민자를 끌어들일 수 있는 곳은 비례하지 않는 더 많은 지능을 얻게 될 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 실리콘 밸리에서 새로 이민자가 가장 많은 나라는 두 곳, 하나는 인도, 하나는 중국이다. "IC" 는 원래 집적 회로의 영어 약어였다. 실리콘 밸리에서는 인도와 중국의 영어 약어가 되었습니다. 1 세대 새 이민 업무는 특히 힘들었다. 현지 자원이 없어 기댈 수 없었기 때문에 결국 버텼다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이민자, 이민자, 이민자, 이민자, 이민자, 이민자)
일곱째, 미국 나스닥 주식시장은 실리콘 밸리 회사 상장에 유리한 조건을 만들었다. 대부분의 실리콘 밸리는 상장할 때 수익성이 없어 뉴욕증권거래소 (NYSE) 에 상장할 자격이 없다. 그래서 나스닥 주식시장은 이 회사들을 위해 상장의 문을 열었다. 우리 모두 알고 있듯이, 회사 상장은 자본 시장을 통해 자금을 모으는 한 가지 방법이며, 상장이 기업가를 자극하는 주요 동력이라는 점을 강조하고 싶습니다.
실리콘 밸리의 서식지에 대한 저의 불완전한 묘사일 뿐입니다. 이러한 요소들은 함께 새로운 세계를 창조했다. 그것에 대한 사람들의 인식은 아직 시작에 불과하다.
기업가와 창업회사
우리는 종종 기업가와 매니저를 혼동한다. 사실 이것은 두 가지 다른 개념이다. 영어에서 Entrepreneur 는 기업가이며, 그 결과' 기업가 정신' 이라는 단어가 나온다. 관리자는 "관리" 라는 단어에서 나온 관리자입니다.
기업가는 유례없는 사업을 개척했다. 새로운 이념, 신제품, 새로운 공예, 신인, 새 시장, 0 부터 시작하여 새해를 포기하다. 기업가는 혁명가와 비슷하다. 그들은 새로운 것을 표기하고, 모험을 좋아하고, 안전을 좋아하지 않는다. 창업자가 창업에 성공하면, 왕왕 회사를 팔아버리고, 스스로 다른 회사를 열어 즐거움을 얻는다. 실리콘 밸리의 기업인 짐 클라크가 넷스케이프를 만들었습니다. 그 전에, 그는 몇 개의 회사를 설립하여 다 되면 팔았다. 현재 그는 일곱 번째 회사를 설립하고 있다. 창업가들은 종종 정규 경영대학원 교육이 없기 때문에 기성의 틀이 없다.
그러나 관리자는 다르다. 사장의 주요 임무는 기존 기업을 관리하고 각 방면을 조율하는 것이다. 대부분의 경우, 그들은 원하지 않거나 너무 큰 위험을 감수해서는 안 된다. 관리자들은 종종 정규 MBA 교육을 받았고, 일부는 명문대를 졸업했다.
물론 기업가와 관리자 사이에는 연관이 있다. 어떤 것은 기업가와 매니저, 어떤 것은 매니저, 그리고 기업가, 또는 한 사람은 기업가이자 관리자이다. 예를 들어, HP 의 두 기업가는 기업가입니다. HP 가 성장한 후, 그들은 좋은 관리자이자 좋은 관리자이다. 그러나 이것은 일반적인 법칙이 아니다.
대부분의 경우, 한 사람의 자질은 기업가이자 관리자가 되기가 쉽지 않다. 좋은 기업가는 아마도 아주 나쁜 관리자일 것이다. 예를 들어 씨스코의 창시자는 한 쌍의 커플로 관리 능력이 떨어진다. 이것이 창업회사의 창업자가 나중에 주주에게 자주 해고당하는 이유이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자)
실리콘 밸리에서 창업은 일종의 풍조이다. 다른 곳의 사람들은 주식 매매에 열중하고 있다. 하지만 실리콘 밸리에서는 창업 방법, 심지어 원주까지 발행하는 방법에 대해 생각하고 있다.
창업의 처음 두 가지 기본 요소는 사람과 생각이다. 이제 한 가지 아이디어에서 출시까지 약 18 개월이 걸리며, 이 주기는 점점 짧아지고 있습니다. 기업가는' 연안 정신' 과' 새치기 정신' 을 발양하였다. 모두들 임대한 작은 사무실에 붐벼서 매일 콜라를 좀 마시고 피자를 좀 먹고, 옷차림이 자유롭거나 꾀죄죄하다.
최근 몇 년 동안, 특히 컴퓨터 관련 회사들은 창업자들이 애초에 보수를 받지 못했다. 그들은 원주를 가지고 앞으로 회사가 상장되거나 다른 기업에 팔면 현금화하고 큰돈을 벌 수 있다. 그 정도의 임금은 그들에게 아무런 의미가 없기 때문이다. 임금을 지급하려면 이 돈을 모아야 한다. 비용이 많이 들 것이다. 예를 들어, Hotmail 은 인도인이 운영하는 회사이다. 그의 회사는 창업에서 마이크로소프트에 판매하는 데 1 년 만에 1 억 달러가 넘었다. Microsoft 가 큰 가격을 내고자 하는 이유는 Hotmail 에 수천만 명의 고객이 있기 때문입니다. Hotmail 은 우리 고객이 우리의 자산이며 케이블 TV 고객의 가치와 비교할 수 있다고 말합니다.
기업가가 창업한 회사가 상장되거나 다른 기업에 매각된 후 기업가가 완성되었다. 보통 창업자들은 회사에서 계속 일하고 싶지 않고, 따로 부뚜막을 짓는다. 씨스코의 창시자는 1980 년대 스탠포드 대학 컴퓨터과의 엔지니어였다. 직장에서 그는 컴퓨터 사이에 하드웨어를 추가하면 네트워킹을 쉽게 할 수 있다는 생각을 하게 되었다. 그는 학교에 갔고 학교는 하기를 원하지 않았다. 그는 다른 대학에 소개해 줄 수 있냐고 물었고, 학교는 원하지 않았다.
화가 나서 그와 그의 아내는 샌프란시스코로 달려가 시스코라는 회사를 25 달러로 등록했는데, 샌프란시스코의 영어 이름의 마지막 다섯 글자였다. 이 회사의 로고는 금문대교이다. 그들은 돈이 없어서 신용 카드에 1 만 달러의 대월 한도를 이용하여 창업을 시작하여 첫 번째 네트워킹 라우터를 만들었다.
부득이하지 않는 한, 기업가들은 벤처 자본가에게 돈을 요구하고 싶지 않다. 벤처 투자 기금은 창업가에게 매우 비싸서, 나조차도 벤처 투자자들에 의해 해고될 것이다. 씨스코에서 이런 일이 일어났으니 나중에 다시 이야기하자.
혁신과 창업은 밀접하게 관련되어 있지만 다른 두 가지 개념이다. 혁신은 기존 기업에서 실현될 수도 있고, 새로운 기업을 설립함으로써 실현될 수도 있다. 창업이란 기존 기업 외에 새로운 기업을 설립하는 것을 말한다.
흥미로운 질문은: 왜 많은 혁신이 기존의 기술력과 자금이 풍부한 대기업이 아니라, 새로운 기술력도 없고 자금도 없는 중소기업에서 일어나는 것일까? (알버트 아인슈타인, 과학명언) 예를 들어, 가장 잘 팔리는 최초의 개인용 컴퓨터는 IBM 이 아닌 애플의 두 젊은이가 발명한 것이다. 또 다른 예로 개인용 컴퓨터 운영 체제는 원래 IBM 이 마이크로소프트에서 구매한 것이다. 분명히 애플과 마이크로소프트는 기술과 자금 모두에서 IBM 과 비교할 수 없다.
이것은 대답하기 쉬운 질문이 아니다. 두 가지 요인과 관련이 있을 수 있습니다. 첫 번째는 동기부여입니다. 대기업은 혁신자에게 충분한 보상을 제공할 수 없다. 위험이 너무 크기 때문에 보상이 충분히 커야 한다. 동기 부여의 부족은 대기업에서 많은 새로운 아이디어의 발전을 방해했다. 두 번째는 구속입니다. 대기업의 혁신은 종종 소프트 예산 제약에 시달리고 있습니다. 대기업 내에서는 프로젝트를 중단하거나 부서를 폐쇄하기가 어렵고 시장은 작은 회사를 쉽게 도태시킬 수 있습니다.
우리는 많은 혁신이 창업을 통해 이뤄지는 것을 보았다. 그래서 현재 일부 대기업은 자신의 R&D 외에도 소기업 제품이나 기술을 구매한다. .....
벤처 자본/벤처 자본
스탠퍼드대 280 도로 근처에 사산길 3000 호라는 곳이 있는데, 그곳에는 작은 건물이 몇 채 있다. 미국 벤처 투자회사의 절반 정도가 여기에 있다고 한다. 이것은 분명히 벤처 투자회사의 성지이다. 벤처 투자의 투자 위험은 매우 높다. 그러나 우리는 보통 성공의 예만 듣는다. 실패하거나 실패한 회사가 사라지고 사람들에게 잊혀지기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 또는 패자는 실패의 경험에 대해 이야기하고 싶지 않습니다. 사실, 평균 90% 정도의 벤처 투자는 성공하지 못했다. 그러나 일부 성공적인 투자는 투자 비용의 수백 배에 달한다. 고위험/높은 수익률 때문에 벤처 투자는 정부가 아닌 개인에 의해 주로 진행된다.
벤처 투자회사는 일련의 관리 방법을 가지고 있다. 예를 들어, KPCB 는 실리콘 밸리의 유명한 벤처 투자 회사입니다. 인텔, 아마존, 애플 및 기타 특히 성공적인 기업에 투자했습니다. 어떤 사람들은 그것이 세계 최초의 벤처 투자 회사라고 말한다. 안에 몇 명이 있습니까? 9 명의 파트너, 4 ~ 5 명의 비서 및 여러 비서를 포함한 ***25 명.
예를 들어, 회사가 아마존에 투자할 때 아마존의 설립자는 토요일에 벤처 투자 회사와 만나 온라인 책 판매에 대한 생각을 가지고 있다고 밝혔습니다. 회사는 그의 웹사이트를 남겨서 이 사람이 일주일 후에 다시 오게 했다. 그리고 몇 명의 파트너가 곧 인터넷에서 책을 주문했는데, 책이 곧 도착했다. 그래서, 아주 간단합니다. 일주일 후에 그들은 계약서에 서명했고, 이 투자는 완성되었습니다. 이 기업은 당연히 많은 돈을 벌었다. 그렇다면 그들의 프로젝트 평가 보고서는 얼마나 걸립니까? 한 페이지 * * * 두 페이지. 이 회사에서는 보통 한 파트너가 프로젝트를 담당하지만, 마지막 9 개 파트너는 이에 동의해야 한다. 그래서 그들은 자신의 길을 더듬었다. 다른 회사는 또 다른 방법일 수 있습니다. 따라서 성공자는 살아남고 실패자는 자연히 탈락한다.
다시 Hotmail 에 대해 이야기해보죠. 창업자는 인도인이고 스탠포드 대학 졸업생이다. 처음에 그는 Hotmail 을 할 생각은 전혀 하지 않고 인터넷에서 데이터베이스를 만들고 싶었다. 한참 동안 이야기를 나누었는데, 벤처회사는 그의 생각이 구해지지 않았다고 느꼈다. 그는 끝나기 전에 무료 웹 기반 이메일을 만들 생각이 있다고 말했다. 사실 두 가지 사고방식이 있습니다. 하나는 무료이고, 다른 하나는 웹 페이지를 기반으로 합니다.
무료 이메일의 아이디어는 신선하지 않다. 그전에 세 회사가 무료 우편함을 만들어 모두 실패했다. 두 번째 아이디어는 이메일이 웹 페이지를 기반으로 한다는 것입니다. 이것은 완전히 새로운 아이디어입니다. 웹 기반 이메일은 두 가지 가장 큰 편리함이 있습니다. 첫째, 어디를 가든 사용할 수 있습니다. 둘째, 많은 사람들이 온라인 계정을 사용하여 개인 이메일을 사용할 수 있습니다. 인도와 중국 같은 나라에서는 특히 의미가 있다. 이들 나라에서는 온라인 계좌가 거의 없고 누구나 자신의 개인 우편함을 원한다. 인도 사용자가 Hotmail 사용자의 4 분의 1 을 차지한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 벤처 투자회사는 처음에 그에게 얼마의 돈을 물었습니까? 그는 50 만 달러를 말했다. 그러나 벤처 투자회사는 결국 30 만 달러의 창업자금만 주었다. 곧 Hotmail 이 성공했다.
사람들이 벤처 투자에 대해 이야기할 때, 왕왕 자금의 역할에 국한된다. 예, 벤처 캐피탈은 자본을 제공합니다. 그러나 벤처 투자의 또 다른 중요한 기능은 회사의 지도부를 조직하고 개조하는 것을 돕는 것이다. 리더팀이란 사장 (CEO) 과 재무, 판매, 기술을 담당하는 몇 명의 부사장을 말한다. 이 세상이 자본보다 더 부족한 것은 좋은 회사 지도부이다. 미국에서는 150 개 대기업의 CEO 직위가 모두 적당한 사람을 찾지 못한다고 한다. 벤처 회사가 다른 동료들보다 우수한 이유는 누가 누구와 일치할 수 있는지 알고 있기 때문이다. 모두가 우수할 뿐만 아니라, 이 사람들이 함께 협력할 수 있다는 것은 어렵다. 실리콘 밸리에는 다양한 인재들이 집중되어 있고 벤처 투자자들은 인맥이 넓어 다양한 사람들을 잘 알고 있다. 어느 벤처 투자자가 이 방면의 능력이 강한지, 그 투자 회사가 상장할 때 시가가 높다.
벤처투자회사가 지도부를 조직할 때, 때론 창업자들을 쫓아내야 할 때가 있다. 창업자는 당연히 화를 낼 것이다. 잡스는 사과를 창립했다가 나중에 쫓겨났다. 몇 년 후에 다시 그를 초대한 것은 바로 뒷말이다. 또 다른 유명한 예는 씨스코입니다. 이 부부가 창업을 시작한 후, 펑카이화영은 그들에게 자금을 주입했다. 결과는 어떻습니까? 창업회사는 대주주이기 때문에 사람을 총지배인으로 파견했다. 결국 어느 날 회의를 할 때, 나는 여자 파트너에게 전화를 걸어, 지금 이사회가 이미 결정을 내렸고, 너는 해고되었다고 말했다. 말을 끝내고 남친도 떠났다.
여자 파트너는 마치 예술가처럼 관리에 있어서 무질서하고 다른 관리자와 협력할 수 없다. 남자 파트너는 근본적으로 기술자여서 회사 전략에 대해 전혀 느끼지 않는다. 단숨에 이 부부는 그들의 지분 33% 를 모두 팔았다. 당시 그들의 주식은 주당 10 달러 정도만 팔았는데, 지금은 이 가격보다 훨씬 더 많다. 나중에 그들은 이혼했고, 여사는 뉴햄프셔에 가서 매니큐어를 전문으로 파는 회사를 열었다. 어쩌면 그녀는 가끔 씨스코가 실리콘 밸리에서 가장 성공한 회사 중 하나라고 생각할지도 모른다.
기업가가 회사를 크게 하면 기업 지배 구조가 변혁 과정을 거치게 된다. 기업은 창업에서 성숙기에 접어들면서 다른 인재가 필요하다. 이 변화의 과정은 하나의 메커니즘이 필요하다. 벤처 투자자들은 종종 그중에서 매우 중요한 역할을 한다. 따라서 벤처 투자회사와 융자하는 기업 간의 관계는 매우 밀접하다. 조직팀, 참여관리, 행사 감독의 관점에서 보면 벤처투자회사와 월가의 투자은행, 뮤추얼 펀드 등 금융중개기관들은 크게 다르다. 후자와 투자한 회사 간의 관계는' 독립적' 이기 때문이다. 경영은 거래로 제한되고 회사의 전략적 의사결정에는 참여하지 않는다. 전자는 투자한 회사에서 전략적 의사결정 역할을 한다.
"대체" 대학
실리콘 밸리의 이야기를 하려면 스탠포드 대학을 빼놓을 수 없다. 실리콘 밸리의 역사에 익숙한 사람들은 스탠퍼드 대학이 실리콘 밸리의 부상 과정에서 매우 중요한 역할을 했다는 것을 알고 있다. 스탠퍼드 대학과 관련된 기업 (즉 스탠포드 교사와 학우가 설립한 기업) 생산액은 실리콘 밸리 생산액의 50 ~ 60% 를 차지한다. 스탠포드 대학의 과학 연구 실력은 매우 강하지만, 아마도 이것만은 아닐 것이다. 보스턴 근처의 하버드 대학과 MIT 를 합치면 스탠퍼드 대학보다 과학 연구 실력이 더 강하다. 샌프란시스코 동부, 캘리포니아 대학 버클리 분교에서는 공학기술력이 스탠퍼드 대학보다 뒤지지 않지만, 그들 주변에는 실리콘 밸리와 같은 지역이 없다.
어떤 의미에서 스탠포드 대학은' 대체' 대학이다. 첫 번째는 교사와 학생의 창업에 대한 학교의 긍정적인 태도이다. 때때로 한 사람의 영향력은 특별한 의미를 가지고 있다. 1930 년대 스탠포드 대학 공학대학원 원장인 프란드릭 트만 교수가 바로 이런 사람이었다. 그는 이미 동양에서 일한 학생인 Hugh Park Jung Su 와 Packard 를 스탠포드로 돌려보내 자신의 주머니에서 500 달러 이상을 투자하여 HP 회사를 설립하는 데 도움을 주었다. 이것은 세계 최초의' 천사의 수도' 라고 한다. 나중에 HP 가 실리콘 밸리에 미치는 영향은 눈에 띈다. 트만 교수는 이 선례를 개척하여 대학 지원 교수와 학생 창업의 분위기를 조성해 지금까지 영향을 미치고 있다.
스탠포드 대학의 사제 창업은 일종의 풍조이다. 실리콘 밸리의 일부 회사는 스탠퍼드 대학에서 공부하는 학생이 창립한 것이다. 한 가지 유명한 예는 야후입니다! ) 을 참조하십시오. 당시 양치원과 한 학우가 검색 엔진 프로그램을 써서 학교 인터넷에 올려놓았다. 이 검색 엔진은 인기가 많았지만 학교 담당자는 인터넷이 너무 붐비고 있다고 불평했다. 그래서 그들은 재미로 야후라는 회사를 열었습니다. 조심하지 않아 큰돈을 벌 줄은 생각지도 못했다.
스탠퍼드대 공학대학의 한 빌딩에서 SUN, Silicon Map, Cisco 라는 세 개의 유명한 회사가 탄생했다. 태양회사의 이름은 스탠포드 대학 네트워크의 약자이다. 창업자는 스탠포드 대학의 사제이다. 그들은 워크스테이션을 발명한 후 자신의 회사를 설립했다. 스탠포드 대학의 교수가 실리콘 회사를 설립한 것은 그의 첫 회사가 아니다. 넷스케이프 브라우저의 전신인 Mosaic 은 원래 일리노이 대학의 한 교수가 개발했다. 일리노이 대학은 슈퍼컴퓨터를 보유한 미국 공학과학 선도 대학이다. 발견 후, 스탠포드 대학의 짐 클라크는 그들의 연구팀 전체를 실리콘 밸리로 파고, 넷스케이터를 설립하고, Navigator 브라우저를 개발하여 사람들의 인터넷 경험을 바꾸었다. 넷스케이프 회사가 상장되었을 때 센세이션이 일었다. 마찬가지로 Unix 운영 체제는 UC 버클리 분교에서 발명한 것으로, 나중에 SUN 의 워크스테이션에 광범위하게 적용되었다.
스탠포드 대학에는' 학교 운영 공장' 이나' 학교 운영 기업' 이 없다는 점을 지적해야 한다. 그 공업단지는 1 달러의 상징적인 가격으로 창업회사에 임대되었다. 그것의 기술특허국은 교수가 특허를 신청하는 것을 돕는다. 학교의 수십억 달러가 한 자본관리회사에 분산 투자 분산 위험을 의뢰하고, 극히 일부만이 벤처투자회사에 투자했다. 그러나 스탠퍼드대는 피투자업체 관리에 참여하지 않는다. 이런 의미에서 학교는 "장사" 하지 않는다. 학교의 자금은 주로 동문과 성공한 기업가의 기부에서 나온다. 학교는 그들의 건물과 교수를 명명함으로써 이 기부자들을 기념한다.
실리콘 밸리는 계획된 것이 아니다.
실리콘 밸리의 성공에서 볼 수 있는 것은 개인의 적극성과 창의성이 충분히 발휘되는 것이다. 실리콘 밸리는 계획된 것이 아니다. 실리콘 밸리도 경직된 체계에서 탄생할 수 없다. 자유로운 창업체계와 매우 분산된 의사결정 과정만이 실리콘 밸리와 같은 기적을 창조할 수 있다. 첨단 기술을 발전시키려면 자금도 중요하지만, 더 중요한 것은 인간의 창의력을 충분히 발휘하고 창업자를 위한 서식지를 만들 수 있는 제도와 문화가 있어야 한다는 것이다.
기업가와 창업, 창업, 창업 회사는 시장경제 발전을 촉진하는 중요한 동력이다. 주류 경제학에서, 과거는 가격 조정 메커니즘의 연구에만 국한되었다. 비주류 경제학, 특히 오스트리아 학파는 기업가 정신을 매우 강조한다. 예를 들어 곰 피트는 자본주의의 가장 큰 생명력은 기업가의 혁신이라고 생각하는데, 그는 그것을' 창조적 파괴' 라고 부른다. 오스트리아 학파의 또 다른 중요한 대표는 하이에크이다. 그는 근본적으로 계획경제를 비판했고, 사회지식이 모든 사람에게 분산되어 있어서 어떤 기획자도 모든 정보를 파악할 수 없다고 생각했다. 따라서 모든 사람의 적극성을 충분히 발휘하고 창의력을 자극해야 경제가 활기를 띠게 된다. 오늘 실리콘 밸리의 성공은 그들의 관점이 정확하다는 것을 증명했다.
기술이 높을수록 정부가 관리해야 한다는 견해가 있다. 시장이 실패할 수 있기 때문이다. 이것은 이론과 실천 모두에서 근거가 없다. 첨단 기술이란 무엇입니까? 첨단 기술의 중요한 특징은 불확실성이 크고 위험이 높다는 것이다. 정부가 벤처 투자에 대거 참여하면 큰 위험을 감수할 것이다.
그러나, 우리는 또한 정부가 첨단 기술 발전에 있어서 아무것도 하지 않는 것을 보아야 한다. 정부가 해야 할 중요한 일 중 하나는 기업가의 적극성을 동원하고 보호하는 것이다. 예를 들어 정책을 완화하고, 재산권을 분명히 하고, 기술 입주를 허용하고, 기업 양도를 허용한다. 나스닥과 같은 자본 시장을 잘 만들어 기업 상장을 위한 조건을 마련하다. 유학 귀국자 정책을 완화하고 해외와 국내 첨단 기술 협력을 지원한다.